●「インターネットが変わりつつある」(第５８２５号）

　ダグラス・アダムズという英国のＳＦ作家がいますが、ご存知
でしょうか。『銀河ヒッチハイク・ガイド』という著作で知られ
この本は、彼の存命中に、全世界で、１５００万冊も売れたそう
です。最初は、１９７８年にＢＢＣのラジオドラマとして始まり
２００５年には映画化もされています。
　ネタバレになるので、ごく簡単にその概要を述べると、次のよ
うなＳＦドラマです。
─────────────────────────────
　宇宙バイパス建設のために、ある日突然、地球は破壊されてし
まう。宇宙人に救出され、最後の地球人となってしまったのは、
ごく平凡な英国男性のアーサー・デント（マーティン・フリーマ
ン）。宇宙でのサバイバル術を銀河系最大のベストセラー「銀河
ヒッチハイク・ガイド」で学び、生き残りをかけて宇宙をさまよ
う。　──２００５年９月１０日公開　https://bit.ly/3fsIN2F
─────────────────────────────
　このダグラス・アダムズには、「ダグラス・アダムズの法則」
といわれるものが伝えられていますが、こちらは非常に示唆に富
むものです。
─────────────────────────────
≪ダグラス・アダムズの法則≫
　１．自分が生まれたときに世の中に存在したものは、普通で当
　　たり前のものと感じる。
　２．１５歳から３５歳までに発明されたものは、新しく刺激的
　　で、革命的に感じ、その分野で自分のキャリアを積むことが
　　できる。
　３．３５歳以降に発明されたものは、物事の自然の摂理に反し
　　たものと感じる。　　　　　　　https://bit.ly/3Rst3dd
─────────────────────────────
　来年２０２３年４月に企業に入社する予定の大卒新入社員は、
２０００年生まれであり、インターネットが実用レベルになった
年に生まれています。２０００年時点における日本におけるイン
ターネットの普及率は３７・１％でしたが、その後、光回線の登
場により、ネット普及率は６４・３％に跳ね上がり、全人口の半
分以上がネットにつながったのです。
　ダグラス・アダムズの法則によると、２０００年生まれの人は
実用レベルに達しているインターネットを自然な世界の一部とし
て受け止め、ごく自然に使いこなしている世代、すなわち、デジ
タルネイティブの世代ということになります。
　そのインターネットが変わりつつあります。そのバズワードは
「Ｗｅｂ３」と「Ｗｅｂ３.０」 「メタバース」などです。最近
の新聞や雑誌にも、このバズワードは盛んに登場するようになっ
ています。これは、インターネットが変わろうとしていることを
示しています。
　「Ｗｅｂ３」と「Ｗｅｂ３.０」 はどう違うのでしょうか。そ
もそもインターネットと「Ｗｅｂ／ウェブ」の違いは？──そん
な細かいことはどうでもいいじゃないかという人もいるかも知れ
ませんが、インターネットが変化しようとしているときなので、
知識を整理しておく必要があります。
　インターネットとＷｅｂ（ウェブ）との違いは何でしょうか。
　時代によって解釈が違ってきています。インターネットの普及
初期の頃は次の関係だったといえます。
─────────────────────────────
　　　インターネット＝Ｗｅｂ
　　　Ｗｅｂ＝ＷＷＷ／World Wide Web／クモの巣状のもの
─────────────────────────────
　「Ｗｅｂ」というのは、くもの巣を意味しています。したがっ
て、「ＷＷＷ」は、地球を覆い尽くしているくもの巣状のものと
いう意味で、インターネットそのものを指しています。もう少し
ていねいにいうと、「世界中どこにいても、コンピューターなど
によって情報を得られるシステム」がＷＷＷです。
　しかし、現時点では、インターネットとＷｅｂは、分けてとら
えるべきです。その捉え方は次の通りです。
─────────────────────────────
　　　インターネット　・・・　　ネットワークインフラ
　　　　　　　Ｗｅｂ　・・・　ネット上に築かれるもの
─────────────────────────────
　インターネットは、インフラなのです。道とか情報ハイウェー
という表現もあります。つまり、インターネットは「道」であり
「Ｗｅｂ」はその道を通るデータということができます。この場
合、ウェブサイトはＷｅｂということになります。インフラであ
るインターネット上に築かれるものだからです。
　それでは、「Ｗｅｂ３」と「Ｗｅｂ３.０」 は、どう違うので
しょうか。
　これは、同じ意味の場合もあるし、そうでないときもあると思
います。「Ｗｅｂ３.０」 という場合は、Ｗｅｂの変遷を説明す
るときは次のように使います。新しいＷｅｂそのものを指すとき
は「Ｗｅｂ３／ウェブ・スリー」となります。いずれにしても厳
密なものではありません。私は、全体を意味するときは「ウェブ
３」と表記することにします。
─────────────────────────────
　　　　　Ｗｅｂ１.０／Ｗｅｂ２.０／Ｗｅｂ３.０
─────────────────────────────
　さて、今日からはじまるＥＪの新テーマは、次のようにしたい
と考えています。
─────────────────────────────
　　　「メタバースとは何か／ウェブ３で何が変わるか」
　　　　　──　メタバースのビジネスへの影響　──
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／００１］

≪画像および関連情報≫
　●野村証券は悩んでいる／Ｗｅｂ３、熱狂と不信
　　日本経済新聞
　　───────────────────────────
　　　「もっとコミットしないと生き残れない」「あまり踏み込
　　むな」。今春、野村ホールディングス（ＨＤ）の経営会議は
　　紛糾した。暗号資産（仮想通貨）を含むデジタル資産にどう
　　関わるか。激論の末、グループ最高経営責任者（ＣＥＯ）の
　　奥田健太郎がひきとった。「新しい技術を無視はできない」
　　　野村は仮想通貨に半身の構えだった。２０２０年に機関投
　　資家向けにデジタル資産の管理サービスを始めたが、海外に
　　限定していた。巨額の仮想通貨が流出した、１８年のコイン
　　チェック事件以降、金融庁が規制強化に乗り出していたから
　　だ。だが、技術の進歩は速い。ブロックチェーン（分散型台
　　帳）を基盤にした次世代インターネット「Ｗｅｂ３（ウェブ
　　スリー）」が登場。世界のＷｅｂ３企業は株式ではなく、事
　　業やプロジェクトの価値を裏付けに発行するトークンを使っ
　　て資金調達を始めた。
　　　株式の引き受けや新規株式公開など、「株式会社」ととも
　　に成長してきた証券会社の事業モデルは今後も続くのか。答
　　えを迫られた野村は株式とトークンを組み合わせた資金調達
　　支援に乗り出す。執行役員の池田肇は言う。「トークンの世
　　界を理解するのは時間がかかる。だが触っておかないと気付
　　いた時には市場の変化に取り残されているかもしれない」
　　　１９９０年代に離陸したネットは、利用者が「見るだけ」
　　のＷｅｂ１.０、 ＳＮＳ（交流サイト）などで「自ら発信す
　　る」Ｗｅｂ２.０ へと進化したが、米ＧＡＦＡなどにデータ
　　や利益が集中するようになった。
　　　　　　　　　　　　　　https://s.nikkei.com/3dYfLaQ
　　───────────────────────────

ダグラス・アダムズ

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●「Ｗｅｂはどのように変遷したのか」(第５８２６号）

　Ｗｅｂ、すなわち、インターネットの変遷について考える必要
があります。それをまとめると、次のようになります。
─────────────────────────────
　　　　　　　Ｗｅｂ１.０ 　・・・　　　見る
　　　　　　　Ｗｅｂ２.０ 　・・・　　　書く
　　　　　　　Ｗｅｂ３.０ 　・・・　参加する
─────────────────────────────
　「Ｗｅｂ１.０」の特色は「見る」です。
　かつて情報を公開する方法としては、出版社による紙媒体の書
籍や新聞や雑誌と、放送局を通じての電波によるラジオやテレビ
しかありませんでした。まして、情報の公開者と情報の受信者が
直接つながることは簡単なことではなかったのです。
　それが、いわゆるウェブサイト（ホームページ）を通じて、出
版社や放送局の介在なしで、誰でも情報を公開でき、その情報に
誰もがウェブブラウザによって、ダイレクトにつながることがで
きるようになったのです。これはきわめて画期的なことであった
といえます。これによって、ウェブサイトを通じてモノを売るｅ
コマースも可能になっています。
　ところで、日本で個人として、最初のウェブサイトを立ち上げ
たのは、誰だかご存知ですか。
　日本で最初の個人ホームページは「富ヶ谷」と命名され、株式
会社デジタルガレージの前身である有限会社エコシスが立ち上げ
ています。この有限会社エコシスというのは、伊藤穰一氏が創業
した企業です。１９９３年のことです。
　１９９３年といえば、ウインドウズ９５の発売よりも前であり
日本におけるＰＣの世帯普及率は１０％台程度、一部専門家やマ
ニアに限られた普及だったといえます。１９９Ｏ年代後半、とく
にウインドウズ９５が発売されてからは、一挙に世帯普及率が倍
増し、２０００年には５０％台に乗っています。
　しかし、ウインドウズ９５が発売された１９９５年には、検索
エンジンはまだ登場していなかったのです。１９９５年１２月に
ソフトバンクが、米国のヤフー！株を一部買い取り、１９９６年
４月から、日本版の「ヤフー！ジャパン」サービスを開始してい
ます。ポータルサイトの出現です。これによって、インターネッ
ト上のウェブサイトを探す「ネットサーフィン」が大流行するこ
とになります。
　ポータルサイトとは、インターネットにアクセスするさい、最
初に訪問するサイトのことです。ポータルとは、門や入口を意味
し、特に大きな建物の門に使われた言葉です。ユーザーは、ＰＣ
を立ち上げると、ブラウザを起動し、ポータルサイトにアクセス
します。そこには、項目別にサイトのありかを示すＵＲＬが整理
されているので、自分が探したいサイトにアクセスできます。
　そうすると、ポータルサイトには多くのユーザーがアクセスす
ることになるので、そこは有力な広告媒体になります。
　ところが、１９９８年にグーグルが、独創的な検索技術──ロ
ボット型検索エンジンを開発し、バナー広告などを排除したシン
プルな画面を提供することによって、多くのユーザーを集めるこ
とに成功します。
　以上が「Ｗｅｂ１.０」 の概要です。そのキーワードは、あく
までウェブサイトを「見る」であったのです。このＷｅｂ１.０
から現在のインターネットであるＷｅｂ２.０ への変化に関して
スタートアップ企業Kusan の創業者兼ＣＥＯである高橋卓巳氏は
自著で次のように述べています。
─────────────────────────────
　１９９０年代、欧州原子核研究機構（ＣＥＲＮ）のティム・バ
ーナーズ＝リー氏が開発したのがＷＷＷ（ワールド・ワイド・ウ
ェブ）。これを使って個人や企業がホームページを開設し始めた
Ｗｅｂ１.０ は、利用者が様々な情報に触れられる（read）よう
になった革命だった。続く２０００年代に、米オライリーのティ
ム・オライリー氏が提唱したＷｅｂ２.０ は、ブログなどからは
じまり、ＳＮＳが登場したことで個人が誰でも自由に自ら情報を
世界に発信（Write） 可能にする革命だった。市民によるＳＮＳ
への書き込みは社会や政治を左右し、１０年末には中東で民主化
活動「アラブの春」が起こった。　　──高橋卓巳著／日経ＢＰ
『Ｗｅｂ３コンテンツ革命／個人と企業の経済ルールが変わる』
─────────────────────────────
　ここで覚えておくべきは、ウェブサイトの開発者の名前です。
これほど画期的な発明をしながら、ほとんどの人、少なくとも日
本人でティム・バーナーズ＝リー氏のことを知っている人が少な
いからです。
　「Ｗｅｂ２.０」 の特色は「書く」です。
　「Ｗｅｂ２.０」 は現在のインターネットのことです。その典
型はブログの登場です。これによって、「Ｗｅｂ１.０」 の「見
る」に加えて、個人の情報発信がさらに容易になり、それをホス
ティングする企業が登場しています。ホスティングとは、サーバ
ーを貸し出すことをいいます。２００５年頃のことです。
　それまで、ウェブサイトを立ち上げるには、自らサーバーを用
意し、プログラミングをする必要があり、そのハードルは、いさ
さか高かったのです。しかし、ブログは、サーバーをホスティン
グする企業の提供するツールによって、誰でも容易に立ち上げる
ことができるようになったのです。これによって、ブログを含む
ウェブサイトを見たり、書いたりできるようになっていきます。
　２００５年３月末の日本国内のブログの閲覧者数は、１６５１
万人に達しています。これは、月に一度はブログを閲覧する人の
人数を意味しています。
　２００８年にアイフォーンが発売されると、日本語対応のフェ
イスブックとツイッターが使えるようになって、一段とウェブに
「書く」ことが簡単になり、ウェブ上で、見ることも書くことも
簡単にできるようになっています。これが「Ｗｅｂ２.０」 の概
要です。　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／００２］

≪画像および関連情報≫
　●Ｗｅｂ２.０ 的キーマンに聞く／次世代ビジネスモデル
　　　　　　　　　　　　　　小川浩氏／２００５年１２月
　　───────────────────────────
　　　筆者は、自分自身でもＷｅｂ２.０ に関わる事業を行って
　　いく立場にあります。また、さまざまなブログや著作を通し
　　て自らの見解を発表させていただく機会にも恵まれているわ
　　けですが、本連載ではＷｅｂ２.０ におけるビジネスモデル
　　情報・分析を適宜お届けしていきたいと考えています。
　　　特にケーススタディを重要視し、原則としてＷｅｂ２.０
　　という領域に関わる企業や、組織のキーマンをお招きして、
　　Ｗｅｂ２.０ をキーワードにインタビューしていきます。実
　　際に事業に携わる最前線の人たちの生の言葉をお伝えするこ
　　とで、Ｗｅｂ２.０ のリアルな部分に焦点を合わせていける
　　ことでしょう。
　　　今回はその導入部として、まず筆者が「Ｗｅｂ２.０ とは
　　何か」を整理してみたいと思います。改めて、Ｗｅｂ２.０
　　という言葉を目にしたり耳にしたことがある方は、少なから
　　ずいると思います。
　　　この数年間にＷｅｂの世界で起きたさまざまなイベントに
　　よって、Ｗｅｂの環境が激変してきており、その状態を分析
　　した多くの識者が、現在から近未来にかけての方向性をまと
　　めて定義づけようとしていますが、それらを端的に表現した
　　もの、それがＷｅｂ２.０ です。
　　　その意味で、Ｗｅｂ２.０ はいまだ進行形であり、現時点
　　での静的なポイントを示すものというより、数年間のスパン
　　での“環境変化”として認識されるべきと筆者は考えていま
　　す。　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3dYlRYJ
　　───────────────────────────

ティム・バーナーズ・リー氏

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●「ＧＡＦＡが破壊者と呼ばれる理由」( 第５８２７号）

　昨日のＥＪで示した「インターネットの変遷のまとめ」を再現
します。「Ｗｅｂ２.０」 の話を続けます。
─────────────────────────────
　　　　　　　Ｗｅｂ１.０ 　・・・　　　見る
　　　　　→　Ｗｅｂ２.０ 　・・・　　　書く
　　　　　　　Ｗｅｂ３.０ 　・・・　参加する
─────────────────────────────
　「Ｗｅｂ２.０」 は、現在、我々が利用しているインターネッ
トです。その利用率は２０２０年で８３.４％ です。これは平均
利用率ですが、１３〜５９歳の利用率は約９５％、６〜１２歳／
６０〜６９歳でも８２％、７０歳以上でも半数以上の人が利用し
ています。したがって、ほぼ全年齢でインターネットは使われて
いるといえます。もはやインターネットなしの生活は、考えられ
ないものになっているのです。これが現在のインターネットであ
る「Ｗｅｂ２.０」 の利用状況です。
　インターネットの利用がこれほど増えたのは、スマホの普及が
大きく貢献しています。インターネットを利用する場合、かつて
はＰＣからでしたが、現在では、ほとんどがスマホからの利用に
なっています。２０２０年におけるスマホからのインターネット
利用率は６８.３％ であり、約７割がスマホです。現在、スマホ
などのモバイル端末の保有率は９０％を超えています。
　なぜ、スマホによるインターネットの利用が増えたかというと
ＰＣからの利用は、ユーザー自身がブラウザの立ち上げなど、若
干の手続きが必要であるのに対して、スマホでは、必要なときに
自動的にインターネットにつながるからです。
　「Ｗｅｂ２.０」 の特色は「書く」ですが、これと「見る」が
連結され、ＳＮＳを利用するコミュニケーションが普及し、深く
浸透しています。ＳＮＳのなかでも、利用者の多いＬＩＮＥの普
及率は年代別に次のようになっています。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　１０代　・・・・　９３％以上
　　　　　　２０〜４０代　・・・・　９５％以上
　　　　　　　５０代以上　・・・・　８５％以上
─────────────────────────────
　インターネットの普及がここまで進んだということは、それを
使う側から見ると、便利になったということができます。インタ
ーネットに、このような利便性をもたらしたのは、米国を代表す
る大手テック企業「ＧＡＦＡ」──グーグル、アップル、フェイ
スブック、アマゾンの４社であり、これにマイクロソフト社を加
えて「ＧＡＦＡＭ」と呼称することがあります。なお、「Ｆ」の
フェイスブックは、２０２１年１０月２８日、社名を「メタ」に
変更しており、厳密にはＧＡＦＡでないのですが、以下も、ＧＡ
ＦＡと呼称することにします。
　２０２０年５月のことです。このＧＡＦＡＭ５社の時価総額が
東証１部約２１７０社の時価総額を１０兆円上回ったのです。
─────────────────────────────
　　　東証１部２１７０社の時価総額　・・　５５０兆円
　　　　　　　ＧＡＦＡＭの時価総額　・・　５６０兆円
　　　　　　　　　　　　　　　──２０２０年５月現在
　　　　株式時価総額　＝上場企業の株価×発行済株式数
─────────────────────────────
　しかし、その約１年後の２０２１年８月に、マイクロソフトを
除くＧＡＦＡの時価総額は７兆ドル（７７０兆円）になり、日本
企業すべての時価総額６・９兆ドル（約７５９兆円）を超えてい
ます。２０２１年度の日本のＧＤＰは５３６.３兆円 ですが、こ
れをＧＡＦＡ４社の時価総額は軽く上回っているのです。これは
まことに驚くべきことです。
　ＧＡＦＡの４社は、「ディスラプター（破壊者）」と呼ばれま
す。正確にいうと、「デジタルディスラプター」です。これは、
クラウドやビッグデータ、ＩоＴ、ＡＩなどのデジタルテクノロ
ジーを活用することにより、既存の業界の秩序やビジネスモデル
を破壊するプレイヤーを指します。
　「Ｗｅｂ１.０」 の時代にディスラプトされたのは、メディア
と広告業界です。それは、ウェブサイトを通じて、情報の発信者
と受信者がダイレクトにつながることができるようになったこと
です。これにより、多くの人をウェブに呼び込むことができるよ
うになり、ウェブのビジネスモデルとして、広告が定着すること
になります。しかも「Ｗｅｂ２.０」 になると、ウェブにアクセ
スする人に合わせて関連広告を表示できるようになっています。
まさに広告の革命です。
　「Ｗｅｂ２.０」 の時代にディスラプトされたのは、ポータル
サイトです。ポータルサイトの代表格のヤフー！は、世界最大の
ユーザーと、巨額の資金、世界最高の人材を抱えているといわれ
ていましたが、２人の大学院生が設立した２００人程度のスター
トアップ企業、グーグルが検索エンジンを作ったとき、絶頂期の
ヤフー！は、検索エンジンが現在のようにネットの入り口になる
とはまったく考えておらず、鷹揚にもグーグルの検索エンジンを
自社のポータルサイトに採用したのです。ヤフー！は、グーグル
の検索エンジンをポータルサイトの機能の一部としか考えていな
かったからです。
　ヤフー！がグーグルの検索エンジンを採用したことは、検索エ
ンジンの優秀性の証明になり、多くのユーザーがグーグル検索エ
ンジンを使うようになり、やがてポータルサイトから離れていく
ことになったのです。ヤフー！が気が付いたときは既に遅く、グ
ーグルに追いつけなくなっていたのです。まさに「庇を貸して母
屋を取れら」という状態になったわけです。
　かつては１３兆円の企業価値のあったヤフー！は、２０１７年
に通信会社ベライゾンに、約５０００億円で買収されてしまいま
す。技術の変化の速さを誤ると、こうなってしまうのです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／００３］

≪画像および関連情報≫
　●日本人は「ＧＡＦＡの恐ろしさ」を知らなすぎる
　　「四強企業の真実」は現代人の必須科目だ／塩野誠氏
　　───────────────────────────
　　　あなたの生活は、「地上の人間を殺す権威」を与えられた
　　「四騎士」にコントロールされている。ヨハネの黙示録にな
　　ぞらえて現代の「四騎士」とされる巨大企業を、人々はＧＡ
　　ＦＡ（ガーファ）と呼ぶ。そう、あなたもよく知っている、
　　グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾンである。
　　　本書の著者スコット・ギャロウェイ氏は、多様な背景を持
　　つ大学教授だ。オンライン通販会社の株式上場を経験した起
　　業家、そして投資家であり、懐かしい方もいるであろうゲー
　　トウェイ・コンピュータの役員を務めた経験もある。
　　　さらに、ファッションブランドのエディー・バウアーでも
　　役員を務め、ニューヨーク大学経営大学院（ＭＢＡ）では、
　　マーケティング論、ブランド戦略を教えている。
　　　著者のつくったオンライン通販会社はアマゾンによって息
　　の根を止められたという。著者が投資を行い、経営改革に乗
　　り出したニューヨークタイムズ社のコンテンツはグーグルに
　　よって一瞬にして検索結果の奥底（下位）へと飛ばされた。
　　四騎士たちＧＡＦＡを語るには、ギャロウェイ氏ほどうって
　　つけの人間もなかなかいないだろう。本書は神にも擬せられ
　　るほどの力を持つようになったＧＡＦＡについての力作だ。
　　その歴史とビジネスモデルを詳細に分析し、ＧＡＦＡが支配
　　する世界で企業はどうすべきか、個人はどう学び、どういう
　　キャリアを目指すべきかを語っている。
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3e1AZEP
　　───────────────────────────

四騎士ＧＡＦＡ

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●「ＧＡＦＡビジネスについて考える」(第５８２８号）

　今回のテーマのメインは「Ｗｅｂ３.０」 ですが、なかなか本
題に入れないでいます。それは、なぜ、現在のインターネットが
変わらざるを得なくなったのかについて、知っておくべきことが
たくさんあるからです。
　ＧＡＦＡはプラットフォーム企業といわれています。これらの
企業はインターネット上にプラットフォームという空間を構築し
そこで様々な無料のサービスを提供します。そのサービスが多く
のユーザーに受け入れられれば、そのプラットフォームに多くの
ユーザーが集まることになります。したがって、そこに広告を掲
載すれば、多くの人がそれらの広告を見ることになります。
　この最もシンプルなかたちが初期の「ポータルサイト」である
といえます。グーグルの検索エンジンが登場する前の話であり、
当時のネットユーザーは、ＰＣでブラウザを起動し、最初にポー
タルサイトにアクセスします。当然そのサイトには、多くのアク
セスが集中することになり、有力な広告媒体になります。もちろ
んサイトには一定の広告枠が設けられ、広告主を募集し、バナー
広告を置きます。ユーザーがそのバナーをクリックすると、その
広告主のサイトにジャンプするというわけです。
　その後にグーグルの検索エンジンが登場します。この検索エン
ジンは、高速で、正確な検索結果をユーザーに返すことに特化し
ており、多くのユーザーに無料で提供されたのです。もちろん、
さまざまなポータルサイトにも、グーグルは惜しみなく検索エン
ジンの技術を提供しており、ポータルサイトのほとんどで採用さ
れています。
　しかし、その検索エンジンは、検索窓があるだけのシンプルな
もので、広告などは一切ない。その代わり、検索されたサイトを
グーグル独自の「ページランクアルゴリズム」によって、順番に
掲載し、そこからユーザーが選んでクリックして開いたサイト上
に、ユーザーにマッチングする広告を掲載できるようにしている
のです。当時のポータルサイトとは発想も技術も違うのです。
　このページランクアルゴリズムについて、ＫＤＤＩ総研リサー
チフェローの小林雅一氏は、次のように述べています。
─────────────────────────────
　同社（グーグル社）最初の製品（サービス）である検索エンジ
ンは、両創業者（ラリー・ページ／セルゲイ・プリン）の博士課
程における共同研究テーマ「ページランク・アルゴリズム」にも
とづいている。
　これはあるウェブページ（ホームページ）に張られたリンクの
数や、リンク元ページの重要性などを給合的に評価することで、
検索画面における、そのページの表示順位を決める仕組みだ。ち
なみに「ページランク」という呼称は「ウェブページ」ではなく
同アルゴリズムの発案者「ラリー・ページ」のページに由来して
いる。ページランク・アルゴリズムは学術論文の評価方法に似て
いる。つまり「ほかからの引用回数が多い論文ほど評価が高い」
とする着想にもとづいている。学者の両親に育てられたページは
ウェブページへのリンク数が論文の引用回数と同じ意味をもつこ
とを直観的に見抜いていた。　　　　　　　──小林雅一著論文
　　　　　　　　　　　　　　　　『グーグルのビジネス戦略』
　　　　　　　　／出井伸之監修『進化するプラットフォーム』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　角川インターネット講座
─────────────────────────────
　グーグル以外の例でプラットフォームビジネス戦略について考
えてみることにします。昨日のＥＪでも示したように、ＬＩＮＥ
の普及率は全年齢で見ても９０％を超えています。比較的短い期
間で膨大なユーザーを獲得しているからです。これは、携帯電話
各社が提供するレイヤーをプラットフォームとするプラットフォ
ームビジネスといえます。
　各携帯電話会社のスマホ上で、ＬＩＮＥが提供するアプリをダ
ウンロードして使うものですが、その土台（レイヤー）部分は各
携帯電話会社のものです。
　ＬＩＮＥのサービスを使うことによって、パケットが発生しま
すが、このパケット料金については、携帯電話会社とユーザーと
の契約によって携帯電話会社に支払われることになります。しか
し、ＬＩＮＥのアプリ上で発生するすべてのデータはＬＩＮＥの
ものになり、これをベースとして、ＬＩＮＥはさまざまなサービ
スをユーザーに提供することができます。
　こういう形態は、実は古くから存在し、例えば、不動産仲介業
はプラットフォームビジネスであるということができます。例を
上げます。東京・渋谷に「ＳＨＩＢＵＹＡ１０９」というショッ
ピングビルがあります。１０９を運営しているのは、東急モール
ズデベロップメントという東急電鉄の子会社の商業施設運営会社
ですが、東急グループ自身がここに店を出しているわけではない
のです。ここに入っている店舗はすべて東急グループとは資本関
係のないテナントから成り、テナント同士を競合させ、店舗の入
れ替えを頻繁に行うことによって、消費者に新しいファッション
を提供しています。これは、東急グループのプラットフォームビ
ジネスといえます。
　続いてインターネットのホテル予約を考えてみます。楽天トラ
ベルの場合、ユーザーは楽天トラベルの予約サイトにアクセスし
サイト内で多くのホテルのなかから、自由にホテルを選択できる
のです。この場合、楽天トラベルはプラットフォームビジネスと
いうことになります。ホテル側は、楽天トラベルと契約すること
で、このサイトでユーザーにサービスをオファーできます。
　これらがプラットフォームビジネスの概要ですが、ＧＡＦＡの
場合、それぞれの企業が多彩なサービスをネット上で提供してい
るので、そこには、膨大なサービスの利用履歴がビックデータと
して、ストックされ、積み上げられることになります。この情報
が一か所に集中してビッグデータとして蓄積されることが、現在
大きな社会問題になっているのです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／００４］

≪画像および関連情報≫
　●マーケットを支配するＧＡＦＡのプラットフォーム戦略
　　島田晴雄氏
　　───────────────────────────
　　　ＧＡＦＡはプラットフォーマーという新しいビジネスモデ
　　ルを構築した。いずれも若い企業ながら、瞬く間にＩＴ巨人
　　に上り詰めたのは、彼らが多くのデータを集めることにより
　　顧客を引きつけ、データ集積によるネットワーク効果を引き
　　起こしたために他ならない。４社それぞれの具体的な展開を
　　見ていこう。
　　　もう一つの大きなイノベーションとして、特にＧＡＦＡが
　　代表したのは、プラットフォーマーというビジネスモデルで
　　す。インターネットを通じて、さまざまなサービスのプラッ
　　トフォームを提供するのが、プラットフォーマーといわれる
　　ものです。
　　　プラットフォーマーは、情報を伝達するだけでなく情報か
　　ら価値を生むということで、新しい情報産業といえます。収
　　集する情報は必ずしも機密情報ではなく、フェイスブックの
　　「いいね！」のような、それ自体としては価値がなく、ただ
　　で集められるもの。ただし大量になって、ディープラーニン
　　グをさせると、非常に恐ろしい明確な答えが出てきたりする
　　ので、大量に集めることで価値を生みます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3C8yf0q
　　───────────────────────────

渋谷１０９

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●「企業価値を変化させる３つの法則」(第５８２９号）

　このところ急激な円安が進み、日本の凋落ぶりが一層際立って
います。考えてみると、日本は１９９１年にバブルが崩壊し、日
本経済は長期の経済停滞に陥っていますが、この時期は日本では
ＰＣが普及し、いわゆるＩＴ革命が始まった時期と一致していま
す。そして、１９９５年以降になると、企業でも家庭でもインタ
ーネットの利用が始まっています。日本の凋落はちょうどこの頃
から始まり、現在にいたっています。
　２０世紀の日本は、ものづくりに成功し、第２次産業革命が生
み出した工業化社会の後半に当たる１９８０年代には「ジャパン
・アズ・ナンバーワン」であるとか、「２１世紀は日本の世紀」
などともてはやされ、米国に次ぐ世界第２位の経済大国に駆け上
がっています。形のあるものづくりでは、日本は世界を制覇した
のです。あの米国が日本車をハンマーで叩き割ったぐらいですか
ら、日本の当時の経済成長は脅威のマトであったのです。
　しかし、インターネットが普及する１９９０年以降、日本の凋
落がはじまっているという見方があるのです。いわゆるＩＴ革命
がはじまってから日本の凋落がはじまっているという見方ですが
新しい見方であるといえます。つまり、日本は「Ｗｅｂ１.０」
の波に乗り遅れ、「Ｗｅｂ２.０」 にも乗り遅れているのです。
　２０２２年１０月６日付の日本経済新聞によると、スイスの国
際経営開発研究所（ＩＭＤ）が、このほど発表した２０２２年の
「世界デジタル競争力ランキング」で、日本は人材不足などから
世界２９位と前年より順位を１つ下げています。これでは、これ
から始まる「Ｗｅｂ３.０」 にも乗り遅れること必至です。
　その当時の日本の企業価値の考え方は、総売上高と利益をベー
スにして時価総額が決まると考えてきたのですが、インターネッ
トが普及してからは、その考え方に大きな変化が起きており、日
本はそれについて行っていないのです。
　これについて、今年の６月２日に亡くなった出井伸之元ソニー
社長は、それは次の３つの法則により、企業価値の考え方が変化
したためであるといっています。
─────────────────────────────
　１．ムーアの法則
　　　インテル社ファウンダーのゴードン・ムーア博士が提唱し
　　た経験則で、半導体の集積密度は時間の経過に対して指数関
　　数的に上昇する、というもの。ＣＰＵのスピードは、１.５
　　年で２倍、１０年で換算すると、１００倍ほどになる。
　２．収穫逓減の法則
　　　半導体企業は、規模を大きくしていくことで、競争力を増
　　していく、というもの。
　３．メトカーフの法則
　　　インターネットの外部性。ＳＮＳなどにみられるように、
　　サービスのユーザーが増加することで、情報コンテンツおよ
　　びその情報ユーザーが共に自律的な増加をする。そのため、
　　企業価値も自律的に飛躍的な増加をみせる。
　　　　　　　　　──出井伸之監修／角川インターネット講座
　　　　　　　　　　　　　　　『進化するプラットフォーム／
　　　　　　　　　　グーグル・アップル・アマゾンを超えて』
─────────────────────────────
　ＧＡＦＡによって代表されるプラットフォーム企業の発展は、
これら３つの法則に基づいています。出井伸之氏がソニーの社長
になったのは１９９５年のことです。１９９５年は象徴的な年で
インターネットの商用化が全世界で解禁され、日本では１１月に
「ウインドウズ９５」が発売されています。
　その前年の１９９４年に出井氏は、企画スタッフとして、ロサ
ンゼルスで当時米国の副大統領であったアル・ゴア氏のスピーチ
を聞く機会があったといいます。そのスピーチとは「情報スーパ
ーハイウェイ構想」であり、出井氏はこれを聞いて大きなショッ
クを受けたといいます。
　情報スーパーハイウェイ構想（ＮＩＩ）とは「全米情報基盤」
のことで、１９９３年にビル・クリントン米大統領の指揮のもと
で推進された、米国合衆国のすべてのコンピュータを光ケーブル
などによる高速通信回線で結ぶという構想のことです。ＮＩＩは
次の言葉の略です。
─────────────────────────────
　　　　　 ◎情報スーパーハイウェイ構想／ＮＩＩ
　　　　　　 National Information Infrastructure
─────────────────────────────
　この情報スーパーハイウェイ構想を聞いた出井伸之氏は、ソニ
ーの企画役員として、当時のソニーの社長、大賀典雄氏宛てにレ
ポートを送っています。その要旨は次の通りです。
─────────────────────────────
　・２１世紀の初頭には、ネットワークを利用した巨大企業が、
　　２、３社出現する。
　・通信インフラを利用したビジネス統合者が成長する。
　　　　　　　　　　Multiple Software & Service Integrator
　・メディアは、一方通行マスメディアから、パーソナルメディ
　　アへの変革が起きる。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１９９４年１月２８日
　　　──出井伸之監修／角川インターネット講座の前掲書より
─────────────────────────────
　この出井氏の予測は、プラットフォーマーの出現によって、現
実のものになっています。それから２０年後の２０１５年現在、
ソニーとアマゾングループの比較してみると、２つの企業の総売
上、利益に大差はないものの、ソニーの時価総額は、アマゾング
ループの６分の１程度でしかなかったのです。
　ＧＡＦＡによって代表されるプラットフォーマーの分析につい
ては、さらに考えて行くことにします。それが「Ｗｅｂ３.０」
と深く関連があるからです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／００５］

≪画像および関連情報≫
　●情報過剰は新たな脅威／［虚実のはざま］第６部
　　私の提言＜１＞　西田亮介東京工業大学准教授
　　───────────────────────────
　　　ネット空間に真偽不明の情報が飛び交い、社会に混乱や不
　　信を生む。その危うさをコロナ禍は浮き彫りにした。しかし
　　この問題に特効薬は存在せず、多角的な対策と継続的な議論
　　が求められる。私たちはどう備えるべきなのか。シリーズの
　　第６部では、各分野の識者が現状を読み解き、ヒントを提示
　　する。
　　　人々に「情報源を確認しよう」と繰り返し呼びかけること
　　は重要だ。しかし、それだけでは解決できない段階に来てい
　　る。私たちは「情報過剰」という以前とは根本的に異なる環
　　境に置かれているからだ。
　　　発信の中心がマスメディアに限られていた頃とは違い、誰
　　でも発信者になれる今、人々は膨大な情報に囲まれている。
　　特定の分野で影響力を持つ「インフルエンサー」が無数に現
　　れ、選択肢が多様化したのは良いことだが、根拠のない話や
　　デマもあふれるようになった。真実かのように巧妙に装い、
　　人を操ろうとする発信者もいる。
　　　しかし、増大する情報量に対し、人間の注意力や認知能力
　　は限られている。ＳＮＳに流れる投稿の真偽確認に手間や時
　　間をかけられる人は多くはない。そもそも一般の人には、調
　　べるインセンティブ（動機付け）が働きにくい。人は自分の
　　価値観や願望に合う言説に触れていたい習性があり、いくら
　　でも自分好みのものが得られる環境で、あえて根拠を確かめ
　　る気持ちにはなりにくいだろう。 https://bit.ly/3CcGw3h
　　───────────────────────────

出井伸之元ソニー社長

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●「日本でＧＡＦＡが生まれない理由」(第５８３０号）

　なぜ米国ではＧＡＦＡが生まれ、中国ではＢＡＴＨが生まれて
いるのに、日本では生まれないのか。米国と中国では、それぞれ
そっくり同じものが生まれているのです。
─────────────────────────────
　　　　◎ＧＡＦＡ（米国）
　　　　　Ｇ　・・　　　　グーグル／検索エンジン
　　　　　Ａ　・・　　　　アップル／デバイス販売
　　　　　Ｆ　・・　　　　フェイスブック／ＳＮＳ
　　　　　Ａ　・・　　　　　アマゾン／ＥＣサイト
　　　　◎ＢＡＴＨ（中国）
　　　　　Ｂ　・・　　　　バイドウ／検索エンジン
　　　　　Ａ　・・　　　　　アリババ／ＥＣサイト
　　　　　Ｔ　・・　　　　　　テンセント／ＳＮＳ
　　　　　Ｈ　・・　　ファーウェイ／デバイス販売
─────────────────────────────
　深田萌絵氏という人がいます。ＩＴコンサルティングサービス
ＡＩ、ネットワーク関連の技術協力を提供する Revatron 株式会
社の創業者です。深田萌絵氏は、日本でなぜＧＡＦＡやＢＡＴＨ
が生まれない理由について、著書で次のように述べています。
─────────────────────────────
　米中からは世界が羨望するビッグテックが生まれてきたのだが
なぜ日本からビッグテックが生まれないのか。背景に若い起業家
が抱えるＧＡＦＡのビジネスモデルに対する根本的な分析不足、
政治的背景への理解不足と簡単な技術的誤解がある。
　ビジネスプランを競うビジネスコンテストや、起業家を育てる
インキュベーションプロジェクトなどに参加すると、「ＧＡＦＡ
に憧れて起業した」というたくさんの若者に出会う。そして、Ｇ
ＡＦＡに憧れてクラウドサービスやアプリを始めたという起業家
の多くに根本的な勘違いがあるということを痛感している。
　「そもそもＧＡＦＡが何故成功したのか」ということを分析し
ていない。「ガレージでビジネスを始めて、ハッカー精神で成功
した」という「貧乏人でも気合で金持ちになれるというフェアリ
ーテ−ル（おとぎ話）」を信じているのだ。　　──深田萌絵著
　　　　『メタバースがＧＡＦＡ帝国の世界支配を破壊する！』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　宝島社刊
─────────────────────────────
　日本は、もの作りの面では、十分世界に対抗できる技術を有し
ている国です。コンピュータの製作でも、他国にけっしてひけを
とっていません。しかし、ＩＴに関しては残念ながら、頗る弱い
といえます。その証拠に、日本では、マイクロソフトやアップル
に対抗できるソフトウェア企業は、ほぼ皆無といってよいです。
日本はかたちのないものを作るのは得意ではないのです。
　それでもＳＮＳでは、フェイスブック（現在はメタ）より前に
日本では「ミクシィ」とソーシャルメディアがあったのです。し
かし、ミクシィは、ユーザーが思うように拡大せず、２０２１年
１１月にガラケー版のミクシィはサービスを終了しています。な
お、ＰＣ版のサービスは現在も継続中です。
　なぜ、ミクシィのユーザーが拡大しなかったかというと、「招
待制」という特別な方式をとっていたからです。つまり、既存の
ユーザーからの紹介がないと入会できないシステムになっていた
のです。これは、高級の社交クラブなどにおいて採用されていた
入会のシステムであり、これをＳＮＳに取り入れることによって
特別感を出したかったのでしょう。
　それともうひとつ、グローバル対応という名の多言語対応がな
されなかったことも重要な原因です。そうこうしているうちに、
後発のフェイスブックに抜かれてしまったのです。フェイスブッ
クは、実名での登録が条件ですが、入会そのものには、制限がな
かったからです。
　今から思えば、ＧＡＦＡが急成長したのは、元ソニー社長の出
井伸之氏の指摘する３つの法則が、本当の意味でよくわかってい
なかったからといえます。３つの法則を再現します。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　�@　　ムーアの法則
　　　　　　　　　　�A　収穫逓増の法則
　　　　　　　　　　�Bメトカーフの法則
─────────────────────────────
　これら３つの法則は、それぞれ関連のある法則です。ＧＡＦＡ
のビジネスモデルを理解するうえで、しっかりと理解しておく必
要があります。その概要について、以下にまとめます。
　�@は「ムーアの法則」です。
　これは、あまりにも有名な半導体チップに関するの法則で、半
導体の集積密度は時間の経過に対して、指数関数的に上昇すると
いうものです。物理学者でもあり、インテル社のＣＥＯのゴード
ン・ムーア博士が経験則として唱えたものです。
　ＣＰＵの速度は１・５年で２倍、１０年に換算すると、１００
倍程度になるが、価格は変わらないという経験則です。
　�Aは「収穫逓増の法則」です。
　これは、もともと経済学用語です。グラフで、時間を横軸にと
り、縦軸に収入（販売高）をとると、最初は緩やかではあるもの
の、時間の経過にしたがって、倍々の速度で、収入規模を拡大さ
せていくというものです。やがて指数関数的に収入が増大するの
で、あっという間に上場企業や巨大企業に成長します。そのよう
な経済・経営の法則のことを「収穫逓増の法則」といいます。
　�Bは「メトカーフの法則」です。
　メトカーフというのは、イーサネットの開発者であるロバート
・メトカーフのことで、「ネットワークの価値は、それに接続す
る端末や利用者の数の２乗に比例する」という法則です。これは
「インターネットの外部性」と呼ばれています。明日のＥＪで、
その意味について考えることにします。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／００６］

≪画像および関連情報≫
　●日本に「ＧＡＦＡ」級の企業が生まれない根本原因
　　───────────────────────────
　　　ここ数年、政府や自治体、大学、企業などの努力もあって
　　スタートアップやベンチャー企業に対する社会の認知度が高
　　まり、設立数も徐々に増えている。しかし、イノベーション
　　のリーダーであるアメリカに比べるまでもなく、中国に比べ
　　ても依然盛り上がりに欠けているのが実情だ。
　　　スタートアップといえば、アメリカのシリコンバレーと中
　　国の深せんがベンチマーク的な存在となっているが、残念な
　　がら、日本ではこれに相当する「聖地」が存在しない。
　　　また、アメリカの調査会社CB Insights が発表したユニコ
　　ーン企業数（２０２０年１１月末時点）を見ても、アメリカ
　　の２４２社や中国の１１９社に比べて日本はわずか４社と存
　　在感が小さい。なぜ、このような格差が生じたのか？
　　　１つの原因はデジタル化の遅れだ。世界各国ではＩＴ技術
　　をベースに斬新なモノやサービスを提供するスタートアップ
　　企業が競い合っている。しかし、キャッシュレス決済をはじ
　　め日本は全般的にデジタル化が遅れており、そこから生まれ
　　るスタートアップ企業数も少ない。
　　　また、アメリカの場合、最初からグローバル市場を視野に
　　入れて起業する企業が多く、中国の場合、１４億人という巨
　　大な市場を抱えているため、企業にとってスケールの大きい
　　戦略が描きやすい。これに対して、日本の国内市場は決して
　　小さくないが、ユニコーンという巨大な「怪獣」を育てるに
　　は物足りない。　　　　　　　　https://bit.ly/3EtUUHk
　　───────────────────────────

ゴードン・ムーア博士

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●「六次の隔たりという考え方がある」(第５８３１号）

　ＧＡＦＡを誕生させた３つの法則の１つ「収穫逓増の法則」に
ついて、詳しく考えます。
　はじめにシンプルな例から考えてみます。５０人の人がいて、
それぞれの人に５０人の友人・知人がいるとします。これらの友
人・知人がそれぞれ重複せず──といってもそういうことはあり
得ませんが──名目的につながったとします。そうすると、５回
目のつながりの人数であるＮは、これだけで軽く３億人を超えて
しまいます。
─────────────────────────────
Ｎ＝５０×５０×５０×５０×５０＝３１２,５００,０００人
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ─→３億１２５０万人
─────────────────────────────
　続いて、もうひとつ少し複雑な例で考えてみます。
　Ａさんという人がいます。このＡさんが４４人の知り合いを持
っているとします。そのＡさんの知り合いであるＺさんたち４４
人が、Ａさんとも互いに重複しない知り合いを４４人持ち、Ｚさ
んの知り合いであるＹさんが、ＡさんともＺさんとも互いに重複
しない知り合いを４４人持っているとします。さらにＹさんの知
り合いであるＸさんが、ＡさんともＺさんともＹさんとも互いに
重複しない知り合いを４４人持っているとする・・・このように
続けて６次まで行くと、その間接的知人は次のようになります。
─────────────────────────────
　　　　　 ４４の６乗＝７,２５６,３１３,８５６人
　　　　　　　　　─→７２億５６３１万３８５６人
─────────────────────────────
　７２億といえば、地球の総人口（７０億人／国連人口部／２０
１１年現在）を超えています。このケースは４４人ですが、それ
ぞれの人が持つ重複しない知り合いの数を２３人にすると、次の
ようになります。
─────────────────────────────
　　　　　　２３の６乗＝１４８,０３５,８８９人
　　　　　　　　　─→１億４８０３万５８８９人
─────────────────────────────
　これは、日本の総人口（１億２８０５万７３５２人／２０１０
年国勢調査にもとづく２０１０年１０月１日現在の確定値）を上
回ってしまいます。
　このような現象を「六次の隔たり」といいます。すべての物事
は、６ステップ以内でつながっていて、友達の友達を介して、世
界中の人々と間接的な知り合いになることができるというもので
す。この「六次の隔たり」は単なる仮説ですが、この仮説をビジ
ネスモデルとして採用したのがＧＡＦＡです。収穫逓増型ビジネ
スモデルといいます。
　従来型のビジネスモデルの場合、規模の拡大を図った先に「収
穫逓減の法則」が待ち構えており、投資効率が次第に悪くなるの
が通例です。それに対して、収穫逓増型ビジネスモデルの場合に
は、一度、損益分岐点を超えてしまえば、それから先は大きな追
加コストをあまり必要としないため、伸びた売り上げのほとんど
全部が利益になります。
　ウェブサイトの使いやすさ研究の第１人者であるヤコブ・ニー
ルセン博士のサイトでは、収穫逓増の原理の有効性について、次
の記述があります。
─────────────────────────────
　収穫逓減が支配する世間一般とは違って、ある種の業界には変
わった傾向が見られる。特にソフトウェア業界は、収穫逓増の原
理で動いているようで、取引規模を拡大した方が、得るものも大
きくなるのである。ソフトウェアの製造費（フロッピーやＣＤ）
は、そもそもコードを開発するのにかかったＲ＆Ｄの費用に比べ
れば、非常に安価だ。従って、本当に儲けようと思ったら数を売
る以外にない。さらに、顧客は大手ベンダーの製品を買うことに
より大きな価値を見出している。なぜなら、そのソフトを使って
いる人が他にもたくさんいるからである。
　事業規模を２倍にすれば、多少なりとも２倍に近い価値が出せ
るのだろうか？従来の産業では収穫逓減の原理が働いて、１００
％拡大しても、たとえば９０％くらいの価値しか生み出せない。
　収穫逓増が支配するソフトウェアやその他の産業では、１００
％の拡大が、例えば１５０％の価値を生む。大きいことがいいこ
とかどうか（まあ、だいたいはそうだが）ではなく、大きくなれ
ばどれだけよくなるかが問題なのだ。　https://bit.ly/3VfPUfd
─────────────────────────────
　「収穫逓増の法則」に続いて、「ムーアの法則」について、考
えることにします。
　ムーアの法則の公式は、ｎ年後のトランジスタ倍率をｐとする
と、公式は次のようになります。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　ｐ＝２ｎ／１.５
─────────────────────────────
　この公式にしたがって、時間の経過と倍率を計算してみると、
次のようになります。
─────────────────────────────
　　　　　　　 時間　　　　　　　　　　　　　倍率
　　　　　　２年後　・・・・・　　　　　２.５２倍
　　　　　　５年後　・・・・・　　　　１０.０８倍
　　　　　１０年後　・・・・・　　　１０１.０６倍
　　　　　２０年後　・・・・・　１０３２１.０３倍
─────────────────────────────
　インテルの元ＣＥＯ、ゴードン・ムーア博士が、この法則を提
唱したのは１９６５年のことです。この法則と収穫逓増の法則の
関係や、インテルの法則が何をもたらしたかについては、明日の
ＥＪで説明することにします。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／００７］

≪画像および関連情報≫
　●ＩＴ企業が儲かるメカニズムを経済学的に説明してみた
　　───────────────────────────
　　　２１世紀に入ると、新興のアメリカＩＴ企業が収穫逓増の
　　法則に乗ってすさまじい勢いで成長していく。仕事ではパソ
　　コンを使うが、日常的にはスマホやタブレットなど、モバイ
　　ルが現在は主流だ。モバイルのＯＳは、２０１６年時点で、
　　アップルのｉＯＳとグーグルのアンドロイドが市場を二分し
　　ている（国によってシェアはだいぶ違うが、日本ではほぼ二
　　分）。モバイル市場では、さまざまなアプリを供給する企業
　　が収穫逓増を実現している。たとえば日本のＳＮＳで知られ
　　ミクシィは、ＳＮＳ市場ではフェイスブックに敗れたものの
　　２０１３年１０月に発売したスマホゲーム「モンスタースト
　　ライク」の投入で急激に成長した。
　　　スマホゲームの追加生産要素（労働・資本）はほとんど増
　　えない。課金は通信会社が行なう。ユーザーはダウンロード
　　するだけだ。ヒットすればかんたんに収穫逓増になる。
　　　ミクシィの売上高（営業利益）は、２０１４年３月期で、
　　１２２億円（５億円）と中堅企業並みだったが、「モンスタ
　　ーストライク」のヒットが始まった結果、２０１５年３月期
　　には１１２９億円（５２７億円）と、売上で９・３倍、営業
　　利益で１０５倍（！）と、絵に描いたような収穫逓増となっ
　　た。２０１６年３月期は２０８８億円（９５０億円）とさら
　　に増えているが、そろそろ収穫逓増のカーブは収穫逓減に移
　　ろうとしている。　　　　　　　 https://bit.ly/3TqKE71
　　───────────────────────────

六次の隔たり

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●「ムーアの法則についてさらに知る」(第５８３２号）

　「ムーアの法則」はゴードン・ムーア博士が発見した経験則で
あるといわれます。ところで、「経験則」とは何でしょうか。改
めて考えてみることにします。
　ＩＴの技術に少しでもかかわった人は「ムーアの法則」のこと
はよく知っています。そしてこの法則の提唱者がゴードン・ムー
ア博士であり、そしてそのムーア博士が、著名な半導体メーカー
インテルの創業者であることも知っています。しかし、ムーア氏
が「ムーアの法則」を発表したのがインテルを創業する前であっ
たことを知る人は少ないと思います。
　簡単に経歴を振り返ってみると、ゴードン・ムーア氏は、カル
フォルニア工科大学大学院で、赤外線分光学分野の研究で化学博
士号を取得しています。そして、卒業後ジョンズ・ホプキンス大
学応用物理学研究所に入社していますが、研究チームの解散とと
もに退社。その後、ウィリアム・ショックレー博士に誘われて、
１９５６年にショックレー半導体研究所に入社。ここではじめて
ムーア氏は半導体の仕事に携わります。
　しかし、ショックレー博士との折り合いの悪さから８人の仲間
とともに同社を退社することになります。後にこの時の８人の研
究員は「８人の裏切り者」と呼ばれることになります。そして、
１９５７年にムーア氏は仲間と一緒にフェアチャイルドセミコン
ダクターを設立。この企業は、１９６１年にはＩＣの大量生産に
乗り出し、６０年代半ばには世界最大の半導体メーカーに成長し
ています。このように、ムーア氏は１９５６年から半導体製作の
仕事に関わっており、様々な経験を積んでいるのです。
　１９６５年の春のことです。ムーア氏は、「エレクトロニクス
マガジン」誌から、同誌の３５周年を記念して、コンピュータの
未来についての記事を依頼されます。当時、集積回路の最先端の
試作品でも、１つのコンピュータチップに集積されるトランジス
タの数は３０個が限界だったのです。
　ムーア氏は、論文を書くために情報を集めたところ、驚くべき
ことを発見します。それは、１枚のチップに集積されるトランジ
スタの数は、１９５９年から毎年倍増していたという事実です。
ムーア氏は、この傾向がこれから先も続くと予測し、１０年先の
１９７５年には、それは６万５０００個という途方もない数にな
るだろうということを論文に書き上げたのです。
　この論文でムーア氏は、将来家庭用コンピュータが誕生するこ
と、携帯用通信機器や自動操縦の自動車の出現まで予測していま
す。そして、この論文が後に「ムーアの法則」と呼ばれるように
なるのです。しかし、ムーア氏は、トラブルからフェアチャイル
ドセミコンダクタを退社し、１９６８年７月１８日にインテルを
設立します。そして、最初からこの論文を目標に半導体チップの
製造に取り組んだのです。
　つまり、ムーア氏はそれまでの自身の半導体チップ製造の経験
とその技術発展の歴史の調査に基づいて、つまり経験則に立って
チップの製造に取り組んだのです。まさに経験則です。
　これについて、非常にわかりやすいイメージで説明した記事を
ネット上で発見したので、ご紹介することにします。
─────────────────────────────
　「シリコンチップに搭載されるトランジスタは１８〜２４カ月
で２倍に増える」というムーアの法則。現在では、当時の４万倍
の数のトランジスタが乗っかっている計算になるという。
　これを理解しようと筆者が頭に浮かべたイメージは３０センチ
×６０センチお盆があって、その上に直径６センチのコップが、
５０個並んでいる。１年後、同じお盆に１００個のコップを並べ
てね。と言われて途方に暮れる自分の姿だった。
　普通の人間ならば、「もっと大きいお盆を持って来い」が正解
だと私は思う。しかし、研究者、技術者たちは、毎年のように、
この課題をクリアーし続けてきた。この法則が破られていないと
いうことは、現在（４万倍ならば）２００万個のコップを同じお
盆に乗せていることになる。　　　　https://bit.ly/3ehDzGH
─────────────────────────────
　１９７１年にインテルは、世界初のマイクロ・プロセッサであ
る「インテル４００４」（よんまるまるよん）を開発しましたが
これには２３００個のトランジスタが詰め込まれていたのです。
さらに、１９７９年の「８０８８」は２９００個、１９９５年の
「ペンティアムプロ」には５５０万個、さらに２０１５年の第５
世代コアプロセッサには１３億個のトランジスタが搭載されてい
ます。これは、ムーアの法則がきちんと働いている結果であると
いえます。
　いうまでもないことながら、ムーア博士によるムーアの法則の
論文が示唆した「家庭用コンピュータ」はＰＣとして、「携帯用
通信機器」はスマートフォンで既に実現しており、「自動操縦の
自動車」も実現しつつあり、すべて予言は的中しています。
　ムーア博士が８６歳になったとき、あるイベントで、１０年後
の世界はどうなるのかについて次のように述べています。
─────────────────────────────
　インターネットの開発は私にとって驚きだ。ネットによって新
しい機会のドアが開くことに気がつかなかったし、高速道路で自
動運転車を見ることになるとも思わなかった。現在は、コンピュ
ーターが人間の利便性を向上するためにどんなことをできるかを
探る初期段階にあり、今後は人工知能が進化していく、と予想す
る。　　　　──ゴードン・ムーア氏　https://bit.ly/3ErqSnz
─────────────────────────────
　２０００年以前の話ですが、、日本は半導体製造分野でトップ
を走っていたことを知る若者は少ないと思います。ムーアの法則
が発表された以後の１９８０年代、ＮＥＣ、日立、東芝はトップ
を独走し、インテルがトップになったのは１９９０年代になって
からです。アイデアも品質も悪くないのですが、世界標準になれ
る製品が作れなかったことが最大の敗因といえます。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／００８］

≪画像および関連情報≫
　●ムーアの法則」もう限界／新たな集積回路探る動き
　　───────────────────────────
　　　回路の集積度を上げて機能を高めながら製造コストは下げ
　　る――。半導体産業の成長を支えてきた「ムーアの法則」が
　　限界に近づいている。今の微細加工技術で最小線幅が７ナノ
　　（ナノは１０億分の１）メートルに達する２０２０年ごろに
　　理論的な壁にぶつかるからだ。その先、半導体はどのような
　　技術革新を遂げるのか。新しい集積回路を作るアイデアが議
　　論されている。
　　　「半導体集積回路の集積度は１年半から２年で倍増する」
　　半導体最大手の米インテルを創業した一人、ゴードン・ムー
　　ア氏は１９６５年、まだ登場していない集積回路の進歩を展
　　望する論文でこんな予測を唱えた。実際に回路の集積度はこ
　　の予測通りに高まり、後にムーアの法則と呼ばれるようにな
　　った。半導体チップの基本素子のトランジスタは小さくなる
　　と性能が高まり、１つのチップに収まる数を多くできる。微
　　細化を追究することで性能を向上させてきた。そのために回
　　路の線幅をできるだけ細くする技術開発を進めた。
　　インテルが７１年に発売した最初のプロセッサ「４００４」
　　は線幅が１０マイクロ（マイクロは１００万分の１）メート
　　ルで、１つのチップに２３００個のトランジスタが載ってい
　　た。２０１５年発売の最新型プロセッサー「スカイレイク」
　　は線幅が１４ナノメートルになり、１０億個以上のトランジ
　　スタを搭載している。インテルによると、プロセッサーの計
　　算能力は半世紀で3500倍向上した。
　　　　　　　　　　　　　　 https://s.nikkei.com/3TcRr46
　　───────────────────────────

インテル４００４

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●「メトカーフの法則について考える」(第５８３３号）

　ムーアの法則、収穫逓増の法則に続くのは、「メトカーフの法
則」です。ところで、ロバート・メランクトン・メトカーフ（メ
トカフ）とは何者でしょうか。
　メトカーフ氏は、米国の電気工学エンジニアで、パロアルト研
究所在籍時に、イーサネット、すなわち、ＬＡＮの開発者として
知られています。メトカーフの法則というのは、既に何回もご紹
介しているように、次の内容です。
─────────────────────────────
　ネットワークの価値は、そのネットワークに接続するユーザー
　数の２乗に比例する。　　　　　　　　──メトカーフの法則
─────────────────────────────
　ＦＡＸを例にして解説します。ＦＡＸは自分一人が持っていて
も誰とも送受信できず、メリットはありません。したがって、こ
のときのＦＡＸによるネットワークの価値は「０」です。
　友達の１人がＦＡＸを購入したとします。そうすると、その友
達とはＦＡＸによる送受信ができるので、送信と受信を別に数え
て、ネットワークの価値は「２」になります。
　さらにもう一人の友達がＦＡＸを購入したとします。３人がＦ
ＡＸ持っているので、３人がそれぞれ自分以外の２人と送受信で
きることになり、ネットワークの価値は「６」になります。式で
書くと次のようになります。
─────────────────────────────
　　　　ネットワークの価値＝ｎ×（ｎ−１）
　　　　ネットワークの価値＝
　　　　ＦＡＸの全ユーザー数×（ユーザー数−１）
─────────────────────────────
　仮に１０人がＦＡＸを持っていると、［１０×（１０−１）＝
９０］となり、ネットワークの価値は９０になります。ｎが十分
大きくなると、「ｎの２乗」と一致するため、冒頭のネットワー
クの法則の定義になります。
　ここで重要なのはユーザーの数によるネットワークの価値の増
大が、コストの増大をはるかに上回るということです。このケー
スにおけるコストは「ＦＡＸの単価×台数」と考えられるので、
ユーザーの数に比例して増加します。しかし、ネットワークの価
値の増大は、ユーザー数の２乗に比例し、指数関数的に増えるの
で、コストの増大を大きく上回ることになります。
　添付ファイルをご覧ください。これは、ＮＴＴデータ経営研究
所が発表したネットビジネスのユーザー数と売上高の推移を表し
たものです。これは、クックパッド、ＬＩＮＥ、フェイスブック
（現メタ）について、ユーザー数の推移（上）と売上高（下）を
示しています。いずれも、ユーザー数及び売上高が、時間の経過
とともに、指数関数的に増加していることがわかります。
　これを見ると、ビジネスの初期段階でいかに多くのユーザーを
獲得するかが、ビジネスの成否のカギを握ります。したがって、
初期の段階において、誰もが参加できるプラットフォームをネッ
ト上に用意し、そのプラットフォーム上で、多くの「無料サービ
ス」提供し、ユーザーを囲い込み、ユーザー数を劇的に増加させ
るのです。
　確かに、プラットフォーマー企業は、初期のシステム開発やデ
ーターセンターのコスト、あるいは広告費など、初期コストは膨
大ですが、ユーザーが増えてくると、メトカーフの法則が働いて
コストの割合はどんどん減り、利益率は大きく押し上げられるこ
とになります。
　かつてのものづくり大国の名をほしいままにした日本の製造業
とＧＡＦＡに代表されるプラットフォーマー企業とを天動説と地
動説の例で説明しているレポートがあります。アクセンチュア株
式会社製造・流通本部特別顧問の川原崎由博氏のレポートの一部
をご紹介します。興味があれば全文を読むことができます。
─────────────────────────────
　かつて日本の製造業が元気だった時代と現在を、天文学の「天
動説」と「地動説」にたとえて比較してみましょう。「天動説」
の時代は、たとえば自動車産業であれば、自動車メーカーを頂点
に巨大な業界が形成され、中古車販売、レンタル、メンテナンス
保険、金融などの関連業種がその下に連なっていました。自動車
会社はそのヒエラルキーの内部で完結する「企業中心」、「自己
完結型」のスキームを構成し、優れた製品を作り、消費者に提供
してさえいれば、十分な利益を確保することができたのです。
　一方、現在のプラットフォーマーの世界は「地動説」です。こ
れはサプライ側の企業ではなく、サプライチェーンの外側にいる
顧客や消費者といったステークホルダーが中心となって動かす世
界です。まず、消費者中心の社会・生活があって、その周囲をメ
ディアや家電製品、あるいはレジャー、コミュニケーションとい
ったさまざまな領域の製品やサービスが取り囲んでいます。ここ
では消費者が主役であり、自動車でさえ「モビリティ」という１
つの領域の構成要素に過ぎません。
　この世界を支配しているのが、いま「プラットフォーマー」と
呼ばれている新しい企業です。プラットフォーム企業は従来の企
業ヒエラルキーのさらに上位に君臨し、メーカーなどの企業群を
その配下に従えてコントロールする、いわば超越的な存在です。
この劇的な地位交代に戸惑う方も少なくないでしょう。しかし、
これこそがまぎれもなく現在の市場の「世界」なのです。
　　　　　　　　　　　　　　　https://accntu.re/3rMtRPQ
─────────────────────────────
　日本のビジネス界は、このＷｅｂ２.０ の波に完全に乗り遅れ
ています。これから脱却するには、これまで積み重ねてきた経験
値や世界観そのものを、変更するというレベルではなく、一度す
べてを捨て去って、ゼロベースで考える必要があると、川原崎由
博氏はいっています。急がないと、既にＷｅｂ２.０ の世界が終
了し、Ｗｅｂ３.０ の世界に入ろうとしているからです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／００９］

≪画像および関連情報≫
　●プラットフォーマー勝者の法則コミュニティとネットワー
　　クの力を爆発させる方法
　　───────────────────────────
　　　もともと伝統的な小売業者、製造業者だった彼らは、いか
　　にしてプラットフォーマーとなったか。ビジネスモデルを設
　　計、点火、上昇、安定させる方法(ロケットモデル)を明らか
　　にする。
　　　ウーバーは世界最大のタクシー会社だが、クルマを１台も
　　所有していない。フェイスブックは世界一の人気メディアだ
　　が、コンテンツをまったく生み出さない。アリババは世界一
　　の流通企業だが、在庫を全く持たない。エアビーアンドビー
　　は世界最大の宿泊提供者だが、不動産を所有していない。
　　　　　　――トム・グッドウィン（ゼニスメディア副社長）
　　　プラットフォーム自体は生産も販売もしないが、２つ以上
　　の顧客グループ（ウーバーならドライバーと乗客）を誘致し
　　て仲介し、お互いに取引できるようにすることで、大きな価
　　値を生み出している。本書は、プラットフォームビジネスと
　　伝統的ビジネスモデルの違い、そこで働く経済原理、プラッ
　　トフォームビジネスならではの成功法則（ライフステージご
　　とに直面する課題と対応策）を明らかにする。
　　　たとえば、プラットフォームを立ち上げるために必要な手
　　間と労力。それは「ロケット」の打ち上げにも匹敵する。２
　　つ以上ある市場(サイド)に人を集め、それぞれに拡大策とマ
　　ーケティングを実施する必要がある。プラットフォームを始
　　動するというのは、２つの会社を同時に起業するようなもの
　　だと言ってよい。　　　　　　　 https://bit.ly/3VdmvT7
　　───────────────────────────

ネットビジネスのユーザー数と売上高の推移

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●「インターネットはインフラである」(第５８３４号）

　今回のテーマは、次世代インターネットといわれる「Ｗｅｂ３
.０ 」を解明することす。しかし、これを解明するには現在のイ
ンターネットである「Ｗｅｂ２.０」 について詳しく知る必要が
あり、９回まではそのことについて書いてきています。
　とくに「Ｗｅｂ２.０」 上で一大発展を遂げたＧＡＦＡによっ
て代表されるプラットフォーム・ビジネスが社会を支配した３つ
の法則、「ムーアの法則」「収穫逓増の法則」「メトカーフの法
則」についても取り上げて検討してきています。
　しかし、ここでもうひとつ踏み込んで、インターネットの社会
インフラとしての本質についても理解しておく必要があります。
そうでないと、現在のインターネットとは何であり、インターネ
ットがなぜサービスプラットフォームとして発展したかがわから
ないからです。
　現在、書店では、Ｗｅｂ３.０ やウェブ３に関する本が多く出
版されています。そのほとんどを購入して読んでみましたが、ど
の本も、わかったようなわからないような内容です。それは、多
くの人にとって、現在のインターネットというものが、十分解明
されていないからです。
　このことについて、ネット上で次のように述べている人がいる
のでご紹介します。
─────────────────────────────
　近年、「Ｗｅｂ３.０」 というキーワードが急速に注目されて
いる。多くの人が慣れ親しんだ現在のインターネットを「Ｗｅｂ
２.０」と定義し、そこから脱却することを提唱する概念だ。
　「Ｗｅｂ３.０」 というキーワードを目にする機会が増える一
方で、「わかったようでわからない」という声を聞くことも増え
た。実際に「Ｗｅｂ３.０」 のコンセプトを実現可能にするブロ
ックチェーンは大変わかりづらい技術である。さらに、具体例や
ユースケースのイメージも沸かないため、現在のインターネット
との違いを比較してもピンとこない。実際に普及する現実的なイ
メージが湧かないという意見もよく耳にする。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3CAylxN
─────────────────────────────
　今回のテーマの第１回で、インターネットとＷｅｂの違いにつ
いて書きましたが、そのときインターネットを次のように定義し
ています。さらに、インターネットの本質は道路（情報ハイウェ
イ）に近いものであると指摘しています。
─────────────────────────────
　　　　インターネットはネットワークインフラである
─────────────────────────────
　そもそもインフラとは、生活や産業を成り立たせるために必要
な施設やサービスであり、ネットワークインフラは、そのうちの
ひとつであって、生活や産業に必要な「何か」を流通させる目的
をもったインフラです。ここでいう「何か」とは、次の３つのこ
とを意味しています。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　 �@トランスポート設備
　　　　　　　　　 �A流通管理・制御機能
　　　　　　　　　 �B　　　　コンテンツ
─────────────────────────────
　添付ファイルをご覧ください。これは、物流の流通サービスを
あらわした図であり、それぞれのインフラのオープン性の大小を
見ることができます。
　これらの３つについて、電気、ガス、水のライフライン、鉄道
のネットワーク、道路のケースを考えてみることにします。
　第１に、ライフラインについです。
　トランスポート設備については、送電線や水道管があります。
これらを利用して、物質やエネルギーを各家庭まで届ける管理・
制御機能があり、この場合のコンテンツに当たる電気やガスの生
成まで、すべてこれらのインフラの提供者である電力会社やガス
会社が行っています。
　これらのインフラについては、電力会社やガス会社が厳重に管
理し、他のいかなる者もそれらのインフラを勝手に使うことは許
されていないのです。エンドユーザーとしては、電力会社やガス
会社が定めたサービス規約にしたがって、電気やガスや水道を決
められた方法で受け取る以外のことはできないのです。
　鉄道については、どうでしょうか。
　鉄道ネットワークを支えるインフラである線路や駅や電車など
はトランスポート設備であり、それらの管理・制御機能は、イン
フラの提供者であるＪＲをはじめとする鉄道会社が提供していま
す。これらのインフラを鉄道会社以外の何者も、勝手に使うこと
はできないし、線路に自分の好きな乗り物を走らすこともできな
いことはいうまでもないことです。
　しかし、鉄道の場合のコンテンツに当たる鉄道で運ぶもの、つ
まり、人や物質については、法律や鉄道会社の定めたルールに違
反しない限りにおいて、エンドユーザーが自由に持ち込むことが
できます。つまり、鉄道インフラはサービスはクローズであるが
コンテンツはユーザーに解放されており、生活インフラよりもオ
ープンなインフラであるといえます。
　道路についてはどうでしょうか。
　道路も鉄道と同様に、物流や人の移動のための不可欠なネット
ワークインフラです。道路そのものや交差点、信号機などはトラ
ンスポート設備は、国や地方自治体が所有していますが、そこを
走る車や車を使った配送サービスの管理・制御機能、さらにコン
テンツである人や物質はユーザーが持ち込むかたちになっていま
す。どの道をどのように使って、何を、どこに、どういう条件で
運ぶかはすべてユーザーに委ねられています。道路というインフ
ラは、その上で行われるサービスや運ばれる物質に関しては、す
べてオープンなインフラであるということです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０１０］

≪画像および関連情報≫
　●ネットワークインフラとは？ネットワークインフラの効率化
　　に必要なスキルを徹底解説！
　　───────────────────────────
　　　まずはネットワークインフラとはどんなものなのかを理解
　　していきましょう。
　　　ネットワークインフラを簡単に表すと、インターネットや
　　ＰＣ、プリンタなどを使えるようにするための土台です。そ
　　もそもインフラとは、社会生活や経済の基盤を形成する構造
　　物のことを指し、道路や発電所・学校・病院・公園などが該
　　当します。
　　　交通インフラや社会インフラなど、インフラにも様々な分
　　野が存在するのです。その中で最近とくに重要視されている
　　のがネットワークインフラ（ＩＴインフラ）になります。Ｉ
　　Ｔ業界のインフラに該当するのが、ネットワークであるイン
　　ターネットやＬＡＮ、ハードウェアやＯＳなどです。これら
　　のものを総称してネットワークインフラといわれています。
　　　ＩＴ業界でシステムを構築するなどで使われるシステムは
　　アプリケーションとインフラから成り立っているのです。
　　　簡単に表すとインフラを道路とするなら、アプリケーショ
　　ンは車、システムは社会の構造や仕組みということになりま
　　す。つまりエンジニアがシステムを作るとなると、アプリケ
　　ーションとインフラの両方の理解が必要になるのです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3CY4m4q
　　───────────────────────────
　●図の出典／出井伸之監修／『進化するプラットフォーム』／
　　角川インターネット講座

物流の流通サービス

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●「情報通信インフラとしてのネット」(第５８３５号）

　昨日に続いて、電気・ガス・水道のライフライン・インフラ、
それよりもオープン性の高い鉄道や道路などの生活に不可欠な移
動インフラと、インターネットを含む情報流通インフラとを比較
することにします。代表的な情報流通インフラとしては、放送、
電話、インターネットがあります。
　ここでの記述は、次の論文を参考にして、記述していることを
お断りしておきます。
─────────────────────────────
　　（株）ＩＩＪイノベーションインスティテュート代表取締役
浅羽登志也氏の論文『社会の基盤ＯＳとしてのインターネット』
　　　　　　──出井伸之監修／『進化するプラットフォーム』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　角川インターネット講座
─────────────────────────────
　はじめに「放送」について考えます。
　「放送」には、ラジオ放送とテレビ放送がありますが、放送で
は、同じ内容の情報を多くの人に一斉に伝えるサービスを提供し
ます。このサービスを提供する事業者、すなわち放送局は、国か
ら特定の周波数帯の電波の割り当てを受けており、その周波数帯
を使って、放送サービスを提供しています。
　放送局は、電波を発信するためのインフラの構築と、どの曜日
の、どの時間帯に、どの番組を放送するかのサービスの構成や管
理を行い、さらにコンテンツとしての番組の製作までを一貫して
行っています。つまり、放送局は、トランスポートインフラ、サ
ービス制御、コンテンツの全てを管理しているのです。
　この放送に、視聴者であるエンドユーザーが入り込む余地はほ
とんどないといえます。ユーザーが放送に参加する視聴者参加番
組というのはありますが、生中継番組は別として、放送における
視聴者の言動をどこまで流すかに関しては、放送局側の判断で決
められます。つまり、放送局が不適切と判断するコンテンツは放
送されないことになります。
　「電話」について考えます。
　電話や電信は、特定の個人やデバイスを通信回線でつなぎ、そ
の間の通話や電信を媒介するサービスです。通信ネットワークイ
ンフラの構築や電話・電信サービスのコントロールは、すべて通
信事業者が行いますが、コンテンツである通話や電信の内容は、
犯罪にかかわるものは別として、ユーザーが自由に流すことがで
きます。つまり、コンテンツはユーザーが自由に持ち込むことが
できるのです。
　続いて、インターネットのケースを考えますが、その前にミネ
ラルウォーター宅配サービスを例として取り上げます。添付ファ
イルの図を参照してください。
　水は生活インフラとして、水道会社から水道管のネットワーク
を通して全家庭に供給されています。これをユーザーの観点で見
ると、ユーザーは水道の蛇口をひねるだけで、いつでも浄水が得
られるようになっています。
　これに対して、ミネラルウォーターをいつでも飲める宅配サー
ビスがあります。このサービスは、既に実施している業者が複数
あり、利用者が増えつつあります。
　この場合のコンテンツはミネラルウォーターです。業者の立場
に立って考えると、ミネラルウォーターを精製する必要はなく、
第三者から仕入れることも可能です。この場合、次の３つの問題
を解決することが必要になります。
─────────────────────────────
　�@ユーザーに届けるミネラルウォーターの容器をどうするか
　�Aユーザーにどのようなインターフェースで水を提供するか
　�Bユーザーにどういう手順でミネラルウォーターを届けるか
─────────────────────────────
　�@のミネラルウォーターの容器としては、専用の大きなペット
ボトルを作り、それを配送するためのトラックを用意します。そ
して道路を使って定期的に家庭に届けます。
　�Aユーザーへのインターフェースとして、蛇口が付いたウォー
ターサーバーが必要になります。これは、ユーザーにレンタルし
てもらうなどの方策が必要になります。ユーザーは、定期的に業
者から届くペットボトルをさかさまにしてウォーターサーバーに
セットし、サーバーの蛇口をひねると、ミネラルウォーターが出
てくる仕組みになっています。サーバーによっては、冷水と温水
の両方が出るものがあり、これがセットされると、いつでも冷水
でも温水でも飲むことができます。この場合、蛇口は２つ付くこ
とになります。
　�Bのミネラルウォーターの届け方は、宅配のトラックが道路と
いうオープンなネットワークインフラを使って契約宅に定期的に
届けることになります。
　このようにして、上記の３つの問題はすべて解決できます。こ
のミネラルウォーター宅配システムを採用したユーザーの立場に
立つと、家庭には生活インフラとして、いつても水が供給されて
いることに加えて、飲み水については、冷水でも温水でも専用の
サーバーから供給されることになります。
　このサービスは既に実現されています。ジャパネットたかたの
「富士山の天然水定期配送サービス」です。初期費用、冷水温水
付きサーバーレンタル料、水の料金（月３本の場合）、配送料金
全て込みで、毎月４０００以下でこのサービスが受けられます。
なかなかよく考えられているサービスであると思います。
　といっても、ここでは、ミネラルウォーター宅配サービスその
ものを宣伝するのが目的ではなく、情報流通インフラとしてのイ
ンターネットの可能性についての説明用モデルとして、このサー
ビスを説明しています。
　インターネットは、情報流通ネットワークインフラにおいて、
物流インフラの道路のような役割を目指すので、明日のＥＪから
この例を参考に説明していきます。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０１１］

≪画像および関連情報≫
　●インターネットを支える 通信インフラ／樋口雅文氏
　　───────────────────────────
　　　１９９２年に日本初の商用インターネットサービスが開始
　　されてから約１８年が経った。現在では多くの企業や個人に
　　インターネットが利用されるようになり、インターネットは
　　社会的インフラの一つとして認知されるに至っている。電子
　　メールやＷＷＷなど、インターネットを基盤とするアプリケ
　　ーションを多くの人が使うようになり、それらのアプリケー
　　ションに依存して、生活やビジネスが運営されている場面も
　　多くなった。そのため、インターネットが安定的に運用かつ
　　提供されることが社会にとって必然ともいえる状況ができあ
　　がっている。本稿では、インターネットサービスを支えるイ
　　ンフラ、更に安定してサービスを提供するために用いられる
　　技術について解説する。
　　　まず、日本のインターネットがどのような構造をもってい
　　るかについて説明する。大きく分けて以下の三つの部分に分
　　けてとらえられる。
　　　�@アクセス系ネットワーク／ユーザのオフィス・自宅から
　　ネットワーク拠点（多くの場合、通信事業者の局舎など）ま
　　でをつなぐネットワーク。�Aアクセス系ネットワーク／全国
　　に点在するネットワーク拠点を、相互に接続するネットワー
　　ク。�Bインターネットデータセンタ／ネットワークそのもの
　　ではないが、ネットワークにユーザが接続する際に行う認証
　　設備や、利用実績に基づき課金を行うための設備、またサー
　　ビスの管理・監視等を行う設備を収容するビルで、バックボ
　　ーンネットワークの中核近くに存在する。
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3RZPp69
　　───────────────────────────

道路を用いたミネラルウォーター宅配サービス

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●「情報流通インフラインターネット」(第５８３６号）

　情報流通のネットワークにおいて、物流インフラの道路に該当
するのがインターネットです。しかし、インターネット上に各種
の情報をそのまま流すことはできません。ミネラルウォーターを
入れる容器（ペットボトル）が必要であったように、情報によっ
てそれぞれ容器、入れ物が必要になります。
　例えば、映像や音声のデータの圧縮規格であるＭＰＥＧや、Ｍ
ＰＥＧで使われている音声圧縮規格のＭＰ３は、まさにその入れ
物に該当します。これらは、映像や音声コンテンツをデジタル化
してインターネット上に流すためのフォーマットになります。
　スカイプ（Skpe）というサービスがあります。２０２１年７月
にサービスを終了していますが、インターネットを使って音声通
信ができます。なお、音声通信はＬＩＮＥでも可能です。スカイ
プではコンテンツである音声を運ぶための入れ物としてＧＩＰＳ
社の音声符号化方式を採用しています。これによりパケットネッ
トワーク上で、リアルコミュニケーションが可能になります。
　さて、ミネラルウォーターの蛇口に当たるものとしては、各種
ヘッドセットがありますし、スマホ上でソフトウェアを起動すれ
ば、そのまま電話機が蛇口になり、耳に音声が流れます。手順と
してはＰ２Ｐ方式などのプロトコルを使っています。Ｐ２Ｐ方式
は、サーバーがないノード（ネットワークに参加しているＰＣ）
による協調動作によって機能する通信モデルです。
　興味深いのは、公共の普通の水道水の供給サービスと、ミネラ
ルウォーター宅配サービスが、通信インフラである電話と、スカ
イプによる音声通話サービスとよく似ていることです。これは、
情報通信の分野では、今やインターネットは、オープンインフラ
になっており、あらゆる可能性があります。これに関して、ＩＩ
Ｊイノベーションインスティテュート代表取締役、浅羽登志也氏
は論文のなかで、次のように述べています。
─────────────────────────────
　オープンインフラの特徴はすべてインターネットにも当てはま
る。例えば、道路が車に何が積まれているかを関知しなかったよ
うに、インターネットもパケットに含まれるデータがどんなもの
かについて関知しない。だからこそ、映像だろうが音声だろうが
何だろうが、インターネットという共通のネットワークの上で流
すことができる。ただ、そのための情報表現フォーマット、ユー
ザーインターフェース、そして、流通のためのプロトコルさえ決
めればよいのである。
　すると、放送網という専用ネットワークで流されていたテレビ
映像も、電話網という専用のネットワークで流されていた音声も
インターネットというひとつの汎用のネットワークの上に融合す
ることができる。（中略）まったく同じサービスを作る必要はな
く、むしろこの新しい付加価値に着目し、そこを伸ばしていくよ
うな発想の方が重要となる。　　　　　　　　──浅羽登志也著
　　　　　　　　　『社会の基盤ＯＳとしてのインターネット』
　　　　　　──出井伸之監修／『進化するプラットフォーム』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　角川インターネット講座
─────────────────────────────
　インターネットの商用サービスが始まったのは、１９９０年代
のことです。１９８９年には、世界初のインターネット・サービ
ス・プロバイダ（ＩＳＰ）のＰＳＩネットが発足しています。も
ともと米国の国防総省（ペンタゴン）でインターネットの開設に
従事していた人物が設立した企業です。
　インターネットといえば、米国のイメージが強いですが、その
研究・利用に関しては、日本もけっして遅くはないのです。１９
８４年、東京大学、東京工業大学、慶應義塾大学が実験的にネッ
トワークを結び実現した「ＪＵＮＥＴ」、１９８８年の産学協同
プロジェクト「ＷＩＤＥプロジェクト」がスタートを切っていま
す。いずれも、村井純慶応義塾大学名誉教授が設立しています。
　もっとも商用接続サービスがスタートした時点では、１９９０
年代前半のインターネットユーザーは、エンジニアやＩＴ系企業
などのＩＴリテラシーの高い層に限られていたのです。
　ＩＳＰにしても、その頃はインターネットにつなぐことだけが
サービスのすべてだったのです。その当時のインターネットの利
用の状況について、浅羽登志也氏は次のように書いています。
─────────────────────────────
　これは道路の比喩でいえば、どこにもつながっていなかった自
宅の前の私道を最寄りの公道につないでもらったので、車を運転
して自由にどこにでも行けるようになった、というのと同じ状態
である。そこから先はユーザーが自分で考えて自分で行動しなけ
れば何もできない。これと同じように、インターネットにつなが
っても、電子メールを使いたければ、自社内でメール配信を行う
ためのサーバーを立ち上げて、ＩＳＰのメールサーバーに接続し
クライアントソフトウェアも入手して、その設定も自分でやらな
ければならなかった。情報サービスを利用したければ、そのサー
ビスを利用するために必要なソフトウェアを入手し、サーバーの
ドメイン名など必要な情報を調べ、ソフトウェアの設定を自分で
行わなければならなかったのだ。　　　　　　──浅羽登志也氏
　　　──出井伸之監修／角川インターネット講座の前掲書より
─────────────────────────────
　どんな技術でもそうですが、その初期の使い勝手はけっしてよ
くないものです。当時のインターネットは、そのプロトコルであ
るＴＣＰ／ＩＰプロトコルをよく理解した人でないと、利用する
ことは難しかったのです。
　初期のこのように使い勝手の悪かったインターネットを素人で
も使えるように劇的に変えたのは、ティム・バーナーズ＝リー氏
の開発によるＷＷＷ（ワールド・ワイド・ウェブ）だっのです。
ＷＷＷについては、明日からのＥＪで述べることにします。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０１２］

≪画像および関連情報≫
　●インターネットの歴史と発展／ＩＩＪ
　　───────────────────────────
　　　インターネットが発展してきた今日、もはやインターネッ
　　トがない世界を想像すらできなくなってしまいました。いま
　　や検索だけでなく、ビジネスや金融、公共サービスなど、イ
　　ンターネットは、ありとあらゆるものに関係しています。電
　　気・ガス・水道に次いで生活に欠かせないものになっている
　　といえるでしょう。
　　　では、インターネットが普及する前は、コンピュータ同士
　　の通信はどのような方法が使われていたのでしょうか？
　　　当時のコンピューターネットワークは、特定の目的のため
　　にコンピュータを個別に接続したものを指していました。例
　　えば、銀行預金の確認用ネットワークであれば預金確認のみ
　　商品発注のネットワークであれば商品発注のみのネットワー
　　クで、用途に限ったネットワークだったのです。
　　　なお、日本で初めてコンピュータのネットワークが実用化
　　されたのは、１９６４年の東京オリンピックだと言われてい
　　ます。各会場での競技結果を集計し、放送センターに集まっ
　　た各国のマスコミに向けて、情報を伝えるための専用ネット
　　ワークとして作られたものでした。そもそもインターネット
　　は研究目的で作られたもの。それまで専用のネットワークだ
　　ったものを、汎用性のあるものにしようということが研究目
　　的のひとつでした。　　　　　　https://bit.ly/3expTYu
　　───────────────────────────

インターネットの歴史

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●「ＷＷＷ技術の意味するものは何か」(第５８３７号）

　インターネットの原型は、１９６９年に米国で構築されたネッ
トワーク「ＡＲＰＡ（アーパ）ネット」といわれています。この
「ＡＲＰＡ」とは何でしょうか。これは、米国高等研究計画局の
ことです。現在は、これに「Defense」（国防） の「Ｄ」が加え
られ、「ＤＡＲＰＡ（ダーパ）」といわれています。
─────────────────────────────
　　　◎ＡＲＰＡ／米国高等研究計画局
　　　　Advanced Research Projects Agency
　　　◎ＤＡＲＰＡ／米国国防等研究計画局
　　　　Defense Advanced Research Projects Agency
─────────────────────────────
　１９８３年になって、ＡＲＰＡネットに現在のインターネット
のプロトコルであるＴＣＰ／ＩＰが採用され、本当の意味でのイ
ンターネットの原型が出来上がったといえます。
　それはさておき、初期のインターネットは、商用サービスがは
じまったといっても、非常に使い勝手がよくなく、素人ユーザー
が使いこなすにはハードルが高かったといえます。技術者、研究
者しか使いこなせないネットワークであったといえます。その使
いにくさを一挙に変えたのはＷＷＷ──ワールド・ワイド・ウェ
ブの登場からです。そのとき、何が起こったのかについて知って
おくべきことがあります。
　ウェブの生みの親は、既に述べているように、ティム・バーナ
ーズ＝リー博士（１９５５年６月８日〜）です。ティム氏は英国
のコンピュータ科学者であり、２０１２年のロンドン五輪の開会
式の第２部にも登場しています。英国はもちろん世界的にも有名
人ですが、日本人でティム氏のことを知る人は、ほとんどいない
と思います。開会式のそのときの状況についてご紹介します。ご
覧になった人も多いと思います。
─────────────────────────────
　最終部では、イギリスの計算機技師でＷＷＷの生みの親である
ティム・バーナーズ＝リーが登場。世界初のウェブ・サーバと、
ウェブブラウザを開発したネキストキューブも登場させ、リーが
「これはみんなのために」というメッセージをタイプすると、観
客席のＬＥＤ照明にも同様の文字が表示された。このメッセージ
は、世界を皆で共有するためのＷＷＷと、競争相手とオリンピッ
クを観戦する人々の多様性に対する援用の両方の表明であった。
　　　　　　　──ウィキペディア　https://bit.ly/3VvFM21
─────────────────────────────
　それではＷＷＷは何なのでしょうか。
　そもそもインターネットの前身であるＡＲＰＡネットの目的は
巷間いわれている軍事目的ではなく、学術研究者の情報や研究の
データをスムーズに閲覧できるようにすることにあったのです。
しかし、ＡＲＰＡネットでは、その目的が実現できておらず、そ
れを名実ともに実現したのは、スイスにある研究機関であるＣＥ
ＲＮ（セルン）に研究者として籍を置いていたティム・バーナー
ズ＝リー氏の発案によるＷＷＷだったのです。
　１９９１年８月６日のことです。ティム氏は、世界初のウェブ
サイトを公開しています。英国ではこの日を「ウェブの誕生日」
と呼んでいます。そのときの目玉になったのが、「ハイパーテキ
スト（Hyper Text）」という仕組みです。このハイパーという言
葉は「驚くべき」というような意味があり、ハイパーテキストは
「驚くべき文字」「驚くべき文書」ということになります。「驚
くべき文字」とは一体何でしょうか。
　それは、今では当たり前になっていますが、文字をクリックす
ると、他のウェブページに移動する「リンク」の機能を意味して
おり、そういう機能を持っている文書のことを「ハイパーテキス
ト」といっています。
　ティム氏は、研究に関係のある文献やデータをできる限り、一
つのコンピュータに集め、さらにそれらの文書同士をリンクさせ
る仕組みを考案し、実現させたのです。そういうウェブサイトを
構築するための約束事を「ＨＴＭＬ」という言語にまとめ、誰で
もこの言語を使えば、容易にウェブサイトを作れるようにしてい
ます。ＨＴＭＬは次の言葉の略です。
─────────────────────────────
　　　　　　◎ＨＴＭＬ
　　　　　　　HyperText Markup Language
─────────────────────────────
　ティム氏はこのとき、「ＷＷＷクライアント」というブラウザ
を開発し、無料で公開しています。ブラウザがないと、ウェブサ
イトを見ることはできないからです。ティム氏はこのブラウザに
ついて、その作り方すべて公開しています。ティム氏のこの情報
の公開によって、激しい「ブラウザ戦争」が起きるのですが、こ
れについては改めて述べます。
　なぜ、ＷＷＷという名称にしたかについては、紆余曲折があっ
たようです。当初は、「The Information Mine／情報鉱山」とい
う名前にしようと思ったそうです。これなら「ＴＩＭ／ティム」
となるからです。しかし、ティム氏は、それでは自分本位過ぎる
として撤回し、ＷＷＷにしたそうです。
　整理すると、ティム氏の開発したのは、次の３つの技術という
ことになります。
─────────────────────────────
　　　�@　ＵＲＬ　・・　ウェブページの所在地指定記号
　　　�AＨＴＴＰ　・・　通信のさいの転送のプロトコル
　　　�BＨＴＭＬ　・・　ウェブページ作成のための言語
─────────────────────────────
　この仕組みは、現在われわれがウェブサイトを作成したり、多
くの人がアクセスしてウェブサイトを見ることができる仕組みの
すべてです。しかし、これほどの発明をした偉人を多くの日本人
は、なぜ名前すら知らないのでしょうか。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０１３］

≪画像および関連情報≫
　●ＷＷＷの誕生から３０年、インターネットはどこに
　　向かうのか／ティム・バーナーズ・リー氏
　　───────────────────────────
　　　わたしがワールド・ワイド・ウェブ（ＷＷＷ）の基になる
　　情報管理システムの提案書を書き上げた１９８９年３月から
　　ちょうど３０年が経った。現在、世界の半分はインターネッ
　　トに接続されている。この機会にここまでたどり着いたこと
　　を祝うと同時に、達成できていないことは何かを考えてみる
　　べきだろう。
　　　ウェブは公共の広場、図書館、医者のいる場所、小売店、
　　学校、デザイン事務所、企業のオフィス、映画館、銀行など
　　実にさまざまな役割を果たすようになっている。新しいウェ
　　ブサイトが開設され、これまでになかったサーヴィスが始ま
　　るたびに、ネットにつながっている人々とそうでない人々の
　　格差は拡大していく。このため、万人がウェブにアクセスで
　　きるような環境を整えることが緊急の課題となる。
　　　インターネットは、これまで周縁部に追いやられていたグ
　　ループに発言の場を提供することで新たな機会を創出し、生
　　活の利便性の向上に寄与した。その一方で、犯罪者にもチャ
　　ンスを与えた。ウェブは憎しみを拡散する手段となり、あら
　　ゆる種類の違法行為を容易にしている。ネットが悪用される
　　事例が頻繁に報じられるなか、これに恐怖を抱き、ウェブは
　　本当に世の中をよい方向に向かわせることができるのか疑問
　　に感じる人がいることは理解できる。ただ、過去３０年で、
　　ウェブがどれだけ変わったかを思えば、この先の３０年でこ
　　れと同じだけプラスの変革を遂げることができると期待しな
　　いのは、いささか想像力に欠けるし、なによりも戦う前から
　　敗　　北を認めるようなものだ。https://bit.ly/3yM7pdy
　　───────────────────────────

ＷＷＷの開発者／ティム・バーナーズ＝リー氏

posted by 平野　浩 at 00:00| Comment(0) | TrackBack(0) | ウェブ／メタバース | |

●「ウェブ基盤技術関連の３つの技術」(第５８３８号）

　今やインターネットといえばＷｅｂ（ウェブ）の時代です。こ
のウェブに関連する基盤技術を開発した人がティム・バーナーズ
＝リー氏です。ウインドウズ９５に付属していたブラウザには、
デスクトップ上で「インターネット」というラベルが付けられて
いたので、ユーザーは「インターネット＝ウェブ」だと思うよう
なったといいます。
　しかし、ウェブの登場は、それ以前からインターネットにかか
わってきた人々にとっては、あまり愉快なことではなかったよう
です。これについて、日本のインターネットの草分けといわれる
村井純慶応義塾大学名誉教授は、次のように述べています。
─────────────────────────────
　ウインドウズ９５とともに、インターネットの利用者は急激に
増加したが、早くからインターネットにかかわっていた技術者は
少々苦い思いでいた。（中略）長い年月をかけて基礎技術を積み
上げてきたインターネット屋にしてみれば、ブラウザーの背後で
動いているインフラのほうこそがインターネットなのだ。まだ簡
素なマークに従って文書を表示するばかりであったウェブが、イ
ンターネットと思われるのは面白くなかった。それは日本でも同
じである。インターネットコミュニティは、ウェブが「お嫌い」
だった。このため、ウェブ記述に使うＨＴＭＬの標準化も、ウェ
ブ技術の標準化団体であるＷ３Ｃに押し出した形になった。イン
ターネット屋とインターネット利用者の乖離の始まりである。
　　　　　　　　　　　──村井純著『インターネットの基礎／
　　情報革命を支えるインフラストラクチャー』／角川学芸出版
─────────────────────────────
　要するに、インターネットはインフラであり、ウェブ、すなわ
ち、ＷＷＷはそのインフラの上に築かれたものであるという考え
方です。そのインフラとしての基礎技術を積み上げてきた人々に
とってＷＷＷは、あまり面白くはなかったようです。
　ティム・バーナーズ＝リー氏の開発したウェブ基盤技術の３つ
を再現します。
─────────────────────────────
　　　�@　ＵＲＬ　・・　ウェブページの所在地指定記号
　　　�AＨＴＴＰ　・・　通信のさいの転送のプロトコル
　　　�BＨＴＭＬ　・・　ウェブページ作成のための言語
─────────────────────────────
　これら３つの技術は、ウェブサイトにアクセスし、それを表示
させる技術です。添付ファイルにしたがって説明します。
　クライアントは、ブラウザを起動し、インターネット上のもの
や情報の位置を示す「ＵＲＬ」を指定し、インターネット上にあ
るウェブサーバーに対して、コンテンツを取り寄せる方法である
「ＨＴＴＰ」で送信リクエストを行います。なお、ＵＲＬは「Ｕ
ＲＩ」ともいいます。
　ウェブサーバーは、その送信リクエストを受け付けて、指定の
「ＨＴＭＬ文書」（ＨＴＭＬで記述された文書）をＨＴＴＰでク
ライアントに送信してきます。そして、クライアントは、その送
信されてきたＨＴＭＬ文書をディスプレイに送信させるのです。
　これら３つの技術のうち、ＨＴＭＬ文書の概念は、米国の社会
科学者にして思想家のテッド・ネルソンが実現しようとしていた
ハイパーテキストのアイデアからティム氏がヒントを得て、ウェ
ブサイトを発明しています。これについて、村井純教授は次のよ
うに述べています。
─────────────────────────────
　ＨＴＭＬ文書の最も大きな特徴は、情報の断片から別の情報の
断片へとリンクをたどっていけることだ。この概念はすでにテッ
ド・ネルソンが１９６０年から実現しようとしてきたハイパーテ
キストというシステムに見ることができる。ネルソンは、決まっ
た順番で情報を読むのではなく、人の思考に沿って、どこからで
も読み始められ、好きな情報にわたり歩け、しかも改訂ができる
壮大な文献システムをコンピューターネットワークの上につくり
たかったのだ。
　ＣＥＲＮに滞在していたティム・バーナーズ＝リーは、そのハ
イパーテキストのアイデアに触発され、それを実現するＨＴＭＬ
という簡便な方法を考えた。そしてマーク・アンドリーセンらが
そのＨＴＭＬ文書を解釈して表示するモザイクというブラウザー
をつくつたのである。それが、現在のブラウザーの始祖である。
ＨＴＴＰという通信手順はそのときにできた。
　　　　　　　　　　──村井純著／角川学芸出版の前掲書より
─────────────────────────────
　クロード・シャノン、ポール・バラン、ティム・バーナーズ＝
リー、ボブ・メトカーフ、そして村井純──これらの名前を現代
の大学生に問うと、ほとんど誰も知らないのが実情です。ちなみ
に、クロード・シャノンは情報工学理論の創始者で、情報の最小
単位「ビット」の概念の考案者、ポール・バランはパケット交換
方式の開発者、ティム・バーナーズ＝リーはウェブサイトの開発
者、ボブ・メトカーフはイーサネット（ＬＡＮ）の開発者、そし
て村井純氏は、日本のインターネットの普及・発展に尽くしてい
る「日本のインターネットの父」といわれる人物です。いずれも
現代のＩＴの発展に不可欠な「ＩＴの偉人」ばかりですが、なぜ
現代人が知らないのかというと、学校でインターネットそのもの
について、教えていないのだと思います。
　現代は、インターネットなしには１日も暮らせないほど、イン
ターネットが深く浸透しています。そのインターネットは、どの
ような経緯で誰が考案し、どのようにして実用化されたかという
インターネットの歴史について知ることは、非常に重要であると
考えます。そうでないと、既にウェブ３という新しいインターネ
ットの時代に入っている現代を生き抜くことが難しくなります。
ＰＣ、タブレット操作やプログラミングも大切ですが、インター
ネットの歴史についても小学生から教えるべきです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０１４］

≪画像および関連情報≫
　●ホームページ制作の歴史
　　───────────────────────────
　　　アメリカ国防省のサポートを得てＷ３Ｃを設立し、今では
　　世界で約４００社以上のＷ３Ｃメンバー企業との共同運営で
　　進められています。設立場所がアメリカでしたので、Ｗｅｂ
　　はイギリス生まれ、アメリカ育ちという事になります。
　　　Ｗｅｂに関わる数え切れない位の会社やサービスが誕生し
　　て来ましたが、２０１４年は、Ｗ３ＣがＨＴＭＬのルールを
　　作り始めて２０年の節目になります。
　　　２０１４年１０月２８日にＷ３Ｃが「ＨＴＭＬ５」という
　　次世代ＨＴＭＬの仕様を完全に決め、規格文書が公式に発表
　　されました。「ＨＴＭＬ４.０１」 １９９９年にリリースさ
　　れていますので、ここまで大きいリリースは、約１５年ぶり
　　になります。
　　　ＨＴＭＬ５は、Ｗｅｂサイトを作るための役割だけでなく
　　ウインドウズやマック、アンドロイドやアイフォーンなど環
　　境に依存せず、ブラウザさえあればアプリも動く事のできる
　　言語でもあります。テレビ、カーナビ、エアコン、洗濯機な
　　ど、ＰＣハードの環境を備えていれば、どこにでもブラウザ
　　を載せて、Ｗｅｂと繋げられるのです。プラグイン等を利用
　　しなくてもブラウザで動きます。それらに技術は業界の垣根
　　も飛び越えます。　　　　　　　　https://bit.ly/3TyfieD
　　───────────────────────────

ウェブサイトはどのように表示されるか

posted by 平野　浩 at 00:00| Comment(0) | TrackBack(0) | ウェブ／メタバース | |

●「ニコラ・テスラを知っているのか」(第５８３９号）

　私はここ２０年ほど、エンジニアのたまごの若者たちに、ＩＴ
技術を教えています。そのとき、必ずいう言葉があります。「良
いエンジニアになるにはその技術の歴史をたどれ！」です。どん
な技術にもその発明者や考案者がおり、彼らの足跡をたどれば、
何を目的としてどのようにその技術を開発したかがわかります。
これはエンジニアにとって新しい技術の開発のヒントになること
が多いからです。
　ウェブ３も同じであると思います。現在のウェブ２をよく知ら
ずして、いきなりウェブ３に挑んでも、理解することは困難であ
ると思います。だから、ウェブ２の歴史をたどっているのです。
　ＩＴそのものの話ではありませんが、ＩＴに不可欠な電気の話
をします。電気の発明がトーマス・エジソンの手になることは誰
でも知っています。エジソンは、生涯におよそ１３００もの発明
と技術革新を行った人物です。蓄音機、白熱電球、活動写真など
──すべてエジソンの発明です。
　エジソンは、Ｊ・Ｐモルガンから多額の出資を受け、エジソン
・ゼネラル・エレクトリック社（現在のＧＥの前身）を設立し、
発電から送電までを含む電力系統の事業化に成功しています。し
かし、そのとき、エジソンの電力会社には、クロアチア出身のセ
ルビア系米国人のきわめて優秀な電気エンジニアがいて、エジソ
ンに常日頃からアドバイスしていたことを知る人はきわめて少な
いと思います。そのエンジニアの名前はニコラ・テスラです。
　しかし、多くの場合、エジソンとテスラは技術の論争で意見が
合わず、不仲であったといわれます。そのため、テスラは、１年
ほどでエジソンの会社を退社し、新会社を立ち上げ、多くの発明
をしていますが、そのほとんどはエジソンの高名の陰に埋もれて
今や知る人ぞ知る存在になっています。エンジニアとしては、非
常に不幸な人生を送った人です。
　しかし、ニコラ・テスラの名前は、確実に現代に蘇ってきてい
ます。交流電気方式をはじめ、無線操縦、蛍光灯などといった現
在において使われている技術も多いからですが、何といってもあ
の電気自動車メーカーのオーナーで、宇宙ビジネスも手掛け、最
近では衛星を使った通信システム「スターリンク」の開発者とし
て名高いイーロン・マスク氏が、ニコラ・テスラという天才エン
ジニアの偉業を忘れないように、自社の自動車会社の社名を「テ
スラ・モーターズ」と名付けたからです。
　テスラは電気や電磁波を用いるテクノロジーの歴史を語るうえ
で重要な人物であり、磁束密度の単位「テスラ」にその名を残し
ており、ＬＩＦＥ誌が１９９９年に選んだ「この１０００年で最
も重要な功績を残した世界の人物１００人」に選ばれています。
　さて、エジソンとテスラが激しく意見を戦わせたという送電方
式について述べることにします。テスラは、学校の授業で、「グ
ラム発電機（発電機とモーターの機能を併せ持つ直流電流の発電
装置）」がモーター回転時に激しく火花を発しているのを見て、
そこにエネルギーの損失が起こっていることを見抜き、発電方法
の改善を考えはじめるのです。
　その研究の結果、世界ではじめての交流電流の発電装置を発明
します。テスラは、これをもとにして、交流電流による発電・送
電のアイデアを発展させていきました。その結果、テスラは電気
の送電方式は交流で行うべしという意見を述べ、直流を主張する
エジソンと激しくぶつかったのです。おそらくエジソンには、交
流というものが理解できなかったものと思われます。この論争の
結果、テスラはエジソンとたもとを分かつことになります。
　その結果は、どうなったでしょうか。エジソンは電気の発明家
として世界的に有名になり、世界中の小学校の教科書にそのこと
が載っている偉人です。これに比べると、テスラのことを知る人
はわめて少ないです。
　エジソンとテスラの電気の送電方式の論争の勝敗はどのように
着いたのでしょうか。電気には次の２つがあります。
─────────────────────────────
　　　　　　　交流　・・・　Altermate Current
　　　　　　　直流　・・・　　 Direct Current
─────────────────────────────
　家庭のＡＣ電源から得られる電流は交流です。これは英語の読
みを見れば明らかです。いわゆるＡＣ電源から得られる電気は交
流なのです。電気を送るとき、直流で送るべきと主張するエジソ
ンと交流を主張するテスラ、この勝負はテスラの勝利であり、エ
ジソンの完敗です。
　ちなみに、電池に豆電球をつないで光らせるときに流れる電気
は直流です。電気はつねに一方通行で変化しません。一方、交流
は、電気の流れや電圧が変化する特性があり、送電に適していま
す。したがって、送電には直流電流よりもコストがかからず、利
用者の扱いやすい電圧に変圧できるメリットがあります。
　上述の通り、電池から流れる電気は直流です。そのため、バッ
テリーを内蔵した製品の電気系統は直流で構成されています。自
動車やノートＰＣ、スマホは直流です。そのため、ＡＣ電源を使
うときは、交流を直流に変換する装置が必要です。テレビやデス
クトップＰＣやステレオなどは、動作に安定した電圧が必須のた
め、交流を直流に変換して使っています。
　こういう事情からすると、エジソンを発明王、電気の発明者と
称えるのはよいとして、エジソンに反対し、あくまで交流での送
電方式を主張し、結局それが正しかったたニコラ・テスラのこと
も合わせて伝えるべきであります。
　今から考えると、エジソンは典型的な実験科学者、テスラは理
論科学者として研究手法が「水と油」であったことが示唆されま
す。テスラは、ＩＥＥＥの最高勲章である「エジソン勲章」の受
章を１９１６年に打診され、一度は固辞するものの、１９１７年
に受賞しています。現代人は、この天才科学者、ニコラ・テスラ
のことをもっと詳しく知るべきであると思います。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０１５］

≪画像および関連情報≫
　●テスラＣＥＯも惚れた天才科学者の孤独死
　　───────────────────────────
　　　富も名声も得たはずのカリスマが、貧しく寂しい最期を迎
　　える。それはなぜ？ビジネスと人生の失敗学を探求する本連
　　載。第１回に取り上げるのは、天才科学者ニコラ・テスラ。
　　電気自動車のテスラを率いるイーロン・マスクＣＥＯをはじ
　　め、スタートアップ界隈を中心に今も多くのファンを持つ。
　　発明王エジソンを負かしたはずが、ホテルの一室で孤独死。
　　どうして一体、こんなことに・・・。
　　　男が暮らしていたホテルのドアには、「ドント・ディスタ
　　ーブ（起こさないでください）という札が三日間もかけられ
　　たままだった。不審に思ったメイドが中に入ってみると、男
　　はベッドで息絶えていた。検死の結果、死亡推定日時は１９
　　４３年１月７日の午後１０時半、死因は冠動脈血栓症とされ
　　た。男は自宅を持たず、長年ホテル暮らしを続けてきた。か
　　つてはウォルドーフ・アストリア・ホテルなどの名門ホテル
　　を定宿とし、食事もホテルの高級レストランで取るという贅
　　沢な暮らしをしていた。しかし、晩年は借金を抱えて支払い
　　が滞り、宿泊費の安いホテルに、移らざるを得なくなってい
　　た。男の日課は近くの公園にいるハトのエサやりだった。体
　　調がすぐれないときには、ホテル従業員に「代行」を依頼す
　　るほど溺愛していたという。生涯独身で極度の潔癖症、身の
　　回りの世話を他人に委ねることを拒んでいた男にとって公園
　　にいるハトが唯一心を開くことができる存在だったようだ。
　　男の名前はニコラ・テスラ（Nikola Tesla）。
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3shDNB3
　　───────────────────────────

天才科学者ニコラ・テスラ

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●「ニコラ・テスラとラリー・ペイジ」(第５８４０号）

　昨日、ニコラ・テスラの話をしましたが、このニコラ・テスラ
は、約１００年以上前に「ニューヨーク・タイムズ」上で、「無
線の未来」というタイトルで、次のコラムを書いています。読ん
でみてください。
─────────────────────────────
　無線技術が発達すれば、ニューヨークのビジネスマンがロンド
ンのオフィスへ瞬時に指示を出すことが出来る。時計より小さい
その機械で音楽や歌、政治指導者のスピーチ、牧師の説教を遠く
どこからでも聞くことが出来る。また、同じようにして任意の画
像・図面・プリントを１つの場所から送信することも可能であり
それを一つの機械から万人へ送信することも可能になるだろう。
今後数年間の技術が良い発展を遂げるなら、私たちはそのような
未来を確信することが出来ると思う。　https://bit.ly/3F8Fgl2
─────────────────────────────
　このなかで「時計より小さいその機械」というものは、どうみ
ても現代のスマホです。その機械で音楽も聴けるし、写真や画像
などもどこへでも送れる──１００年前といえば、１９２２年、
当時は電話が発明された程度で、まだラジオすらなかった時代で
す。これによっても、ニコラ・テスラが、いかに稀有な天才だっ
たかがわかります。ちなみに、日本における初めてのラジオは、
１９２５年（大正１４年）３月のことです。ニコラ・テスラがそ
の時代に既にスマホの出現を予言していたとは驚きです。
　ニコラ・テスラは、生涯独身を通し、家を持たず、ホテル住ま
いだったといいます。当初は、支援者も多かったものの、あまり
にも突飛な発明も多く、次第に支援者が離れ、最後は料金の安い
ホテルで孤独死しています。
　このようなニコラ・テスラの生涯を本を読んで知って、涙した
１２歳の少年がいたのです。エジソンを超える能力を持ち、卓越
した技術のアイデアを持っていても、ビジネスのノウハウがない
と成功できないとその少年は悟ったのです。その少年こそ、後の
グーグルの創業者、ローレンス・エドワード・ペイジ氏です。通
常、彼はラリー・ページといわれています。
　ラリー・ページ氏は、ミシガン大学卒業後、スタンフォード大
学計算機科学の博士課程に進学し、ウェブのリンク構造、人間と
コンピュータの相互作用、検索エンジン、情報アクセス・インタ
フェースの拡張性、個人的なデータのデータマイニング手法など
を研究しています。
　そのとき、同じくスタンフォード大学計算機科学の博士課程に
在籍していたセルゲイ・ブリン氏と出会い、次のタイトルの論文
を共著で書いています。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　ラリー・ページ／セルゲイ・プリン共著
　　　　『大規模なハイパーテキスト的なウェブ検索エンジン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　に関する分析』
─────────────────────────────
　そして、１９９８年にラリー・ページ氏とセルゲイ・プリン氏
は、共同でグーグル社を設立。従業員が２００人程度になったと
き、そのとき既に経営者として経験豊富なエリック・シュミット
氏を誘い、グーグル社の最高経営責任者に擁立したのです。２０
０１年８月のことです。
　エリック・シュミット氏は、サン・マイクロシステムズ社の最
高技術責任者と執行役員、１９９７年からソフト開発会社のノベ
ル社の最高経営責任者を務め、重要な経営戦略や技術開発の中心
的な役割を果たしていた人物です。ラリー・ページ氏は、ニコラ
・テスラの例にならい、経営にその道のプロを招聘したのです。
　エリック・シュミット氏のグーグル参加は、今から考えると、
絶妙のタイミングだったといえます。そのときの様子について、
小林雅一氏は次のように述べています。
─────────────────────────────
　当初、グーグルは利益を度外視して検索エンジンの精度やスピ
ードの向上、ユーザーインタフェースの改良などに専念した。こ
れによって、グーグル検索の利用者数はうなぎ上りに増加した。
人々はパソコンを起動すると同時に、ブラウザーを開いてグーグ
ルから暮らしや仕事の情報を漁るようになった。それまでの「ウ
ィンドウズ」のようなＯＳ（基本ソフト）に代わって、グーグル
検索が無数のユーザーとコンピューターを結び付ける事実上のプ
ラットフォームと化した。
　しかし爆発的に増加する利用者とトラフィックに対応して高速
サーバーや大容量のディスクスペースを続々と買い足すなど、グ
ーグルは巨額の設備投資に迫られ、当初の資金は瞬く間に失われ
ていった。利用者ばかりが増え、一向に利益を生み出す気配のな
いグーグルに、クライナー・パーキンスをはじめ大口の投資家た
ちはしびれを切らしはじめた。　　　　　　　　──小林雅一著
　　　　　　　　　　　　　　　　『グーグルのビジネス戦略』
　　　　　　──出井伸之監修／『進化するプラットフォーム』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　角川インターネット講座
─────────────────────────────
　エリック・シュミットＣＥＯが、ラリーページとセルゲイ・プ
リンの２人と相談して始めたのが検索連動広告「アドワーズ」で
す。これは、簡単にいうと、ユーザーが入力する検索キーワード
に関連するシンプルなテキスト広告をＰＣ画面に表示するという
ものです。その表示スペースは、オークション形式によって提供
され、高い料金を受け入れた広告主に対しては画面の上位から目
立つ表示スペースを割り当て、ユーザーからクリックされた回数
に応じても広告にはよい場所が提供されるというものです。
　このアドワーズは、これまでテレビや新聞などのお金のかかる
広告スペースを買うことができなかった中小企業や個人事業主に
人気が出て、グーグルのドル箱となり、２００２年には創業以来
初めての黒字化に成功しています。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０１６］

≪画像および関連情報≫
　●「１０倍のスケールで考える」／Googleが革新的なプロダ
　　クトを生み出すために心がけていること
　　───────────────────────────
　　サルマン・カーン氏（以下、サルマン）：１０〜１５歳ぐら
　　　い世代が違う人として知恵を分けていただきたいのですが
　　　グーグルのすごいところはエリック、ラリー、セルゲイの
　　　三頭政治だと思うのです。従来のビジネス論から見ると難
　　　しいですし、何か判断をする時も大変だと思います。どう
　　　やって行われたのですか？
　　エリック・シュミット氏（以下、エリック）：私が語らなく
　　　とも、ちゃんと機能しているという結果が、何より物語っ
　　　ていると思います。チームとしてのリーダーシップは、説
　　　得力ではなく成果で評価するべきです。何も言わずに責務
　　　を果たすチームは評価されるべきです。
　　　　もうひとつ思うのは、世界的にもこの業界においても成
　　　功する会社は、複数のリーダーがいる会社だと思います。
　　　メディアはひとりの人物を持て囃しがちです。もちろんそ
　　　の人も賞賛されるべきですが、実際は数人で動いているの
　　　が実情なのです。
　　　　ラリーとセルゲイと共に築き上げた関係性の中では、お
　　　互いの意見をたくさん言い合います。会社としても、オー
　　　ナーとしても、勝つために言い合っていることを認識して
　　　いたから、お互いの動機に対する疑問は一度も抱いたこと
　　　はありません。具体的な戦略で揉めることはありましたが
　　　それはむしろとても良いことです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3TPuRif
　　───────────────────────────

エリック・シュミット氏

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●「ＧＡＦＡによる事実上の言論統制」(第５８４１号）

　１０月２２日のことです。中国共産党大会の閉幕式で、胡錦濤
前総書記の不自然な議場からの退席がありました。共産党大会は
非公開ですが、閉幕式の一部はメディアに公開されます。胡前総
書記の退席は、メディアが会場に入った直後の出来事です。
　映像を丁寧に見ると、本人は、退出を嫌がっているのに、屈強
なスタッフに無理やり右腕を掴まれて意思に反して退席させられ
たようにしか見えません。本来であればこういうモメ事はメディ
アに見せないようにするものですが、それを党大会に出席する幹
部に対して見せたということは、習近平新体制から幹部へのメッ
セージ──中国共産党青年団派はもういらないというメッセージ
のように思えるのです。実際に、同派の李克強氏、汪洋氏、そし
て首相確実とされた胡春華氏は、いずれもチャイナセブンから外
されています。
　２４日になって、新華社はこの退出事件を「胡氏の体調不良」
と伝えていますが、それはツイッターで英語で伝えられ、国内メ
ディアは、この退席事件を封印し、ネットも含めて一切伝えてい
ません。中国国内では、ツイッターは使えないようになっており
新華社があえてツイッターを使ったということは外国向けである
ことは明らかです。ツイッターに代表されるＳＮＳは、中国のよ
うに、国家が介入して、都合の悪い情報は流さないようにもでき
るメディアなのです。
　現代人の９割近い人がインターネットを利用し、自由な経路で
自由に情報を得ていると思っていますが、実際にどのようにして
情報を入手しているかについて考えると、ほとんどＧＡＦＡに閉
じ込められてしまっているといえます。
　インターネット上で情報を調べようとする人のほとんどは、グ
ーグルのサーバーに接続し、検索のエンジンを使い、サイトにた
どり着いています。ちなみに、グーグルの世界シェアは９２％で
す。フェイスブック（現メタ）で友達とメッセージを交わそうと
すると、フェイスブックのサーバーに接続し、そこに多くのプラ
イベートの情報を残すことになります。さらに、ネットで何か買
い物をしようとすると、日本人の４０％以上は、アマゾンのサー
バーと対話することになります。
　スマホから情報を得るには、そのためのアプリをダウンロード
する必要があります。そのアプリは、次のマーケットから入手す
ることになります。しかし、そのほとんどは、アップストアか、
グーグルプレイから入手しています。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　　アップストア
　　　　　　　　　　　グーグルプレイ
　　　　　　　　アマゾンアプリストア
　　　　　　　　マイクロソフトストア
　　　　　　　　　　　　　　　その他
─────────────────────────────
　これらの情報の提供者であるＧＡＦＡは、一定の規約に従って
流す情報を制限しています。社会に悪影響を与えると考えられる
情報などは制限し、流さないようにすることができます。この基
準が甘いと、ＧＡＦＡにとって都合の悪い情報を流さないように
することも可能です。ユーザーにとっては、無料なので、自分が
検索した情報が出てこないからといって、文句をいう人はいない
はずです。そうなると、ＧＡＦＡが見てよいと判断する情報しか
ユーザーは読めないことになります。現在のインターネットであ
るＷｅｂ２.０ はそういう世界です。これは、それだけＧＡＦＡ
の力が強いことを意味しています。
　もし、ＧＡＦＡの規約に従わないで、問題のある情報を発信し
続けたとすると、最悪の場合、トランプ前米大統領がツイッター
フェイスブック、ユーチューブから公式アカウントを停止された
ように、事実上インターネットが使えなくなります。このように
インターネットが使えなくなることを「グーグル八分」といって
います。実際問題として、もし、グーグルが一切使えなくなると
インターネットの利用は困難になります。
　実は、グーグル傘下のユーチューブは、各国の国家機関と連携
して、不適切な投稿動画を削除するため、日本の法務省を「公認
報告者」として２０２１年に認定しています。日本の国家機関が
公認報告者になることははじめてのことです。これが過度に過ぎ
ると、言論の自由の阻害になります。朝日新聞デジタルの記事を
以下に示します。
─────────────────────────────
　動画投稿サイト「ユーチューブ」に不適切な投稿の情報を提供
する「公認報告者」として、法務省が運営会社のグーグルから認
定を受けた。日本の政府機関では初めて。後を絶たないネット上
の誹謗（ひぼう）中傷に対し、同省は巨大ＩＴ企業と連携を進め
ることで対策の強化を図りたい考えだ。
　ユーチューブは、自動検出システムやユーザーからの情報提供
により、差別表現や嫌がらせなどの不適切な投稿を見つけ、ガイ
ドラインに違反していないか審査のうえ削除している。情報提供
の実績から信頼できると判断した個人や団体を公認報告者に認定
しており、その情報は優先的に審査される。
　法務省は、ネット上の投稿について全国の法務局で相談を受け
て対応を助言しているが、中でも個人で解決が難しいものについ
ては違法性を調査のうえ、サイトやＳＮＳの事業者、プロバイダ
に削除を要請している。グーグルから認定を受けたことで、より
効果が上がることが期待される。
　同省が人権侵害の疑いがあると判断した相談は、昨年１年間に
１６９３件。２０１１年の６３６件から増え続けて１７年には、
２２１７件と過去最多を記録し、その後も高止まりの状況が続い
ている。（伊藤和也）　──２１２１年４月３０日付、朝日新聞
　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3z3UyDt
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０１７］

≪画像および関連情報≫
　●ＧＡＦＡ規制「１２の論点」
　　ついに姿を表した新しい枠組みとは
　　───────────────────────────
　　　グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップルのＧＡＦ
　　Ａ各社は、近年のテック大手規制分割論の高まりに対して、
　　「政府規制に賛成しながら、そのルールを自ら作る」、「従
　　来の自主規制の枠組みを根本から変えるのではなく、運用を
　　アップデートする」ことを主張してきた。
　　　７月２３日には米司法省が反トラスト法（独占禁止法）に
　　違反していないか、「検索やソーシャルメディア、ネット小
　　売」に対する調査を開始したと発表した。それぞれグーグル
　　フェイスブック、アマゾンを指すものと解釈されている。ユ
　　ーザーの不利益を、従来より幅広く解釈する姿勢を打ち出し
　　た。その一方で、翌７月２４日には米連邦取引委員会（ＦＴ
　　Ｃ）のフェイスブックに対するプライバシー侵害を巡る調査
　　が終了し、制裁金５０億ドル（約５４００億円）の和解案で
　　合意がなされ、事実上の自主規制を同社に認める形で調査が
　　決着した。
　　　これは、フェイスブックのシェリル・サンドバーグ最高執
　　行責任者（ＣＯＯ）が、「弊社は世界各国の政府と協力して
　　正しいルールの制定に努力している」と述べるなど、規制さ
　　れる側がそのルールの決定や運用に関与すべきとの立場を追
　　認したものだ。さらに各社は市場独占を防ぐ規制分割論に対
　　する強固な反論を用意している。複数の米メディアに挙げら
　　れた主張をまとめてみた。　　　https://bit.ly/3F7NN7C
　　───────────────────────────

胡錦濤前総書記／不可解な退出

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●「ＰＲＩＳＭとＧＡＦＡその関係は」(第５８４２号）

　中国は超監視社会といわれています。それは、高度に発達しつ
つあるＡＩ（人工機能）を使って、超高度の監視体制を築き上げ
ています。これに関して次のような話があります。
─────────────────────────────
　上海を訪れた日本人ビジネスマンが、財布を無くし、交番に駆
け込んだ。そのわずか１時間後、警察からビジネスマンに「財布
が見つかった」と連絡があった。警官の説明はこうだ。
　「あなたはけさ、８時４５分２３秒に滞在先のホテルを出まし
たね。８時４７分３２秒にタクシーを拾い、９時１２分２９秒に
降りましたね。通りを歩いた人混みの中で財布をすられました。
それは９時１５分４５秒の出来事です。犯人はすぐにわかりまし
た。こうして財布は戻りました」。警察官はこう言って胸を張っ
た。「わが国は世界で最も安全な国なのです」。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3srBN9w
─────────────────────────────
　このようなハイテクによる監視社会の構築には、何かと批判が
多いものですが、程度の差こそあれ、どこの国でもやっているこ
とです。とくに米国は、こういうことでもダントツの先進国であ
るといえるのです。
　２０１３年のことです。米国政府によるネット監視が批判のマ
トになったのです。米国家安全保障局（ＮＳＡ）が、世界中で、
メールなどから個人情報を閲覧していたことが暴露されたからで
す。米政府も「テロ行為を未然に防ぐ目的で行っていた」とこれ
について認めています。具体的な証拠を突きつけられたので、認
めざるを得ない状況に追い込まれたのです。
　英ガーディアン紙が、「ＮＳＡがベライゾンやＡＴ＆Ｔなどの
米通信大手企業から通話記録を令状で入手していた」と報じたこ
とが始まりで、ＮＳＡは「ＰＲＩＳＭ（プリズム）」と呼ばれる
監視・閲覧機能を使って、世界中のメールを閲覧していることが
明らかになったのです。
　この情報をリークしたのは、元ＣＩＡ（米中央情報局）職員の
エドワード・スノーデン氏であり、何しろ顔出しで登場し、暴露
したので、大騒ぎになったのです。スノーデン氏は、米国を脱出
し、一時香港に在住していましたが、現在は亡命を求めて、ロシ
アにいるといわれています。この「ＰＲＩＳＭ」にＧＡＦＡが協
力していることはいうまでもないことです。
　ＧＡＦＡについて詳しく知る必要があります。ＧＡＦＡは何に
よって企業を支えているか、基本的なことを整理してみます。い
ずれも２０２１年のデータです。
　第１は「Ｇ」──グーグルです。なお、グーグルのグループ企
業は「アルファベット」（２０１５年設立）といいます。グーグ
ルのプラットフォームは、検索エンジンの「グーグル」、スマホ
用ＯＳ「アンドロイド」、アプリストア「グーグル・プレイ」、
グーグルサービスとしては、Ｇメール、グーグル・マップなど多
数があります。その割合は次の通りです。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　検索広告　・・　５７.８％
　　　　　　ユーチューブ広告　・・　１１.２％
　　　　　　　　　ネット広告　・・　１２.３％
　　　　　　グーグルサービス　・・　１０.９％
　　　　　　グーグルクラウド　・・　　７.５％
　　　　　　　　　　　その他　・・　　０.３％
─────────────────────────────
　第２は「Ａ」──アップルです。
　アップルのプラットフォームは、アイフォーン、マック、アイ
パッドなどのハードウェアです。アップルは２０１５年から音楽
ストリーミングサービス「アップル・ミュージック」をはじめて
おり、世界で６０００万人以上が利用しています。
─────────────────────────────
　　　　　　　　アイフォーン　・・　５２.５％
　　　　　　　　　　　マック　・・　　９.６％
　　　　　　　　　アイパッド　・・　　８.７％
　　　その他周辺アクセサリー　・・　１０.５％
　　　　　　　　　　サービス　・・　１８.７％
─────────────────────────────
　第３は「Ｆ」──フェイスブック（現メタ）です。
　メタのプラットフォームはＳＮＳの「フェースブック」と「イ
ンスタグラム」であり、それに関連する広告収入が同社を支えて
います。広告オンリーが企業の支えです。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　　広告　・・　９７.５％
　　　　　　　　　　　その他　・・　　０.６％
─────────────────────────────
　第４は「Ａ」──アマゾンです。
　アマゾンのプラットフォームは、何といっても、ＥＣサービス
の「アマゾン」です。アマゾンは、世界に向けて強力な営業力を
持っており、世界中のメーカー、販売業者がアマゾンで自社商品
を扱ってもらいたいと考えています。アマゾンは、どのような人
がどのような商品を購入しているかのデータを保有しているので
小売業にとってアマゾンは不可欠なプラットフォームです。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　ＥＣ小売　・・　４７.３％
　　　　販売業者向けサービス　・・　２２.０％
　サブスクリプションサービス　・・　　６.８％
　　　　　　　　　　　　広告　・・　　６.８％
　　　　　　　　　　　ＡＷＳ　・・　　６.６％
　　　　　　　　　　店舗販売　・・　１３.２％
　　　　　　　　　　　その他　・・　　０.５％
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０１８］

≪画像および関連情報≫
　●ＧＡＦＡ徹底解説「４社の実態と今後の動向」
　　───────────────────────────
　　　米国のGoogle、Apple、Facebook、Amazon の４大ネット企
　　業をＧＡＦＡ（ガーファ）と呼ぶことに対し、中国の代表的
　　な民間巨大企業で３大ネット企業のバイドゥ、アリババ、テ
　　ンセントの３社を「ＢＡＴ（バット）」と呼ぶ。中部大学特
　　任教授の細川昌彦さんは、「中国は米国のＧＡＦＡをコピー
　　した『ＢＡＴ』で成功したが、国家主導が行き過ぎて、欧米
　　の対中警戒感を強めてしまった。このままでは中国の『デジ
　　タル覇権』は失敗する」という。
　　　ＧＡＦＡは、「神にも擬せられる力をもつ」といわれる。
　　共通するのは、市場の変化をとらえた戦略を大胆に編み出し
　　ていくマネジメント能力の高さである。ＧＡＦＡはインター
　　ネットという市場を貪欲に開拓した。検索エンジン、音楽配
　　信、ＳＮＳ、ｅコマースなどの領域で、新しい稼ぎ方をいち
　　早く見いだしていった。
　　　一方、日本の主要企業は、品質の高い製品を提供する管理
　　能力には優れていたが、従前のビジネスモデルにとらわれて
　　しまった。この差は、時価総額のちがいに現れている。米国
　　の経済成長を支えてきたＩＴ先端企業の成長期待が低下しつ
　　つある。その１つが、２０１８年３月に起こったフェイスブ
　　ックのデータ不正流出問題だ。グーグルに関しても、データ
　　セキュリティ面への不安が高まっている。ユーザーの個人情
　　報をどう管理・保護していくかは、多くのＩＴ企業に共通す
　　る課題だ。アマゾンに関しても、データ管理・保護に関する
　　規制強化の影響は免れない。　　 https://bit.ly/3TyMgfi
　　───────────────────────────

エドワード・スノーデン氏

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●「ＧＡＦＡと政治との関係性を探る」(第５８４３号）

　Ｗｅｂ２.０ によってＧＡＦＡが誕生し、ＧＡＦＡの数多くの
無料サービスを享受している一般人からすれば、便利になったと
感じている人は多いと思います。しかし、ＧＡＦＡを政治という
観点でとらえると、いろいろ問題が出てきます。
　米国には、「通信品位法」という法律があります。この法律の
２３０条にプロバイダ（ＳＮＳなどのプラットフォームサービス
およびＩＳＰ）の免責（媒介者免責）を定めた条文があります。
そこには、次のように定められています。
─────────────────────────────
◎通信品位法第２３０条
　�@第三者が発信する情報について原則として責任を負わない。
　�A有害なコンテンツに対する削除などの対応（アクセスを制限
　　するため、誠実かつ任意にとった措置）に関し、責任を問わ
　　れない。
─────────────────────────────
　この通信品位法２３０条は、トランプ前大統領がＧＡＦＡに対
し、「撤廃するぞ！」と、さんざん脅しをかけていたことで知ら
れています。米議会上院は２０２０年１１月２９日に「２３０条
の広範な免責は巨大ＩＴ企業に悪行を許しているのか？」と題し
た公聴会を開き、フェイスブック、グーグル、ツイッターのトッ
プをオンラインで呼び出し、巨大ＩＴプラットフォームが、そこ
で発信されている情報の内容について、あまりに無責任ではない
かとクレームをつけたのです。
　何が無責任なのかというと、要するに「勝手に検閲のような関
与をするな」という共和党側からの文句です。たとえば、トラン
プ大統領の脱税疑惑報道は制限しないのに、バイデン元副大統領
の不正疑惑報道はプライバシーなどを理由に制限しているのはア
ンフェアで恣意的な検閲ではないかと批判しているのです。
　これに対して、民主党からは「悪い投稿にもっと責任を持って
関与すべきである」という意見が出されており、フェイクニュー
スの拡散などの悪質かつ選挙などにも影響を与えうる投稿はもっ
と制限すべきだとしています。
　シリコンバレーの企業の多くは民主党支持で固まっています。
２０２０年の米大統領選挙では、バイデン陣営が選挙中に公表し
たリストによると、バイデン陣営の資金集めにはシリコンバレー
の企業が多数協力しています。とくに副大統領候補のカマラ・ハ
リス氏は、北カリフォルニアの出身で、シリコンバレーとは深い
つながりがあるからです。
　これに対して、トランプ前大統領は、鉄鋼や自動車などの製造
業をラストベルト地帯に戻し、伝統的産業の雇用を増やす一方で
「アップル製品は敵だ」などと、ハイテク企業やシリコンバレー
企業などに対して敵対的な発言をしています。
　トランプ政権は「Ｈ−１Ｂビザ」の発給制限を行っています。
「Ｈ−１Ｂビザ」とは、専門技術者として米国で一時的に就労す
る場合を対象としたビザで、米国の学士またはそれと同等の経歴
を持っていることが条件になります。最初の認可で３年間有効な
ビザが発行され、２年の延長が１回のみ可能で、継続しての滞在
は５年が限度となります。このビザの発給制限が行われると、技
術者の確保が苦しくなります。
　しかし、ＧＡＦＡの時価総額が一国のＧＤＰを超えるほどのレ
ベルに達しているだけに、現在、「ＧＡＦＡ分割論」が提案され
ています。このＧＡＦＡ問題について、野口悠紀雄一橋大学名誉
教授は、次のように述べています。
─────────────────────────────
　アメリカはこれまで、ＩＢＭやＡＴ＆Ｔという巨大情報企業を
独禁法によって企業分割することで、その力を弱めてきた。ＧＡ
ＦＡ分割論は、これと同じ手法を適用しようとするものだ。しか
し、プラットフォーム企業に対してその手法が有効でないことを
バイデン政権は重々承知しているのではないだろうか？
　そして、ハイテク企業がアメリカの強さの源泉であり、中国に
対する最強の武器であると認識しているから、友好的な立場をと
るだろう。こうしたことを考えると、アメリカでは、ハイテク産
業に関する条件が好転する可能性がある。もしそのようなことに
なれば、中国における変化と合わせて、技術開発力のバランスは
これまでとは大きく変わる可能性がある。
　ただし、アメリカでもＩＴ企業の巨大化に対する国民の反発が
強まっているので、放置するわけにもいかない。どのような手段
で対処するかの手探りが続くだろう。トランプ政権下のアメリカ
司法省は、２０２０年１０月２０日に反トラスト法違反でグーグ
ルを提訴している。この問題は複雑だ。シリコンバレーと、民主
党共和党の関係が、いくつかの面で「ねじれて」いるからだ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3SBesN7
─────────────────────────────
　ＶＲ（ヴァーチャル・リアリティ）産業のパイオニアであるオ
キュラスという企業があります。その創業者であるパーマー・ラ
ッキー氏は、２０１５年８月の「ＴＩＭＥ誌」の表紙を飾るほど
の有名人です。２０１４年にラッキーＣＥＯは、フェイスブック
にオキュラスを売却し、フェイスブックに入社したものの、２０
１７年に突然解雇されています。
　なぜ、解雇されたのかについては、ザッカーバークＣＥＯが口
を閉ざしているので不明ですが、ラッキー氏がテッド・クルーズ
上院議員をはじめとする共和党議員や、トランプ前大統領の支持
団体に寄付していたことが、ザッカーバークＣＥＯの怒りに触れ
て、解雇されたといわれています。問題は、世界で３０億人近い
ユーザーを持つフェイスブックが、このように政治的敏感である
とそれに合わないコンテンツが制限されたり、削除されたりしな
いか懸念されます。なぜなら、ＧＡＦＡは、通信品位法第２３０
条によって、意に沿わないコンテンツを削除しようと思えばでき
るからです。フェイスブックはとくにその傾向が強いのです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０１９］

≪画像および関連情報≫
　●パルマー・ラッキー氏、退社は一方的解雇だったのか？
　　───────────────────────────
　　　Oculus Riftの発案者であり、Oculus社 の共同創業者パル
　　マー・ラッキー氏が親会社のフェイスブックを退職すると明
　　らかになったのは２０１７年３月でした。当時の経緯につい
　　て、複数の英語メディアがフェイスブックからの圧力があっ
　　たと報道。フェイスブックが反論する騒動となっています。
　　　ラッキー氏は２０１６年９月、米大統領選で反ヒラリー・
　　クリントン氏のキャンペーンに１万ドルを寄付し、ドナルド
　　・トランプ現大統領を支持したとされています。その後ラッ
　　キー氏は自身の行動のインパクトについて謝罪。トランプ氏
　　ではなく、共和党候補のゲーリー・ジョンソン氏に投票した
　　と弁明していました。しかし、２０１７年３月にはフェイス
　　ブックからの退社が決まっています。
　　　それから約１年半。２０１８年１０月、ラッキー氏は、Ｃ
　　ＮＢＣのインタビューに対し、退社は彼の意思ではなかった
　　と答えました。さらに、翌１１月、ウォール・ストリート・
　　ジャーナルは、ラッキー氏が「ジョンソン氏に投票した」と
　　いう回答もフェイスブックのマーク・ザッカーバーグＣＥＯ
　　の指示によるものだ、と報じています。これを期にラッキー
　　氏は表舞台から追いやられ、最終的には解雇されたというこ
　　とです。ただしこの報道に対してフェイスブックは、公式に
　　反論。同社のＡＲ／ＶＲ部門のアンドリュー・ボスワース氏
　　は、１１月１１日、ツイッターで、「常に明言している通り
　　政治的な発言の権利はパルマーに委ねられています。我々が
　　彼に事実と異なることを述べるよう、圧力をかけたことはあ
　　りません」と述べています。　　 https://bit.ly/3Dfs5vZ
　　───────────────────────────

ＴＩＭＥ誌の表紙を飾るパーマー・ラッキー氏

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●「ＧＡＦＡにより抹殺されたＳＮＳ」(第５８４４号）

　何らかのかたちで、インターネットを事業として使う人たちに
とって、ＧＡＦＡは絶対的な存在であるといえます。今回は、そ
れに関する知られざる事件を取り上げます。
　「パーラー」というＳＮＳをご存知ですか。パーラーは、２０
１８年８月に開設された非主流を自称するミニブログ兼ＳＮＳで
米ネバダ州ヘンダーソンに拠点を置いています。
　パーラーは、２０２０年の段階で、ユーザーが約１００万人し
かいないというとてもマイナーなＳＮＳだったのです。ところが
２０２０年の大統領選後の１０月〜１１月、フェイスブックやツ
イッターで言論統制を受け、アカウントが取り消されたユーザー
が、大挙してパーラーに移行し、わずか数カ月で１５００万人近
いユーザーを獲得したのです。
　ところが、パーラーは、２０２１年１月６日に起きた米国会議
事堂デモ乱入事件で、トランプ支持者による暴動を煽ったという
ことで、グーグルとアップルからクレームをつけられたのです。
ＳＮＳのモバイルアプリ事業者であるパーラーは、暴力を扇動し
ないように規約を守るべきという主張です。しかし、パーラーは
これに反論します。もともと、ユーザーの言論の自由を守るとい
うのが、パーラーのポリシーなのでこれを無視します。
　これに対して、グーグルとアップルは、「もし規約を守らない
のであれば、アプリストアから追い出すぞ」と、さらに圧力をか
けてきたのです。
　パーラーはこの警告も無視したので、グーグルは、パーラーの
対応を不満として、公共の安全上の脅威であるとして、グーグル
プレイストアからパーラーのアプリを削除し、アップルもそれに
したがったのです。アプリを削除されるとユーザーが増えなくな
るので、アプリ業者であるパーラーにとって命取りになります。
　これについて、ＩＴコンサルタントの深田萌絵氏は次のように
述べています。
─────────────────────────────
　勝者となったＧＡＦＡにとって言論統制はたやすい。インター
ネット空間というのは、入り口が独占されており、私たちはネッ
トに接続するのにグーグルかアップル、マイクロソフトのブラウ
ザを立ち上げる。既にＧＡＦＡに牛耳られてしまっているので、
グーグルやアップルを経由せずにインターネットに入るとなると
かなり選択肢が少なくなるのだ。
　また、ユーザーにアプリを提供するためのアプリケーションス
トアは、グーグルプレイ、アップルストアがほとんどをので、こ
の二つから締め出されるとアプリ業者は窮地に陥る。だからグー
グルやアップルがどんなに高いパーセンテージの手数料を求めて
きても、ノーとは言えない状況にある。それがこのアプリ業界支
配の捉なのだ。　　　　　　　　　　　──深田萌絵著／宝島社
　　　　　『メタバースがＧＡＦＡ帝国の世界支配を破壊する』
─────────────────────────────
　しかし、パーラーはアプリは締め出されましたが、データはア
マゾンのクラウドサービスＡＷＳに収録されています。そこに追
い討ちがきます。２０２１年１月９日にアマゾンは「２４時間後
にサービスを停止するので、移行準備をしてください」と通告し
１月１０日以降パーラーは完全にオフラインになってしまったの
です。これに対し、パーラーのジョン・マッツェＣＥＯは、アマ
ゾンを次のように批判し、提訴します。
─────────────────────────────
　これはインターネットにおける言論の自由の完全な排除の試み
である。とくにサーバーの利用停止は、生命維持装置を付けた入
院患者の電源コードを抜くことと同じである。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　──ジョン・マッツェ
─────────────────────────────
　もっともわかりやすい例を上げると、トランプ前大統領がほと
んどのＳＮＳから排除されています。トランプ前大統領の発言に
問題があるとしても、膨大な権力を有する米国の大統領でさえ、
インターネットの世界では、場合によっては言論を抹殺されてし
まうのです。
　アレックス・ジョーンズという極右のラジオ番組司会者、ユー
チューバー、保守派の評論家がいます。彼は、ツイッター、ユー
チューブ、スポティファイ、ボードキャストなどのさまざまなプ
ラットフォームから、同じ日に一斉にデータが削除されてしまっ
ています。
　インターネット空間は、広大なる空間のように見えますが、そ
の実態は意外に狭い世界なのです。それは、いわゆるＧＡＦＡ＋
Ｍが、世界シェアの多くを握っているからです。インターネット
の世界は、次のように一部の企業によって独占されています。彼
らが連携を組むと、このインターネットの世界は非常に狭苦しい
世界になってしまうのです。
─────────────────────────────
　　　◎ＰＣ用ＯＳの世界シェア
　　　　ウインドウズ　　　・・・・・　７５.８６％
　　　　ＯＳＸ（テン）　　・・・・・　１５.７６％
　　　◎ブラウザの世界シェア
　　　　クローム　　　　　・・・・・　６２.７８％
　　　　サファリ　　　　　・・・・・　１９.３０％
　　　　フィアフォックス　・・・・・　　４.２０％
　　　　エッジ　　　　　　・・・・・　　４.０６％
　　　◎モバイルＯＳの世界シェア
　　　　アンドロイド　　　・・・・・　７０.９７％
　　　　ｉＯＳ　　　　　　・・・・・　２８.２７％
　　　◎検索エンジンの世界シェア
　　　　グーグル　　　　　・・・・・　９２.０１％
　　　　ビング　　　　　　・・・・・　　２.９６％
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０２０］

≪画像および関連情報≫
　●民間企業が主導した、トランプ大統領「ネット追放劇」に
　　見る“権限”とリスク
　　───────────────────────────
　　　この４年間、いい意味でも悪い意味でも、米国をぶっつぶ
　　してきたトランプ大統領。最後の最後で、連邦議会の議事堂
　　を襲撃する事件を煽ったことで、ここ４年の負の側面の全て
　　の責任を一身に背負って退場することとなった。今後しばら
　　くは、米国の「ミス」「問題」は全てトランプのせいにされ
　　ることだろう。
　　　米国では今、議会襲撃事件によって新たな展開が起きて騒
　　動になっている。トランプ大統領のツイッターやフェイスブ
　　ックなどのＳＮＳやオンラインサービスのアカウントが次々
　　と使用禁止になったことだ。さらにアップルやグーグルもト
　　ランプ支持の保守派たちが集まっていたＳＮＳ「パーラー」
　　というアプリをダウンロードできないようにする措置に出て
　　いる。さらにパーラーのサーバをアマゾンが停止してしまう
　　事態にもなった。
　　　要するにトランプ大統領がオンラインから存在を消されつ
　　つある状況になっているのだ。この動きによって、米国では
　　ＳＮＳなどの運営企業が暴走していると大きな騒動になって
　　いる。そもそも一民間企業であるＳＮＳなどのサービス事業
　　者が、世界一の大国の大統領に対して口封じをする権利があ
　　るのか、と。ご存じの通り、ＳＮＳとトランプの戦いは今に
　　始まったことではない。もともとは、２０１６年の米大統領
　　選で、ロシアなど国外からＳＮＳを使ったフェイクニュース
　　が拡散され、トランプ陣営に有利に働いたと取り沙汰された
　　ことが発端だった。ＳＮＳが国際的にも情報工作に悪用され
　　ている実態が顕在化したのだ。　　https://bit.ly/3FnVcjn
　　───────────────────────────

ジョン・マッツェ／パーラーＣＥＯ

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●「ツイッターの買収で何が起きるか」(第５８４５号）

　１０月２７日のことです。米起業家のイーロン・マスク氏は、
総額４４０億ドル（約６兆４０００億円）で、ツイッターの買収
取引を完了しています。ツイッター買収に関して、イーロン・マ
スク氏は、次のようにコメントしています。
─────────────────────────────
　僕がツイッターを取得したのは、文明の未来のため、共通のデ
ジタルな町の広場が必要だからだ。健全な形で、暴力をふるうこ
となく、幅広い考えを話し合うことのできる場所が。今では、ソ
ーシャルメディアが、極右と極左のエコーチェンバー（自分が聞
きたい意見だけが増幅されて響く空間）になって、さらに憎悪を
生み出してこの社会を分断する、そういう危険が増している。
　ほとんどの伝統的メディアはクリックをひっきりなしに追求す
ることで、こうした極端な分断をあおり、材料を提供してきた。
それが自分たちの収入になると信じているからだ。しかし、そう
することで対話の機会が失われてしまう。だから僕はツイッター
を買った。それが、簡単だからでも、金もうけになるからでもな
い。自分が愛する人類を助けるためにそうした。（中略）
　もちろんツイッターは、誰でも何でも好き勝手に言えて何の責
任もとらない、そんな無法地帯になってはならない！国の法に従
うのに加えて、このプラットフォームは温かい、全員を歓迎する
場所でなくてはならない。自分の好みに従って、望む経験を選べ
る場所でなくてはならない。　　　　　──イーロン・マスク氏
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bbc.in/3Fr6MtV
─────────────────────────────
　「ＳＮＳは、自分が聞きたい意見だけが増幅されて響くエコー
チェンバーであってはならない」──確かにマスク氏のいう通り
であり、なかなか見事な表現であると思います。私も、実名です
が、ツイッターは２０１０年からやっているので、今後のツイッ
ターの変化には強い関心を持っています。
　マスク氏は、表現の自由を重視し、投稿への介入は可能な限り
減らす方針であるともいっています。そのうえで、ツイートが表
示されるアルゴリズムを公開し、「スパム」と呼ばれる不正行為
を極力減らす方針であるといいます。
　マスク氏によるツイッターの買収は、米国の保守層には歓迎さ
れ、強い期待を示しているといわれます。もともとマスク氏は、
次のように保守層の声に理解を示していたからです。
─────────────────────────────
　ツイッターはサンフランシスコに本社があり、左派に強く偏っ
ている。もっと公平になる必要がある。　──イーロン・マスク
─────────────────────────────
　このような情勢から、トランプ前大統領とその支持者は、マス
ク氏によるツイッター買収完了に大きな期待を抱いているといわ
れています。しかし、マスク氏がトランプ氏らのアカウントの復
活を許すかどうかは今のところ不透明です。
　また、マスク氏のツイッター社の経営方針にも不安な面もあり
ます。それは、買収後にツイッターを上場廃止にする方針を示し
ているからです。非公開化されれば開示すべき情報も減り、外部
からのチェックがしにくくなるからです。マスク氏はテスラの広
報部門も解散しており、米メディアの取材にも応じていないと聞
いています。
　日本では、いわゆるＧＡＦＡ関連の有名ＳＮＳを使っている人
がほとんどですが、米国では、特定の政治的な意見を掲載するＳ
ＮＳがたくさんあります。昨日のＥＪでご紹介したパーラーをは
じめ、他にもたくさんあります。
　「Ｇａｂ」というＳＮＳがあります。パーラーと同じ保守系の
ＳＮＳです。他のＳＮＳを追放された極右のネット・ユーザーが
プラットフォームとして使っているＳＮＳです。パーラーと同じ
ような経過でＧＡＦＡから締め出され、自社サーバーを構築して
立ち上げたのがＧａｂです。Ｇａｂは、ネオナチ、白人至上主義
者、オルタナ右翼などといった、極端な政治思想の持ち主にとっ
て「安息の地」とされています。
　自社サーバーの構築は容易ではありませんが、Ｇａｂにはサー
バー構築のエンジニアは大勢いるといいます。いずれも、ＧＡＦ
Ａからクビになったエンジニアたちです。これについて、深田萌
絵氏は自著で次のように述べています。
─────────────────────────────
　Ｇａｂは２０２１年１月当時、１時間に１万人以上のユーザー
が増えていた。サーバーを増やすには、ただアンカーサーバーを
増やすだけでなく、ロードバランサーなど数種類のサーバーを用
意して増やしていくので結構時間がかかる。幸いにもサーバーを
構築するエンジニアがたくさん来ていると話していた。２０２０
年の選挙でシリコンバレーに勤める多くのトランプ支持者がクビ
になったことが影響していたかもしれない。以前からトランプ支
持者はいじめられ、ＧＡＦＡに勤めるエンジニアはトランプ支持
でクビになっている。　　　　　　　　──深田萌絵著／宝島社
　　　　　『メタバースがＧＡＦＡ帝国の世界支配を破壊する』
─────────────────────────────
　ちなみにトランプ前大統領は、ツイッターなど、著名ＳＮＳか
ら締め出されて、新しいＳＮＳを立ち上げています。それは、ト
ランプ氏が経営するメディア企業「トランプ・メディア＆テクノ
ロジー・グループ（ＴＭＴＧ）」の「Truth Social」です。この
ｉＯＳアプリが、２０２２年２月２２日に米アップ・ストアに公
開されています。しかし、このアプリをダウンロードして、アカ
ウントを作成しようとすると、ウェイティング（順番待ち）リス
トに登録されたという画面が表示されるだけだといいます。例え
ば、「需要の急増のため、あなたをウェイトリストに追加しまし
た。あなたの順番は１３万５８２８番目です」という表示が行わ
れます。おそらくサーバーの容量の不足が原因であると考えられ
ます。だから、トランプ氏はツイッターのアカウント復帰を切望
しているのです。　　　──［ウェブ３／メタバース／０２１］

≪画像および関連情報≫
　●トランプ氏「良識ある人に渡った」／マスク氏のツイッター
　　買収を歓迎
　　───────────────────────────
　　　米電気自動車大手テスラのイーロン・マスク最高経営責任
　　者（ＣＥＯ）が買収した米ツイッターについて、トランプ前
　　米大統領は、２８日、自身のＳＮＳ「トゥルース・ソーシャ
　　ル」の投稿で、「ツイッターが良識のある人の手に渡り、と
　　てもうれしい」とコメントした。
　　　トランプ氏は「ツイッターは（自動的に投稿を拡散する）
　　ボットやフェイクアカウントを取り除くための努力をしなけ
　　ればならない。（ツイッターは）より小さくなるが、良くな
　　る」として、マスク氏の買収を歓迎した。
　　　一方で、自身のＳＮＳについて「先週、ティックトック、
　　ツイッター、フェイスブックなどを含めた他のプラットフォ
　　ームより多くの数字を得た」として、「私の目には（自身の
　　ＳＮＳが）より良くみえる」とコメントした。
　　　トランプ氏の「数字」の意味は不明だが、フェイスブック
　　を運営する米メタだけでグループ全体の月間利用者は約３７
　　億人いる。米フォーブス誌は今春、トゥルース・ソーシャル
　　の利用者数を約２００万人と報じていた。マスク氏がツイッ
　　ターを買収したことで、トゥルース・ソーシャルなどの保守
　　系の新興ＳＮＳには逆風になるとの見方もある。トランプ氏
　　は投稿で「私はトゥルースを愛している！」として、引き続
　　き自身のＳＮＳを使う意向を示した。（サンフランシスコ＝
　　五十嵐大介）　　　　　　　　　 https://bit.ly/3gSBVfG
　　───────────────────────────

イーロン・マスク氏

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●「ＧＡＦＡＭの直近業績に問題あり」(第５８４６号）

　インフレの急速な進行により、米国の景気減速が顕著です。米
国の経済をけん引してきた米ＩＴ大手、いわゆるＧＡＦＡＭの成
長に黄信号が点滅しています。２０２２年７〜９月期の業績は、
次の通りです。
─────────────────────────────
　　◎米ＩＴ大手／２０２２年７月〜９月期業績／１
　　　　　　　　　　　　　　　 売上高　　　　増減率
　　　　　　アップル　　９０１.４６億ドル　　　８％
　　　マイクロソフト　　５０１.２２億ドル　　１１％
　　　アルファベット　　６９０.９２億ドル　　　６％
　　　　　　　　メタ　　２７７.１４億ドル　　▲４％
　　　　　　アマゾン　１２７１.０１億ドル　　１５％
　　◎米ＩＴ大手／２０２２年７月〜９月期業績／２
　　　　　　　　　　　　　　　 純利益　　　　増減率
　　　　　　アップル　　２０７.２１億ドル　　　１％
　　　マイクロソフト　　１７５.５６億ドル　▲１４％
　　　アルファベット　　１３９.１０億ドル　▲２７％
　　　　　　　　メタ　　　４３.９５億ドル　▲５２％
　　　　　　アマゾン　　　２８.７２億ドル　▲　９％
　　　　　　　　──２０２２年１０月２９日付、日本経済新聞
─────────────────────────────
　これによると、ＧＡＦＡＭのうち、アップルをのぞく４社は減
益に追い込まれており、景気減速と競争激化が原因であると考え
られます。これを受けて株式市場では、市場予想を下回ったとし
て、失望売りが広がり、ＧＡＦＡＭの時価総額の合計は、この１
週間で約４３００億ドル（約６３兆円）減少しています。
　アマゾンは、決算説明会において、ＣＦＯ（最高財務責任者）
は、次のように説明しています。
─────────────────────────────
　消費者は、買い物に慎重になり、企業もテクノロジーや広告へ
の支出を見直す傾向が強まっている。
　　　　　　　　　　　──ブライアン・オルサブスキーＣＦＯ
　　　　　　　　──２０２２年１０月２９日付、日本経済新聞
─────────────────────────────
　しかし、景気の影響を受けやすい広告事業と違って、アマゾン
マイクロソフト、アルファベット（グーグルの持ち株会社）の３
強にはクラウド事業があります。クラウド事業は、おりしも新型
コロナ禍が後押しした企業のＤＸ（デジタルトランスフォーメー
ション）の波に乗って、ここ数年は、ドル箱となっていたはずで
す。しかし、これら３強はいずれも「景気後退がクラウドの成長
を妨げている」と口を揃えています。
　クラウド事業は急成長しましたが、景気が減速し、過剰なクラ
ウド投資に対する懸念が生じ始めています。それに、エネルギー
コストの上昇も懸念されています。電気や天然ガスの価格が高騰
し、ここ数年で２倍に跳ね上がっているからです。
　売上高の増減率でみると、ＧＡＦＡＭ５社中アルファベットと
メタの２社が低くなっています。メタにいたっては、広告事業が
ほとんどなので、４％のマイナスです。これは、競争の激化によ
るものとして、日本経済新聞は次のように書いています。
─────────────────────────────
　さらに深刻なのは、競争の激化だ。ＳＮＳ（交流サイト）では
中国発のＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）が若年層を中心に利用
者を増やし、広告の売上高が急増している。メタの画像共有アプ
リ、インスタグラムなどと、利用者層が重なり、アルファベッド
の動画共有サービス、ユーチューブとも競合。７〜８月期にユー
チューブの広告売上高は、初めて減少した。
　　　　　　　　──２０２２年１０月２９日付、日本経済新聞
─────────────────────────────
　この７〜９月期の業績で凋落が目立つのは、メタ（フェイブッ
ク）です。メタの売上高は、前年同期比４％減の、２７７億ドル
（約４兆円）、純利益は、５２％減の４４億ドル（約６４００億
円）になっていますが、４半期連続で前年同期を下回っており、
これは過去１０年で初めてのことです。
　そもそも２０２１年１０月２８日にフェイスブックがメタに社
名を変更した理由は、直接的には、顧客情報保護をめぐるアップ
ルとの対立です。この事情について、２０２１年１０月２９日付
の日本経済新聞は次のように報道しています。
─────────────────────────────
　フェイブックが社名を変更した背景には、同社が世界で３６億
人近い利用者を抱える一方、事業基盤を他社に依存している弱み
がある。直近では米アップルがスマートフォンでプライバシー保
護策を強めたことで、主力の広告事業が直撃を受けた。ザッカー
バーグ氏は２０２１年１０月２８日もアップルのアプリ配信サー
ビスなどを念頭に「選択肢の乏しさと高い手数料が技術革新を阻
害している」と主張した。　　　──２０２１年１０月２９日付
　　　　　　　日本経済新聞　https://s.nikkei.com/3DhMe4w
─────────────────────────────
　フェイブックは、交流サイト（ＳＮＳ）で収集した個人データ
を分析し、利用者の関心に沿った広告を表示するターゲティング
（追跡型）広告で巨額の利益を上げてきたのですが、アップルは
２０２１年春からアプリによる利用者情報の追跡通知の可否を利
用者に求めると表明。これに対してフェイスブックは、収益源の
広告ビジネスが打撃を受けると猛反対し、シリコンバレーの隣人
同士の争いが泥沼化したのです。この理由について、アップルの
クックＣＥＯは次のように述べています。
─────────────────────────────
　生活の全データが収集され、販売されるのが当たり前になれば
私たちは人間としての自由を失う。──アップル／クックＣＥＯ
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０２２］

≪画像および関連情報≫
　●Amazon赤字転落、Google減益、Facebook株価暴落／ＧＡ
　　ＦＡの「この世の春」はなぜ終わったのか
　　───────────────────────────
　　　２０２２年になってアップルを除くＧＡＦＡの業績悪化が
　　顕在化している。業績悪化の原因はそれぞれ異なるようなの
　　で、会社別に詳しく見てみよう。
　　【アマゾン】
　　　２０２２年第１四半期の最終損益は３８億ドルの赤字だっ
　　た。アマゾンの赤字転落は２０１５年１〜３月期以来７年ぶ
　　り。アマゾンのＣＥＯ（最高財務責任者）によると、赤字要
　　因はインフレ、生産性低下および過剰設備による６０億ドル
　　（約８１００億円）ものコスト増で、中でも米国外への輸送
　　コストはコロナ前の２倍以上に、燃料費は１年前の１・５倍
　　になっているそうだ。
　　　アマゾンは主に単価の低い日用品等を高頻度で小口配送す
　　る業態だ。「プライム会員は何回でも配送料無料」という看
　　板サービスは（米国内で）１０年前の７９ドルから、現在は
　　１１９ドルまで値上げしているが、筆者はここに「物流コス
　　トの高騰分をストレートに価格転嫁できない」という弱点が
　　あるとみている。アマゾンの株価は７月１５日終値で１１３
　　・５５ドル。昨年１１月１８日の最高値から３８％も下げて
　　いる。コロナパンデミックによる物流の混乱はいまだ続いて
　　おり、米国内の人件費高騰、燃料費高騰も長引きそうだ。こ
　　れらが解消されるまで同社の収益は不安定な状況が続くだろ
　　う。　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3DpNzX1
　　───────────────────────────

米ＩＴ大手の株価／２０２１

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●「日本でＧＡＦＡが生まれない理由」(第５８４７号）

　ここで考えてみるべきことがあります。日本にはなぜ「ＧＡＦ
Ａ」が生まれないのでしょうか。
　このことに関連する深刻な事実があります。２０１８年度に中
央省庁が発注した競争契約の７０％が「一者応札」であったとい
う事実です。一者応札とは何でしょうか。
　一者応札は、競争入札において、１者しか応札者がない入札事
例のことで、１者応募ともいいます。これは、とくに官公庁の一
般競争入札において問題視されています。とくに既存システムの
改修案件に関しては１者応札が９４％を超えているのです。これ
は１社独占につながるので大問題です。しかし、なぜ、こんなに
高率になってしまうのでしょうか。
　この状態を「ベンダーロックイン」といいます。ベンダーロッ
クインとは、特定の事業者（ベンダー）を利用し続けなくてはな
らなくて、他社の参入が困難な状態のことをいいます。ソフトウ
ェアの機能改修やバージョンアップ、ハードウェアのメンテナン
スなどの情報システムを独自仕様にしていまうと、業者を他社へ
の切り替えすることが難しくなってしまいます。
　なぜこんなことが起きるのかというと、システムの改修を受注
した業者が、過度にカスタマイズを重ねることによって、システ
ムを開発したＩＴベンダー以外が、改修やメンテナンスの受注を
困難にしてしまうからです。
　これによって、ＮＴＴデータやＮＥＣ、富士通、日立製作所な
どのＩＴゼネコンといわれる大手ベンダーやその子会社によって
受注が独占され、新しいアイデアを豊富に持つスタートアップ企
業が誕生しにくくなってしまうのです。
　さくらインターネット株式会社という企業があります。大阪市
北区に本社を置く、ホスティングサーバーを中心とするデータセ
ンター事業およびインターネットサービス事業を行う企業です。
日本のインターネット黎明期よりホスティングサーバーの提供を
行っており、日本最大手企業です。このさくらインターネットの
社長である田中邦裕氏は、ベンダーロックインについて次のよう
に述べています。
─────────────────────────────
　ソフトウェアはコピーすれば簡単に大量生産できます。にもか
かわらず、わざわざ一件一件カスタマイズした割高なシステムを
作り上げて売って回って、利益を上げようとする。要は、ソフト
を売っているのではなく、ヒトとモノを売っている。ソフトウェ
ア産業のような顔をしたモノづくり産業のままなんです。
　　　　　　　　　　　──田中邦裕さくらインターネット社長
　　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3sRNF4X
─────────────────────────────
　確かにソフトウェアはコピーできるし、標準的なＯＳを利用す
れば、時間の経過によって、ソフトウェアの機能は大幅に向上し
ていきます。それは、１９９５年に日本にウインドウズ９５が導
入された以降のＩＴの発達を見れば、明らかです。このような時
代に、標準的なシステムにあえて背を向けて、特殊なシステムを
作り上げる愚を日本は冒しています。だから、１者応札から脱却
できないのです。
　「ｉモード」によって世界に先行したはずの「ガラ携」でもそ
うであったように、日本は世界の標準になるようなシステムを作
るのが苦手なのです。だから、カラパゴスといわれるのです。そ
の証拠にアイフォーンの登場によって、日本式ケータイはあっと
いう間に吸収されてしまったではありませんか。ここに、日本に
おけるＩＴのスタートアップが育たない原点があります。
　ところで、さくらインターネットの社長、田中邦裕氏とはどう
いう人物なのでしょうか。
　田中裕也氏は京都の舞鶴工業高校専門学校在学中の１９９６年
にレンタルサーバー事業を始めています。年齢は１８歳です。マ
イクロソフトのビル・ゲイツ氏、フェイスブック（メタ）のザッ
カー・バーク氏が１９歳で起業したことを考えると、田中氏は１
年早い。そういう意味で田中邦裕氏は、当時ＧＡＦＡに一番近い
位置にいたといえます。さくらインターネット創業のきっかけに
ついて、田中氏は、次のように述べています。
─────────────────────────────
　創業のきっかけは、高専の級友らに自分が立てたウェブサーバ
を貸してあげたことだったという。自分でサーバを立て、所属す
るロボコンサークルのホームページを作ったら、それがあまりに
楽しいので周囲にもサイト作りを勧め、サーバを貸してあげたら
「同級生の間にあっという間に広がった」。金を払ってでもサー
バを借りたいという友人らの声を聞き、「これはビジネスになる
な」と思ったのだ。
　９０年代後半は、日本でＩＴ業界が盛り上がりを見せ始めた時
期だった。田中の創業と同じ９６年には、ソフトバンクと米国ヤ
フーが合弁で日本法人のヤフーを設立。ホリエモンこと堀江貴文
（４８歳）がライブドアの前身、有限会社オン・ザ・エッヂを設
立したのも９６年だった。楽天は９７年、サイバーエージェント
は９８年の創業である。　　　　　　　https://bit.ly/3sRNF4X
─────────────────────────────
　このように、９０年代後半は日本において、多くの企業が誕生
し、ＩＴ業界が盛り上がった時期だったのですが、現在生き残っ
ている企業は数えるほどしかいないのです。これについて、田中
社長は、「日本という国はスタートアップがＧＡＦＡになろうと
すると、潰す力が加わる」といっています。
　田中社長はその典型的な例として、ライブドア事件を上げてい
ます。ライブドア事件とは、２００４年９月期の決算報告に虚偽
があるということで、証券取引法などの違反により、ホリエモン
や取締役が起訴された事件のことです。これによって、堀江貴文
氏は逮捕され、実刑が確定しています。しかし、現在でも何が問
題か堀江氏と検察側の意見は食い違ったままです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０２３］

≪画像および関連情報≫
　●ライブドア事件の３つの争点／堀江貴文氏の主張
　　───────────────────────────
　　　そもそもライブドア事件というのは、私は「違法でない」
　　と考えております。３つの争点があります。「マネーライフ
　　事件」「ファンドでの自社株取引」「架空取引」、この３つ
　　の論点があるわけです。
　　　まず、マネーライフ事件ですが、これは、２００６年１月
　　１６日の強制捜査及びその１週間後の私の逮捕容疑になった
　　事件です。マネーライフ事件では、ライブドアファイナンス
　　が実質所有していると言われているファンドが持っていたマ
　　ネーライフという会社を、バリュークリックジャパンという
　　会社に売った時の（マネーライフの）株価の算定方法に、Ｄ
　　ＣＦ（ディスカウント・キャッシュ・フロー）法という方式
　　を採っていたのですが、「この企業価値評価が適正でない」
　　と検察庁から指摘されています。ＤＣＦ（ディスカウント・
　　キャッシュ・フロー）法　・・・　将来発生するキャッシュ
　　が、現時点でどのくらいの価値があるのかを算出する手法の
　　こと。
　　　マネーライフは赤字の会社だったのですが、こういった会
　　社を売る際に将来伸びるということを前提にして、「『今は
　　赤字だけども、将来黒字になってお金をたくさん稼ぐ』とい
　　うことまで評価して企業を売買する」というのはベンチャー
　　企業の世界では当たり前のことで、米国でも赤字なのに何千
　　億円という価値で取引されている会社は山ほどあります。日
　　本にもたくさんあります。こういったことを「ＮＯ」だと検
　　察庁は判断しました。　　　　 　https://bit.ly/3h8hH1s
　　───────────────────────────

さくらインターネット／田中邦裕社長

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●「ソフトウェアが理解できぬ日本人」(第５８４８号）

　今でもそうですが、日本という国は「もの作り国家」としての
誇りを持っています。これは、日本の国家としての「強み」では
ありますが、世界中でＰＣが普及しはじめた１９９０年代以降は
それが日本にとって大きなブレーキになり、成長の足を引っ張っ
ているように思えます。
　１９９５年にウインドウズ９５が発売され、多くの人がＰＣを
使うようになり、それに備えて、ＰＣの操作を電話でサポートす
る米国のコールセンターの業者が、続々と日本に上陸してきたの
です。しかし、それから数年後、それらの業者は、ほとんど日本
から引き上げてしまっています。何が起きたのでしょうか。
　それは、日本のＰＣユーザーは、ＰＣのハードウェアやソフト
ウェアの知識に乏しく、電話では業者との対話が成立しなかった
からです。例えば、ＰＣを操作している途中で、ＰＣが動かなく
なったとします。ユーザーがコールセンターに電話すると、コー
ルセンター側は当然ＰＣの現在の状態を聞こうとします。
　しかし、ユーザーは「ＰＣが突然動かなくなった」としか、状
況を説明できないのです。当時のＰＣのユーザーの多くは、ハー
ドウェアとソフトウェアを一体のもの、すなわち、ハードととら
えており、「動作停止＝ＰＣの故障」という発想の人が多かった
からです。つまり、ソフトウェアはＰＣというハードウェアを動
かすパーツのような存在として見ていたのだと思います。これで
はコールセンターはその役割を果たせないので、空しく引き上げ
てしまったのです。
　もう少し時代を遡って、１９８５年（昭和６０年）という年を
考えてみます。なぜ、１９８５年かというと、この年の著作権法
の改正で、コンピュータのプログラムが「プログラムの著作物」
（著作権法１０条１項９号）として、著作権法の保護の対象にな
ることが決まったからです。
　この年代は、日本の対米輸出が増加し、米国による市場開放圧
力はすさまじかったのです。そのとき、日本が、積極的に輸入関
税撤廃に動いたのが、コンピュータや周辺機器の分野だったので
す。当時日本は「電子立国」を目指していて、その自負もあった
のでしょう。その結果、日本のコンピュータメーカーの対米輸出
は急伸しており、結果として日本の貿易収支は「入超」から「出
超」に転じ、１９８４年には、日本側の黒字は、２０億ドルも増
加しています。
─────────────────────────────
　　　　　　　◎入超
　　　　　　　　輸入額が輸出額を上回ること
　　　　　　　◎出超
　　　　　　　　輸出額が輸入額より多いこと
─────────────────────────────
　当時の通産省（現経産省）もこの状況を見て、これなら輸入関
税を撤廃できると考えたのです。しかし、この判断は、日本とい
う国が、コンピュータというものをいかにハードウェアしか見て
いないかをあらわしています。つまり、ソフトウェアというもの
をハードウェアの一部の部品として見ていたことの証明です。
　すなわち、確かにコンピュータのハードウェアは「出超」でも
ソフトウェアから見ると「入超」だったからです。これではいか
に輸出が伸びても、利益が上がらない、一向に儲からないことに
なります。当時の日本にはソフトウェアという概念はなく、ソフ
トウェアの輸入の統計すらなかったのですが、日銀の「国際収支
統計月報」によると、１９８４年度の日本の技術貿易収支は１６
億ドルの赤字になっています。これは、そのほとんどはおそらく
ソフトウェアだったと思われます。
　かつて日本には、ソフトウェアの概念がなかったことの証明と
もいうべき象徴的なマシン（機械）が存在したのです。それが、
「日本語ワードプロセッサ」です。それは、ハードとソフトが一
体となった日本語の文章を作成するマシンです。
　１９７７年（昭和５２年）にシャープが試作機を開発し、それ
をビジネスショウに出品しています。私はそのマシンを実際に見
ています。しかし、このマシンには、かな漢字変換機能は装備さ
れていなかったのです。
　１９８５年になると、かな漢字変換機能が装備され、プリンタ
付きのマシンが出現してきています。カシオが「ＨＷ１００」を
５９８００円で発売すると、これに対抗して、キャノンが「ＰＷ
−１０Ｅ」を４９８００円で発売するなど、販売競争が過熱した
のです。マスコミには「電卓競争の再現」として取り上げられ、
ソニー、セイコーエプソンなどの企業も参入して、ますますヒー
トアップしていったのです。
　今から考えると、このワープロ専用機が普及したことが、日本
のデジタル化の遅れの一因になっているといえます。当時欧米の
ほとんどの国が、現在我々が行っているＯＳ上のアプリケーショ
ンとしてワープロを使っているときに、日本では文章を作るマシ
ンを使っていたからです。
　実際このワープロ専用機はなかなか便利なマシンなのです。日
本語タイプライターは、漢字やひらがなの数が多いため、大掛か
りなマシンであり、価格も高いし、操作も煩雑であるのに対し、
ワープロ専用機はタイプライターよりも小さく、漢字変換機能も
装備されており、プリンタも付いているので、日本語の文章を作
成するには、ＰＣよりも非常に便利なマシンだったといえます。
　しかし、このワープロ専用機を使い続けたことにより、ＰＣの
普及が遅れ、、日本としては、このデジタル時代に不可欠である
次の３つのことが欠落してしまう結果になったといえます。
─────────────────────────────
　　　　 �@ＰＣをハードとソフトの合体として捉える
　　　　 �Aソフトウェアの概念が欠落してしまうこと
　　　　 �BＯＳとアプリケーションの概念が欠落する
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０２４］

≪画像および関連情報≫
　●日本のＩＴ業界の失われた５０年、人月商売清算の日は近い
　　───────────────────────────
　　　「要員の高齢化が進むなかで膨大な既存システムのメンテ
　　ナンス作業に追われ、新しく生じる経営ニーズに十分応じき
　　れないのが実情といわれ、また時間的余裕と適切な教育機会
　　の不足等により、急速に発展を続ける技術情報や高度な実務
　　的専門知識を取得することすら困難な状況にある」
　　　「産業社会全体として優秀なソフトウェア技術者が不足し
　　ているといいながら、彼らを処遇する方法がいっこうに改善
　　されていない。日本のソフトウェア技術者をめぐる問題は解
　　決していない」
　　　いかがだろうか。最初がある調査報告書の文面、次が識者
　　のコメントだ。ユーザー企業側、ＩＴベンダー側を問わず、
　　技術者なら誰もが「全くその通り」と激しく同意することだ
　　ろう。だが同時に「何を今さら、散々言い尽くされてきた事
　　を改めて言っているだけではないか」と失笑を漏らすかもし
　　れない。実は、これらは１９８３年、つまり３５年前に出版
　　された本の一節である。
　　　『ソフト技術者の反乱・情報革命の戦士たち』（下田博次
　　著、日本経済新聞社刊）。最近、この本を自宅の本棚の中か
　　ら見つけた。ほこりを被った本棚を掃除しようと、最初に手
　　に取ったのがこの本だった。明らかに未読。パラパラとペー
　　ジをめくって目にとまったのが、冒頭で紹介した２つの見解
　　だ。予想できたこととはいえ、今の技術者の状況と瓜二つ、
　　寸分たがわない。　　　　　　　https://bit.ly/3UqN5qr
　　───────────────────────────

日本語ワードプロセッサ／ＨＷ１００

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●「日本のベンチャー投資は少ないか」(第５８４９号）

　このセッションでは、なぜ、日本ではＧＡＦＡが生まれないの
かについて考えています。
　さくらインターネットの田中邦裕社長は、１９８５年の著作権
法の改正で、コンピュータのプログラムが著作権法の保護の対象
になった時点で、日立、ＮＥＣ、富士通などの日本の巨大ＩＴベ
ンダーは、ソフトウェア会社に転換すべきではなかったかと問い
かけています。その理由について田中社長は、次のように意見を
述べています。
─────────────────────────────
　ソフトウェアなしにはコンピューターは動かない。しかも、ソ
フトウェアはオンラインで簡単に配布でき、一度開発すれば無限
にコピーでき、著作権法で守られている。限界費用が限りなくゼ
ロに近くて、ものすごく効率がいい。だから、ソフトウェアを自
社で持っている会社はうまくいきましたよね。
　例えば、独立系システムインテグレーターのオービックは、自
社開発の会計ソフトなどパッケージソフトが好調で、時価総額は
１兆８０００億円。これはＮＥＣより高い。
　　　　　　　　　　　　──さくらインターネット田中邦裕氏
　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3U69JEF
─────────────────────────────
　田中社長が激白するのは、巨大ＩＴベンダーである日立、ＮＥ
Ｃ、富士通などが、ソフトウェア産業ではなく、ソフトウェア製
造業になってしまっているからです。年間２兆円近い国や地方自
治体のＩＴ調達の多くは、ＩＴゼネコンと化しているソフトウェ
ア製造業の日立、ＮＥＣ、富士通などの巨大ＩＴベンダーが受注
しています。これがベンダーロックインを招き、極めて割高な発
注になってしまっている。これでは、中小のＩＴ企業、ましてス
タートアップ企業には資金は回らない。これについて田中社長は
さらに次のように批判しています。
─────────────────────────────
　ソフトウェア産業とソフトウェア製造業は全く違う商売。だが
日本では、ソフトウェア製造業ばかりに金が集まるので、そこに
安住し、本当のソフトウェア産業に生まれ変わろうとはしなかっ
た。ＩＴ企業を名乗りながら、売っているのはモノと人。ソフト
ウェアは海外からの借りもののまま。これでは、いつまでもイノ
ベーションは生まれない。──さくらインターネット田中邦裕氏
　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3U69JEF
─────────────────────────────
　日本では、巨大ＩＴベンダーがベンダーロックインを招き、中
小ＩＴ企業やスタートアップ企業に資金が回らないことに加えて
そもそも日本のベンチャー投資額が他国に比べて非常に低いこと
が上げられます。
　７万社のベンチャー企業の資金調達データを持つオランダの調
査会社、ディールームの資料によると、２０２１年の国別のベン
チャー投資の流入額は、１位は米国の３７６１億ドル（約４９兆
円）で、全体の６２％を占めて圧倒的です。２位は中国の６１１
億ドル、３位はインドの４７７億ドルです。
　日本は１１位の３５億ドルで全体に占める割合は、０・５７％
でしかないのです。米国の１００分の１です。これは、英国、ド
イツ、フランス、スウェーデンなど欧州各国よりも低い。
　米国には、世界の羨望のマトになっているベンチャーキャピタ
ルが存在します。ベンチャーキャピタルとは、基本的には、新興
企業の事業計画と人材の質について、念入りに評価をくだし、潜
在的な成長力が大きいとみなせた企業に初期段階で投資します。
　ある聡明な起業家が新しいウェブサービスのアイデアを思い付
いたとします。しかし、このアイデアは２％の確率で大成功を収
めるが、失敗する確率は９８％であるとします。
　銀行は、資金の回収のことを最優先に考えるし、これらの新興
企業は、質の高い担保も提供できないので、この種のビジネスに
は関心を示さないはずです。しかし、もしその企業が成功した場
合、当然ですが、その恩恵に浴せないことになります。
　この場合のベンチャーキャピタルの考え方について、米国の経
済学者のタイラー・コーエン氏は次のように説明しています。
─────────────────────────────
　ベンチャーキャピタルは、成功の確率が乏しいことを承知のう
えで投資をおこない、成功した場合に恩恵を手にする。ベンチャ
ーキャピタルは、何十社、時には何百社にも投資する。その大半
が失敗しても、ごく一握りが成功するだけで十分な利益を得られ
ると考えているのだ。ベンチャーキャピタルが新興企業に提供す
るのは、資金だけではない。専門知識や経験を提供する体制も整
えている。助言や指導、メンタリングや監督もおこなう。
　シリコンバレーのベンチャーキャピタルが最も力を入れるのは
新興企業の人材の質を見極めること、そして、投資先企業が優れ
た人材を採用し、適切な取締役をそろえ、有用な人的ネットワー
クをはぐくむのを支援することだ。有能なベンチャーキャピタリ
ストは人を見る目が肥えていて、人と人とを結びつけ、ほかの人
たちの活動を後押しすることに長けている。投資を通じて創造的
活動に人材を結集させ、大きな成果を生み出させているのだ。こ
の点で、ベンチャーキャピタルは、人々の能力を最大限発揮させ
る役割を果たしていると言える。　　　https://bit.ly/3NFADRK
─────────────────────────────
　ベンチャーキャピタルとＩＰＯは、米国の資本主義システムの
なかで銀行融資や債券市場とともに、資金が流れる企業を選別す
る役割を果たしています。ＩＰＯは、株を投資家に売り出して証
券取引所に上場することをいいます。
　しかし、日本は、長い間にわたって、「ゾンビ銀行」や「ゾン
ビ企業」を生き延びさせてきています。これでは、新しいビジネ
スに資金が流れにくくなるのです。ベンチャーキャピタルを増や
し、的確に資金を提供する必要があります。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０２５］

≪画像および関連情報≫
　●日本ではスタートアップ企業が育たない。その深刻な理由
　　───────────────────────────
　　　日本では、年間４０万人にも及ぶ人口減が問題として騒が
　　れているが、実は企業数も急激に減少している。２０１７版
　　中小企業白書によると、９９年には４８４万社あった企業数
　　が、０９年には４２１万社へ、さらに１４年には３８２万社
　　へと減っている。１５年間で実に１００万社以上の減少であ
　　る。０９年から１４年で見ると、開業数は６６万社、廃業は
　　１１３万社であった。中小企業の経営者の高齢化が進んでい
　　ることを考えると、廃業数が増えるのは仕方がない。問題は
　　開業数が増えないことである。特に、将来の大企業に発展し
　　ていく可能性のあるＩＴ、バイオテクノロジー、ロボティッ
　　クス等のスタートアップ企業の不足は深刻である。
　　　なぜ、日本でスタートアップが育たないのか。
　　　まず考えられるのは、ベンチャー・キャピタルが育ってい
　　ないことである。ベンチャー企業の１６年の資金調達額は、
　　２０９９億円、そのうち９５０億円をベンチャー・キャピタ
　　ルが占めている。１４年の資金調達額が１３９０億円、１５
　　年は１７１６億円であったから、順調に伸びてきていること
　　は間違いない。しかし、アメリカの状況と比較してみると、
　　その差に愕がく然ぜんとする。　https://bit.ly/3zKSTTR
　　───────────────────────────

日本のベンチャー投資額／米国の１００分の１

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●「ＧＡＦＡの対抗勢力は出現しない」(第５８５０号）

　２０２２年１０月６日付の日本経済新聞に、ＧＡＦＡに関する
次の記事が掲載されています。
─────────────────────────────
◎クラウドにも不況の足音／アマゾン採用凍結
【シリコンバレー＝佐藤浩実】高成長を続けてきたクラウドコン
ピューティング基盤の市場に変調の兆しが出てきた。７〜９月期
は市場の成長率が３割を下回り、最大手の米アマゾン・ドット・
コムは採用凍結に動く。金融引き締めによる景気後退やインフレ
の長期化を警戒する顧客の倹約姿勢が「不況に強い」とされるク
ラウドにも影響を及ぼし始めた。
　　　　　　　　　──２０２２年１０月６日付の日本経済新聞
─────────────────────────────
　現在、米国は急速なインフレに見舞われ、不況が懸念されてい
ます。といっても、アマゾンの場合、７〜９月期のＡＷＳの売上
高が、前年同期比２７％増の２０５億ドル（約３兆円）を維持し
ています。
　しかし、４〜６月期と比べて伸び率は６ポイント落ちており、
今後成長率は２０％台半ばまで下がるとみられています。想定よ
りも減速が急ピッチであることから、採用凍結に踏み切ったもの
と考えられます。
　しかし、不況になると、企業は自社設備への投資を控えてクラ
ウドに切り替える企業が多くなることが予想され、成長率は２０
％台を維持できるものの、その分競争が激化し、値引きも広がる
ので、利益率が下がることが考えられます。
　さて、なぜ、日本にはＧＡＦＡが誕生しないのかの話を続ける
ことにします。実は米国でもヨーロッパでも、フェイスブックが
ＩＰＯする前後は、第２のＧＡＦＡに憧れて、ＳＮＳベンチャー
やクラウドアーカイブや動画配信企業などが多く誕生しています
が、そのほとんどは撤退しています。もちろん、ユニークなもの
は、ＧＡＦＡに買収され、ＧＡＦＡの一部になっています。なぜ
生き残れないのかについては、次の３つの理由があります。
─────────────────────────────
　　　　　�@データーセンターの費用が莫大である
　　　　　�Aユーザーを増加させるのが困難である
　　　　　�B事業の収益化戦略が極めて困難である
─────────────────────────────
　第１は「データーセンターの費用が莫大である」ことです。
　多くの若手起業家は、ウェブサービスに、そんな巨大なデータ
ーセンターが必要であるとは考えていないのです。クラウドサー
ビスを利用する方法がないわけではないが、割高なコストがかか
り、自社デ―ターセンターを持つ同業他社にコスト面で太刀打ち
できないことは明らかです。
　なぜ、データセンターが必要かについて深田萌氏は、自著で次
のように述べています。
─────────────────────────────
　クラウドサービスを本気で始めれば、サーバーの数が足りない
どころの話ではない。皆さんが投稿するデータ、写真から動画ま
で保管するわけなので、ストレージがたくさん必要だ。
　そのストレージにアクセスするサーバー、そのサーバーを繋ぐ
ゲートウェイ、そこから外に出て行く回線、回線費用があって、
その電力を賄わなければならない。さらに電力を使っているから
データセンターの中はとても熱くなる。熱くなると、ハードウェ
アは不具合を起こすので、今度はガンガン冷却しなければいけな
い。冷却の電気代を節約しようとすれば、寒い地方にデータセン
ターを作らなければならない。東北や北海道にデータセンターを
作るのはそのためである。　　　　　　──深田萌絵著／宝島社
　　　　　『メタバースがＧＡＦＡ帝国の世界支配を破壊する』
─────────────────────────────
　現在、ＧＡＦＡＭは、米アリゾナ州で相次いで巨大データセン
ターを建設しています。フェイスブック（メタ）は、アリゾナ州
の州都フェニックスに近いメサ市に８億ドルをかけてデーターセ
ンターを構築すると発表しているし、グーグルも同市に１０億ド
ルを投じてデーターセンターを建設中です。なお、メサ市には、
アップルも１３０平方フィートのデーターセンターや運用管理セ
ンターを建設しています。さらにマイクロソフトもアリゾナ州に
マイクロソフト・アジュールの新リージョンを開設するという具
合で、砂漠の都市アリゾナ州では目下ＧＡＦＡＭのデーターセン
ターの建設ラッシュです。
　なぜ、砂漠に作るのかというと、太陽光発電を使うので、脱炭
素図れるからです。しかし、データーセンターは、１日に４００
万ガロン（約１５１０万リットル）の水を使うので、深刻な干ば
つに見舞われているメサ市では、データーセンターは迷惑施設扱
いにされているといわれます。
　第２は「ユーザーを増加させるのが困難である」ことです。
　これらデーターセンター建設費用や維持費は、ベンチャーキャ
ピタルから資金を集めるしかありませんが、ベンチャーキャビタ
ルは、技術力よりもユーザー数を重視します。しかし、ユーザー
数を増やすには、先行のＧＡＦＡが既に集めているので、大きく
ユーザー数を伸ばすのは困難です。
　２０２１年５月にメサ市議会はフェイスブックによるデータ−
センター建設計画について審議し、このデーターセンターが１日
につき、１７５万ガロン（約６６０万リットル）の水を冷却用に
使うとして、建設に反対する意見が出されたといわれます。
　第３は「事業の収益化戦略が極めて困難である」ことです。
　もともとＧＡＦＡのビジネスモデルの収益化には時間がかかる
のです。しかも、ＧＡＦＡが既に存在している状況での後発のビ
ジネスでの収益化はさらに困難です。ＧＡＦＡは既に先行の利を
得ており、ＧＡＦＡと同じようなビジネスでは成功させることは
きわめて困難であるといえます。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０２６］

≪画像および関連情報≫
　●進化するＤＣに最適な運用が求められる
　　───────────────────────────
　　　従来、ＤＣ（データーセンター）には社会システムを支え
　　る「安定性」、運用コスト面での「経済性」、そして省エネ
　　実現による「環境性」が求められてきた。「これに対し新型
　　コロナウイルスが社会活動に甚大な影響を及ぼす中で、ＤＣ
　　にも新しい役割が求められるようになってきました」とＪＤ
　　ＣＣの藤巻秀明氏は指摘する。それは、企業などに浸透する
　　テレワークの基盤となり、そこでの新たな情報の共有や伝達
　　手段を提供し、次世代ワークスタイルの実現を支援していく
　　ということだ。
　　　こうした要件を受けて、単独ＤＣによる高信頼性の追求か
　　ら複数ＤＣの利用によって可用性を担保するという運用形態
　　が増加する一方、ネットワークハブＤＣの重要性も高まって
　　いる。例えば、５Ｇの基盤を念頭にＧＡＦＡに代表されるハ
　　イパースケーラーが、キャリアの統括局にエッジＤＣを展開
　　するという動きも顕著だ。さらに、ハイブリッドクラウドの
　　本格的普及に対応してＤＣ間の閉域網接続による運用も拡大
　　している。また、ハイパースケーラーが自社のクラウド基盤
　　をラック単位で顧客のプライベートクラウドのＤＣ内に展開
　　するといった動きも見られるという。
　　　こうしたＤＣの形態の変化に伴い、当然、新たな運用スタ
　　イルが必要になる。「ＪＤＣＣではＤＣ運用の標準マニュア
　　ル化を進めており、プロアクティブなキャパシティ管理の考
　　え方やインシデント発生時の標準手順の作成法、高効率運用
　　技術、パンデミック対策など基本部分に加え、新たなＤＣの
　　形態に即した運用の在り方を解説する『データセンター運用
　　ガイドブック』を２０２０年１２月に上梓。ぜひご活用いた
　　だければと思います」と藤巻氏は語る。
　　　　　　　　　　　　　　　　https://nkbp.jp/3E6n6iW
　　───────────────────────────

フェイスブックメサデーターセンター完成図

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●「日本ではＧＡＦＡＭは誕生しない」(第５８５１号）

　「ウィナー・テイクス・オール／Winner takes all」という言
葉があります。「一人勝ち」「勝者総取り」という意味です。元
来選挙用語──とくに米国の大統領選挙において使われている用
語です。州での勝者がその州の代議員を総取りする仕組みです。
　この現象が米国でＧＡＦＡにおいて起きているのです。ＧＡＦ
Ａは、高いシェアと売上高を獲得し、結果としてビッグデータを
取得する。そしてＧＡＦＡは、それらを駆使しながらさらに新し
いソリューションをユーザーに提供し、ますますシェアを伸ばし
不動の地位を確立するという「ウィナー・テイクス・オール」が
実現されつつあります。
　したがって、日本にＧＡＦＡのような企業が生まれないのは、
当然であるといえます。先行者利益が大きいので、同じような企
業は育たないのです。これについて、カルフォルニア大学バーク
レー校のスティーヴン・ヴォ―ゲル教授は、ベンチャーキャピタ
ルや活発な労働市場の土台がない日本ではＧＡＦＡは育たないと
して、次のように述べています。
─────────────────────────────
　日本にＧＡＦＡがないことは、賃金停滞の一要因かもしれませ
んが、主要因、ましてや最大の要因だとは思いません。繰り返し
ますが、ＧＡＦＡがあるのは米国だけだからです。中国には独自
のテック大手がありますが、それは、国内市場が巨大で閉鎖的だ
という理由によるものです。
　欧州にもＧＡＦＡはありませんが、欧州経済はＧＡＦＡなしで
も大丈夫でしょう？韓国では日本を上回る賃上げが見られますが
韓国にもＧＡＦＡはありません。日本は独自のＧＡＦＡを持たず
とも賃金と経済成長を押し上げる大きな可能性を秘めています。
　日本が第２のシリコンバレーを目指し、うまくいかなかったか
らといって、ほかの分野でもだめだというわけではありません。
米国モデルを真似るのではなく、独自の道で、成功を目指すべき
です。もちろん、日本がデジタル革命のリーダーだったとしたら
生産性の大幅な上昇に伴い、賃金も上がっていたことでしょう。
しかし、そのようなシナリオは描きにくいうえに、そうした道を
目指すことが日本にとって最も生産的な戦略だとも思いません。
　　　──「プレジデント・オンライン」／２０２２年６月８日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3Ut8teL
─────────────────────────────
　スティーヴン・ヴォ―ゲル教授は、日本はデジタル化など、不
得意な分野で勝負しようとせず、得意な分野で力を発揮すべきで
あるといっています。かつての日本や日本経済は、イノベーショ
ンに溢れていたと教授はいいます。ひとつ例を上げるならば、現
在、世界中に浸透している自動車の製造モデルは、トヨタ式の日
本型モデルを基準にしています。自動車の先進国の米国でさえト
ヨタ式を取り入れています。これはとても凄いことであるといえ
ます。とにかく日本は、製造業の分野においては、見事なまでイ
ノベーティブであったと教授はいいます。
　ところが世界第２の経済大国になった頃から、日本はイノベー
ション力を失っているようにみえます。どうしたのでしょうか。
豊かな国になったので、気が緩んでしまったのでしょうか──ス
ティーヴン・ヴォ―ゲル教授はこのようにいっています。
　日本のデジタル化について、スティーヴン・ヴォ―ゲル教授は
次のように日本にアドバイスしています。とても的確な指摘であ
ると思います。
─────────────────────────────
　米国のデジタル革命は、ユーザー側から推し進められたもので
す。それがインターネット革命の本質なのです。米ＩＢＭや米通
信大手のＡＴ＆Ｔがトップダウンでできるものではありません。
顧客のソフトウェア企業やメガバンクなどが、情報システムを使
うための新しいアプリや方法を生み出し、ボトムアップで進んで
いったのがデジタル革命なのです。
　日本には、ボトムアップ型のデジタル革命が必要です。日本は
米国のように、デジタル革命の配当をめいっぱい享受するところ
までいっていません。デジタル革命は生産性を高めますが、革命
が道半ばであれば、生産性の上昇も道半ばです。
　日本はデジタル化を進めるべきです。それもかなり積極的に。
それには、ソフトウエア・エンジニアを増やす必要があります。
もっと多くの人々がプログラミングを学ぶべきです。
　　　　　　　　　　　　　──スティーヴン・ヴォ―ゲル教授
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3WAHfVg
─────────────────────────────
　岸田内閣は「リスキリング（学び直し）」を強化する政策を推
進しようとしていますが、それなら、スティーヴン・ヴォ―ゲル
教授がいうように、プログラミングを強化すべきです。「国民総
プログラミング」ぐらいの気持ちでやるべきではないかと思いま
す。そうすれば、日本のデジタル化は一挙に進みます。
　ところで「リスキリング」とは何でしょうか。
　リスキリングとは、新しい職業に就くために、あるいは今の職
業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要な
スキルを獲得する、獲得させることをいいます。岸田首相は「労
働移動を促しながら、就業者のデジタル分野などでのリスキリン
グ支援を大幅に強化する」といい、そのために「５年で１兆円を
注ぎ込む」と言明しています。
　「リスキリング」と似た言葉に「リカレント教育」というのが
あります。リカレント教育とは、一旦仕事から離れて、大学や専
門学校などの教育機関で学ぶことを意味しています。したがって
リカレント教育は、多くの場合、「従業員が自主的に別のスキル
を学ぶ」ことを意味しています。これに対して、リスキリングの
場合は、仕事から一旦離れるのではなく、業務と並行しながら必
要なスキルを身につけていきます。これを多くの国民が生かせれ
ば、日本はかつてのイノベーティブな力を取り戻せるはずです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０２７］

≪画像および関連情報≫
　●岸田政権が注力する「リスキリングで資格取得」の時代錯誤
　　本来学ぶべきスキルとは
　　───────────────────────────
　　　今年、ビジネス分野で注目されている言葉のひとつが「リ
　　スキリング」だ。社会人が、市場のニーズや成長分野のビジ
　　ネスに対応できるよう、新たなスキルを身につけることであ
　　る。岸田政権も“人への投資”に大きな予算を振り分ける方
　　針を打ち出し、「リスキリング支援」に１兆円を投じること
　　を示した。だが、経営コンサルタントの大前研一氏は「岸田
　　政権の唱えるリスキリングでは経済成長につながらない」と
　　指摘する。
　　　岸田文雄首相は開会中の臨時国会の所信表明演説で、個人
　　のリスキリング（成長分野に移動するための学び直し）に対
　　する公的支援に「５年間で１兆円」を投じると表明した。も
　　ともと政府は６月に閣議決定した「経済財政運営と改革の基
　　本方針（骨太の方針）」の中で「人への投資」に３年間で、
　　４０００億円規模の予算を投入するとしていたが、そのパッ
　　ケージをさらに拡充することにしたのである。
　　　主要な経済誌も、こぞって大特集を組み、官民挙げてリス
　　キリングやリカレント（社会人になっても、それぞれのタイ
　　ミングで学び直し、仕事で求められる能力を磨き続けていく
　　こと）、資格取得のブームを盛んに煽っているが、その中身
　　は噴飯物である。なぜなら、そこで主に勧めているのは公認
　　会計士、税理士、司法書士、行政書士、社会保険労務士、宅
　　地建物取引士、不動産鑑定士、中小企業診断士、建築士など
　　のいわゆる「サムライビジネス（士業）」だからである。こ
　　れらは国家資格であり、各分野の専門知識の記憶力を問う試
　　験に合格すれば取得できる。　　https://bit.ly/3TgIeam
　　───────────────────────────

スティーヴン・ヴォ―ゲル教授

posted by 平野　浩 at 06:40| Comment(0) | TrackBack(0) | ウェブ／メタバース | |

●「日の丸半導体の大躍進の８０年代」(第５８５２号）

　「日本はかつて製造業において、見事なまでイノベーティブで
あった」──スティーヴン・ヴォ―ゲル教授の言葉です。教授は
例として、トヨタ式の自動車製造モデルを上げていましたが、そ
れだけではないのです。１９８０年代から１９９０年代は、半導
体の分野においても日本の天下だったのです。
　添付ファイルをご覧ください。これは１９７１年から１９９６
年までの半導体メーカーの売上高ランキング（ベスト１０）を示
したものです。１９８６年、１９８９年、１９９２年、１９９６
年のベスト５を以下に示します。日本勢が圧倒的です。
─────────────────────────────
　　　　　１９８６年　１９８９年　１９９２年　１９９６年
　　１位　　　ＮＥＣ　　　ＮＥＣ　　インテル　　インテル
　　２位　　　　日立　　　　東芝　　　ＮＥＣ　　　ＮＥＣ
　　３位　　　　東芝　　　　日立　　　　東芝　モトローラ
　　４位　モトローラ　モトローラ　モトローラ　　　　日立
　　５位　　　　ＴＩ　　　富士通　　　　日立　　　　東芝
　　　　　　　　　註：ＴＩ：テキサス・インスツルメント社
─────────────────────────────
　１９７０年代から１９８０年代にかけて、半導体製造における
日本企業の進出は驚くべきものだったといいます。日本勢──Ｎ
ＥＣ、日立、東芝、富士通の各社は、まさに破竹の勢いで驀進し
米国のモトローラ、フェアチャイルド、テキサツインスツルメン
トを駆逐し、上位独占を果たしています。
　実は、その中にインテルも入っています。そもそもインテル社
は半導体メモリの分野で先行し、世界初のＳＲＡＭとＤＲＡＭを
製造しています。
─────────────────────────────
　　　　　　◎１９６９年　４月
　　　　　　　世界初のＳＲＡＭ３１０１を発表
　　　　　　◎１９７０年１０月
　　　　　　　世界初のＤＲＡＭ１１０３を発表
─────────────────────────────
　しかし、インテルは１９８５年１０月にＤＲＡＭ事業から撤退
し、ＣＰＵの開発・生産に経営資源を集中しています。撤退の理
由は、日本企業の怒涛のような進出です。当時の日本企業はそれ
ほど強かったのです。
　インテルという企業は、１９６８年７月１８日、フェアチャイ
ルドセミコンダクタを退職したロバート・ノイス、ゴードン・ム
ーアらが設立し、３番目の社員として入社したのがアンドルー・
グローヴです。当初は半導体メモリを主力製品とし、磁気コアメ
モリの置き換えと駆逐を目的としたのです。
　それがどうして半導体メモリから撤退することを決断したのか
について、今では入手不能のゴードン・ムーア氏の著書『インテ
ルとともに──ゴードン・ムーア／私の半導体人生』（日経ＢＰ
Ｍ）に次のように記述されています。きわめて示唆に富む内容で
あるので、少し長いがご紹介します。
─────────────────────────────
　８５年の初めのことだ。グローブ社長といよいよＤＲＡＭ工場
を着工するかどうか、最終的な話し合いをすることになった。グ
ローブ社長は私に、「もし、あなたがインテルを経営するために
外部からスカウトされてきた経営者だったとしたら、ＤＲＡＭへ
の投資をするだろうか」と尋ねてきた。
　「いいやそうはしないだろう」。私はこう答えた。「私もそう
だ」。グローブ氏もこう言い、インテルのＤＲＡＭからの撤退が
決まった。決断は本当につらかった。繰り返しになるが、ＤＲＡ
Ｍこそインテルの第一歩だった。それに誰だって劣勢に立たされ
た市場から撤退することを望むはずもない。市場でとても高い評
価を得てもいた。しかしわれわれには明らかによりビジネス的に
魅力のある他の製品があったし、ＤＲＡＭ生産にそれほど大きな
投資をするだけの条件も揃っていなかった。一定のシェアを確保
して大手の一角に人らなければ、事業に関わるメリットはないと
判断せざるをえなかった。
　米国には８０年代半ばまで８社のＤＲＡＭメーカーがあった。
日本企業の攻勢と半導体不況で１社、また１社と撤退に追い込ま
れていった。インテルもこの「撤退組」の仲間入りをすることに
なった。
　米企業で踏みとどまったのは、ＤＲＡＭ専業で選択肢のなかっ
たマイクロン・テクノロジーとＤＲＡＭ生産の中核部隊を日本に
移していたテキサス・インスツルメンツの２社だけとなった。
　　　　　　　　　　　──ゴードン・ムーア著／日経ＢＰＭ刊
／『インテルとともに──ゴードン・ムーア／私の半導体人生』
─────────────────────────────
　日本勢の進出によって名だたる米国の半導体メーカーが次々に
撤退に追い込まれる──ＧＡＦＡに席巻されている日本企業しか
見ていない現代の若い人の知らない出来事です。２０００年以前
にはこんなことがあったのです。
　スティーヴン・ヴォ―ゲル教授がいう「日本はかつて製造業に
おいて、見事なまでイノベーティブであった」というのは、この
ことを指しています。
　しかし、２０００年以降の日本は、経済の面でも技術の面でも
サッパリで、デフレの底に沈んでいます。私は現在でもあるＩＴ
企業で新入職員にＩＴ技術を教えていますが、そのさいに、必ず
いっているのは「技術の歴史を調べよ」ということです。
─────────────────────────────
　優れたエンジニアになりたければ、技術の歴史について学ぶべ
きです。歴史とはいい換えれば「他人の経験」ですが、人間は言
語と想像力を駆使することにより、他人の歴史を疑似的に体験で
きるからである。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０２８］

≪画像および関連情報≫
　●日本の半導体はなぜ沈んでしまったのか？
　　───────────────────────────
　　　１９８０年代にアメリカを追い抜き世界一だった日本の半
　　導体はアメリカにより叩き潰され、その間、韓国が追い上げ
　　た。土日だけサムスンに通って破格的高給で核心技術を売り
　　まくった東芝社員の吐露を明かす時が来た。
　　　１９８０年代半ば、日本の半導体は世界を席巻し全盛期に
　　あった。技術力だけでなく、売上高においてもアメリカを抜
　　いてトップに躍り出、世界シェアの５０％を超えたこともあ
　　る。特にＤＲＡＭ（Dynamic Random Access Memory）は
　　日本の得意分野で、廉価でもあった。
　　　それに対してアメリカは通商法３０１条に基づく提訴や反
　　ダンピング訴訟などを起こして、７０年代末から日本の半導
　　体産業政策を批判し続けてきた。
　　　「日本半導体のアメリカ進出は、アメリカのハイテク産業
　　あるいは防衛産業の基礎を脅かすという安全保障上の問題が
　　ある」というのが、アメリカの対日批判の論拠の一つであっ
　　た。日米安保条約で結ばれた「同盟国」であるはずの日本に
　　対してさえ、「アメリカにとっての防衛産業の基礎を脅かす
　　という安全保障上の問題がある」として、激しい批判を繰り
　　広げたのである。こうして１９８６年７月に結ばれたのが、
　　「日米半導体協定」（第一次協定）だ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/2SzCr5g
　　───────────────────────────

半導体メーカーの売上高ランキング

posted by 平野　浩 at 00:00| Comment(1) | TrackBack(0) | ウェブ／メタバース | |

●「次世代半導体製造会社が誕生する」(第５８５３号）

　２０２２年１１月１１日の日本経済新聞のトップ記事は、日本
が誇るトップクラスの８社、トヨタ自動車、ＮＴＴ、ソニーグル
ープ、ＮＥＣ、ソフトバンク、デンソー、キオクシアホールディ
ングス、三菱ＵＦＪ銀行が新会社「ラピダス」を設立し、２０２
０年代後半に向けて、半導体製造技術の確立を目指すというもの
です。当然政府も補助金を拠出し支援します。
　１１月１１日のＥＪでは、２０００年以前の日の丸半導体の活
躍について書いたばかりなので、これは将来に希望の持てるニュ
ースですが、あまりにも遅過ぎの感があります。それでもチャレ
ンジすることには意味があります。
　こういう記事が出た機会に、半導体について、少し述べること
にします。メタバースとも関係があります。現在、半導体におい
て日本がどういうポジションに置かれているかを知ることには、
意味があると思います。
　そもそも「半導体」（semiconductor）とは何でしょうか。
─────────────────────────────
　�@導　体　→　電気を通すもの
　　　　　　　　金・銅・アルミ・鉄など
　�A不導体　→　電気を通さないもの
　　　　　　　　ゴム・石英ガラス・セラミックス・雲母など
　�B半導体　→　ある条件下では電気を通し、特定の条件下で
　　　　　　　　は電気を通さないもの
　　　　　　　　シリコン、カーボン、ゲルマニウムなど
─────────────────────────────
　半導体の世界には紛らわしい言葉がたくさんあります。ＩＣと
いう言葉があります。ＩＣとは、「集積回路」のことです。ＩＣ
（integrated circuit）は、半導体の表面に微細かつ複雑な電子
回路を形成した上で封入した電子部品のことです。これがＩＣで
すが、一般的にＩＣというときは、「半導体集積回路」を意味し
ています。ＣＰＵも半導体集積回路であり、ＩＣであるというこ
とです。なお、ＩＣには「ＳＳＩ」と「ＬＳＩ」がありますが、
ＳＳＩは小規模な集積回路のことであり、ＬＳＩは大規模な集積
回路を意味しています。
　今回新会社「ラピダス」が製造を目指す「ロジック半導体」と
いうのは、データ処理を担う「ロジック（論理素子）」といわれ
る集積回路のことです。ロジック半導体は、回路を微細にして計
算を担うトランジスタの数を増やし、その能力を向上させてきて
います。現在、アイフォーンに搭載されている最先端チップには
１６０億個のトランジスタが敷き詰められています。
　ロジック半導体の性能は、回路の幅が微細なほど性能が高くな
ります。半導体はｎｍ（ナノメートル）という単位を使いますが
１ナノメートルは１０億分の１メートルのこと。１ミリメートル
の１０００分の１の１マイクロメートルのさらに１０００分の１
が１ナノメートルということになります。
　車に使う半導体の場合、２８ｎｍ、４０ｎｍ、６５ｎｍのもの
ですが、これは５世代前の古い技術です。「ラピダス」が製造を
目指す「ロジック半導体」は、「ビヨンド２ナノ」であり、とて
つもない高度な技術が必要になります。
　現在、５ナノメートル以下のロジック半導体は、台湾のＴＳＭ
Ｃ（台湾積体電路）と韓国のサムソン電子でしか製造できず、日
本の技術レベルは、４０ナノメートルで止まっています。それを
新会社が２ナノ以上にしようというですから、途方もなく高い目
標であるといえます。
　ちなみに半導体には、ロジック半導体のほかに、メモリーやセ
ンサーがあります。メモリーについては、東芝の半導体メモリー
事業を分社化して設立されたキオクシアがＮＡＮＤ型フラッシュ
メモリー生産していますし、センサーについてはソニーが強く、
なかでもイメージセンサーはソニーの独壇場です。
　さらに、２０２１年６月に日本は、半導体などデジタル基盤を
強化するため、ＴＳＭＣを日本に誘致することが決まっており、
２０２４年から稼働することになっています。米国もアリゾナ州
に、ＴＳＭＣの３ナノメートル製造プロセスの工場建設をを進め
ています。経済安保の一環です。
　しかし、一橋大学名誉教授の野口悠紀雄氏は、ＴＳＭＣを日本
に誘致する計画について若干疑問を持っているようです。なぜな
ら、日本の半導体産業衰退の原因は、技術者の質ではなく、経営
者の質であるとして、次のように述べています。
─────────────────────────────
　１９８０年代、日本はメモリーで世界の半分を生産、日米半導
体摩擦を起こすまでになった。私の大学の同級生は半導体関係の
仕事についた者が多かったのだが、日本の半導体は、生産面で強
いだけでなく、国際学界でも世界一と誇らしげに語ってくれた。
それを思い出すと、いまの日本の惨状は信じられない。では、ど
うしたら、この状態から脱却できるのだろうか？
　そのための鍵は、半導体製造装置産業を分析すると、見いだす
ことができるように思う。日本の競争力は、半導体では落ちたが
その製造装置では依然として強く、世界シェアも高い。例えば、
半導体テスター最大手のアドバンテストは、海外売上比率は９２
％前後だ。東京エレクトロンは８５％だ。これら半導体製造装置
メーカーに共通するのは、大手総合電機メーカーから独立してい
ることだ。大企業の一部ではなく、世界の半導体メーカーを相手
にして技術開発に励んできた。そして、世界的水平分業の一環と
しての地位を築いた。つまり、日本の半導体産業衰退の原因は、
技術者の質ではなく、経営者の質であり、不適切な経営戦略だっ
たのだ。そこに手をつけない限り、いくら金を出して最先端ファ
ウンドリーを誘致しても、日本の半導体産業が復活することはな
いだろう。　　　　　　　　　──野口悠紀雄一橋大学名誉教授
　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3E4tHJ8
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０２９］

≪画像および関連情報≫
　●“日の丸半導体”復活なるか　経産省が『キオクシア』に
　　巨額補助
　　───────────────────────────
　　　「半導体サプライチェーン（供給網）の強靭化や、半導体
　　産業の発展に貢献することが期待されている。経済産業省と
　　しても、関連人材の確保を含め、地方自治体や関係省庁と連
　　携しつつ、しっかりと伴走していく」──こう語るのは、経
　　済産業大臣の萩生田光一氏（当時）。
　　　経済産業省は、半導体大手キオクシアや、協業の米ウエス
　　タンデジタルが、三重県四日市市に建設する新たな生産設備
　　（第７製造棟）に対し、最大９２９億円を補助することを決
　　めた。経済安全保障上、不可欠な半導体を国内で安定して生
　　産できる体制をつくることが目的だ。
　　　政府は６月に、ファウンドリー（半導体受託製造）世界最
　　大手の台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）が熊本県に建設する新
　　工場に対して、最大４７６０億円を補助することを決定。今
　　回が巨額助成の第二弾となる。
　　　キオクシア社長の早坂伸夫氏は「日本政府からの支援に感
　　謝している。経済安全保障の観点において重要な半導体であ
　　る最先端フラッシュメモリの安定的な国内生産を継続し、国
　　内・地域経済や半導体関連産業の発展に貢献していく」との
　　コメントを発表。主力の３次元フラッシュメモリや、次世代
　　製品の開発・生産を目指すことになる。
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3toMMRC
　　───────────────────────────

半導体メーカー／世界ランキング２０２１

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●「ＴＳＭＣ日本への誘致／真の理由」(第５８５４号）

　次世代半導体の国産化を目指す共同出資会社「ラピダス」の話
の続きです。実は、国（経済産業省）が主導する半導体のこのよ
うなプロジェクトは初めてのことではないのです。１９９９年に
ＮＥＣと日立製作所が半導体メモリー事業を統合して「エルピー
ダ」という企業を立ち上げています。
　１９９９年というと富士通が、２００１年には東芝が、ＤＲＡ
Ｍ事業から撤退しています。そのような年にエルピーダは三菱電
機のＤＲＡＭ事業を譲受して、国内最後のＤＲＡＭメーカーとし
て日の丸を背負ったのです。
　しかし、当時の急激な円高もあって、韓国サムスン電子などと
の競合に敗れ、２０１２年２月２７日に会社更生法を申請し、経
営破綻してしまったのです。日本は、どちらかというと、米国の
ように、このような国家プロジェクトを運営することは、あまり
得意ではなく、ここまで何回も失敗を重ねてきています。
　今回のプロジェクトでも、次世代半導体の量産化を始めるまで
に５兆円規模の資金が必要であり、出資企業からは「これまでの
ように、金をドブに捨てることにならないよう、しっかりと今後
の展開を見ていく必要がある」という慎重な意見があることは確
かです。今回だけは失敗は許されないのです。
　１９８０年代の日本の半導体ビジネスは、シェアを５０％を取
るなど破竹の勢いでしたが、これを潰したのは米国です。具体的
には「日米半導体協定」の存在です。この協定は１９８６年から
１９９６年まで日本を縛ったのです。この協定によって、日本は
次のような不平等ルールを守らさられたのです。
─────────────────────────────
　日本市場における外国製半導体のシェアを２０％以上に高め
　ること。　　　　　　　　　　　　　　──日米半導体協定
─────────────────────────────
　当時の日本は、米国にとって安全保障をのぞく経済上の最大の
脅威であり、その締め付けは強烈であったのです。当時、外資系
半導体メーカーで日本市場を担当していた人物は「米国政府は国
家戦略で日本の半導体産業をたたいたが、それに対して当時日本
の通産省は中途半端な妥協をしてしまった」と当時のことを振り
返っています。それでは、これから日本は半導体の戦略として、
どのようにしていくべきでしょうか。
　これについて、ビジネスコンサルタントの天野眞也氏がキーマ
ンと対談する「アマノスコーブ」という企画で、東芝チーフエバ
ンジェリストの大幸秀生氏と対談をしているサイトがあります。
「エバンジェリスト」というのはＩＴ業界の新しい職種で、ＩＴ
トレンドや技術について啓蒙する仕事を担う人のことです。この
対談のなかにヒントがあるようです。話は「半導体不足」のこと
からはじまっています。
─────────────────────────────
天野：半導体不足の解消の見通しは年内（２０２１年）というこ
　とですが、この先もやはりこういうことが起こって、半導体が
　なくなるとすごく困っちゃうじゃないですか。
大幸：そうですね。
天野：「こういうふうにしておけばいい」というのは、あるんで
　すか？
大幸：おお、なかなかいい質問ですね（笑）。
天野：いえいえ（笑）。
大幸：従来はマルチベンダーといって、複数の会社が国際標準み
　たいなものを作って、「ピンコンパチブル」という互換性のあ
　るものを世界に供給していたのですが、今はそれがだいぶ少な
　くなっています。
天野：寡占状態になっちゃったというお話がありましたね。
大幸：なっています。集積すればするほど専用チップになっちゃ
　うんですね。スマホ用だったら、スマホ用になっちゃうのです
　が、その中のある部分は、実はドローンに使えるとか、実はデ
　ジカメに使える、というのは当然あるんですよ。
　　なので、それをむしろバラして小さな単位で汎用的に使えな
　いかと、複数のチップを１つのパッケージに封止して使う、昔
　は「ＳｉＰ」（System in Package）とか、「ＭＣＭ」（Multi
　 Chip Module）と呼んでいて、最近は「チップレット」と呼ん
　でいる、最初にすごく高価で高機能の半導体を設計して、それ
　をいつでもバラけられるようにする、というものがあります。
　ファウンドリーができる外のパートナーがいれば、どこでも作
　れるというふうにしていこうという動きがちょっとあります。
大幸：もともとそれ（チップレット）は、ＡＭＤという会社が先
　行していました。ＡＭＤはインテルのライバルなので、インテ
　ルを横目に見ながら。ただ、最近はそれをインテルが真似しよ
　うとしているという話もあります。
天野：なるほど。ワンチップじゃなくて、全部あとからモジュー
　ルで分離できるのはすごくいいですね。
大幸：そうです。今日本に、台湾のＴＳＭＣを誘致するという話
　がありますが、実はそれが１つのポイントになっています。集
　積化のために日本と台湾は手を結ぶのではないと。シリコン上
　に１つにするのは台湾のほうが優れているし、世界中に彼らの
　パートナーはいます。台湾が日本に何を求めているかというと
　チップレットやＳｉＰみたいに、例えば３次元構造でいろいろ
　なチップを積層しながら１つのモジュールにするという技術で
　す。これは日本が長けていると彼らは見ているんですね。
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3Tuq5WS
─────────────────────────────
　このやりとりを読むと、今回の日本と台湾のＴＳＭＣの提携は
意義があることが読み取れます。日本はＩＣの小さな単位をパー
ツとして作る技術に優れており、ＴＳＭＣはそれらのパーツをひ
とつの半導体集積回路（ＩＣ）にまとめる技術に優れている──
これが今回のＴＳＭＣの日本誘致の裏にあるのではないかと考え
られます。　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０３０］

≪画像および関連情報≫
　●「日の丸半導体」が凋落したこれだけの根本原因
　　───────────────────────────
　　――そもそも、半導体産業の黎明期に日本は、なぜ勝てたの
　　ですか。
　　　１９４０年代後半に、半導体を発明したのはアメリカだ。
　　１９８０年代に、そのアメリカに日本は半導体の製造で勝っ
　　た。それは、１９７０年代に日本が新しい技術を作ったから
　　だ。たとえばクリーンルームという概念を生み出した。アメ
　　リカでは製造現場に靴で入っていたが、日本では清浄な環境
　　で造らないと不良が出るクリーンルームを作った。半導体の
　　基本特許はアメリカ発かもしれないが、ＬＳＩ（大規模集積
　　回路）にしたのも日本だ。私たちの先輩がゼロから切磋琢磨
　　しながらやった。もう１つ大事なことがある。マーケットが
　　あったことだ。
　　　当時、日本の大手電機はみんなＮＴＴファミリーで、通信
　　機器やコンピュータを造っていた。半導体は自社の通信機器
　　やコンピュータの部門が大口顧客だった。自社のハードを強
　　くするために強い半導体がいる。通信機器部門やコンピュー
　　タ部門にとって、自社で半導体部門を持つメリットが、あっ
　　た。各社が、よりよいコンピュータを作ろうと競い合った。
　　自社の大口顧客に応えるために、半導体部門も開発に力を注
　　いだ。半導体を利用する顧客が近くにいることでよいものが
　　できた。それを外に売れば十分に勝てた。１９８０年代から
　　９０年代の初頭まではね。　　　https://bit.ly/3O2wBmg
　　───────────────────────────

大幸秀成氏と天野眞也氏の対談

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●「ＧＡＦＡとマイクロソフトの関係」(第５８５５号）

　「ＧＡＦＡＭ」の最後のＭ、マイクロソフトは何となくＧＡＦ
Ａの仲間外れのような「プラスＭ」の状態です。どうして、こう
なったのか、マイクロソフトの現状について考えます。
　２０１２年６月のことです。講談社の野間省伸社長が南アフリ
カのケープタウンで行われた国際出版連合（ＩＰＡ）の会議に参
加したとき、「ＧＡＦＭＡ（ガフマ）」という言葉を耳にしたと
いわれます。これが出版業界に対する脅威であるとみなしてそう
呼んだのです。「Ｍ」はもちろんマイクロソフトのことです。
　ところが、その後、「ＧＡＦＭＡ」からマイクロソフトのＭが
外れ、「ＧＡＦＡ」と呼ばれるようになっています。マイクロソ
フトに何があったのでしょうか。
　マイクロソフトといえば、ＰＣのＯＳで圧倒的なシェアを獲得
しているＩＴ業界の盟主ですが、基本的なデバイスが、ＰＣから
スマホへと移行するなかで、モバイル化、クラウド化という技術
革新の波に乗り遅れ、ＧＡＦＡの台頭を許しています。
　もちろんマイクロソフトほどの企業が何もしなかったわけでは
ありません。２０００年には「ウィンドウズモバイル」を開発し
携帯情報端末ＰＤＡに搭載したのですが、スマホへの対応は遅れ
てしまっています。
　２０１１年には当時携帯電話のトップだったフィンランドのノ
キアと提携し、ウィンドウズモバイルを搭載した「ウィンドウズ
フォン」を発売したのですが、既にスマホ市場では、アップルの
「ｉＯＳ」とグーグルの「アンドロイド」によって席巻された後
のことだったのです。
　クラウド事業にもマイクロソフトは遅れをとっています。クラ
ウド事業は２００６年にアマゾンがＡＷＳをリリースし、競合相
手がいないなかで市場シェアを急伸していたからです。マイクロ
ソフトが「ウィンドウズ・アジュール」をリリースしたのは２０
１０年であり、アマゾンに４年遅れています。しかも、マイクロ
ソフトは当初クラウドには消極的だったのです。それまでのマイ
クロソフトのビジネスモデルに合わないからです。
　２０１３年にマイクロソフトは、ノキアを７０００億円で買収
し、ウィンドウズフォンで、アップルとグーグルに戦いを挑みま
すが、状況を変えることはできず、当時のＣＥＯのスティーブ・
バルマー氏は、ノキア買収の責任をとって、辞任に追い込まれて
しまいます。
　クラウド事業がマイクロソフトのビジネスモデルと合わない点
について、立教大学ビジネススクール教授である田中道昭氏は次
のように述べています。
─────────────────────────────
　マイクロソフトの収益の柱は、ウィンドウズのライセンス料と
同ＯＳ上で動くアプリケーションソフトの「オフィス」の販売で
す。ウィンドウズがＰＣの標準ソフトとなり、世界中に広がって
いくにつれ、莫大な利益をもたらしました。ワードやエクセル、
パワーポイントが使える「オフィス」はパッケージ商品として販
売されてきたソフトです。バージョンやグレードによって価格が
変わるものの、１本あたり数万円という値段で販売されます。
　一方のクラウド事業はネットサービスやソフトを文字通りクラ
ウド上で提供します。パッケージ化された商品ではありません。
仮にクラウド事業で「オフィス」をはじめとするアプリケーショ
ンソフトの提供を始めてしまうと、パッケージ商品の存在意義が
なくなってしまいます。この点が「クラウドサービスが以前のマ
イクロソフトとは相容れないビジネスモデル」である所以なので
す。　　　　　　　──田中道昭教授　https://bit.ly/3tqnxyh
─────────────────────────────
　２０１４年、バルマー氏の後を継いで、マイクロソフト３代目
のＣＥＯに就任したのはサディア・ナデラ氏です。当時マイクロ
ソフトは、既に大企業になっており、大企業にありがちな深刻な
組織の硬直化と固定マインドセットが起きていたのです。
　納期を守ること、目標数字を達成することなど、形式的なこと
が何よりも重視され、かつてのマイクロソフトにあった自由闊達
さがなくなってしまっています。また、部下は直接上司より上の
上司と話すことが禁じられ、上層幹部が組織の下のほうにいる社
員と話すときは上司を通してしかできず、上下のコミュニケーシ
ョンがうまくとれない状況になっていたといえます。
　加えて、技術のトレンドなど、世の中の新しい動きに対しても
実際にそのことを知らないでも「そんなこと知ってる」というス
タンスをとり、企業として新しいトレンドに対応する柔軟さが欠
落してしまっています。これを固定マインドセットといい、これ
があると、新しい変化の波に対応できず、改革を阻み、現状維持
をとしとする態度が組織に充満してしまうのです。
　こういう現状のマイクロソフトをナデラＣＥＯは、次の目標に
したがって改革に着手したのです。
─────────────────────────────
　マイクロソフトは「モバイルファースト」と「クラウドファー
スト」という世界を見据えた「生産性とプラットフォーム」カン
パニーである。　　　　　　──マイクロソフトの理想の世界観
─────────────────────────────
　ナデラＣＥＯがやったことはいろいろありますが、なかでも、
看板商品である「オフィス」のクラウド版をリリースし、これを
ｉＯＳやアンドロイドなどのスマホＯＳ上でも動くようにしたこ
とが画期的です。なぜなら、これによって従来の「ＯＳと一緒に
ソフトを売る」というマイクロソフトの戦略を一変させたからで
す。これはマイクロソフトにとって大変化です。
　そして、クラウド版の「オフィス」にサブスクリプション（定
期購読／継続購入）を導入し、月額あるいは年額で利用できるよ
うにしています。これは、マイクロソフトにとって、大変革であ
るといえます。この「ナデラ改革」については、明日のＥＪでも
続いて取り上げることにします。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０３１］

≪画像および関連情報≫
　●変貌するＭＳ／かつては囲い込み、いま「オープン化」
　　───────────────────────────
　　　米マイクロソフト（ＭＳ）が変貌（へんぼう）している。
　　かつては他社を押しのけてウィンドウズを販売し、顧客を囲
　　い込む姿勢で知られたが、今のキーワードは「オープン化」
　　と「多角化」だ。グーグル、アマゾン、フェイスブック、ア
　　ップルの「ＧＡＦＡ」の陰に隠れてかつてほどめだたないが
　　実は今の時価総額は４社を上回る。何が起こっているのか。
　　　「オープンソースのプロジェクトとして、各国における自
　　由で公正な選挙を守る事業を始めます」
　　　６日朝、シアトルで開いたＭＳの開発者向け会議の冒頭で
　　サティア・ナデラ最高経営責任者（ＣＥＯ）はこのように宣
　　言した。ロシアによる２０１６年の米大統領選への介入など
　　が問題になる中で、その基盤となる強固な選挙システムのソ
　　フトを、オープンソースで作る取り組みだ。
　　　世界中の技術者が自由にソフトを改良できる「オープンソ
　　ース」にＭＳが注力する姿は、創業者のビル・ゲイツ氏が率
　　いたころと比べると隔世の感がある。
　　　１９９０年代から２０００年代にかけて、基本ソフト（Ｏ
　　Ｓ）「ウィンドウズ」の売り上げを伸ばしてきたＭＳは、自
　　社ソフトの知的財産を厳しく管理。ウィンドウズとビジネス
　　統合ソフト「オフィス」を二本柱に、オープンソース陣営と
　　は激しく対立してきた。　　　　https://bit.ly/3UQKeHF
　　───────────────────────────

ナデラ／マイクロソフトＣＥＯ

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●「ナデラＣＥＯはどう改革をしたか」(第５８５６号）

　マイクロソフトという企業は、従業員１２万人をかかえる売上
高約１０兆円の巨大企業です。これほどの巨大企業を変革するの
は尋常なことではありませんが、サティア・ナデラＣＥＯはそれ
を見事にやり遂げたのです。ナデラＣＥＯが何をやったかについ
ては後から述べることにし、マイクロソフトの最近の業績からそ
の成果の一端を示すことにします。
　前のスティーブ・バルマーＣＥＯのときは、時代の変化である
スマートフォン、ソーシャル・メディア、クラウドなどの変化に
すべて乗り遅れてしまったマイクロソフトですが、直近のマイク
ロソフトの業績を見ると、米国の株式市場において、時価総額で
はアップルとトップ争いを繰り広げています。
─────────────────────────────
　◎時価総額（ドル）
　　第１位：マイクロソフト　・・・　１兆３２１１億ドル
　　第２位：　　　アップル　・・・　１兆２５５９億ドル
　　　　　　　　　　　　　──２０２０年４月１４日現在
─────────────────────────────
　２０１９年６月期のマイクロソフトの売上高は、前年比１４％
増の１２５８億ドル（１３兆８３８０億円）であり、営業利益、
経常利益、純利益を含めていずれも過去最高となっています。
　とくに純利益については、前年比で２・４倍になる３９２億ド
ル（４兆３１２０億円）になっています。トヨタ自動車の２０１
９年３月期の純利益が１兆８８２９億円ですから、マイクロソフ
トがいかに高収益であるかがわかると思います。
　とくに成長ぶりが際立っているのは、クラウドサービスのウィ
ンドウズ・アジュールです。調査会社のガートナーが２０２０年
８月に発表したところによると、クラウド市場のシェアは、２０
１９年８月時点で次のようになっています。
─────────────────────────────
　　　　　◎クラウド市場のシェア
　　　　　　　　ＡＷＳ　・・・・・　４５・０％
　　　　　　アジュール　・・・・・　１７・９％
　　　　　　　アリババ　・・・・・　　９・１％
　　　　　　　　　　　　──２０２０年８月現在
─────────────────────────────
　ＡＷＳのシェアは盤石ですが、年間の成長率で見ると、アマゾ
ンの２９％に対して、マイクロソフトは５７・８％であり、その
差は確実に迫っています。眠れる巨人が今や目を覚ましつつある
といえます。
　サティア・ナデラＣＥＯは、どのようにしてマイクロソフトを
再生させたのでしょうか。
　ナデラＣＥＯは、「企業ミッション」に続いて「世界観」を掲
げたのです。
─────────────────────────────
【Mission（企業ミッション）】
　　地球上のすべての個人とすべての組織がより多くのことを達
　成できるようにする
【Worldview（世界観）】
　　モバイルファースト、クラウドファースト
─────────────────────────────
　ところで「世界観」とは何でしょうか。
　世界観とは、この世界で自分はどのような役割を果たしていく
ことが期待されているのかを明らかにしたものです。これを企業
ミッションとともに企業が掲げるのは稀有なことです。
　「モバイルファースト、クラウドファースト」という世界観は
さまざまなモバイル機器が世の中に広がり、クラウドによって、
ネットワークが実現されて、どこでも使える、どこでも働けると
いうことを意味しています。
　この世界観は、２年後の２０１７年に次のように変わっている
のです。
─────────────────────────────
【Worldview（世界観）】
　　インテリジェントクラウド、インテリジェントジェット
─────────────────────────────
　この「世界観」について、マイクロソフト日本法人の前社長の
平野拓也氏は次のように述べています。
─────────────────────────────
　サティアはいろんな話をしますが、この世界観というのを、と
ても大事にするんです。ここがひとつ、とてもユニークなところ
だと思いました。ミッションを語るトップは多いと思うのですが
世界観を語る人は、なかなかいないと思います。
　今、我々がいる世界はどこで、今後ある世界はこうですよ、と
いう世界観を毎回、話していくんです。会社が何か変わらないと
いけないというときに、わかりやすい形でシンボリックに語って
いく。（２０１７年の世界観に関しては）モバイルデバイスは一
度クラウドに接続して、そこから何かをやっていたというところ
から、デバイスにもＡＩがつき、インテリジェントに自らが動く
時代になるということです。ありとあらゆるもので、デバイス側
でコンピューティングができる時代が来るということです。では
そのために何をしないといけないか。ハードウェアとの関係をど
うしないといけないかですね。
　　　　　　　　　──平野拓也前マイクロソフト日本法人社長
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3g4N5hg
─────────────────────────────
　どうやらマイクロソフトのナデラＣＥＯは、かなり変わった人
物のようです。しかし、マイクロソフトは目に見えて着実に立ち
直っており、「＋Ｍ」の地位から脱却しつつあり、ナデラＣＥＯ
の手腕は高く評価されています。明日のＥＪでは、ナデラＣＥＯ
はどのような人物か、さらに探ってみたいと思います。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０３２］

≪画像および関連情報≫
　●マイクロソフトの社風を一変させた“再興の立役者”サティ
　　ア・ナデラがすすめる必読書１１冊
　　───────────────────────────
　　　マイクロソフトＣＥＯのサティア・ナデラの人生にとって
　　読書は欠かせないものだ。ナデラはグローバル企業のＣＥＯ
　　の中でもトップクラスの存在感を誇る。そのリーダーシップ
　　には定評があり、２０２０年度の報酬額は、４２９０万ドル
　　（約４２億９０００万円）にものぼる。
　　　米キャリア情報サイト「コンパラブリー」の２０１９年ベ
　　ストＣＥＯ、また『フォーチュン』の「２０１９年を代表す
　　るビジネスパーソン」にも選出されている。さらにマーケッ
　　ツ・インサイダーでは、ナデラ率いるマイクロソフトが創業
　　から４４年で１兆ドル（約１００兆円）を超える企業価値を
　　達成したと紹介している。
　　　そんな輝かしいキャリアを歩むナデラは「自分のアイデア
　　は読書習慣によるものだ」と言う。「ファストカンパニー」
　　のインタビューでは、次のように話している。
　　　「この本を数ページ、あの本を数ページと読み進めます。
　　もちろん最初から最後まで読む本もありますが、とにかく本
　　がないと生きていけないんです」エコノミック・タイムズの
　　インタビューではスタンフォード大学の心理学者キャロル・
　　ドゥエックの『マインドセット』を読んだことが、マイクロ
　　ソフトの文化を変えるきっかけになったと語っている。
　　　「何でも学ぶ」マインドセットを取り入れた結果、枠にと
　　らわれずに考えるようになり、やりづらい企業改革も、進め
　　やすくなったという。　　　　　https://bit.ly/3GhUJ2O
　　───────────────────────────

サティア・ナデラＭＳ／ＣＥＯ

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●「組織が内向きになる人事評価制度」(第５８５７号）

　今やメディアではＧＡＦＡがいろいろなことで話題になってい
ます。直接的にはアマゾンやメタの大量解雇ですが、これからも
ビジネス環境が変わるなかで、ＧＡＦＡは話題の中心になり続け
ると思います。
　ＧＡＦＡに加えてＭ、すなわち、マイクロソフトは特殊なポジ
ションに置かれています。もともとは「ＧＡＦＭＡ」と呼ばれ、
しっかりなかに入っていたのです。それから「ＧＡＦＡ」になっ
て完全にＭが外され、さらに「ＧＡＦＡ＋Ｍ」になり、最近では
「ＧＡＦＡＭ」とまた一体化したりしています。いわゆるネット
時代において、マイクロソフトの評価が変化しているのです。
　マイクロソフトの現ＣＥＯであるサティア・ナデラ氏について
書く前に、前ＣＥＯのスティーブ・バルマー氏がどういう人物で
あったかについて知る必要があります。なぜなら、ナデラ氏とバ
ルマー氏とは、ほぼあらゆる面において、正反対の性格の人物で
あるからです。
　スティーブ・バルマー氏は、高校時代にＳＡＴの数学で８００
点満点を取るという数学の天才です。ＳＡＴというのは、カレッ
ジボードという団体が主催する標準テストで、大学入学時に参考
にされるテストです。バルマー氏はハーバード大学に入学します
が、そのとき学生寮の同じ部屋の仲間が、後にマイクロソフトを
設立するビル・ゲイツ氏だったのです。
　ビル・ゲイツ氏は、ハーバード大学を中退していますが、バル
マー氏は、ハーバード大学を第２位優等で卒業し、数学と経済学
の学位を取得しています。卒業後、オハイオ州に本拠を持つ世界
最大の一般消費財メーカーＰ＆Ｇに、アシスタントプロダクトマ
ネージャーとして２年間勤務しますが、ビル・ゲイツ氏に説得さ
れ、１９８０年にマイクロソフトに事務担当管理職として入社。
マイクロソフトの３０人目の従業員になっています。
　バルマー氏は、ＯＳの開発、経営、販売、サポート事業部門長
などで大活躍します。バルマー氏は、技術者肌のビル・ゲイツ氏
に対して、経営のアドバイザー的な役割を果たし、売上高を３倍
にし、利益を２倍へと押し上げ、マイクロソフトを大企業に仕立
て上げた立役者であることは確かです。しかし、携帯端末事業に
おいては、アップルやグーグルの後塵を拝し、明らかにネット時
代に乗り遅れてしまっているのです。それは、マイクロソフトと
いう組織全体が「内向き」になってしまったことが原因であると
考えられます。
　重要なことは、マイクロソフトが、なぜ「内向き」になってし
まったかにあります。そのひとつとして考えられるのはバルマー
ＣＥＯが導入した「スタック・ランキング」という人事評価制度
です。これは、マネージャーが社員をいくつかのレベルにランク
付けする評価制度です。
　あるプロジェクトにエンジニアとマーケターの合計１０人が参
加したとすると、それは、次の割合で評価されます。
─────────────────────────────
　　　　◎「スタック・ランキング」
　　　　　「最　高」レベル　・・・　２０％／２人
　　　　　「中　間」レベル　・・・　７０％／７人
　　　　　「不適格」レベル　・・・　１０％／１人
─────────────────────────────
　プロジェクトの結果に関わらず、この評価の割合は変化しない
のです。この場合、誰でも「不適格」にはなりたくないので、何
とか「中間」レベルに入ろうとし、そのためには評価者に対して
おべっかも含めて、あらゆることをしようとします。このような
状況では、とても外部の諸変化に目を向ける余裕はなくなるし、
「内向き」にならざるを得ないことになります。組織の活力も奪
われてしまうでしょう。
　この「スタック・ランキング」について、関連サイトが次のよ
うに書いているので、ご紹介します。
─────────────────────────────
　たとえば同僚の１人が上司にお世辞を言い続けて、それで「最
高」レベルにランクされたとしたらどうだろうか。他の人たちは
その代わりにそれより下のレベルにランクされてしまうし、必ず
誰かが「不適格」にランクされることになるのだ。
　また、プロジェクトが完了し、その成果が現れるまでには数ヶ
月、場合によっては数年かかるにもかかわらず、評価は短期の間
に下される。本来、プロジェクトの目的は、良い製品を世の中に
送り出すことのはずなのだが、この評価制度だと、誰もが、自分
の社内での短期的な評価を高めることを目的に動くようになる。
他人の功績を横取りすることや、優れたアイデアをすべて自分の
発案のように見せかけることが横行する。
　バルマー時代の有名な風刺画が、その状態を見事に表現してい
る。ひたすら効率を重視するアマゾンの組織が単純な階層構造に
なっていたのに対し、マイクロソフトは、互いが互いに銃口を向
け組織内で皆が常に戦っている状態になっていた。スタック・ラ
ンキングは、社内に無数の「ミニチュアのバルマー」を作り出す
仕組みだった。バルマーのように誰もが皆に対して攻撃的な態度
を取り、誰もがマイクロソフトの中の世界だけに目を向けるよう
になる。　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3EBxb7K
─────────────────────────────
　バルマーＣＥＯにとって、市場での競争は「ジハード／聖戦」
ととらえ、競合企業をただ打ち負かすのではなく、相手の息の根
を止め、地上から消滅させようとする。確かにＰＣのＯＳの世界
においては、アップルにわずかのシェアを許したものの、ほぼ独
占といっても過言ではないと思います。
　どうやら、バルマー前ＣＥＯは、マイクロソフトの社員にとっ
ては理想のトップではなかったようです。その証拠に、バルマー
氏が退任することが明らかになったとき、マイクロソフトの株価
は一気に７・５％上昇したことでそれは明らかです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０３３］

≪画像および関連情報≫
　●【電子版】ゲイツ氏との関係、ハードウエア参入で悪化
　　──ＭＳのバルマー前ＣＥＯ
　　───────────────────────────
　　　【ブルームバーグ】米マイクロソフトの前最高経営責任者
　　（ＣＥＯ）スティーブ・バルマー氏は、ハードウエア事業参
　　入にかじを切った自身の決断がビル・ゲイツ氏との関係が悪
　　化した一因になったと振り返った。ゲイツ氏は同社創業者で
　　長年の友人でもあったが、バルマー氏が唯一後悔しているの
　　は、もっと早くやらなかったことだという。
　　　１４年間にわたりマイクロソフトＣＥＯを務めたバルマー
　　氏はブルームバーグテレビジョンとのインタビューで、もう
　　一度全てをやり直せるとしたら、数年早くモバイル機器事業
　　に参入しただろうと発言。最終的に参入を決めた当時、ゲイ
　　ツ氏や取締役会の他のメンバーは異議を唱えたと明らかにし
　　た。ゲイツ氏と「疎遠になった」のは、マイクロソフトが自
　　らのハンドセットやタブレットを生産すべきかをめぐる不一
　　致が一因だったと指摘。「われわれ２人のどちらにとっても
　　容易なことではまったくなかった。会社の戦略的な方向性に
　　ついて、意見にわずかな相違」があったと述べた。
　　　さらに「ハードウエア事業の重要性について根本的な意見
　　の相違があった」とし、「私はサーフェスを推した。取締役
　　会はその支援にやや消極的だった。そのような時期に電話事
　　業で何をすべきかが議論になり、状況が、最高潮に達した」
　　と語った。　　　　　　　　　 https://bit.ly/3WYCQM6
　　───────────────────────────

スティーブ・バルマー前ＭＳ／ＣＥＯ

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●「ナデラＣＥＯは何をどう変えたか」(第５８５８号）

　スティーブ・バルマー氏の後を継いでＣＥＯになったサティア
・ナデラ氏は、インド生まれ。父親は公務員で、転勤が多かった
そうです。ナデラ氏の１０代の頃の目標は、名門インド工科大学
ヘの入学です。しかし、試験に失敗。父親は失望、落胆したそう
です。マニパル工科大学に入学し、電気工学の学士号を取得しま
す。コンピュータ関連の学科に入りたかったのですが、そういう
学科がこの大学にはなかったからです。
　２１歳のときに大学院に入るため、米国に留学します。しかし
入学したのはＭＩＴやカルフォルニア工科大学などの有名校では
なく、どちらかというと、地味なウィスコンシン大学ミルウォー
キー校の情報科学学科でしたが、成績は優秀だったといいます。
サン・マイクロシステムズに入社しますが、マイクロソフトから
オファーがあり、１９９２年にマイクロソフトに転職します。
　月曜日から金曜日、シアトルのマイクロソフトに勤務しながら
金曜日の夜にはシカゴに飛び、シカゴ大学の土曜日のクラスに出
席し、その後マイクロソフトに戻るという生活をし、２年半かけ
てＭＢＡを取得しています。
　マイクロソフトに入社したナデラ氏は、バルマー氏とは正反対
の穏やかな性格ながら、ゆっくりとではあるが着実に業績目標を
達成し、少しずつ出世の階段を上がっていったのです。
　サーバー部門、ビジネスソリューション部門などを経て、２０
０８年にオンライン・サービス部門の上級副社長、２０１１年に
はサーバー＆ツール部門副社長、２０１３年には、クラウドやエ
ンタープライズエンジニアリング部門の上級副社長に就任。そし
て２０１４年、スティーブ・バルマーＣＥＯの後を継いで、３代
目のＣＥＯに就任しています。
　ＣＥＯに就任したサティア・ナデラ氏は、マイクロソフトをど
のように改革したのでしょうか。それは、「内向き」になってい
るマイクロソフトを「外向き」に、いい換えると、外に向かって
心を開くことを求めたのです。
　そのためにまずやったことは、最悪の人事制度といわれる「ス
タック・ランキング」を廃止したことです。これによって、マイ
クロソフトの社員は、自分を守るため、自分の周囲に築いていた
壁を少しずつ壊しはじめ、恐る恐る外に目を向けるようになって
いったといいます。
　ナデラＣＥＯは、社員に対して、次の趣旨のことを繰り返し、
説いています。
─────────────────────────────
　自分の言いたいことばかりを言うのではなく、他人の話によく
耳を傾ければ、向こう見ずに前に進むことは防げるだろう。常に
外に向かって心を開いていれば、固定観念を排除できる。そうす
れば、行動の結果は自ずと良くなるはずだ。他人に惜しみなく何
かを与えられる人になれば、周囲から感謝されるようになる。皆
が互いに感謝し合っている環境では新しいものが生まれやすい。
「敵」とみなせる相手に対しても、過剰に攻撃的にならなければ
敵を仲間に変えられる可能性がある。
　なぜこの態度が良いのかは、立場を反転させてみればよくわか
る。いつも話をよく聴いてくれて、長所を最大限活かせるよう手
助けをしてくれ、絶えず周囲から守ってくれる、そういう人がい
たら、共に働きたいとあなたも思うのではないだろうか。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3gfQN87
─────────────────────────────
　ナデラＣＥＯは、「マイクロソフトは何のために存在するべき
か」について真剣に考えたといいます。そして、そのときナデラ
ＣＥＯは、今起きている次の２つの現象に注目したのです。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　�@デバイスの多様化
　　　　　　　　　　�Aクラウド化の拡大
─────────────────────────────
　マイクロソフトのかつての戦略は「世界中の机と家庭に１台の
コンピューターを」というものです。これは、ＰＣの普及によっ
て実現しています。そしてそのＰＣのＯＳのシェアを制すれば、
マイクロソフト製品は黙っていても売れると考えたのです。
　確かにＰＣのＯＳのシェアを制すれば、世界中のソフトウェア
企業は、そのＯＳをベースにしてソフトウェアを開発せざるを得
なくなり、この分野でマイクロソフトに対抗する企業は消滅する
──これは「敵を完膚なきまで叩きのめし、息の根を止める」戦
略です。マイクロソフトはそれをミッションにし、ＰＣの世界で
はこのミッションを実現しています。
　しかし、「今は違う」とナデラＣＥＯは考えたのです。現在は
ＰＣだけでなく、あらゆるデバイスがインターネットに接続され
る時代です。「一家に１台」どころが、当時のコンピュータより
もはるかに高性能なスマートフォンを１人１台保有して使ってい
ます。つまり、「デバイスの多様化」が起きています。
　これに伴い、各企業の情報を自社コンピュータに保存する、い
わゆるオンプレミスではなしに、外部の事業者のクラウドサービ
スを利用する方式に移行する動きが加速しています。その方がは
るかにメリットが大きいからです。それに、あらゆる情報がデジ
タル化されることで、これによって、物理的な制約を気にするこ
となく、情報の保存や活用が自由にできる状態づくりが進んでい
ます。すなわち、すなわち、「クラウド化の拡大」です。
　ナデラＣＥＯは、現代はハードウェアのモバイル化ではなく、
「経験のモバイル化」が進んでいると見ています。つまり、個々
のデバイスに縛られず、いつでも、どこでも、人間が知的体験が
得られる社会づくりが進んでいるというのです。
　このような社会においては、従来のように、競争に打ち勝って
自社製品を売り込み、成長しても、企業として価値が薄いと考え
たのです。それよりも世の中のすべての企業や個人が力を得られ
るサービスを提供することが価値があると考えたわけです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０３４］

≪画像および関連情報≫
　●「自分たちはなんのために存在しているのか」売上高１０兆
　　円企業の改革とは？――マイクロソフト再始動（１）
　　───────────────────────────
　　　新時代に乗り遅れていたとばかり思われていたマイクロソ
　　フトが、実は大きく躍進していることをご存じだろうか。日
　　本では、まだまだ知られていないが、売上高１０兆円、従業
　　員１２万人の巨大企業が、大きく変貌を遂げているのだ。株
　　価は急伸し、先端企業と十分に伍している。何が変わったの
　　か。なぜ変わることができたのか。『マイクロソフト／再始
　　動する最強企業』（ダイヤモンド社）の著者、上阪徹氏がお
　　届けする第１回目。
　　　マイクロソフトと聞いてどんなイメージを持つだろうか。
　　　真っ先に思い浮かぶのは、ウインドウズであり、ワードで
　　あり、エクセルであり、パワーポイントであり、ビジネスに
　　欠かすことのできないソフトウェアを作っている会社、だろ
　　う。ＩＴの世界で近年、大きな話題を獲得してきたのは、い
　　わゆるＧＡＦＡ（グーグル、アップル、フェイスブック、ア
　　マゾン）。マイクロソフトは、ＰＣ時代からスマートフォン
　　時代への切り替わりに乗り遅れ、全盛期はとうに過ぎた企業
　　というイメージを持つ人も少なくないかもしれない。しかし
　　世界では（日本でもＩＴの世界を知る人たちの間では）、そ
　　うではないのだ。マイクロソフトは今、大いなる注目企業な
　　のである。ところがこの事実は、日本では一般の人に驚くほ
　　ど知られない。　　　　　　　　 https://bit.ly/3Xb3fXn
　　───────────────────────────

マイクロソフトＣＥＯ／サティア・ナデラ／ＣＥＯ

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●「ライバルに力を与える戦略／ＭＳ」(第５８５９号）

　サティア・ナデラ氏がＣＥＯに就任したとき、ＩＴの世界では
次の２つのことが起きていたのです。これについては、昨日触れ
ましたが、再現します。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　�@デバイスの多様化
　　　　　　　　　　�Aクラウド化の拡大
─────────────────────────────
　２００７年６月２９日、アップルはアイフォーンを発売。名前
は、世界的に大ヒットしたデジタルオーディオプレーヤー「アイ
ポッド」にちなんで付けた名称です。このアイフォーンについて
バルマーＣＥＯは、単に批判するだけでなく、マイクロソフトの
デベロッパーたちを囲い込むことによって、アイフォーンのエコ
システムへの参入を阻止しようとしたのです。それでも、もし、
デベロッパーたちがアップルと組んだら、今後、マイクロソフト
関連の仕事はそのデベロッパーには一切させないようにすると圧
力をかけています。
　ここで「エコシステム」というのは、一つの製品を作るために
多くの企業が協業することが必要ですが、そういう協業のシステ
ムをエコシステムといいます。アイフォーンの場合、内蔵カメラ
やスクリーン、組み立て、アプリ、販売などをそれぞれの企業が
担当しなければなりませんが、そういう協業のシステムを「エコ
システム」と呼んでいます。元来の意味は、生態系を表す用語で
同じ領域で暮らす生物や植物が、お互いに依存しながら生態系を
維持している仕組みのことを指していう言葉です。
　バルマーＣＥＯのやったことは、アップルを敵とみなして攻撃
し、相手の息の根を止めるというマイクロソフトの従来の戦略で
す。ナデラ氏もそのとき、それはそれで正しいと考えていたとい
います。しかし、アイフォーンは、１５億台近くが販売され、ア
プリ開発者とアクセサリーメーカーのための巨大ビジネスを生み
出し、われわれの生活を一変させた驚異のマシンです。
　既にそのとき、従来のマイクロソフトの戦略は機能不全に陥っ
ていたといえます。これについて、プレジデント・オンライン誌
は、バルマー時代のマイクロソフトについて、次のように批判し
ています。
─────────────────────────────
　フォーブス誌は「バルマー氏は、今日のアメリカの大手上場企
業の中で最悪のＣＥＯだ」と断じた。同様の評価をしていたのは
フォーブス誌だけではないだろう。彼の攻撃的な自分以外はすべ
て敵とみなすような態度のせいで、マイクロソフトは、スマート
フォン、ソーシャル・メディア、クラウドなどが中心となる時代
に乗り遅れた。彼の任期中に起きた大きな変化にはすべて乗り遅
れたと言ってもいいだろう。もちろん、ＩＴのように変化の速い
業界で企業を経営していれば、失敗はつきものだが、それにして
も失敗が多すぎた。
　問題はただ新しい発想を排除したことだけではない。バルマー
は元来、極めて知的能力の高い人だ。ビル・ゲイツと同じくハー
バード大学出身で特に数学には秀でた才能を発揮した。また、大
変な読書家でもある。平静な時には、すぐに怒りを露わにする自
分を恥じることもあった。強い気持ちがつい表に出てしまうこと
があるのだと自己弁護をしてはいたが・・・。
　だが、本人がいくらあとで悔やもうと、招いた結果が変わるこ
とはない。バルマーがＣＥＯを退任すると発表した日、マイクロ
ソフトの株価は、一気に７・５パーセントも上昇した。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3At9XxS
─────────────────────────────
　このバルマーＣＥＯの失敗からナデラＣＥＯは多くのことを学
んでいます。現代はデバイスが多様化しています。いいかえると
「ＰＣからスマートフォンへ」という流れができているのです。
以前はスマホを使う人はＰＣを持っていたのですが、今ではスマ
ホだけしか持っていない人も増えています。
　この流れが読めていれば、マイクロソフトは、ハードウェアに
は手を出さず、ソフトウェアで勝負すべきであったといえます。
もともとＰＣのＯＳで９０％以上のシェアを持つマイクロソフト
ですから、マイクロソフトと組めば、その企業は多くのメリット
が得られるはずです。
　創業者のビル・ゲイツ氏は、「マイクロソフトはソフトウェア
の企業である。ハードウェアに手を出すべきでない」というスタ
ンスです。それにもかかわらず、バルマーＣＥＯは、タブレット
としても使えるノートＰＣの「サーフェス」の開発を行っていま
す。この件で、バルマーＣＥＯは、ビル・ゲイツ氏と意見の対立
があり、不仲になったともいわれています。
　ナデラＣＥＯは、マイクロソフトのソフトウェアを生かすこと
によって、「ライバルに力を与える」戦略に打って出ることを決
め、自らシリコンバレーを訪れ、競合他社のエンジニアたちと会
い、次々と提携を結んでいったのです。とくに長年のライバルで
あるアップルとの提携は注目されます。
　アイフォーンよりも良いハードウェアを作るという従来の戦略
を止め、アイフォーン向けのアプリを作り、アイフォーンでマイ
クロソフト製品を多く使ってもらう戦略に切り換えたのです。こ
れは営業戦略の大転換です。アップルのマックＰＣやアイパッド
でもマイクロソフトのソフトウェアが使えるようにするだけでな
く、ウインドウズをゲーム機のＯＳにも、ＩоＴのＯＳとしても
使えるようにしたのです。
　このことは、マイクロソフトを潤すだけでなく、ライバルにも
力を与えることになります。マイクロソフトはＰＣのＯＳで９０
％以上のシェアを持つ世界最大のソフトウェア会社であり、他の
企業とのコラボレーションは、相手企業にも多くのメリットを与
えることになるからです。これは、従来のマイクロソフトでは、
考えられないほどの戦略転換であるといえます。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０３５］

≪画像および関連情報≫
　●インド頭脳に未来を託す――マイクロソフトなどグローバル
　　企業のトップ人事
　　───────────────────────────
　　　米国のマイクロソフトが２月初め、新しいＣＥＯ（最高経
　　営責任者）としてインド生まれのサトヤ・ナデラ（４６）を
　　抜擢した。グローバル企業の間で、インド系の経営者をトッ
　　プに起用する人事が増えており、「ＣＥＯはインド最大の輸
　　出品」（タイム誌）とも言われている。その半面、インド本
　　国の経済が伸び悩んでいることから、人材の国外流出に懸念
　　も出ている。
　　　上級副社長からＣＥＯに昇格したナデラは、今ではＩＴ企
　　業がひしめくインド南部のハイテク都市、ハイデラバードに
　　生まれた。幼いころは腕白なクリケット好きの少年だった。
　　父は上級国家公務員で、マンモハン・シン首相のもとで政府
　　の計画委員会の幹部として働いていた。その家庭でエリート
　　教育を受け、大学で電子工学を専攻したが、コンピューター
　　工学を学ぶ環境は不十分だったため、１９８０年代後半に米
　　国に渡った。「技術で世界を変えたい」という情熱に駆り立
　　てられた。
　　　ウィンスコンシン大学で学んだ後、最初に入社したのは、
　　当時、汎用コンピューターから小型化する「ダウンサイジン
　　グ」の波に乗っていたサンマイクロシステムだ。同社の創業
　　メンバーでインド生まれのＩＴ技術者、ヴィノッド・コスラ
　　の存在が若いナデラの事業欲に強い影響を与えた。ナデラは
　　１９９２年にマイクロソフトに転じた。西海岸のシアトルに
　　ある本社に勤めながら、休暇をやりくりしてシカゴ大学でＭ
　　ＢＡ学位を取得し、技術系経営者の道をひた走った。
　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3ErH9Ht
　　───────────────────────────

サーフェス・スタディオ２＋

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●「ナデラＣＥＯによるクラウド戦略」(第５８６０号）

　このところ、ＧＡＦＡとマイクロソフトのことを取り上げてい
ますが、このいわゆるＧＡＦＡＭが、メタバースを推進し、拡大
し、支える企業の中核になると考えているからです。マイクロソ
フトのクラウド事業についても述べる必要があります。
　２０２２年１１月２２日付の日本経済新聞にクラウド関連の次
の記事が出ています。
─────────────────────────────
◎米テック、クラウドで競争／普及は「初期から中期」
　米マイクロソフトサティア・ナデラ最高経営責任者（ＣＥＯ）
は日本経済新聞の単独インタビューに応じ、テクノロジー企業の
競争軸はクラウドになるとの見方を示した。世界経済の減速懸念
が強まるなかでインターネット広告やネット通販は「頭打ちして
いる」と他社との違いを強調。すでに売上高の過半となったクラ
ウド事業の「成長余力は大きい」として、人工知能（ＡＩ）へ積
極投資し連携を進める考えを示した。
　　　　　　　　──２０２２年１１月２２日付、日本経済新聞
　　　　　　　　　　　　　　 https://s.nikkei.com/3XmCq2j
─────────────────────────────
　マイクロソフトのナデラＣＥＯは、上記の記事では、「我々は
ＧＡＦＡとは違う」と胸を張っていますが、マイクロソフトのク
ラウドへの進出は大きく遅れたのです。
　スティーブ・バルマー氏がマイクロソフトのＣＥＯに就任した
のは２０００年１月、アマゾンがクラウドサービス「ＡＷＳ（ア
マゾン・ウェブ・サービス」をリリースしたのは２００４年のこ
とです。しかし、マイクロソフトがクラウドサービス「ウィンド
ウズ・アジュール」をスタートさせたのは２０１０年であり、ア
マゾンと６年の開きがあります。
　なぜ、マイクロソフトは６年も遅れたのでしょうか。当時のマ
イクロソフトは、どちらかというと、クラウドビジネスに消極的
であったからです。
　その理由はマイクロソフトのビジネスモデルにあります。マイ
クロソフトの当時の収益の柱は、ＰＣにＯＳとしてインストール
されるウィンドウズのライセンス料と、１本当たり数万円といわ
れるパッケージソフト「オフィス」の売り上げがメインです。ウ
ィンドウズＰＣは世界中で使われているので、とんでもない売上
高になります。しかも、ＯＳのウィンドウズも、パッケージソフ
トの「オフィス」もバージョンがあり、バージョンアップのたび
ごとに料金がとれる。こんなよい商売はないのです。
　クラウドビジネスといっても多岐にわたりますが、マイクロソ
フトがクラウドサービスを始めるとなると、「オフィス」のクラ
ウドサービスから始めることになります。そうなると、これまで
ドル箱である主力の最強パッケージソフトの存在意義が失われる
ことになり、マイクロソフトとしてはなかなか決断できなかった
ものと思われます。
　しかし、スマートフォンがＰＣに取って代わるようになるにつ
れ、クラウドの重要性はますます高まってきたのです。スマート
フォンで動くアプリのほとんどがクラウド上で動くサービスだっ
たからです。それに何よりも顧客にとってクラウドサービスは、
大きなメリットがあるのです。
　マイクロソフトは、２０１１年６月に「オフィス３６５」を発
売しています。これを個人で使うと、買い切り型と比較すると、
次のメリットがあります。バージョンごとに「オフィス」を買う
よりもはるかにメリットがあります。
─────────────────────────────
　　　�@費用は使った分だけ支払うサブスクリプション型
　　　�Aつねに最新バージョンのソフトウェアが使用可能
　　　�Bデータの収録にはオンラインストレージが使える
─────────────────────────────
　しかし、先行したＡＷＳは、マイクロソフトがクラウドへの移
行を逡巡している間にそうそうたる顧客を獲得しています。ゼネ
ラル・エレクトリック（ＧＥ）、マクドナルド、ネットメディア
のバスフィード、民泊のエアビーアンドピー、それに、ネットフ
リックスまで名を連ねています。
　日本でも、日立製作所、キャノン、キリンビール、ファースト
リテイリング、三菱ＵＦＪ銀行など、業種に関係なく、続々と、
ＡＷＳを導入しています。
　決定的といえるのが、米中央情報局（ＣＩＡ）がＡＷＳの顧客
に加わったことです。２０１３年に６億ドルで契約を締結してい
ます。政府機関の仕事は、ＩＢＭのような昔からの大企業が独占
的に受注してきただけに、ＩＢＭとしては大ショックです。ＩＢ
Ｍも提案書を政府に提出し、政府に対して再度検討するよう求め
ましたが、米連邦裁判所は、これに対して次のコメントを出し、
ＩＢＭの提案を退けています。
─────────────────────────────
　ＡＷＳのオファーの方がＩＢＭよりも技術的に優れており、競
合の結果は、接戦と言いがたいほどかけ離れている。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　──米連邦裁判所
─────────────────────────────
　しかし、２０１４年にナデラＣＥＯが就任すると、それまでの
ＰＣのＯＳのウィンドウズの企業から、クラウドを中核とする企
業への変革を行っています。それを意識してか、「ウィンドウズ
・アジュール」を「マイクロソフト・アジュール」に、「オフィ
ス３６５」を「マイクロソフト３６５」というように、名称を変
更しています。
　ところで「３６５」とは何を意味しているのでしょうか。これ
は１年の日数であることは確かですが、マイクロソフトがどのよ
うな思いでこの数字を使ったまではわかっていません。「３６５
日休まず働ける社畜専用サービス」と揶揄する向きもありますが
本当のところはどうなのでしょうか。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０３６］

≪画像および関連情報≫
　●アマゾン／ＡＷＳとはとは？
　　───────────────────────────
　　　「ＡＷＳ」とは、アマゾンが提供するクラウドサービスの
　　総称です。そもそもはアマゾンのインフラを支えるために作
　　られたものですが、他社にも提供しようと２００６年７月に
　　公開されました。利用しているのは、「インターネット上で
　　何らかのサービスを提供したい」、「インターネット上にデ
　　ータを保存しておきたい」と考える企業や個人です。
　　　ＡＷＳの基本サービスは、レンタルサーバー、データベー
　　ス、ストレージを利用したデータ保存、画像認識などです。
　　サービスの種類は大きく分けて１００以上、細分化すると、
　　７００以上もあり、今現在も増え続けているそうです！
　　　種類が多くて便利な反面、多過ぎて全体像が見えにくく、
　　具体的にどんなことができるのかがわかりにくいという一面
　　もあります。
　　　そもそも「パブリッククラウド」とは、企業や個人など不
　　特定のユーザーに、サーバーやストレージ、データベース、
　　ソフトウェアといったクラウドコンピューティング環境をイ
　　ンターネットを通じて提供するサービスのことです。ＡＷＳ
　　のほかにも、Google Cloud Platform、IBM Cloud、Alibaba
　　Cloudといったパブリッククラウドがあります。
　　　総務省の「平成３０年版情報通信白書」によると、企業に
　　おけるクラウドサービス利用状況は５６・９％で、２０１６
　　年から大幅に増加しています。そのうちの８５・２％がサー
　　ビスの効果を実感しているといいます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3ViP5S0
　　───────────────────────────

マイクロソフト・アジュール

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●「ｉＰａｄでオフィスアプリが動く」(第５８６１号）

　マイクロソフトのナデラＣＥＯは、スティーブ・バルマー前Ｃ
ＥＯまでのマイクロソフトの戦略である競合相手を「敵」とみな
して打ち負かし、息の根を止める戦略を転換し、逆に「ライバル
に力を与える」戦略にチェンジしています。
　その最大の目玉がアップルとの提携であるといえます。ＰＣの
世界において、２０２１年現在、ウィンドウズは、８１・８％の
シェアを確保しており、ｉＯＳは７・９％となっています。かつ
てはウィンドウズのシェアは９０％に達し、完全にＰＣのＯＳを
制覇していたのです。まさに他社の息の根を止めています。
　元来日本はマックファンが多く、世界に比べると、日本のマッ
クＰＣのシェアは大きいのです。とくにデザイン関係の仕事をす
る人の多くは、昔からマックを使っています。日頃ウィンドウズ
ＰＣを使っている人のなかにも、マックに乗り換えようかという
思いに駆られる人も少なくないはずですが、まったく互換性がな
いので、これまではあきらめる人も多かったと思います。
　マイクロソフト対アップル──これはかつてビデオの世界での
ＶＨＳとソニーのベータマックスとの規格の違いによく似ている
と思います。もっとも「ＶＨＳ対ベータ」といっても、最近の若
い人には何のことかきっとわからない人が多いと思いますが。
　ところが今やデバイスが多様化しています。デスクトップＰＣ
やノートＰＣの他に、タブレット、スマートフォンなど、ＰＣの
と類似性の高いデバイスが多くなっています。
　ちなみに、日本における２０２２年６月現在のＯＳのシェアを
示すと次のようになっています。このパーセンテージは、ＰＣと
モバイルを合わせたシェアです。
─────────────────────────────
　　　　　　　ウィンドウズ　・・　４２.３９％
　　　　　　　　　　ｉＯＳ　・・　２６.３３％
　　　　　　　アンドロイド　・・　１４.１０％
　　　　　　　　　　　不明　・・　　９.１７％
　　　　　　　　　　ＯＳＸ　・・　　６.９７％
　　　　　　　　リナックス　・・　　０.４７％
　　　　　　　　　　その他　・・　　Ｏ.５７％
─────────────────────────────
　ナデラＣＥＯの戦略転換により、アップルデバイス上で、ワー
ド、エクセル、パワーポイントなどの「オフィス」のソフトウェ
アが動作するようになっています。ここでいうアップルデバイス
とは、マックＰＣ、アイフォーン、ｉＰａｄなどです。アップル
以外ですが、アンドロイド・スマホでも利用できます。もっとも
アイフォーンのような小さなディスプレーでは使いにくいでしょ
うが、ｉＰａｄで動くとなると、これはいろいろなことに活用で
きます。
　これは「マイクロソフト３８６」で実現しています。当初「オ
フィス３６５」といっていたのですが、２０２０年４月２２日に
「チームズ／Teams」 （リモートワーク・コラボレーション・ツ
ール）など、いくつかの機能を追加し、名称を「マイクロソフト
３６５」に変更したのです。その使い勝手については、まだ問題
はあるものの、１カ月間、無料で試すことができます。
　ところで、ｉＰａｄというマシンの位置づけについて考えてみ
ることにします。アイフォーンとｉＰａｄの発売時期を以下に示
すると、意外に接近しています。
─────────────────────────────
　　　　　　iPhone　・・・・・　２００８年４月
　　　　　　　iPad　・・・・・　２０１０年４月
─────────────────────────────
　現在、世界を席巻しているアイフォーンとｉＰａｄは、当時の
アップルＣＥＯ、スティーブ・ジョブズの主導のもと、開発され
たものです。これらは、２つバラバラに開発されたのではなく、
２つセットで開発されています。ジョブズＣＥＯは、ＰＣには、
次の２つのタイプが必要になると考えたのです。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　�@データを「作る」ＰＣ
　　　　　　　　　�Aデータを「見る」ＰＣ
─────────────────────────────
　ＰＣというのは、元来データを「作る」コンピュータです。エ
クセルで表計算をするのも、ワードで文章で作成するのも、パワ
ーポイントでスライドを作成するのもデータを作っています。使
えば使うほど、データがストックされていきます。したがって、
何らかの仕事に使うコンピュータであり、仕事に使うコンピュー
タであるといえます。
　ＰＣを使う場合、その姿勢は椅子に座って、ディスプレイに向
かい、前かがみの姿勢を取ります。そうしないと、キーボードも
マウスも操作しにくいからです。この姿勢のことを「リーンフォ
ワード」といいます。
　ジョブズＣＥＯは、やがて映像やデータを「見る」コンピュー
タが必要になると考えたのです。そのコンピュータでは、テレビ
やユーチューブなどの映像を見たり、映画を見たり、電子ブック
や新聞の電子版を読んだりできます。これらは、もちろんＰＣで
も見ることができますが、前かがみのリーンフォワードではいさ
さか窮屈です。やはり、背中をソファにつけた姿勢の方がラクで
あるし、その方が楽しめます。この背中をソファにつけた姿勢の
ことを「リーンバック」といいます。
　これについては、添付ファイルをご覧ください。ジョブズＣＥ
Ｏは、ｉＰａｄを紹介するイベントで、舞台にソファを持ち込み
このことをファンに伝えています。このように、アイフォーンと
ｉＰａｄは、発売時期が重なっていますが、それは、「作る」コ
ンピュータのＰＣに加えて、「見る」コンピュータのアイフォー
ンとｉＰａｄを少しでも同時に発表したかったからなのです。実
際に現代では、アイフォーンとｉＰａｄはそのように使われてい
ます。　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０３７］

≪画像および関連情報≫
　●無料で使える？iPadでMicrosoftのOfficeを賢く使いこ
　　なす方法
　　───────────────────────────
　　　２０２０年９月１５日、ｉＰａｄシリーズに、フルモデル
　　チェンジしたｉＰａｄエア（第４世代）が発表されました。
　　年々性能が進化して、どのモデルもノートＰＣと肩を並べる
　　性能となっているｉＰａｄシリーズ。外出先での仕事や、学
　　校の授業でオフィスを利用してより便利に使いたいという方
　　も多いことでしょう。今回はｉＰａｄシリーズで、マイクロ
　　ソフトオフィスを使いこなす方法を紹介します。
　　　マイクロソフト３６５のの料金体系は、「家庭向け」と、
　　「一般法人向け」に大別されます。家庭向けサブスクリプシ
　　ョンサービスの「マイクロソフト３６５パーソナル」は、ウ
　　ィンドウズ、マック、ｉＰａｄといったタブレットやスマー
　　トフォンなど、同一ユーザーが使用するデバイスに５台まで
　　同時にサインインできて、料金は年間１万２９８４円（税込
　　み）。月額１２８４円（税込み）の月払い形式も選択可能で
　　す。一般法人向けのサービスは、基本は年間契約。１ユーザ
　　ーあたりの価格が設定されていて、一番リーズナブルな「マ
　　イクロソフト・ビジネス・ベーシック」は、１ユーザーにつ
　　き月額５４０円（税抜）。そのほか、複数のプランが用意さ
　　れています。 　　　 https://bit.ly/3U1w6KR
　　───────────────────────────

リーンフォワードとリーンバック

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●「なぜＧＡＦＡＭについて知るのか」(第５８６２号）

　「Ｗｅｂ３／メタバース」のタイトルを掲げて、１０月３日か
ら書いてきましたが、前回までで３７回になります。しかし、こ
こまで書いたことは、ＧＡＦＡＭの話が中心であり、テーマに関
することはほとんど書いていません。それは、現在のインターネ
ットであるＷｅｂ２がどういうものであるかについて知る必要が
あるからです。
　ＧＡＦＡＭについての記述が多くなったのは、ＧＡＦＡＭが、
Ｗｅｂ２の支配者であるからです。Ｗｅｂ３は、そのアンチテー
ゼとして登場してきたものです。
　今回のテーマに関する参考書は、すべて購入し、読み込みまし
たが、非常に難解です。このテーマに関する本には、次の２種類
があります。
─────────────────────────────
　　　　　　　�@Ｗｅｂ３からの解明を試みる本
　　　　　　　�Aメタバースから説明を試みる本
─────────────────────────────
　「メタバース」が何であるか手っ取り早く知りたければ、�Aと
いうことになりますが、そうすると、Ｗｅｂ３の理解が曖昧にな
ります。そうではなく、Ｗｅｂ３から説明しようとすれば、イン
ターネットの歴史を振り返り、とくに現代のインターネットであ
るＷｅｂ２についての詳しい説明が必要になります。ＥＪでは熟
慮の結果、�@から入ることにしました。したがって、ＧＡＦＡＭ
の話が長くなったのです。
　『日経ビジネス』／２０２２年１１月２８日号の特集に次の記
事が掲載されています。私は、『日経ビジネス』を雑誌とオンラ
インの両方で契約していますが、Ｗｅｂ３の記事が特集として掲
載されたのは今回が初めてです。
─────────────────────────────
　　　◎Ｗｅｂ３の正体／始まった「デジタル独立運動」
　　　　　　　　　　　　──２０２２年１１月２８日号
─────────────────────────────
　この『日経ビジネス』の特集の「ＰＡＲＴ４」にジュリアン・
ポール・アサンジ氏に対する次のような話が出ているので、紹介
することにします。
　２００７年７月１２日のことです。イラクの首都バクダットに
展開していた米軍の歩兵部隊が敵対勢力からロケットランチャー
によって、攻撃を受けたのです。ロケットランチャーとは、個人
が携帯し、肩に担ぐなどして使用する小火器です。援護を要請さ
れた米軍の攻撃ヘリコプター「アパッチ」は間もなく現場に飛来
し、ロケットランチャーを持つ一団に攻撃ヘリから攻撃を加えて
います。
　しかし、この一団はロイター通信の記者たちで、記者が手にし
ていたのは、望遠レンズ付きのカメラだったのです。それと気が
付かずに攻撃したので、これにより、記者を含む多数の民間人を
殺害してしまったのです。しかし、この事件は、軍事機密として
明らかにされることはなかったのです。
　しかし、それから１５年後、この事実は、ジュリアン・アサン
ジ氏の創設による内部告白サイト「ウィキリークス」によって暴
露されてしまいます。米司法省は、多数の国家機密を暴露した罪
で、アサンジ氏を起訴しましたが、アサンジ氏は現在、別の罪で
英国のロンドンの刑務所に収監されています。
　このアサンジ氏の異母弟に当たるガブリエル・シプトン氏は、
何とか「兄ジュリアンの自由を求めて世界最強の軍事力を持つ米
国と戦う」としていますが、そのために手にする武器は、Ｗｅｂ
３の中核技術であるブロックチェーンです。これより先について
は、『日経ビジネス』の記事を紹介します。
─────────────────────────────
　ブロックチェーンは、ネットワークに参加する全員のコンピュ
ーターでデータを管理する、全く新しい発想のデータべ−ス技術
である。国家権力に屈しづらいとされる。権力者が圧力をかけよ
うにも、その相手が広く分散していて曖昧になっているからだ。
ブロックチェーンを土台に開発された「暗号資産（仮想通貨）」
の取引を、国家が阻止するなどといったことは困難だ。
　シプトン氏をはじめとするアサンジ氏の支援者は、訴訟費用を
賄うために２２年２月、仮想通貨での募金活動に乗り出し、瞬く
間に５２００万ドル（約７３億円）相当を集めた。シプトン氏は
「米国政府であろうと、仮想通貨には手出しできないことが改め
て裏付けられた」と強調する。
　「仮想通貨が持つ国家権力への強い耐性を最初に証明したのが
ウィキリークスだった」とシプトン氏は指摘する。ウィキリーク
スは１０年に米国政府の外交機密を大量に公開した。その直後か
ら、金融機関や決済機関が一斉に取引を中止したり、口座を凍結
したりして、ウィキリークスの運営資金を支えていた募金活動を
阻止した。米国政府の圧力が背景にあったと考えるのが自然だろ
う。　　　　──『日経ビジネス』／２０２２年１１月２８日号
─────────────────────────────
　もし、ガブリエル・シプトン氏がウィキリークスの運営資金を
ネットによるクラウドファンディングなどで集めようとしたら、
米国政府からの何らかの圧力で、失敗していたはずです。仮想通
貨建て──おそらくビットコインで募金活動をしたので、それに
反対する勢力がどうすることもできなかったといえます。ビット
コインは、ブロックチェーン技術を使っているからです。
　アサンジ氏に続く大物の告発者として、エドワード・スノーデ
ン氏がいます。スノーデン氏は、ＮＡＳＡの元職員で、ＮＡＳＡ
が米大手ＩＴ各社の協力を得て、世界規模で人々を監視している
事実を暴露しています。スノーデン氏は現在ロシアにいるとされ
ていますが、Ｗｅｂ３を信奉するスタートアップ企業家たちは、
何らかの手段で、スノーデン氏を支援しようとしているとされて
います。このようにＷｅｂ２は個人情報を守れないのです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０３８］

≪画像および関連情報≫
　●Ｗｅｂ２.０のサービスが新たなセキュリティリスクに
　　───────────────────────────
　　　シマンテックは２００６年１１月６日、インターネット上
　　に見られる脅威の動向に関する記者説明会を開催。同社で不
　　正プログラムの解析などを担当する「セキュリティ・レスポ
　　ンス」のメンバーが２００６年に見られた脅威の傾向や、２
　　００７年にかけての見通しを語った。セキュリティ・レスポ
　　ンス・オペレーションディレクターであるケビン・ホーガン
　　氏（写真）によると、最近の傾向の一つとして、インターネ
　　ット・エクスプローラやファイアフォックス、マイクロソフ
　　トやジャストシステムのオフィスソフトといった、アプリケ
　　ーションのぜい弱性を悪用する攻撃が増えている点が挙げら
　　れるという。これは手法としては以前から見られたものだ。
　　修正プログラムがリリースされるなどしてＯＳのぜい弱性が
　　以前より発見しにくくなったり、見つけても悪用するために
　　さまざまな条件が伴ったりするようになってきた。そのため
　　手間を惜しんだ不正プログラム作成者がアプリケーションの
　　ぜい弱性に目を向けているのではないかという。「半自動的
　　にアプリケーションのぜい弱性を探すツールもあり、ＯＳの
　　ぜい弱性よりも探しやすい」(同氏)。感染経路としては、ユ
　　ーザーにファイルやリンクをクリックさせて不正プログラム
　　をダウンロードさせるというタイプが多い。例えば興味をか
　　き立てるような内容のメールを送信し、メール上に貼り付け
　　られたＵＲＬをクリックすると感染するといったものだ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3U9KcK3
　　───────────────────────────

『日経ビジネス』／２０２２年１１月２８日号

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●「メタバース／遅れてはならぬ日本」(第５８６３号）

　２０２２年１１月２７日付、日本経済新聞にメタバース関連の
特許数の国際比較が報道されています。記事の一部とランキング
を以下に示します。
─────────────────────────────
◎メタバース韓中勢台頭
　メタバース（仮想空間）端末の開発で韓国と中国の企業が存在
感を高めている。関連特許の件数を調べるとＬＧ電子など韓国勢
が首位と２位になり中国勢も４位につけた。同端末は、スマート
フォンの次の有力な電子機器になるとみられ、２０２６年の世界
市場は１０兆円規模まで拡大する見込み。日本勢が出遅れる一方
巨大市場での主導権獲得に向けて韓中勢が布石を打ちつつある。
◎特許数ランキング
　１位：ＬＧ電子（韓国）
　２位：サムスン電子（韓国）
　３位：メタ（米国）
　４位：ファーウェイ（中国）
　５位：マイクロソフト（米国）
　６位：ソニーグループ（日本）
　７位：クアルコム（米国）
　８位：マジックリーブ（米国）
　９位：インテル（米国）
１０位：アップル（米国）
　　　　　　　　──２０２２年１１月２７日付、日本経済新聞
─────────────────────────────
　上位２０社の特許数の合計は７７６０件ですが、企業の国籍別
では米国が５７％、韓国は１９％、中国は１２％、日本は８％で
す。それにしても韓国は１位と２位を占め、勢いがあります。こ
れは、半導体メモリのＤＲＡＭの製造においても、韓国は同様に
第１位と第２位を独占（１位：サムソン電子／２位：ＳＫハイニ
ックス）しています。かつてこの分野では日本が独占していたも
のですが、現在この分野には日本の影もありません。現在の日本
には勢いがないのです。それだけに、Ｗｅｂ３において、日本は
絶対に乗り遅れてはならないのです。
　国光宏尚氏という人がいます。スターアップ企業サードバース
の代表者です。サードバースは「１０億人が生活する新しい仮想
世界の創造」をビジョンに設立されたスタートアップ企業です。
この国光宏尚氏のメタバース関連の著作の『メタバースとＷｅｂ
３』（ＭＤＮ）は、２０２２年４月に発売され、私が購入した７
月には６刷を発行しています。よく売れているのです。
　国光氏によると、Ｗｅｂ２の入り口は２００７年であるとして
います。２００７年にはアイフォーンが登場しています。この時
期に重大なパラダイムシフトが起きているのです。
　この時期に日本の国内では、ＮＴＴドコモの「ｉモード」が全
盛時代だったのです。ｉモードは１９９９年に登場し、携帯電話
からでもメールが発信できるということで、申し込みが殺到し、
ｉモードブームが起きています。この頃の日本の携帯電話──後
に「ガラケー」と呼ばれるようになりますが──カメラが付いた
り、カラーディスプレイになるなど、当時、世界をリードしてい
たといっても過言はないといえます。
　２００４年にはミクシー、２００５年にはグリーが登場し、Ｓ
ＮＳも盛んだったのです。ツイッターやフェイスブックが登場す
るのは、それから５年後の２０１０年のことです。日本にも十分
チャンスがあったはずですが、日本はチャンスを逃しています。
　国光宏尚氏は、これについて、上記の書籍で次のように述べて
います。とても示唆に富む意味のある予言的な内容です。なお、
国光氏の言葉には専門語が多く、難解なので、括弧内に説明を加
えています。
─────────────────────────────
　大きなチャンスは、新しいパラダイムシフトの入り口にこそあ
ります。スマホ、ソーシャル、クラウドの２００７年に始まった
Ｗｅｂ２.０ の大波、ただおいしいところは最初の頃に始めたプ
レイヤーがとっていき、パラダイムが成熟化してきた今はニッチ
な領域しか残っていない状況になりました。最近の日本のスター
トアップだと、Ｃ（コンシューマー）向けのサービスはニッチな
スマホアプリか、インフルエンサー系、Ｄ２Ｃ（製造者がダイレ
クトに消費者と取り引きをする）ばかり、Ｂ（ビジネス）向けも
ニッチなパーティカルＳａａＳだけになってきて、業界全体に閉
塞感が生まれていました。
　ここに生まれてきたのが新しいパラダイムＷｅｂ３.０ （国光
流定義）です。デバイスは、スマホからＶＲ（仮想現実）、ＡＲ
（拡張現実）、ＭＲ（複合現実）になっていき、データはソーシ
ャルからブロックチェーンへ、データの活用方法はクラウドから
ＡＩへ。この次の１０年間のパラダイムは�]Ｒ（メタバース）、
ブロックチェーン（Ｗｅｂ３）、ＡＩへと変わっていきます。
　　　　　　──国光宏尚著『メタバースとＷｅｂ３』／ＭＤＮ
─────────────────────────────
　文中の「ＳａａＳ」とは、「Software as a Service」 の略で
提供者であるサーバー側で稼働するソフトウェアを利用者である
クライアント側がネットに接続しているＰＣからソフトウェアを
必要な機能や分量のみを選択して利用できる提供形態のことをい
うのです。
　ＧＡＦＡＭといいますが、Ｆのフェイスブックは既に「メタ」
に社名を変更しています。そういう意味からも、ＧＡＦＡＭとい
う言葉はやがて消えていくはずです。
　問題は、フェイスブックのＣＥＯのマーク・ザッカーバーク氏
は、なぜ、フェイスブックの社名を「メタ」に変更したかです。
数ある不祥事によるフェイスブックのリブランディングという説
もありますが、本当のところは、ザッカーバークＣＥＯは、アッ
プルを見返したかったのではないかと思われます。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０３９］

≪画像および関連情報≫
　●Facebook、崖っぷちの社名変更　「メタバース」も難路
　　───────────────────────────
　　【シリコンバレー＝奥平和行】米フェイスブックの創業以来
　　の事業転換に打って出る。社名を「メタ」に変更し、軸足を
　　ＳＮＳ（交流サイト）から「メタバース」と呼ぶ仮想空間の
　　構築や関連サービスに移す。ただ、収益化への道のりは遠く
　　足元では企業体質や管理体制への批判が高まり崖っぷちだ。
　　計画が思惑通り進むかは予断を許さない。
　　　「フェイスブックはＳＮＳの代名詞となったが、当社の幅
　　広い事業を代表しなくなり将来はさらに難しくなる」。２０
　　２１年１０月２８日に開いた開発者会議でマーク・ザッカー
　　バーグ最高経営責任者（ＣＥＯ）は説明した。新社名のメタ
　　は「先に」を意味するギリシャ語が語源で、事業の柱とした
　　いメタバースからとった。
　　　２００４年の設立から使用してきた社名を変える直接の理
　　由は仮想現実（ＶＲ）や拡張現実（ＡＲ）などの技術を活用
　　して仮想空間で遊んだり交流したりできるメタバースの構築
　　を優先するためだ。「本格的な普及は５〜１０年後」（ザッ
　　カーバーグ氏）だが、２０２１年だけで約１００億ドル（約
　　１兆１０００億円）を投じる。背景には同社が世界で３６億
　　人近い利用者を抱える一方、事業基盤を他社に依存している
　　弱みがある。直近では米アップルがスマートフォンでプライ
　　バシー保護策を強めたことで、主力の広告事業が直撃を受け
　　た。ザッカーバーグ氏は２８日もアップルのアプリ配信サー
　　ビスなどを念頭に「選択肢の乏しさと高い手数料が技術革新
　　を阻害している」と主張した。
　　　　　　　　　　　　　　https://s.nikkei.com/3AQ7xJU
　　───────────────────────────

国光宏尚氏

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●「アップルとＦＢに根深い確執あり」(第５８６４号）

　「メタバース」──今やＩＴのことに関心のない人でも、この
言葉を知らない人がないほど、その認知度は上がっています。こ
のような現象のことを「バズる」と呼んでいますが、これは英語
の「Buzz」からきており、動詞で「がやがや言う・噂になる」と
いう意味になります。
　その原因をつくったのは、間違いなくマーク・ザッカーバーク
氏──現「メタ」（旧フェイスブック）のＣＥＯです。社名変更
は、２０２１年１０月２８日に行われています。さらに２０２２
年１月、かねてから発行を予告していた同社の仮想通貨「ディエ
ム」（前名称リブラ）の発行の断念も発表されています。問題は
なぜ社名を変更したかです。
　２０１８年以降、フェイスブックは数々の問題を引き起こして
います。約８７００万人に及ぶユーザー情報流出問題、プライバ
シーの扱いなどに関する姿勢が問題視された問題などで、ザッカ
ーバークＣＥＯは、これらの件で、２０１８年４月１０日と１１
日の両日、米連邦議会上院司法委員会と、米連邦政府下院エネル
ギーおよび商業対策委員会の公聴会に呼び出され、数時間に及ぶ
議員からの質問攻めにあっています。
　こういう状況ではあったものの、ザッカーバークＣＥＯが一番
頭を悩ましていたものは、アップルが２０２１年春から実施して
いるプライバシー保護を強化するポリシー改訂です。具体的には
オンラインのターゲティング（追跡型）広告をやめるというポリ
シーです。これは、売り上げの９８.５ ％が広告収入であるフェ
イスブックにとっては、大ショックです。
　Ｗｅｂ２.０ の勝者はＧＡＦＡＭとよくいわれますが、真の勝
者は、アップルとグーグルです。とくに、ハード、ＯＳ、ストア
のすべてを握っているのはアップルです。フェイスブックは、そ
のアップルやグーグルの手の平の上で何とか生き残っているみじ
めな存在──ザッカーバークＣＥＯは、フェイスブックをそのよ
うに捉えていたのです。
　アップルのティム・クックＣＥＯは、このところ、いろいろな
ところで、フェイスブックの個人情報の扱いについて、批判を強
めています。いくつかのサイトから、２人の発言の一部をまとめ
て編集すると、次のようになります。
─────────────────────────────
◎ティム・クックＣＥＯのフェイスブック批判
・フェイスブックなどの企業は、複数のソースからかき集めてき
　たデータを使った詳細な個人プロファイルを作っているが、こ
　のように個人データを取り扱うことは抑制されるべきである。
・個人的に規制を行うことは好きではないが、ベストな規制とは
　「規制がないこと」であり、「自己規制」である。しかし、も
　うすでにその段階は超えている気がする。何らかの歯止めが講
　じられる必要がある。
・アップルは、ユーザーではなくハードウェアを売ってビジネス
　を回すという方針が示されている。実際のところもしアップル
　がユーザーをマネタイズしたら莫大なお金が舞い込んでくる。
　しかし、アップルはそうはしないことを選んでいる。
・（あなたがザッカーバークＣＥＯだったらと尋ねられて）私は
　ああいう状況にはならない。　　　　https://bit.ly/3VbdwkF
・われわれは個人情報を取り引きするようなことはしない。われ
　われにとってプライバシーは人権。市民の自由である。
・無料のオンラインサービスにおいて、利用者は顧客ではない。
　利用者は製品である。　　　　　 　https://bit.ly/3F6ZV8p
◎マーク・ザッカーバークＣＥＯの反論
・（フェイスブックがユーザーの収益化から得られる利益を優先
　しているとの指摘に）真実とはまったく一致していない。現実
　には、世界中のすべての人をつなぐのに役立つサービスを構築
　したい場合、支払う余裕がない人がたくさんいる。
　　　　　　　　　　　　　　 https://nbcnews.to/2pZxAJn
・（プライバシーは人権、市民の自由という主張に対して）もし
　も、金持ちだけに限定されないサービスを作りたいなら、人々
　が恩恵を受けやすいようにしないといけない。誰もがストック
　ホルム症候群（誘拐・監禁の犯人と長時間をともに過ごすこと
　で、犯人に好意や共感を覚えてしまう症状）にかかって、より
　多額の金額を払わせようとする会社に利用者を大切にしている
　と納得させられないことが大事である。馬鹿げたことだと思う
　から。　　　　　　　　　　　　 　https://bit.ly/3AOanPy
─────────────────────────────
　ああいえばこういうの議論のようですが、とにかくこの２人、
仲が良くないのです。アップルのクックＣＥＯによる一連のフェ
イスブック批判に対して、ザッカーバークＣＥＯは、それまで社
員に無料でアイフォーンを使わせていたのですが、クック氏の批
判がよほど悔しかったのか、アイフォーンをすべてをアンドロイ
ドに変更したそうです。
　これに関して、昨日のＥＪでご紹介したサードバース社ＣＥＯ
の国光宏尚氏は、マーク・ザッカーバークＣＥＯの本音について
次のように述べています。
─────────────────────────────
　だからこそ、次の戦いでは「自分で自分の運命をコントロール
できるプラットフォームを作る」との強い意思で、ＶＲには２０
１４年から累計数兆円もの資金を投じてきました。
　そして、いよいよ１０００万台を超えて、完全にアップルから
独立した自分の城（プラットフォーム）が見えてきた。だから、
もうザッカーバーグ自身はアップルの奴隷に過ぎなかったフェイ
スブックアプリ群には興味がないはずです（笑）。「ここからい
よいよ俺が一国の主だ」と。過去の屈辱とは決別して、ついに自
分の時代になると、社名もメタに変えたわけです。
　　　　　　──国光宏尚著『メタバースとＷｅｂ３』／ＭＤＮ
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０４０］

≪画像および関連情報≫
　●フェイスブック、強まる批判／検閲疑惑に内部文書
　　流出報道も
　　───────────────────────────
　　　世界最大のＳＮＳの米フェイスブック（ＦＢ）への批判が
　　強まっている。欧米メディアが内部の情報をもとに、ベトナ
　　ムで投稿への検閲を受け入れていたことなどを相次いで報じ
　　た。各国の民主主義のあり方に影響を及ぼすような問題が表
　　面化しており、ＦＢは対応を迫られている。
　　　ＦＢはグループで約３６億人の利用者がいるまでに大きく
　　なった。差別や暴力をあおるような投稿に十分対応してこな
　　かったと、これまでも指摘されていた。今回は内部文書とさ
　　れる資料や元従業員の証言をもとに複数の問題が浮上し、説
　　明が求められている。マーク・ザッカーバーグ最高経営責任
　　者（ＣＥＯ）は報道に反論しているが、２００４年の創業以
　　来ともされる厳しい状況に追い込まれた。
　　　米ワシントン・ポスト紙は２５日、３人の関係者らの証言
　　として、ザッカーバーグ氏がベトナム共産党の要求を受け入
　　れ、反政府派の投稿を検閲することを認めていたと報じた。
　　今年１月の共産党大会を前に、「ＦＢは『反国家』の投稿へ
　　の検閲を著しく増やし、政府がほぼ完全にプラットフォーム
　　をコントロールできるようにした」という。米ニューヨーク
　　・タイムズ（ＮＹＴ）紙は、ＦＢがインドで反イスラムなど
　　の有害な投稿が拡散しているのを知りながら、対応を怠って
　　いたと報じた。　　　　　　　　 https://bit.ly/3F8HqR4
　　───────────────────────────

ザッカーバークＣＥＯ／クックＣＥＯ

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●「ゲームからメタバース世界に入る」(第５８６５号）

　昨日のＥＪにおけるアップルのクックＣＥＯの次の発言を再現
します。気になる言葉だからです。
─────────────────────────────
　われわれは個人情報を取り引きするようなことはしない。われ
われにとってプライバシーは人権。市民の自由である。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　──ティム・クック
─────────────────────────────
　１月２８日は何の日かご存知ですか。
　「データプライバシーデー」です。データプライバシーデーと
というのは、プライバシーの尊重とデータの保護への信頼を確保
することをテーマとし、毎年１月２８日に行われるデータの守秘
と保護に関する意識の向上および議論の喚起のための国際的な取
り組みのことです。
　２０２１年１月２８日には、コンピュータ、プライバシー、デ
ータ保護に関する国際会議「ＣＰＤＰ」が開催され、アップルの
ティム・クックＣＥＯがスピーチをしています。
─────────────────────────────
　私の考えでは、プライバシーは今世紀最大の問題の一つです。
気候変動は最大の問題であり、プライバシーも同じぐらい重要な
問題なのです。（中略）この２つの問題は、その重大性に応じて
対処しなければなりません。深く考え、どうすれば改善できるか
どうすれば次の世代に今よりもずっとよい未来を残せるかを考え
る必要があるのです。
　ご存じのとおり、私は暗号化──バックドアのないエンドツー
エンドの暗号化の熱烈な支持者です。私はエンドツーエンドの暗
号化をなくそう、弱めようとする動きをつねに警戒しています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　──クーリエ・ジャポン編
　　　　　　　　『変貌する未来／世界企業１４社の次期戦略』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　講談社現代新書２６２５
─────────────────────────────
　クックＣＥＯのいうエンドツーエンドの暗号化というのは、各
デバイスから派生したキーと、そのデバイスの持ち主しか知り得
ないデバイスパスコードを使って、情報を暗号化して、サービス
の管理者や第三者などがデータをコピーできないようにする技術
のことです。
　ＧＡＦＡＭのなかで、フェイスブック、すなわち、メタが一番
Ｗｅｂ３に熱心なことはわかりますが、もうひとつ、Ｗｅｂ３に
熱心な企業があります。それはマイクロソフトです。
　２０２１年１０月にオンラインで開催された企業向けのプライ
ベートイベントの基調講演において、サティア・ナデラＣＥＯは
次のように述べています。
─────────────────────────────
　メタバースは物理的な世界とデジタルの世界を横断した共有体
験を実現できる。例えば、企業が自社のＤＸ（デジタルトランス
フォーメーション）を推進する中で、メタバースは人々がデジタ
ル環境で出会い、アバターを使って会議をより快適に行い、クリ
エイティブなコラボレーションをグローバルで促進できるように
支援することができる。（中略）
　メタバースというのは、仮想空間における社会というだけでな
く、そこに参加する私たちそれぞれの社会への関わり方について
も、これまでにないさまざまな選択肢を与えてくれるのではない
か。そうした社会との新しい関わり方について、これからみんな
で考えて創り上げていきたい。今、マイクロソフトからお見せし
ているメタバースは、新しい社会への可能性のまだほんの一部だ
と考えている。ぜひ、多くの皆さんのご協力をお願いしたい。
　　　──サティア・ナデラＣＥＯ　https://bit.ly/3VDuPuq
─────────────────────────────
　日本でマイクロソフトというと、ワード、エクセル、パワーポ
イントのビジネスユースのソフトウェア企業という印象が強いで
すが、実際には、任天堂、ソニーと並ぶゲーム業界における３大
プラットフォームのひとつなのです。同社が２００５年に発売し
た「Xbox360」 という家庭用ゲーム機は、世界で８６００万台
を売り上げています。
　そのハードウェアは、「Xbox Series X/S」 で最高レベルに達
し、これを「XBox Game Pass」というコンピュータゲームのサ
ブスクリプションサービスで利用することができます。
　２０２２年１月１８日のことです。マイクロソフトは、ゲーム
大手のアクティビジョン・ブリザードを６８７億ドルで買収する
と発表したのです。ブルームバークは、このニュースを次のよう
に伝えています。
─────────────────────────────
　米マイクロソフトはゲームソフト会社アクティビジョン・ブリ
ザードを１株当たり９６ドルで買収すると発表した。買収は全て
現金で行い、アクティビジョンの純現金を含む企業価値を６８７
億ドル（約７兆８７００億円）と評価する。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3Vxcr6A
─────────────────────────────
　なお、マイクロソフトによるアクティビジョン・ブリザードの
買収手続きは、まだ終わっていませんが、もし、買収に成功する
と、マイクロソフトは、テンセント、ソニーに次ぐ世界第３位の
ゲーム会社となります。しかも、アクティビジョン・ブリザード
の現在の業績を含めたとしても、マイクロソフト内のゲーム部門
は、年間売上高の約１３％に過ぎないのです。
　なぜ、マイクロソフトがゲームに力を入れるかというと、メタ
バースの成否のカギは、世界中のゲーマーを上手に取り込めるか
にかかっているからです。まず、ゲームで切り拓いて、経済圏を
形成し、そのうえでビジネス分野に参入することになりますが、
この場合、もともとビジネス分野に強いマイクロソフトにとって
非常に有利な状況になります。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０４１］

≪画像および関連情報≫
　●マイクロソフトのActivision Blizzard買収に暗雲？
　　───────────────────────────
　　　マイクロソフトが今年１月より進めているアクティビジョ
　　ン・ブリザードの買収ですが、内部関係者が買収の破談を懸
　　念する状況になっていると海外メディア・ニューヨーク・ポ
　　ストが報じています。この買収は現在米国、英国、欧州連合
　　の独占禁止法当局が調査中。しかし、買収発表時のアクティ
　　ビジョンの株価が８２ドル以上であったのに対し記事執筆時
　　点では７１・１０ドルにまで下落しており、買収が成立する
　　かどうかに対し投資家が懐疑的になっているようです。一部
　　関係者やアナリストは、メタやグーグルといった企業に比べ
　　比較的規制当局との関係が良好だったマイクロソフトが、こ
　　れほどの厳しい調査を受けることを予想していなかった可能
　　性が高いとコメントしています。
　　　当局で問題とされているのは、マイクロソフトが規制当局
　　やライバルであるソニーに対し提示している約束です。マイ
　　クロソフトは以前より買収後も『コール オブ デューティ』
　　をプレイステーションなど他のプラットフォーム向けに提供
　　することを公言していますが、法的拘束力を持つ契約はまだ
　　行われていない状態です。しかし、現地時間１１月８日より
　　開始される可能性のある本格的な調査を前に、『コール・オ
　　ブ・デューティ』をプレイステーション向けに提供し続ける
　　ことを正式に契約するといった行動的救済など、ＥＵ規制当
　　局に対する法的救済措置の提供を拒否したとロイター通信が
　　報じています。　　　　　　　　 https://bit.ly/3ENitsV
　　───────────────────────────

Xボックス・シリーズX

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●「メタバースすぐそこまできている」(第５８６６号）

　世の中は既にＷｅｂ３の世界に入っています。その兆候はあち
こちにあらわれています。
　１１月２８日のことです。株式会社ローソンから次のニュース
リリースが出されました。
─────────────────────────────
　株式会社ローソン（本社：東京都品川区、代表取締役社長：竹
増貞信、以下「ローソン」）は１１月２８日（月）に、食品ロス
削減やプラスチック削減などの環境負荷軽減や、アバターによる
制約のない働き方の実現、ＤＸ活用で創出するお客様との温かい
コミュニケーションなど、２０を超えるサステナブルな施策を集
約した「グリーンローソン」を東京都豊島区にオープンします。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3OShjRD
─────────────────────────────
　「グリーンローソン」は、ローソンが目指す近未来型店舗の１
つです。この店舗には、次の男女のアバター店員が登場し、接客
にあたる点がユニークです。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　�@あおいさん（女）
　　　　　　　　　　�Aそらとさん（男）
─────────────────────────────
　この「アバター接客」は、アバター事業を手掛けるＡＶＩＴＡ
（アビータ）株式会社とローソンが組んで実現したものです。そ
の狙いは、「時間」や「場所」、「年齢」や「性別」、「様々な
障害」に制約されない新たな働き方を実現するために導入された
ものです。
　アバター接客を行うことによって、時間・距離・年齢・介護や
育児で外出しづらい・身体的なハンディキャップがあるなど、さ
まざまな障害や制約にとらわれることなく、誰もがいきいきと働
くことができる“全員参加型社会”の実現を目指すことが可能に
なるというのです。
　メタバースについて考えるとき、そこでは自分の分身であるア
バターが自分に代わって活躍するということになるのですが、そ
のアバターが何となく、漫画チックというか、現実味がないとい
うか、しょせんゲームの世界と考えてしまうものです。
　アバターについて基本的なことをいうと、ユーザーはアバター
の１人称視点でその空間を見ることができ、頭や手の動きはその
ままアバターの動きに反映されるのです。また、メタバースのな
かで他のユーザーと会話をすると、発言したユーザーの声はその
アバターの位置から聞こえ、身振りや手振り、聞いている人の顔
の向きや頷きなども見ることができ、実際にその空間にいる感覚
でコミュニケーションをとることができます。
　この３年間、コロナ禍によって、私自身ＺｏｏＭによるリモー
ト講義を何回もやってきましたが、このようなビデオ通話による
リモート会話よりも、アバターによるコミュニケーションの方が
視覚的、感覚的な情報量の多さや会話のしやすさに大きな優位性
があるように感じます。
　もうひとつ、１１月２９日付の日本経済新聞（電子版）にもメ
タバース関連の記事が掲載されています。
─────────────────────────────
◎しごと進化論
　製薬大手の英アストラゼネカ日本法人が、医師との接点を担う
医薬情報担当者（ＭＲ）の働き方を大胆に見直した。全国６７カ
所の営業所を廃止。その上でＭＲがメタバース（仮想空間）で働
ける環境を整え、医師との面談もオンラインに切り替えた。営業
所と病院を何度も往復する伝統的な働き方にメスを入れ、生産性
の向上をめざす。製薬以外の幅広い業界にも参考になりそうだ。
　　　　　　　　──２０２２年１１月２９日付の日本経済新聞
　　　　　　　　　　　　　　 https://s.nikkei.com/3iqQ7xo
─────────────────────────────
　ところで、ＭＲとは何でしようか。
　医療ドラマなどには、必ず登場しますが、病院などで医師に近
づき、医薬品の情報を提供する女性、もちろん女性とは限らない
ですが、ドラマではなぜか女性のＭＲがよく登場します。ちなみ
に、ＭＲは、次の言葉の省略形です。
─────────────────────────────
　　　　　　　　◎ＭＲ（医療情報担当者）
　　　　　　　　　Medical Representatives
─────────────────────────────
　アストラゼネカ日本法人は、２０２０年８月から営業所閉鎖を
開始し、２０２１年４月までに全廃しています。当初は、コミュ
ニケーションをとるために、オンライン会議を実施していたので
すが、オンライン会議の場合、会議が終わって退出すると、そこ
で会話が終わってしまうことに気が付いたのです。これによって
業務以外のプライベートの会話が激減し、チームとしての一体感
がなくなってしまったといいます。
　アストラゼネカでは、検討の結果、バーチャルオフィスの導入
を決め、「オヴィス（oVice）」 のバーチャルオフィスを採用し
たのです。なぜ、オヴィスかというと、初期投資や月額費用が、
リーズナブルであり、導入しやすかったからです。それにオヴィ
スのバーチャル空間は後から必要に応じて拡張することも可能で
あり、現在では６００人規模のイベントも開催できるようになっ
ています。
　これはメタバースに非常に近くなっています。これまで会うこ
とが困難だった人ともコミュニケーションがとれます。例えば、
沖縄の人と北海道の人が隣の席で働くこともできるし、上司と部
下の距離も以前よりも格段に縮まっています。病院での仕事が終
わったあと、カフェなどでＰＣを操作してバーチャルオフィスに
出勤し、いろいろな人とコミュニケーションがとれる──このよ
うに、メタバースは、すぐそこまで近づいてきているのです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０４２］

≪画像および関連情報≫
　●アステラス製薬、ＶＲ・メタバースで「デジタル営業」
　　───────────────────────────
　　　アステラス製薬が仮想現実（ＶＲ）と現実世界を融合した
　　クロスリアリティー（ＸＲ）を活用した「デジタル営業」の
　　領域を強化している。２０２２年度からＭＲ（複合現実）を
　　使って病気の概要を患者に伝えるサービスや、メタバースを
　　使った講演会システムの構築を始めた。新型コロナウイルス
　　の感染拡大で患者や医師、製薬会社の営業担当者らのコミュ
　　ニケーションが減るなか、疾患への理解を深めてもらう狙い
　　である。
　　　「薬を飲み続けないと、腰が曲がって冷蔵庫の一番上にあ
　　る魚のパックに手が届かなくなりますよ」
　　　ＶＲゴーグルをかけた患者に対し、医師がこう説明する。
　　骨粗しょう症の患者は骨が曲がるのを防ぐため、定期的な薬
　　剤の服用が求められる。ただ、すぐに症状が出ないため服薬
　　を面倒に感じる患者も少なくない。
　　　ＶＲでは仮に患者の背中が曲がった場合に、どれくらい視
　　野が変わってしまうのかを表示する。背骨が曲がらなければ
　　冷蔵庫の一番上まで手が届くが、症状が進むと冷蔵庫を見上
　　げなければ一番上の棚が見えない。こうした症状が悪化した
　　ケースをリアルに見せることで、医師は服薬を続けるよう促
　　せる。現在は骨粗しょう症と高コレステロール血症で実証実
　　験を続けており、数年後をめどに、医療機関への導入を目指
　　す。将来的に手がける領域を広げる考えで、ＶＲを使ったサ
　　ービスは医療機関に無償で提供する。
　　　　　　　　　　　　　　 https://s.nikkei.com/3XLWkEc
　　───────────────────────────

グリーン・ローソン

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●「『仮想現実』は完全な誤訳である」(第５８６７号）

　ここからが、今回のテーマの本番です。「メタ・バース」とは
何でしょうか。
　「メタ」とは「超越」であり、「バース」は「宇宙／ユニバー
ス」の意味があります。したがって、メタバースは「超越した宇
宙」ということになります。それでは、この「超越した宇宙」と
は具体的に何でしょうか。今日からＥＪは、それを明らかにして
いきます。
　まず、「ＶＲ」から考える必要があります。ＶＲとは、次の言
葉の省略形です。
─────────────────────────────
　　　　　　◎ＶＲ／Virtual Reality ／仮想現実
─────────────────────────────
　この訳語は、バーチャル（Virtual） を「仮想」と訳し、リア
リティ（Reality） を「現実」と訳しています。実は、これは誤
訳なのです。リアリティを「現実」と訳したことはよいとして、
問題は、バーチャルを「仮想」と話したことにあります。
　ジャーナリストで、東京ＶＲスタートアップスの役員である新
清士氏によると、それには次のいきさつがあります。コンピュー
タ製品や関連するサービスを提供する日本ＩＢＭが１９６５年に
「Virtual Memory」という商品を発表したとき、そのさいにシス
テムエンジニアが、それを「仮想記憶」と訳したことに原因があ
るといいます。「仮想」とは辞書で調べると、「仮に考えること
仮に想定すること」と出ています。しかし、本来の「Virtual」
の意味はそれと違うからです。オンライン版「ロングマン現代英
英辞典」で「Virtual」 を調べると、次のように出ています。
─────────────────────────────
◎「Virtual」
　１．very nealy a particular
　　　ほとんど実質的なもの
　２．made,done,seen,etc on the Internet or on a computer,
　　　rather than in the real world
　　　現実世界よりもむしろ、インタネットや、コンピュータに
　　　よって作られ、行われ、見られる。
　　　　　　　　　　　　　　　──新清士著／ＮＨＫ出版新書
　　『ＶＲビジネスの衝撃／「仮想世界」が巨大マネーを生む』
─────────────────────────────
　これによると、「Virtual Memory」は物理的なメモリではない
ものの、実質的には同じメモリとして使えるということを意味し
ているのです。このことから、「Virtual Reality」 は仮想現実
と訳すべきではなく、「現実世界とは異なるものの、ほとんど実
質的には現実世界である」と解釈すべきです。日本語としては、
それに適合する言葉がないので、「バーチャル・リアリティ」と
カタカナ表記するか、「人工現実感」などと意訳すべきです。
　欧米では、「ＶＲはimmersive である」と言われているそうで
す。イマーシブとは「没入感がある」という意味です。具体的に
いうと、イマーシブとはどういう意味になるのでしょうか。
　ＶＲが今ひとつ理解しにくいのは、ＶＲ映像には、基本的に次
の２つがあることです。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　 �@実写の映像
　　　　　　　　　　　 �AＣＧの映像
─────────────────────────────
　「実写の映像」とは、無人航空機ドローンに３６０度の全方位
カメラを取り付け、撮影した空撮映像を、ヘッドセットマウント
ディスプレイで見ると、あたかも自分が空を飛んでいるような感
覚を味わうことができます。これなら、没入感も少し感じられる
かもしれません。
　これに対してＣＧ（コンピュータ・グラフィックス）とは、コ
ンピュータが作り出す映像です。コンピュータゲームをプレイす
るとき、描かれる世界はＣＧであることがほとんどです。このＣ
Ｇを発達させたものが、「ジュラシック・パーク」のような実写
とＣＧの融合です。
　これらの技術を融合させたものをヘッドマウントディスプレイ
で見ることによって、ほとんど現実世界と同じような世界を作り
出すことができるようになります。そのさいの没入感について、
新清士氏は自著で次のように述べています。
─────────────────────────────
　たとえば４Ｋテレビを思い浮かべてください。たしかに高精細
な映像ですし、圧倒的な臨場感があります。しかし、目の前にあ
るのはあくまで四角いディスプレイであり、そこに視線を向けて
いる自分がいることは今までのテレビと変わりません。カメラで
捉えられた高解像度の映像を四角い画面上で再現して、臨場感の
ある世界を見ているに過ぎないのです。
　一方でヘッドマウントディスプレイは、その画面の中の世界に
入りこむような感覚を伴います。たとえば、音楽のライブに参加
しているときの視点と、そのライブをＤＶＤで鑑賞しているとき
の視点を思い出しながら、両者を比べてみるといいでしょう。ヘ
ッドマウントディスプレイの視点は前者です。前後左右を見れば
自分と同じようにライブに参加する観客がおり、遠くのステージ
にはアーティストがいます。残念ながらＤＶＤの映像のようにア
ーティストの表情までを見ることはできませんが、あたかもその
ライブ会場にいるような感覚があるのです。
　　　　　　　　　──新清士著／ＮＨＫ出版新書の前掲書より
─────────────────────────────
　リアリティを感じられるＶＲの実現は、ヘッドマウントディス
プレイが成否のカギを握っているようです。ＶＲは誰が発明し、
どのように発展してきたか──このＶＲの歴史を知ることは、メ
タバースに迫る有力な方法であるといえます。明日のＥＪから歴
史をたどることにします。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０４３］

≪画像および関連情報≫
　●３６０度動画とは？ＶＲとの違いは何？
　　───────────────────────────
　　　コンピュータやスマートフォンの映像も高精細な映像が当
　　たり前となり、通信速度の向上によって高度な映像体験を楽
　　しむことができるようになりました。ゲームの世界ではプレ
　　イヤーが向きを変えることによって周りの様子を全て眺める
　　ことができるものも誕生しています。
　　　多くの飲食店や商業施設のサイトでは、自由に内部を眺め
　　ることができるような映像を提供しています。不動産事業者
　　のサイトでは賃貸物件や販売物件の内部を、全方位にわたっ
　　て視聴できるような映像を掲載しています。
　　　旅行業界ではコロナウィルスの感染拡大による渡航制限に
　　対応するために、オンライントラベルサービスを提供してい
　　ます。なかにはあらゆる方向を自由に視聴できる、観光スポ
　　ットの映像を楽しむことができるサービスもあります。
　　　このような全方位を視聴できるような動画映像を「３６０
　　度動画」といいます。YouTube などの動画サービスでも、数
　　多くの３６０度動画を提供しています。現在では比較的安価
　　に入手できる全方位カメラを利用することで、誰でも容易に
　　３６０度動画の作成を行うことができます。全方位の映像を
　　自由に視聴できるような映像としては、ＶＲもゲームをはじ
　　めとしてさまざまな場面で利用することができます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3gRiGUh
　　───────────────────────────

ヘッドマウントディスプレイ

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●「サザランドの究極のディスプレイ」(第５８６８号）

　ＶＲ（Virtual Reality） の発展フェーズは、次の３つに分け
られます。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　黎明期　・・・　１９６０年代
　　　　　　第１次ブーム　・・・　１９９０年代
　　　　　　第２次ブーム　・・・　２０１０年代
─────────────────────────────
　１９６０年代の「黎明期」に何が起きたのでしょうか。
　この年代は、今になって考えると、映像の革命が起きた年代で
あったといえます。帝劇では「シネラマ」という立体映画を長期
間上映していました。シネラマは、３台の撮影機でパノラマ式に
撮影し、これを横長の画面に３台の映写機で映す映画の一方式で
す。私はこのシネラマを帝劇で見たことがあります。
　１９６４年のことです。この年の１０月１０日に東京五輪が開
催されています。映像作家であるモートン・ハイリグという人が
「センソラマ／Sensorama」 というものを発表したのです。イメ
ージとしては、添付ファイルを見ていただきたいのですが、機械
のなかに頭を突っ込んで椅子に座ると、目の前のスクリーンに道
路が映り、バイクに乗って走るイメージを体験できるのです。自
動車教習所などにあるシミュレータのようなものです。
　体験者はこのシステムの椅子に座り、ストリートを走る映像を
見ていると同時に、ファンが向かい風を送風し、街のノイズや臭
いを模擬して聴覚と嗅覚を刺激してきます。これらの要素、映像
音響、臭い、振動や風などは、同期しており、体験者は、その排
気ガスの臭いの化学物質も排出され、バスのエンジン音が聞こえ
るといった仕組みになっています。これがＶＲデバイスのはしり
といわれています。
　１９９０年代の第１次ブームの立役者は、アイバン・サザラン
ド氏（８４歳）です。サザランド氏は、米国のコンピュータ科学
者で、現在のカーネギーメロン大学（当時カーネギー工科大学）
で学士号、カルフォルニア工科大学で修士号、１９６３年にＭＩ
Ｔ（マサチューセッツ工科大学）で、「情報理論の父」といわれ
るクロード・シャノン氏の指導の下で、博士号を取っています。
ＣＧや設計現場で使われるソフトウェアＣＡＤの発明者であり、
コンピュータ上で、グラフィックをどう扱うかについての基礎を
作った人物です。
　当時のコンピュータでは、文字はドットで表示できますが、ラ
イン（線）は描けなかったのです。そこでサザランド氏は、「ス
ケッチパッド」を開発し、それを可能にしています。ＧＵＩ（グ
ラフィカル・ユーザー・インターフェイス）という概念がない時
代に、コンピュータと人間とのインターフェースについて、最先
端を走っていたといえます。驚くなかれ、電子ペンを使って図形
を描いているのです。
　スケッチパッドをデモしている貴重な映像が残っています。解
説は英語で約２０分の映像ですが、内容は貴重なものです。興味
があれば、ぜひご覧ください。
─────────────────────────────
　　　　　◎「スケッチパッド／Sketchpad」のデモ
　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/2QaAYh3
　　　　　　　　　　　　　　 時間：１９分１９秒
─────────────────────────────
　もうひとつサザランド氏については、特記すべきことがありま
す。それは、インターネットの原型といわれるアーパネットを生
み出した米国国防総省の高等研究計画局のプロジェクト（ARPA）
のメンバーの一人であるということです。
　１９６５年にサザランド氏は、次のタイトルの短い論文を発表
しています。
─────────────────────────────
　　　　　　　　◎「究極のディスプレイ」
　　　　　　　　　　The Ultimate Display
─────────────────────────────
　この論文は、今日のＶＲ技術の原点ともいえる画期的なもので
あるといえます。「究極のディスプレイ」とは何か。これについ
て、スタートアップ「クラスター」代表の加藤直人氏は、自著で
次のように述べています。
─────────────────────────────
　そのビジョンとはざっくり言えば、「究極のディスプレイとは
コンピュータが物体の存在をコントロールできるような部屋であ
る」というものだった。サザランドが示した世界観は、たとえば
その部屋に椅子がほしいと思ったら、ボンと出てくるという魔法
のような生活スタイルであった。
　他に論文の中で示されていたのは「手錠を出そうと思った瞬間
サッと手錠が現れて、その部屋にいる人間を拘束できる」といっ
たものだ。究極を謳うからには、他者という存在に影響を与え、
強制的に制御することができてしまうものでなければならないと
考えたらしい。
　ＶＲデバイスをかぶったことのある現代人にとってあまりピン
とくる内容ではないかもしれないが、この論文が画期的だったの
は、ディスプレイを「映像が映るもの」という固定観念に縛られ
ず、その上位概念として「部屋」を用いて人類が至るべき生活ス
タイルを夢想し、今から５０年以上前の時点で提示しているとこ
ろにある。（中略）
　このサザランドの考え方は、バーチャル・リアリティの根幹に
あるものだ。黎明期というよりは、発芽期といったほうがいいか
もしれない。ここにバーチャル・リアリティの原型、ひいては、
メタバースの土台となる世界の始まり、ビジョンが生まれた。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　──加藤直人著
　　　　　　　『メタバース／さよならアトムの時代』／集英社
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０４４］

≪画像および関連情報≫
　●スケッチパッドで「合生」される世界
　　───────────────────────────
　　　１９６３年にアイヴァン・サザランドは、博士論文「スケ
　　ッチパッド：マンマシン・グラフィカル・コミュニケーショ
　　ン・システム」を発表した。サザランドはそこで、「スケッ
　　チパッド・システムは、線を描くことで（キャプション以外
　　の）文章入力を不要にし、マンマシン・コミュニケーション
　　の新しい世界を切り開いた」と書いている。
　　　スケッチパッドで特徴的なインターフェイスは、ディスプ
　　レイに線を描く「ライトペン」というペン型のデバイスであ
　　る。ライトペンとディスプレイ外に設置されたボタンの操作
　　により、スケッチパッドでは、様々な図形を描くことができ
　　る。また、スケッチパッドが実装されたＴＸ─２コンピュー
　　タには多くのボタンが備え付けられ、それぞれに、「円を描
　　く」「直線を描く」「消す」「コピー」「移動」などの機能
　　が割り当てられていた。ユーザはそれらのボタンを押すこと
　　で、これから行う操作をあらかじめコンピュータに伝え、ラ
　　イトペンを動かしながらディスプレイに図形を描いていく。
　　サザランドはＴＸ─２の入出力のコントロールの柔軟性と拡
　　張性の高さによって、自らのアイディアをいろいろと試すこ
　　とができ、最終的にコンピュータによる描画を実現できたと
　　書いている。　　　　　　　　　 https://bit.ly/3gXXFqV
　　───────────────────────────

センソラマ

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●「すべてのＶＲはサザランドに通ず」(第５８６９号）

　１９６８年のことです。１９６８年というと、ＶＲの発展フェ
ーズでいうと、黎明期の終わり頃になります。当時ハーバード大
学の准教授であったアイバン・サザランド氏は、学生との共同研
究で、現在のヘッドマウントディスプレイ（ＨＭＤ）に最も似て
いるディスプレイを発明しています。このディスプレイは「ダモ
クレスの剣」と呼ばれ、現在のＨＭＤの原型になっています。
　その「ダモクレスの剣」の貴重な映像があります。説明などの
音声はなく、たった２１秒の映像なので、ご覧ください。
─────────────────────────────
　　　　　　　　◎ダモクレスの剣／２１秒
　　　　　　　　　https://bit.ly/3h020dg
─────────────────────────────
　ところで、なぜ、このＨＭＤは「ダモクレスの剣」といわれて
いるのでしょうか。
　ダモクレスというのは、シラクサの王、ディオニシオスの延臣
の名前です。あるとき、ダモクレスは、王位の幸福さをほめそや
したところ、王は彼を天井から髪の毛1本で剣をつるした王座に
座らせ、王者の身辺には常に危険があることを悟らせたという故
事が伝えられています。
　サザランド氏が開発したＨＭＤが「ダモクレスの剣」と呼ばれ
るのは、そのような難しい話ではなく、それが非常に重いので、
天井からぶら下げたことに基づいています。しかし、頭に装着す
るというアイデアが後世のＨＭＤの重要なヒントとして、伝わっ
たことは確かです。
　アイバン・サザランド──この名前を知る日本人はあまりいな
いと思いますが、既に述べているように、ＶＲにとっては欠かせ
ない存在であるとともに、インターネットの開発にも寄与してお
り、大学教授として多くの部下を育てています。これについて、
加藤直人氏は自著で次のように述べています。
─────────────────────────────
　サザランドの教え子には、「パソコンの父」アラン・ケイ、グ
ラフィックソフトの「フォトショップ」や「イラストレーター」
で有名なアドビの創業者ジョン・ワーノック、ネットスケープを
立ち上げたジェームズ・クラーク、ピクサーの創業者エド・キャ
ットムルなど、錚々たるメンバーが名を連ねている。ＣＧやＶＲ
に関わる系譜をたどっていくと、すべてアイバン・サザランドに
たどり着くといっても過言ではない。　　　　　──加藤直人著
　　　　　　　『メタバース／さよならアトムの時代』／集英社
─────────────────────────────
　１９９０年代に入ると、さまざまな企業がＶＲに参入して、Ｖ
Ｒは社会現象になります。これが第１次ＶＲブームです。それら
の企業のなかで注目すべきは、ＶＰＬリサーチという企業です。
１９８４年にコンピュータ・サイエンティストのジャロン・ラニ
アー氏が創立した企業です。ＶＰＬは次の言葉の省略です。
─────────────────────────────
　　　　　　◎ＶＰＬ
　　　　　　　Visual Programming Languages
─────────────────────────────
　ＶＰＬ──ビジュアル・プログラミング・ランゲージとは何で
しょうか。
　一般的にプログラミングというと、テキストで記述しますが、
ＶＰＬは視覚的なオブジェクトでプログラミングするのです。い
ろいろな種類がありますが、矩形や円を画面上のオブジェクトと
し、それらを矢印や線や弧でつなぐものや、空間上でテキストや
グラフィックシンボルを配置するものや、ブロック状のものなど
いろいろあります。
　ＶＰＬリサーチ社は、ＶＲに関連する次のようなものを次々と
作り出し、多くの特許を取得したものの、事業としてはうまくい
かず、１９９９年には倒産し、サン・マイクロシステムズによっ
て買収されています。
─────────────────────────────
　　　　　　　�@データグローブ（Data Glove）
　　　　　　　�A　アイフォーン（Eye Phone）
　　　　　　　�B　データスーツ（Data Suit）
─────────────────────────────
　�@の「データグローブ」とは、仮想世界の物体と相互作用でき
るグローブです。�Aの「アイフォーン」とは、ユーザーがコンピ
ュータシミュレーションの世界に没入できるヘッドマウントディ
スプレイシステムです。�Bの「データスーツ」は、腕、脚、そし
て、体幹部の運動を計測するセンサが埋め込まれた全身スーツで
す。そのイメージは、添付ファイルの図をご覧ください。
　１９８９年にＶＰＬリサーチは、サンフランシスコの「テクス
ポ」という展示会のパシフィックベルという電話会社のブースで
同社のＨＭＤである「アイフォーン」をかぶって、バーチャルの
空間で会話できるデモを行っています。ＶＲでの会議が１９８９
時点で既に行われていたのです。「アイフォーン」とは、つまり
「目の電話」という意味になります。それにしても１９８９年に
もアイフォーンなるものがあったとは驚きです。
　ＶＰＬリサーチの創業者、ジャロン・ラニアー氏は、はじめて
展示会のデモや講演のさい、「バーチャル・リアリティ」という
言葉を使っていたといわれます。それまでは「バーチャル・ワー
ルド」という言葉が使われていたようです。
　１９９０年のことです。米国のサンタバーバラに研究者が集ま
り、ＶＲについての初めての国際会議「サンタバーバラ会議」が
行われています。その会議において、それまで別々の名称で呼ば
れていた研究領域を「バーチャル・リアリティ」で同一すること
になったのです。
　この会議を契機として、多くの企業がＨＭＤを競って発表する
ようになっています。これが第１次ＶＲブームです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０４５］

≪画像および関連情報≫
　●身の回りにあるバーチャルリアリティ／桜井研三氏
　　───────────────────────────
　　　バーチャルリアリティ（ＶＲ）が日本で最初に注目された
　　のは１９８０年代末期であるから、２０１９年の時点で、約
　　３０年が経過したことになる。その間に何度か訪れたＶＲブ
　　ームは、３次元立体（３Ｄ）テレビと同様に一時的に脚光を
　　浴びたものの、長くは続かなかったように思える。確かに、
　　ＶＲと聞いて連想するのは大掛かりな機械に囲まれた特殊な
　　場所での体験であり，そのような意味でのブームは、続かな
　　かった。しかしその陰で，ＶＲを構成する個々の基盤技術は
　　着実に日常生活に浸透しており，心理学が取り組むべき問題
　　が生まれている。本稿では最初のＶＲが誕生した背景とその
　　後の変遷を概観した後，拡張現実感、広視野角と多感覚，モ
　　ーションキャプチャというＶＲの３要素を取り上げ，我々の
　　身の回りにＶＲが存在する現状を考えてみる。
　　　多くの読者がＶＲと聞いて連想するのは，ゴーグルのよう
　　な頭部搭載型ディスプレイ（ＨＭＤ）を装着してコントロー
　　ラーを手にした観察者の姿であろう。このタイプのＶＲの特
　　徴は，ＨＭＤを通して見える範囲が限定されていても観察者
　　が後ろを向けば後ろの景色が見える点にある。このように観
　　察者の身体の動きに連動して映像が変化するＨＭＤと他の技
　　術を組み合わせた現在のＶＲの原型は、アメリカ航空宇宙局
　　（ＮＡＳＡＷＳ）のエイムズ研究所で１９８０年代に誕生し
　　た。仮想インターフェイス環境ワークステーション（ＶＩＥ
　　Ｗ）と名づけられたプロジェクトが現在のＶＲのの出発点で
　　ある。　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3unzR2H
　　───────────────────────────

ＶＰＬ製品

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●「第１次ＶＲブーム技術不足で失速」(第５８７０号）

　１９９０年代に第１次ＶＲブームが起きていますが、このとき
は、技術のかべを乗り越えることができず、ブームは終息してし
まっています。技術のかべとは次の３つです。
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　�@ディスプレイ
　　　　　　　　　　　�Aレンダリング
　　　　　　　　　　　�Bトラッキング
─────────────────────────────
　第１は「ディスプレイ」です。
　ディスプレイは、ユーザーが直接目で見る接点です。しかし、
ＣＧを表示する当時のディスプレイの解像度は、高精密度とはい
い難く、十分な没入感が得られないという難点があったのです。
当時のハードウェアの限界です。
　第２は「レンダリング」です。
　ここでいうレンダリングとは、３次元グラフィックス（３ＤＣ
Ｇ）において、数値データとして与えられた物体や図形に関する
情報を計算して画像化することをいいます。当然計算量は膨大に
なりますが、当時のコンピュータの性能では、十分なものが得ら
れなかったのです。
　第３は「トラッキング」です。
　ＶＲのトラッキングとは、頭や手や身体などの動きを感知し、
追尾する技術のことです。ＶＲが映画と異なる点は、ユーザーの
動きに合わせて、映像が変わっていくことにあります。ＨＭＤを
かぶって、頭を動かすと映像が変わり、それがリアルタイムで表
示される必要があります。しかし、当時のＨＭＤでは、満足すべ
き結果が得られないで終わっています。
　第１次ＶＲブームでは、日本のメーカーもヘッドマウントディ
スプレイ（ＨＭＤ）を発売しています。
─────────────────────────────
　　　　　�@バーチャルボーイ　・・・　任天堂
　　　　　�A　　グラストロン　・・・　ソニー
　　　　　�B　ダイノバイザー　・・・　タカラ
─────────────────────────────
　しかし、これらは、いずれも当時の技術のかべを乗り越えるこ
とはできなかったのです。ただ、ちょうどこの１９９０年代は、
映画やゲームの世界では、ＣＧが本格的に使われ、大飛躍を遂げ
ています。とくに映画において代表的な作品としては、次の２つ
が上げられます。
─────────────────────────────
　　　　◎映画
　　　　　�@「ジュラシック・パーク」／１９９３年
　　　　　�A　　　　「マトリックス」／１９９９年
─────────────────────────────
　映画「マトリックス」は、１９９９年に封切られ、既に４作を
重ねています。私は４作品ともすべて見ましたが、とくに第１作
については、きわめて興味深く、これほど仮想世界を感じさせる
ものはないといえます。
　この第１作を中心として、主演のキアヌ・リーブスらが振り返
る次のユーチューブは興味深い内容です。
─────────────────────────────
　　　 ◎映画「マトリックス」／特別映像／１分２１秒
　　　　　　　　 　　　　　　https://bit.ly/3P3M5qM
─────────────────────────────
　この映画の設定は、きわめてユニークそのものであり、この映
画を観た多くの人が、仮想世界について関心を持ったものと思わ
れます。この映画の設定に関しては、「現実世界と仮想世界」と
題する次の記述が参考になると思います。
─────────────────────────────
　『マトリックス』では、多くの人々が生きている世界は、実は
現実世界ではないという設定が世界中に衝撃を与えた。人々は生
まれながらにして機械が動くための生体電池として機械につなが
れて“栽培”されており、「仮想世界」である“マトリックス”
の幻を見せられながら生きている。「現実世界」では、ごく一部
の“マトリックス”から覚醒した人類たちや、彼らの子孫たちが
“ザイオン”と呼ばれる人類最後のとりでを拠点に、現実世界と
仮想世界の両面で機械との戦いを続けていた。
　そんな本作の設定について、今や若い世代にも強い影響力を持
つ２ちゃんねる開設者のひろゆき（西村博之）も、その革新性を
熱弁。１０月２１日開催された本作の公開記念ファンイベントで
「今、高校生がファンタジーの世界に転生するような、いわゆる
“異世界転生モノ”の漫画や小説が流行っているけど、１９９９
年公開の『マトリックス』では、転生したかと思いきや、現実だ
と思っている世界が仮想世界だったという裏をかいたストーリー
をもうやっていた」と語っていた。　 https://bit.ly/3XX0E3w
─────────────────────────────
　映画「マトリックス」では、「ＶＦＸ／Visual Effects」とい
う技術が使われています。これはＣＧとは違うものです。これは
「視覚効果」と訳され、リアルの世界では見ることができない画
面を演出させるために使われます。
　例えば、「マトリックス」で主役のキアヌ・リーブスが銃で撃
たれるシーンがありますが、身体をひねると銃弾が身体すれすれ
に飛んでいくのが見えます。これは、撮影した映像に加工を施し
ており、これがＶＦＸです。（添付ファイル参照）
　これに対してＣＧは、コンピュータを使って映像を加工する点
は同じですが、撮影された映像に加工を施すのではなく、キャラ
クターやモノをすべて１から作り上げていく点に違いがあるとい
えます。したがって、映像とＣＧを組み合わせると、実際にはあ
り得ない映像を作り上げることができます。最近の映画では、こ
の手法がよく使われるようになっています。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０４６］

≪画像および関連情報≫
　●映像技術「ＳＦＸ」「ＶＦＸ」「ＣＧ」って何が違うの？
　　───────────────────────────
　　　宇宙空間やファンタジーな世界、激しい戦闘シーンなど、
　　ただ現実にあるものを撮影するだけでは映すことができない
　　映像に必要不可欠な映像技術があります。
　　　それらは「ＳＦＸ」、「ＶＦＸ」、「ＣＧ」とそれぞれ呼
　　ばれています。映画のメイキング映像や関連記事でもよく見
　　かける言葉ですが、何を意味しているのか、いまいちピンと
　　来ていない人も多いのではないかと思われます。これらの違
　　いとは一体何なのでしょうか。映像技術の種類を見ていきま
　　しょう。
　　　「ＶＦＸ」は略称で、本来は、「ビジュアル・エフェクツ
　　（視覚効果）」と呼ばれます。ＶＦＸはは映像制作における
　　技術の一つですが、撮影後の映像制作作業（ポストプロダク
　　ション）の中で作られる映像効果です。
　　　そしてＶＦＸには、コンピュータを使って作られる「ＣＧ
　　（コンピュータ・グラフィックス）」の映像が必須となりま
　　す。例えば、撮影現場では役者のみ撮影している映像に、後
　　から背景にＣＧで作った広大な宇宙の世界を合成したり、現
　　場では実弾が出ないモデルガンを使って撮影された銃撃シー
　　ンに、ＣＧで作った銃弾を後から追加するといった映像効果
　　は、全てＶＦＸと呼ばれます。撮影された実写映像素材を元
　　に新たな映像効果を追加する技術をＶＦＸと呼び、ＶＦＸで
　　用いられる広大な宇宙や銃弾のデジタル映像素材を作り出す
　　のがＣＧなのです。　　　　　 　https://bit.ly/3Fv1A8b
　　───────────────────────────

映画「マトリックス」より

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●「セカンドライフはなぜ失速したか」(第５８７１号）

　第１次ＶＲブームの２０００年代に「セカンドライフ」が登場
します。その開発元はリンデンラボ社、運営を開始したのは２０
０３年６月。２００７年には一種のブームになり、ＮＨＫの「ク
ローズアップ現代」に取り上げられ、当時のキャスター、国谷裕
子氏のアバターが紹介されるなど、話題を集めたものです。
　実は、ＥＪでも「セカンドライフ」は、次のようにテーマとし
て取り上げています。
─────────────────────────────
　　　 ２００７年　８月　６日付／ＥＪ第２１３７号〜
　　　 ２００７年１０月１９日付／ＥＪ第２１８８号
　 「経営者はセカンドライフをどのようにとらえるべきか」
　　 ――　ネットの世界に起こっている革命を追う　――
―――――――――――――――――――――――――――――
　このＥＪの連載の第１回で、「セカンドライフ」の定義にふれ
ている部分があります。その部分を再現します。
─────────────────────────────
　ところで、「セカンドライフ」とは何なのでしょうか。このあ
たりで、一応定義しておく必要があると思います。数ある「セカ
ンドライフ」の定義の中で、一番優れていると思われるものをご
紹介しましょう。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
　セカンドライフとは「メタバース」と呼ばれる３次元（３Ｄ）
　仮想空間の中を自分自身の分身である「アバター」を操って動
　き回る、見た目は多人数参加型オンラインゲームそのものとい
　うプラットフォームである。
　　　　　　――前掲『週刊／東洋経済』２００７・８／４より
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
　確かに、ここでいうところのアバターなるものが動き回る３Ｄ
空間を見せられると、オンラインゲームの一種という感じがしま
すし、「人形芝居」という表現もそんなには外れていないと思う
のです。アバターは人形には違いないのですから。
　しかし、セカンドライフは、２００５年頃から顕著になって現
在も続いているインターネットにおける激変というか革命のひと
つとしてとらえないと、本質を見失うことになります。
　　　　　　　──２００７年　８月６日付／ＥＪ第２１３７号
─────────────────────────────
　興味深いのは、セカンドライフの時点で既に「メタバース」と
いう言葉が出てくることです。つまり、「３次元仮想空間＝メタ
バース」というわけです。
　しかし、セカンドライフは、ヘッドマウントディスプレイ（Ｈ
ＭＤ）をかぶるわけではなく、ＰＣのディスプレイに表示される
３Ｄのリアルタイムグラフィックスの世界に自分の分身であるア
バターを潜入させて操作するのです。したがって、「人形芝居」
と揶揄されたわけです。この仮想空間では、ゲームを楽しむこと
もできますが、ビジネスとして重視されたのはコミュニケーショ
ンです。ジャーナリストの新清士氏は、セカンドライフについて
次のように述べています。
─────────────────────────────
　セカンドライフには、ゲームのように倒すべき敵や最終的なゴ
ール、クリアすべき具体的な目標などが存在しません。ユーザー
は、自分の似姿であるアバターを作成し、仮想空間内のバーチャ
ルな土地を借りて家を作り、３Ｄデータでモノを制作して、現実
の通貨と互換性を持つ仮想通貨リンデンドルを使って売買するこ
とができます。サービス内で恋人を作り、結婚式を挙げる人もい
ます。これまでのコンピュータゲームとは違い、仮想空間での生
活そのものを楽しめるところが決定的に違ったのです。まさに、
ＶＲが目標とする現実世界の延長線上を作り出していました。
　　　　　　　　　　　　　　　──新清士著／ＮＨＫ出版新書
　　『ＶＲビジネスの衝撃／「仮想世界」が巨大マネーを生む』
─────────────────────────────
　それでは、なぜ、セカンドライフは、うまくいかなかったので
しょうか。その原因は２つあります。
─────────────────────────────
　　　 �@当時としては高価な高性能のＰＣが必要である
　　　 �Aネット上でつながるためのサーバー処理の限界
─────────────────────────────
　原因はコンピュータの能力の問題です。セカンドライフを立ち
上げてアバターを自由に動かすには、２００７年当時の通信環境
と、一般の人が保有していたＰＣではセカンドライフに入るのは
困難で、仮想空間内の基本単位である２５６メートル四方の空間
には、サーバー処理の関係上、１００人前後のユーザーしかアク
セスできないというネックがあったのです。したがって、大勢の
人の集まるイベントを仮想空間内で実施するのは、困難だったと
いえます。つまり、セカンドライフは、アイデアは秀逸であった
ものの、時代を先取りし過ぎたともいえます。早過ぎたアイデア
というわけです。
　もうひとつセカンドライフが失速した原因は、スマホの登場に
よるＳＮＳの普及です。メールとは異なる普通の言葉で、簡単に
コミュニケーションがとれるＳＮＳは、急激にユーザーを増加さ
せ、セカンドライフは完全に忘れ去られたといえます。
　その原因を作ったのは、ほかでもないフェイスブックの創業者
であるマーク・ザッカーバーク氏です。今やフェイスブックはＳ
ＮＳの王者であり、そのユーザー数は世界レベルで実に約３０億
人に達しています。
　しかし、その同じザッカーバーク氏がセカンドライフならぬ本
物のメタバースの実現を目指して、社名を「メタ」に変更し、そ
の構築を目指しているのです。皮肉な話です。本当にメタバース
はうまくいくのでしょうか。セカンドライフの二の舞になるとい
う厳しい意見もあります。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０４７］

≪画像および関連情報≫
　●メタバースは「セカンドライフ」の二の舞になる？
　　／識者が対談
　　───────────────────────────
　　――まずは、お二人がこれまでセカンドライフとどのように
　　関わってきたか、教えてください。
　　杉山知之氏：「バーチャルリアリティー」は僕がずっと好き
　　　なもので、１９８０年代から研究などを続けてきました。
　　　Ｗｅｂの時代に入ってからは「Ｗｅｂ３Ｄ」というムーブ
　　　メントが起こり、その次にブームとなったのがセカンドラ
　　　イフでした。セカンドライフを見た三淵啓自先生（デジタ
　　　ルハリウッド大学教授）や、当時の大学院生たちはすぐに
　　　米国へ行って「何か面白いことをやりましょう！」と言っ
　　　てきました。そこで僕らも会社で島を買ってみたのです。
　　　当時は月々でも結構な値段でしたね。そしてみんなで集ま
　　　り、何もない開拓地に家を建てるところから始めました。
　　　一番驚いたのは、「リンデンドル」というお金があったこ
　　　とです。まだ暗号資産（仮想通貨）という概念もない時代
　　　に、セカンドライフの中だけで通じるお金があって、なお
　　　かつ両替所もあり、本物の米ドルに交換できる。そこに引
　　　き付けられましたね。もしかして儲かるんじゃないかと。
　　渡邊信彦氏：私は当時、金融機関のＳＩ（システムインテグ
　　　レーター）をやっていました。ちょうど、「金融ビッグバ
　　　ン」が起きた頃で、金融機関がインターネットに参入し始
　　　めた時期です。そんな中、みずほ銀行の方と一緒に米国の
　　　フィンテックイベントを見に行き、そのとき隣に座ってい
　　　た人が連れて行ってくれたのが、セカンドライフ運営企業
　　　のリンデンラボでした。　　 　https://bit.ly/3UCfcTl
　　───────────────────────────

クローズアップ現代と週刊東洋経済

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●「『ＦＴＣ』マイクロソフトを提訴」(第５８７２号）

　１２月１０日付の日本経済新聞に、今回のテーマに関係する次
の記事が掲載されています。
─────────────────────────────
◎ゲームも米テック独占警戒／マイクロソフトをＦＴＣ提訴
　成長市場／囲い込み阻止
　ゲーム業界で最大のＭ＆Ａ（合併・買収）に、「待った」がか
かった。米連邦取引委員会（ＦＴＣ）が８日、米マイクロソフト
による米ソフト大手アクティビジョン・ブリザードの買収を差し
止める訴訟を起こした。ゲーム機に加え、定額制の配信サービス
やクラウドゲームでの競争阻害を懸念する。新市場での「独占」
にも警戒を強める当局の姿勢は、減速が目立ち始めたテック大手
には新たな逆風となる。　　　 https://s.nikkei.com/3Y51Odr
　　　　　　　　──２０２２年１２月１０日付／日本経済新聞
─────────────────────────────
　米マイクロソフトによる米ゲームソフト大手企業のアクティビ
ジョン・ブリザード（以下、アクティビジョン）の買収について
は、１２月１日のＥＪで取り上げています。このニュースは、今
年の１月１８日に６８７億ドル（約７兆８７００億円）での買収
が発表されています。この買収が成功すると、マイクロソフトは
テンセント、ソニーに次ぐ世界第３位のゲーム会社になるところ
だったのです。
　問題は、米連邦取引委員会（ＦＴＣ）は、なぜ、この買収にス
トップをかけたかです。ＦＴＣ競争局のホリー・ベドバ局長は、
その理由について、次のように述べています。
─────────────────────────────
　マイクロソフトが大手ゲーム会社を支配し、急成長するゲーム
市場の競争に害を及ぼすのを食い止める。
　　　　　　　　　　　　　──ＦＴＣホリー・ベドバ競争局長
─────────────────────────────
　アクティビジョンは、多くの人気ゲームソフトを保有しており
なかでも「コール・オブ・デューティ」や「オーバーウォッチ」
の人気が凄いです。その１カ月当たりのプレーヤー数は３億６８
００万人にもなるからです。
　「コール・オブ・デューティ」や「オーバーウォッチ」が、ど
ういうゲームかというと、超人気の「シューティングゲーム」と
いえます。すなわち、シューティングゲームとは、敵を撃つこと
がメインのコンピュータゲームのジャンルの一つです。「コール
・オブ・デューティ」は一人称視点のシューティングゲームであ
り、オフラインで４人まで対戦可能です。
　「オーバーウォッチ」は、６人ずつのチーム対チームで対戦す
るアクションシューティングゲームです。オーバーウォッチとは
英語で「見張る・監視する」を意味する言葉です。
　ＦＴＣは、マイクロソフトがアクティビジョンを買収すること
によって、それらの人気ゲームソフトを囲い込んで、他のゲーム
会社にソフトが供給されなくなり、競争阻害につながることを警
戒したのです。
　しかし、既に述べているように、マイクロソフトのナデラＣＥ
Ｏは「ライバルに力を与える」戦略を実施し、それまでの囲い込
み戦略を否定しています。そのため、任天堂をはじめソニーグル
ープなどに積極的に働きかけ、ソフトの供給を続けることを約束
していますが、ＦＴＣはそれを認めず提訴に踏み切っています。
それは、これまで認めてきた買収において、既に囲い込みが生じ
ていると判断したたからです。
　なお、これには、現バイデン政権の産業政策が色濃く反映され
ています。このところを１２月１０日付けの日本経済新聞は次の
ように報道しています。
─────────────────────────────
　米国の産業政策の変化も影響している。バイデン政権は大企業
による独占が働き手の所得格差を広げ、技術革新を阻害するとの
問題意識を持つ。とりわけ２１年にＦＴＣの委員長に就任したリ
ナ・カーン氏は、巨大テック企業に対する規制強化を訴えてきた
人物だ。カーン氏はテック大手がＭ＆Ａを重ねて成長する戦略に
否定的な考えを持ち、新しい技術領域で将来起こりうる「独占」
に対しても監視を強めている。 https://s.nikkei.com/3Y51Odr
　　　　　　　　──２０２２年１２月１０日付／日本経済新聞
─────────────────────────────
　マイクロソフトだけではないのです。米フェイスブック（現メ
タ）は、画像共有ソフト「インスタグラム」の運営会社を２０１
２年４月に買収しています。買収金額は１０億ドルといわれてい
ます。当時運営会社には、従業員が１３人しかおらず、大きな収
益を上げていないインスタグラムに対して、フェイスブックは、
１０億ドルの大金を支払って買収したのです。その理由は、競合
相手になることを恐れたからです。
　確かにザッカーバークＣＥＯの先見の明による判断ということ
はできますが、今やインスタグラムのユーザーは１０億人を超え
フェイスブックの年間収益に２００億ドル以上貢献しています。
一部のアナリストからは、インスタグラムが１０００億ドル以上
つまり、フェイスブックの時価総額の５分の１を占めていると評
価されています。そういう意味では、この買収によってフェイス
ブックは大成功したといえます。
　しかし、国として見た場合は違うのです。もし、インスタグラ
ムが買収されなければ、そこに激しい競争が起き、多くの画像共
有アプリが誕生していたはずです。その結果、もっと便利なもの
が生まれた可能性は大です。当然フェイスブックとしても対抗上
いろいろなアイデアを案出したものと思われます。そういう意味
では、芽が出ないうちに買収し、将来の競合対手を消し去ってし
まうと発展も止まってしまいます。競争がないところには発展は
あり得ないのです。そのため、ＦＴＣは監視を強めています。こ
の取引はおそらく破談必至でしょう。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０４８］

≪画像および関連情報≫
　●マイクロソフトのアクティビジョン買収計画ＦＴＣが阻止へ
　　───────────────────────────
　　　米連邦取引委員会（ＦＴＣ）は８日、マイクロソフトによ
　　６９０億ドル（現在のレートで約９兆４３００億円）規模の
　　アクティビジョン・ブリザード買収計画を阻止するための手
　　続きに入ることを決めたと発表した。ゲーム機「Ｘｂｏｘ」
　　のメーカーであるマイクロソフトと人気ゲームを開発するア
　　クティビジョンの統合は競争阻害につながるとしている。
　　　ＦＴＣによると、マイクロソフトの傘下に入ることで競合
　　他社によるアクティビジョンの主力ゲームソフトへのアクセ
　　スが制限され、２０００億ドルを超える規模のゲーム市場の
　　競争を抑制する恐れがある。
　　　ＦＴＣのベドバ競争局長は「マイクロソフトはゲーム分野
　　の競合相手に、コンテンツを提供しないことが可能でその姿
　　勢を既に示している」とした上で、「同社が独立系の主要ゲ
　　ーム制作会社を支配し、それを通じて、活力があり急成長中
　　の複数の市場における競争を損なうことをわれわれは阻止す
　　る」と説明した。
　　　マイクロソフトのブラッド・スミス社長は、アクティビジ
　　ョンとの「合意が競争を拡大し、ゲーマーやゲーム開発業者
　　にとって、より多くの機会を創出すると引き続き確信してい
　　る」とコメント。競争上の懸念を解消する決意であり、今週
　　にはＦＴＣに譲歩案を出したとも指摘。「当社の主張には完
　　全に自信を持っており、審判で主張を示す機会を歓迎する」
　　とした。　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3VNK98p
　　───────────────────────────

コール・オブ・デューティ

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●「メタの現況をどのように考えるか」(第５８７３号）

　フェイスブックが社名を「メタ」に改称したは２０２１年１０
月のことです。その後、メタにとっては厳しい事態が続いている
ようです。何といってもメタは、メタバースに最も多くの投資を
している企業です。そういう意味において、メタバースの成否の
カギを握っている企業であり、何が起きているのか、調べてみる
ことにします。
　２０２２年２月４日、メタの株価が暴落します。マイナス２６
％を超える大暴落で、額にして２７兆円の暴落です。これは、た
だの暴落ではなく、専門家は「ＳＮＳの終わりの始まり」とみる
べきであるとしています。
　今年の４月から５月にかけて実施した調査（添付ファイル）に
よると、フェイスブックは７１から３２に大幅なダウン、ツイッ
ターも３３から２３、ワッツアップも３３から１１へダウンして
います。これに対して、ユーチューブは１００から９５と下がっ
たものの盤石、インスタグラムは５２から６２、ティックトック
は、５２から６７へとアップしています。文字系のＳＮＳはダウ
ンし、映像・画像系のＳＮＳは伸びています。
　米国の調査によると、１０代の若者にもっとも人気のあるＳＮ
Ｓはユーチューブで、９５％が利用しており、２位は短尺動画の
ティックトックで６７％が利用しているといいます。画像系／動
画系の強さを感じます。
　グラフのなかに「スナップチャット」というのがあって、４１
から５９に伸びていますが、これは、メッセージや写真や動画が
閲覧してから一定時間経つと消えることに特色があります。
　これについて、作家でアルファーブロガーの鈴木傾城氏は、次
のように述べています。
─────────────────────────────
　ツイッターの創業者であるジャック・ドーシーも、去年の１２
月にＣＥＯを降りてツイッター社から逃げている。ジャック・ド
ーシーは以前からＳＮＳのビジネスから縁を切りたがっていた。
なぜか。ＳＮＳは憎悪を煽り立て、対立と衝突を増幅する暴力装
置であることが世間に分かったので、責任を負いたくなかったと
いうことだ。
　多文化共生の世界観を徹底的に押し進めた世界がＳＮＳだ。で
は、このＳＮＳの中で世界中の人々を結びつけて何が起こったの
か。立場が異なる人間たちの暴言、批判、憎悪が飛び交う世界が
生まれたのだ。日本でも「テラスハウス」に出演していたプロレ
スラー木村花さんがＳＮＳの炎上で自殺したという事件もあった
が、人が自殺するまで効率的に呪詛を投げつけることができるの
がＳＮＳである。ＳＮＳの行く末は荒廃だったのだ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3HpCM2y
─────────────────────────────
　考えてみると、フェイスブックの創業者のマーク・ザッカーバ
ークＣＥＯは、ユーザーデータの扱いについて批判されることは
多々あるものの、この変化の多い業界において、これまで時代を
先取りしてきていることは確かです。そもそもＧＡＦＡＭ５社の
なかで、創業者がＣＥＯであるのは、メタだけなのです。
　まず、文字中心のＳＮＳであるフェイスブックを立ち上げ、同
系統のワッツアップを買収し、４９億人という驚異的なユーザー
を獲得しています。しかし、画像共有サイトであるインスタグラ
ムが誕生すると、将来強敵になると予測して、直ちに１０億ドル
で同社を買収し、傘下に入れていますが、今やフェイスブックよ
りもインスタグラムの方が人気になっています。現在（２０２０
年９月現在）、メタの傘下のユーザー数は、次の通りです。
─────────────────────────────
　　　　　　　フェイスブック　・・　２９億人
　　　　　　　　ワッツアップ　・・　２０億人
　　　　　　　インスタグラム　・・　１０億人
　　　　　　　　　　　──２０２０年９月現在
─────────────────────────────
　しかし、その画像共有サイトもいずれ限界に達すると考えて、
ザッカーバークＣＥＯは、ＶＲからメタバースの世界へと脱皮を
図りつつあります。その証拠に２０１４年３月、ザッカーバーク
ＣＥＯはオキュラスＶＲ社（以下、オキュラス）を電撃的に２０
億ドルで買収したのです。オキュラスはＶＲヘッドマウントディ
スプレイ「オキュラスシフト」を提供している企業です。これは
メタバースへの先取り投資と考えられます。
　オキュラスは、パーマー・ラッキー氏という若者が２４歳で創
業した企業です。ＨＭＤを製作するため、クラウドファンディン
グで応募し、２４０億ドル（約２億５０００万円）の調達を行い
注目を集めたスタートアップです。このパーマー・ラッキー氏は
メタバースについて語るうえで欠かせない人物の一人であり、明
日のＥＪから詳しく紹介することにします。
　さて、ザッカーバークＣＥＯは、２０２２年１１月９日、社員
１万１０００人を解雇すると発表しています。削減人数は会社全
体の約１３％に当たりますが、その理由は、コロナ禍で行った増
資で期待通りの結果が出せなかったことが原因としています。
　１０月発表の第３四半期（７〜９月）の決算では、売上高は、
前年同期比４％減の２７７億１４００万ドル、純利益は５２％減
の４３億９５００万ドルになっています。前四半期に続く減益と
なり、さらにその幅が拡大しています。マクロ経済の影響で主力
の広告事業が減速したほか、クエストシリーズのヘッドセットや
メタバースを担う「リアリティ・ラボ」の売上高がほぼ半減して
しまっています。
　ザッカーバークＣＥＯは、今回のレイオフについて、次のよう
に述べています。「これは悲しいことで、どうしようもないこと
だ。去っていく人たちには、この場所に全てを注いでくれたこと
に、あらためて感謝したいと思う。皆さんの努力のおかげで、今
の私たちがあるから」と。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０４９］

≪画像および関連情報≫
　●メタの１万１０００人もの大量解雇の元凶は、失敗続きの
　　プロジェクトと過剰な採用にある
　　───────────────────────────
　　　本業をおろそかにして、これらのプロジェクトに気をとら
　　れたことがメタに害を及ぼしているのであり、今回のレイオ
　　フが相当な規模になった理由だとこの元従業員は指摘する。
　　イノベーションの各種の試みが失敗したり、挫折したりする
　　たびに自然なかたちで縮小していれば、従業員数も時間をか
　　けて徐々に減少したはずだ。
　　　「ちょうど、数百人か、それ以上の人員を要するブロック
　　チェーンの巨大プロジェクトを立ち上げたところでした」と
　　元従業員は語る。「そのプロジェクトが頓挫したとき、その
　　人たちはどうなったでしょうか。そのまま、何となく社内に
　　残って、ほかの実験や研究に就いたのです」
　　　この元従業員はこうした人員がメタという巨大な機械のよ
　　うな会社で不明瞭な立場に流れていった原因として、社内コ
　　ミュニケーションの問題が考えられるのではないかと言う。
　　「わたしたちは行く末もわからないようなあらゆることに取
　　り組んでいたようでした。しかし、『どこにもたどり着けま
　　せんでしたね、では、こういうアクションをとることにしま
　　しょう』といったアップデートはまったく得られませんでし
　　た」メタはフェイスブック時代から、各種の新規プロジェク
　　トのために急速に従業員数を増やしてきた。世界有数の企業
　　として保有する大量の資金、そして消費者の生活のあらゆる
　　側面を支配するための大規模計画をもって、かつてフェイス
　　ブックという社名で知られたメタは十分すぎるほどの人材を
　　意気揚々と採用したのだ。　　　https://bit.ly/3VPx3aH
　　───────────────────────────

フェイスブックの株価暴落

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●「パルマー・ラッキー氏とは何者か」(第５８７４号）

　パルマー・ラッキー氏──１９９２年生まれの３０歳。米カリ
フォルニア州で生まれ育ち、１０代の頃ＳＦの世界に強い興味を
抱き、映画では「マトリックス」や「バーチャル・ウォーズ」、
日本のアニメでは、「ドット・ハック」や「攻殻機動隊」など、
バーチャルな世界をテーマにした映像作品を暇さえあればいつも
視聴している少年だったそうです。そして、彼は何とかその映像
の世界に入りたいという願望を抱くようになります。
　１０代の頃からエレクトロニクス分野への関心が強く、とくに
コンピュータのハードウェアに関してはとくに造詣が深かったと
いいます。またハッカーとしての才能も高かったといわれます。
こういう人物を「ギーク」といいます。いわゆる「技術オタク」
という意味になります。
　パルマー氏が１０代の頃は、第１次ＶＲブームが終息し、かな
りの時間が経っているので、オンラインショップを利用すれば、
古くなったＶＲ機器を格安で手に入れることが可能な状態であっ
たことは確かです。
　パルマー少年は、ゲーム機の修理や改造、アイフォーンの修理
などで稼いだお金で古いＶＲ機器を次々と買い集め、それらを改
造し、やがて自分自身でＶＲのヘッドマウントディスプレイ（Ｈ
ＭＤ）の開発を始めるようになります。
　しかし、当時入手できるＨＭＤは大きな難点があったのです。
この難点について、新清士氏は次のように説明しています。
─────────────────────────────
　当時のヘッドマウントディスプレイの出来は、お世辞にもいい
ものではなく、視野角は２５〜４５度であることは当たり前であ
り、いくら買いそろえても、満足するものには出会えませんでし
た。画質の低さと視野角の狭さは、当時のヘッドマウントディス
プレイに搭載されていた液晶パネルの技術が足りず、小さかった
ために起きていたことです。ヘッドトラッキングシステムを搭載
しているとはいえ、センサーの性能も低かったために、簡単にＶ
Ｒ酔いが起きてしまうという問題もありました。
　　　　　　　　　　　　　　　──新清士著／ＮＨＫ出版新書
　　『ＶＲビジネスの衝撃／「仮想世界」が巨大マネーを生む』
─────────────────────────────
　２０１０年１１月にパルマー氏は、自宅のガレージでＨＭＤの
試作機１号を作り上げます。その形状としては、まさに巨大なヘ
ルメットそのものとしかいえない代物です。しかし、５・６イン
チの液晶パネルを装備し、これまでのＨＭＤの１・５倍の画面を
作り出すことに成功しています。これによって、９０度の視野角
が可能になっています。これは、ＨＭＤとしては、常識を超える
ものであったのです。
　パルマー氏は、これをインターネットを通じたギークコミュニ
ティに技術内容を公開し、幅広く助言を求めています。それを見
た重要人物がいます。ジョン・カーマック氏です。カーマック氏
は、ゲーム業界の伝説的プログラマーであり、ギークの代名詞と
いえる存在です。このカーマック氏について、新清士氏は、次の
ように紹介しています。
─────────────────────────────
　１９７０年生まれのジョン・カーマックが、コンピュータグラ
フィックスの歴史に与えたインパクトは計り知れないものがあり
ます。（中略）
　２０歳で共同創業したパソコン向けゲーム会社イドソフトウェ
アで、１９９３年の「ドゥーム」、１９９６年の「クウェーク」
などの大ヒット作品を次々に開発し、世界中で高く評価されてい
る天才プログラマーです。パルマーが熱中していたゲームをまさ
に作っていた人物です。銃で撃ち合って得点を競うタイプの一人
称シューティング「ＦＰＳ」と呼ばれる分野は、カーマックが生
み出したといっていいほどで、彼のゲームに使われている３Ｄの
ＣＧをリアルタイムに表示するためテクニックは、現在にまで続
くＣＧ技術の基礎となっています。
　高速にＣＧを表示するカーマックが作り上げた独自のプログラ
ムによって、テレビモニターで実現できる最高の没入体験が生ま
れたのです。　　　──新清士著／ＮＨＫ出版新書の前掲書より
─────────────────────────────
　２０１２年４月のことです。カーマック氏は、パルマー氏がプ
ロトタイプのＨＭＤを作っているとのギークコミュニティへの書
き込みを見て、パルマー氏に直接連絡を取り、ＨＭＤの試作機を
を送ってくれないかと申し入れをします。パルマー氏はこの申し
入れを喜んで受け入れ、２台のＨＭＤの試作機のうち１台をカー
マック氏に送付します。
　カーマック氏が受け取った試作機は、拡大レンズが組み込まれ
視野角を９０度に拡大することに成功していましたが、この状態
でゲームエンジンを作動させると、拡大レンズの屈折の関係から
画面の中心点からはずれるほど、映像がいびつに歪んで見えてし
まう欠陥があったのです。
　そこでカーマック氏は、自身がメインプログラマーとして参加
した２００４発売の「ドゥーム３」のプログラムを改造し、レン
ズが生み出す屈折をあらかじめ織り込んで、コンピュータに計算
させることによって、画像の歪みを補正したのです。実際にそれ
を拡大レンズを通して見ると、歪んだ映像は補正され、鮮明な映
像として見えるようになったといいます。
　２０１２年６月のことです。米ロサンゼルスで開催されたゲー
ム見本市において、カーマック氏は、パルマー製作の「オキュラ
スリフト」を出展したのです。そしてカーマック氏自身が自分が
行っている研究開発の作品として、オキュラスリフトで動作する
「ドゥーム３」を観客に対して、デモンストレーションして見せ
ています。このカーマック氏によるデモは、イベントに参加した
ゲーム関係者から大反響を呼び、これがバルマー氏によるオキュ
ラスＶＲ社立ち上げの契機になります。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０５０］

≪画像および関連情報≫
　●「ＤＯＯＭ３」
　　───────────────────────────
　　　「ＤＯＯＭ」。たった４文字のこのタイトルに、さまざま
　　な記憶をともなって深い感慨を抱ける人がいるとしたら、相
　　当に年季の入ったＰＣゲーマーだろう。そして恐らく、私は
　　その中の１人に数えられる人間である。
　　　初代「ＤＯＯＭ」がリリースされた１０年前は、いまやほ
　　とんど見られない「草の根ネット」の時代。インターネット
　　は一般にほとんど普及しておらず、ＰＣを使ってゲームをす
　　ることもそれ自体が特別なことだった。対戦するならモデム
　　直結(相手に直接ダイヤルする)しか手段が無く、ハマったと
　　きの電話料金は今日のインターネットの利用料金などとはケ
　　タが違う。それだけにＰＣゲームをプレイするのは単なる暇
　　つぶしなんてものではなくて、もっと気合の入った、強い積
　　極的な感情を伴ってゲームに向かうのがあたりまえだったよ
　　うに思う。
　　　そんな中でプレイしてきたＰＣゲームはそれぞれに思い入
　　れがあるものだが、その中でも「ＤＯＯＭ」はひときわ特別
　　な存在だ。私的な感想で恐縮だが、これほど熱狂的にハマっ
　　たゲームを私は他に挙げることができない。客観的にみても
　　まず、「ＤＯＯＭ」はそれまでにまったく無かったゲーム的
　　要素の塊であった。それまでのＦＰＳがすべて平面のマップ
　　で展開する迷路ゲームの延長だったところに、立体的で複雑
　　戦略的な内容をもつ「ＤＯＯＭ」は衝撃的だった。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3UOvPv8
　　───────────────────────────

パルマー・ラッキー氏

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●「ＶＲ仮想空間でＤＯＯＭを楽しむ」(第５８７５号）

　メタバースについて書こうとすると、どうしてもコンピュータ
ゲームの話が出てきます。なぜなら、メタバースの成功の条件と
して、世界中のゲーマーを取り込めるかどうかが、カギを握って
いるからです。そういうわけで、ジョン・カーマック氏のことを
もう一度ご紹介することにします。
　ジョン・カーマック氏──ゲーム業界の伝説的な優れたプログ
ラマーであり、ゲームクリエイターであり、エンジニアです。カ
ーマック氏は、パルマー・ラッキー氏の製作した「オキュラスリ
フト」の試作品を使って、自身の開発した人気ゲーム「ドゥーム
３」をプログラミングのテクニックを駆使して動作させることに
成功させた人物です。
　ところで、「ドゥーム３／ＤＯＯＭ３」とはどういうゲームな
のでしょうか。
　ＤＯＯＭ３は、一人称視点からプレイするストーリードリブン
のアクションゲームです。このシリーズの主要な目的は、プレイ
ヤーキャラクターを真剣に殺そうとしてくる、様々な敵キャラク
ターを倒し、無事ステージを通過することです。いわゆる一人称
シューティングゲームです。
　カーマック氏は、このゲームを「オキュラスリフト」を使うこ
とによって、自分がプレーヤーとして、３Ｄ空間の中に入って行
おうとする企画です。それに近い２分の映像を見てください。イ
メージが掴めると思います。
─────────────────────────────
　　　　　　　◎Oculus Rift | Step into Rift
　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3iQZ0QN
　　　　　　　　　　　　　　　　　　２分１秒
─────────────────────────────
　ジョン・カーマック氏が、あるインタビューので、オキュラス
リフトについて次のように語っています。
─────────────────────────────
　２０年前から、さまざまなＶＲ機器の企業が私の開発してきた
ゲームをＶＲで動作するように対応してきたが、どの企業も今は
残っていない。ごく一部の先端のテクノロジーに関心がある人だ
けに向けた、とても高価な製品だったからだ。しかし、今回紹介
するオキュラスリフトは、５００ドルのハードウエアの組み立て
キットだ。３Ｄテレビにも過去に関わってきたが、３Ｄを実現す
るためには何かを諦めなければならなかった。ヘッドマウントデ
ィスプレイは根本的にクールなもので、本当にゲームのなかに没
入することができる。今回のデモは過去に作られたＶＲデモのな
かで最高のものだと思う。一般向けに販売できるのは、そんなに
遠い未来のことではない。　　　　　──ジョン・カーマック氏
　　　　　　　　　　　　　　　──新清士著／ＮＨＫ出版新書
　　『ＶＲビジネスの衝撃／「仮想世界」が巨大マネーを生む』
─────────────────────────────
　パルマー・ラッキー氏は、カーマック氏の努力で「オキュラス
リフト」上でゲームソフトが動くことを確認できたとして、正式
にオキュラスＶＲ社を立ち上げたうえで、クラウドファンディン
グサイト「キックスターター」でのキャンペーンを開始したので
す。２０１２年８月のことです。
　キャンペーンの内容は、３００ドル以上支払えば、オキュラス
リフトの開発者キット（ＤＫ１）と、ＶＲに対応した「ドゥーム
３」を獲得できるという魅力的なものです。そしてクラウドファ
ンディングの目標額は２５万ドルに設定されましたが、この目標
は、プロジェクト公開後わずか２４時間で達成してしまい、１カ
月後の募集終了時には、２４３万ドルという巨額の開発資金を集
めることに成功しています。
　そして、２０１３年３月には、開発者キット（ＤＫ１）の出荷
がはじまり、オキュラスリフトは、世界的に注目を浴びるハード
ウェアになったのです。そして２０１３年８月、ジョン・カーマ
ック氏は、古巣のイドソフトウェアを離れ、パルマー・ラッキー
氏が率いるオキュラスＶＲ社のＣＴＯ（最高技術責任者）に就任
しています。カーマック氏は、オキュラスＶＲ社に加わるさいに
次のように述べています。
─────────────────────────────
　ＶＲは、今後数年のうちに極めて大きな影響力を持つようにな
るでしょう。将来には誰もが当然のように思うであろうＶＲのパ
ラダイムは、おそらくこのメッセージを読んでいる人々の手で、
今まさに作られようとしています。そこに至るまでの仕事はまだ
まだ多く、存在すらわかっていない課題も見つかるでしょうが、
私は早く取り組みたくてしかたがありません。きっとすばらしい
体験になるでしょう。
　　　　　　　　　──新清士著／ＮＨＫ出版新書の前掲書より
─────────────────────────────
　ところで、「開発者キット（ＤＫ１）」について説明する必要
があります。普通であれば、特許を取得して自身の開発した技術
を守るものですが、パルマー・ラッキー氏は、技術仕様書を公開
し、誰でも自由にヘッドマウントディスプレイ（ＨＭＤ）を作れ
るようにしたのです。少しでも良いものを作りたかったので、あ
えてオープンソースにしたというわけです。
　その結果、様々なＨＭＤが世界中に登場し、オキュラスリフト
の精度の向上に寄与しています。なかでもパルマー氏は、日本の
貢献度を称賛し、次のように期待を寄せています。
─────────────────────────────
　日本では、たった数千個しか開発キットを売っていないのに、
何百人もの開発者が何百ものデモを作ってくれたのです。日本の
開発キットの所有者のほとんどが何らかの開発をしている。だか
ら、ＤＫ２の最初の数千個は日本に出荷しようと思っています。
　　　　　　　　　──新清士著／ＮＨＫ出版新書の前掲書より
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０５１］

≪画像および関連情報≫
　●ＶＲ技術に、ついに“本物”が来た
　　───────────────────────────
　　　「今度こそ、これは本物だ――オキュラスリフトの実物を
　　体験した時、それを実感しました」と、株式会社エクシヴィ
　　代表取締役社長、近藤義仁氏は語る。オキュラスリフトは、
　　ゴーグルのように頭に装着する、いわゆるヘッドマウントデ
　　ィスプレイ（ＨＭＤ）の一種。ただし、最初からＶＲゲーム
　　用を第一目的にうたい、民生用の既存のデバイスを組み合わ
　　せ、安価でありながら高性能を目指して作られている。
　　　南カリフォルニア大出身のパーマー・ラッキー氏が開発。
　　２０１２年に最初のプロトタイプが公開された。その後のク
　　ラウドファンディングによる資金調達では、なんと目標額、
　　２５万ドルの１０倍に迫る２４０万ドルが集まったという。
　　２０１３年春からは「開発者向けキット」の提供も始まり、
　　体験者を中心に、さらに熱狂的な関心も広まりつつある。こ
　　のオキュラスリフトのどこが、そこまで開発者たちの心を捉
　　えるのか。
　　　「今までもＶＲ用ＨＭＤはあったが、オキュラスリフトは
　　“没入感”が全く違う。まず、今までのテレビやテレビゲー
　　ム、携帯のゲーム、それらはすべて平面だった。そこから一
　　歩進んだものとして、３Ｄテレビや３Ｄ映画などというもの
　　もあったけれど、実のところ、それらは全然３Ｄではなかっ
　　た。単に、正面の画面が若干浮き出て見えるだけ。どうして
　　も限界がある。　　　　　　　　 https://bit.ly/3FmXn52
　　───────────────────────────

オキュラスＶＲ社立ち上げメンバー

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●「マイケル・アブラッシュＦＢ参加」(第５８７６号）

　２０１４年３月のことです。フェイスブックのマーク・ザッカ
ーバークＣＥＯが、第２世代の開発機「ＤＫ２」を出荷したばか
りのオキュラスＶＲ社を買収すると発表し、騒然となりました。
その時点でオキュラスＶＲ社は、設立からまだ１年半しか経って
おらず、消費者向けの製品も発売していないのです。そんなスタ
ートアップ企業への買収価格は超破格の２０億ドルです。
　買収は成立し、それから約１年後の２０１５年５月、オキュラ
スＶＲ社主催のカンファレンス「オキュラス・コネクト２」で、
ザッカーバークＣＥＯは次のように述べています。
─────────────────────────────
　フェイスブックのミッションは、世界をよりオープンにしてつ
なげることです。人々が世界のさまざまな側面をシェアする力を
持つことができれば、世界はよりよくなる。人々はリッチなツー
ルを持つことができるようになり、より深く没入するメディアの
コンテンツを使うようになつていきます。
　（新しい技術の）ＶＲはフェイスブックのミッションに合致し
ます。ＶＲは次のプラットフォームです。ほんの数年前、ＶＲは
まだサイエンスフィクションの夢物語でした。しかし、オキュラ
スがあればゲームをプレイして、友達とコミュニケーションをと
り、いっしょにコラボレーション作業をするチャンスが生まれま
す。コンピュータやスマートフォンは発売された最初の年に、１
億台も売れるようなことはありませんでした。しかし、アイデア
は現実になっていきます。　　　──新清士著／ＮＨＫ出版新書
　　『ＶＲビジネスの衝撃／「仮想世界」が巨大マネーを生む』
─────────────────────────────
　異常ともいえるザッカーバークＣＥＯのＶＲへの力の入れよう
ですが、その真の狙いは何でしょうか。
　それはＧＡＦＡＭにおける基盤の確立です。なぜなら、フェイ
スブックの９０％は広告事業であり、ハードウェアは持たず、Ｇ
ＡＦＡＭ内での基盤が脆弱であるからです。
　アップル、マイクロソフト、グーグルはいずれもＯＳを有して
います。アップルのｉＯＳ、マイクロソフトのウィンドウズ、グ
ーグルのアンドロイド──このうち、ウィンドウズとアンドロイ
ドは最大のシェアを誇っています。
　フェイスブックはハードウェアを持っていません。これに対し
てアップルは、マックＰＣ、アイフォーン、アイパッド、アップ
ル・ウォッチなど、マイクロソフトは、サーフェス（ＰＣ）、Ｘ
ボックスなどがあります。グーグルは、ピクセル（スマホ）とそ
の関連商品を有しています。アマゾンは、ＥＣで世界中にネット
ワークを広げており、ＡＷＳでクラウド業界を制覇しており、そ
の基盤は盤石です。
　このような状況において、フェイスブックが「オキュラスリフ
ト」というヘッドマウントディスプレイ（ＨＭＤ）を持てば、念
願のハードウェアが持てるし、それをプラットフォームとして提
供することによって、ゲーム業界を支配できるし、ＧＡＦＡＭ内
のポジションを高めることができると、ザッカーバークＣＥＯは
考えているのです。
　オキュラスＶＲ社が、フェイスブックに買収された直後の２０
１４年３月に、フェイスブックに参加した重要人物がいます。マ
イケル・アブラッシュ氏です。この人もジョン・カーマック氏と
並び称されるゲーム分野における伝説的なプログラマーとして知
られる人物です。カーマック氏とは友人の関係であり、イドソフ
トウェアで一緒に仕事をしたことがあります。
　アブラッシュ氏は、もともとマイクロソフトでウィンドウズの
開発に携わっていた人物です。しかし、プログラミング雑誌に専
門的なレポートを何本も発表しており、有名なプログラマーとし
て知られています。
　そういう人が、なぜ、ゲームなのか、なぜ、ＶＲなのかという
と、彼が次の２つのＳＦ小説に大きな影響を受けたからです。
─────────────────────────────
　　　　　　ニール・スティーブンソン著／１９９２年
　　　　『スノウ・クラッシュ／上下』／ハヤカワ文庫
　　　　　　　　アーネスト・クライン著／２０１１年
　　　　　『ゲーム・ウォーズ／上下』／　　ＳＢ文庫
─────────────────────────────
　ニール・スティーブンソンの描く舞台は、近未来の米国で、国
家経済が破綻し、国土が非常に小さな区画に分割されているとい
う状態で、フリーランスのハッカーである主人公は、世界最高の
剣士であり、現実世界ではピザの配達人という設定です。
　アーネスト・クラインの描く舞台は、革新的なＶＲ空間のネッ
トワーク「オアシス」が張りめぐらされた近未来の世界です。イ
ンターネットがオアシスと一体化し、世界中の多くの人が生活の
大半をＶＲデバイスをかぶって暮らしているという設定です。
　ニール・スティーブンソンの描く世界は、まさにメタバースそ
のものといえる高度なバーチャル空間であり、メインストリート
だけで、６万５０００キロの長さがある巨大な仮想空間です。小
説の主人公たちは、ゴーグルとイヤホーンを装着して、メタバー
スにアクセスし、自分の分身であるアバターを操作して、他のプ
レイヤーたちと、コミュニケーションをとりながら暮らすことが
できます。これを読んだとき、アブラッシュ氏は、この本の世界
のほとんどは実現可能であると感じ、カーマック氏と話し合った
といいます。
　アーネスト・クラインの小説を読んで、アブラッシュ氏は「こ
れはＶＲの将来のロードマップが示されている」と感じたそうで
す。アブラッシュ氏は、それまでＶＲよりもＡＲ（拡張現実）の
方に関心を持っていたのですが、ＶＲの方が奥が深いのではない
かと感ずるようになったといいます。なお、この小説は、スピル
バーク監督によって２０１８に映画化され、「レディ・プレイヤ
ー１（ワン）」として上映されています。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０５２］

≪画像および関連情報≫
　●世界はいかにハックされうるか？／『スノウ・クラッシュ』
　　解読／鈴木健
　　───────────────────────────
　　　『スノウ・クラッシュ』の舞台は、近未来のアメリカであ
　　る。グローバル経済が行き着くところまで達し、世界はフラ
　　ット化したあげく、アメリカの経済力は世界でも最低レベル
　　になった。アメリカが世界に誇れるのは、音楽、映画、ソフ
　　トウェア、高速ピザ配達の４つだけになってしまった。
　　　大統領の権威も失墜した。物語の後半、アメリカ合衆国大
　　統領が登場するシーンでは、まわりの人物は誰も彼が大統領
　　だと気づかない。政府は数あるステイクホルダーのひとつに
　　すぎず、様々なフランチャイズ国家が国土を分割統治するよ
　　うになっている。例えば、マフィアのドンであるアンクル・
　　エンゾが経営する〈ノヴァ・シチリア〉や、〈ミスター・リ
　　ーの大ホンコン〉のように、マフィアや資本家がフランチャ
　　イズ国家を運営しており、その中は治外法権で、大統領とい
　　えども口出しできない。
　　　近年アメリカでみられるゲーテッド・コミュニティとフラ
　　ンチャイズを合体させ、それが国家に並ぶような力を得たの
　　が、フランチャイズ国家である。会員以外が区域に入れない
　　よう、それぞれのフランチャイズは技術を駆使した物理的抑
　　止力で守られている。
　　　一方でメタヴァースの中も同様の世界が構築されている。
　　主人公ヒロの友人のＤａ５ｉｄがメタヴァースの中で経営す
　　る会員制のバー〈ブラック・サン〉には、普通の人は入るこ
　　とはできず、会員だけが静かな会話を楽しむことができるよ
　　うになっている。　　　　　　　 https://bit.ly/3Pr1FwU
　　───────────────────────────

マイケル・アブラッシュ氏

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●「会議システム／ホライゾンワールド」(第５８７７号）

　オキュラスＶＲ社の創業者で、「オキュラスリフト」の開発者
のパルマー・ラッキー氏、後から同社に加わったＣＧの歴史に劇
的なインパクトを与えたプログラマーのジョン・カーマック氏、
それからゲーム分野で伝説的な存在として知られるマイケル・ア
ブラッシュ氏──この３人を中心に、ヘッドマウントディスプレ
イ（ＨＭＤ）の歴史についてここまで述べてきています。
　オキュラスＶＲ社は、２０１４年に当時のフェイスブックに買
収され、２０１８年９月からオキュラスＶＲ社は「フェイスブッ
ク・テクノロジーズ」として、当時のフェイスブックの一つの部
門になっています。その間、オキュラスのＨＭＤは次のように飛
躍的な進歩を遂げてきています。
─────────────────────────────
　 ２０１６年　３月　・・　　　　　　　オキュラスリフト
　 ２０１６年１２月　・・　　　　　　　オキュラスタッチ
　 ２０１８年　５月　・・　　　　　　　　オキュラスゴー
　 ２０１９年　５月　・・　オキュラスクエスト／リフトＳ
─────────────────────────────
　しかし、パルマー・ラッキー、ジョン・カ−マック、マイケル
・アブラッシュというオキュラスを支える３氏のうち、オキュラ
スＶＲ社の創業者であるパルマー・ラッキー氏は、２０１７年に
オキュラスＶＲ社を退社しています。なぜ退社したのかについて
は、はっきりしていませんし、メタ社も口を閉ざしています。
　一説によると、２０１６年９月にパルマー・ラッキー氏は、大
統領選挙にさいして、トランプ候補に１万ドルを寄付し、それが
原因で退社させられたといわれています。現在、パルマー氏は、
防衛関係の仕事に従事しているといわれます。
　さて、オキュラスＶＲ社を買収したフェイスブックのマーク・
ザッカーバークＣＥＯは、ことあるごとに次のようにいうように
なったといわれます。
─────────────────────────────
　　　　ＶＲ機器を、全世界で１０億台普及させたい。
　　　　　　　　　──マーク・ザッカーバークＣＥＯ
─────────────────────────────
　ここでいう「１０億台」という数字は、単なる普及させたい数
字目標ではなく、意味があります。というのは、２０２２年現在
スマートフォンは年間１０億台生産されており、その精度は年々
向上しています。ＶＲ機器もきっとそうなるし、そうさせたいと
ザッカーバー氏は考えています。ムーアの法則がそうであったよ
うに、性能が上がれば、価格も下がるのです。つまり、ＶＲ機器
オキュラスを現在のスマートフォンのようにしたいし、きっとそ
うなると信じているのでしょう。
　ザッカーバークＣＥＯは「メタバースには１兆ドル（１１０兆
円）の市場価値がある」といっています。そのため、オキュラス
ＶＲ社を買収し、傘下の研究開発部門として「リアリティラボ／
Reality Labs」を設立し、毎年１００億ドル（１・１兆円）の投
資を行っています。
　その結果、２０２２年４月に公表されたこのリアリティラボ部
門の２２年第１四半期決算は、次のようになっています。
─────────────────────────────
　　 売上高　　６億９５００万ドル／前年同期比３５％増
　　 損　失　２９億６０００万ドル／前年同期比５５％増
─────────────────────────────
　リアリティラボでは、「メタクエスト２」が売り上げを伸ばし
ている一方、メタバースへの投資強化により、巨額の損失が発生
しています。ザッカーバークＣＥＯは、投資家向けには次のメッ
セージを発しています。
─────────────────────────────
　メタバースを構築する戦略の中心にあるのは、ソーシャルプ
　ラットフォームである。──マーク・ザッカーバークＣＥＯ
─────────────────────────────
　ソーシャルプラットフォーム──ザッカーバークＣＥＯのいう
この言葉の意味は重要です。つまり、メタはメタバースの世界に
おける覇権を狙っているのです。これを具体化させるものとして
「ホライゾンワールド／Horizon Worlds」というソーシャルＶＲ
サービスを立ち上げています。
　これは、メタバースを利用する会議サービスのことです。まだ
日本には入ってきていませんが、このシステムでは、会議に参加
する人はアバターの姿で現れ、きちんと相手の目を見ながら、身
振り手振りをしつつ、会議ができます。現在のＺＯＯＭでの対話
よりもリアリティがあり、しかも音声の遅延はほとんどないとい
う優れものです。
　なお、メタでは、このホライゾンワールドのウェブ版を製作中
であるといわれます。ウェブ版では、ＶＲヘッドセットを持って
いなくてもＰＣやスマホなどのデバイスで利用できます。自分の
バストショットを相互に表示させてコミュニケーションをとるＺ
ＯＯＭなどのオンライン対話よりも、自分の全身ショットのアバ
ターがメタバースの会議室に現れ、身振り手振りを交えながら対
話する方がリアリティがあるのではないかと思います。
　ちなみにアバターもＡＩの活用などにより、本人の特徴を掴ん
だものができるようになっています。つまり、アバターを見れば
それが誰であるか識別できるレベルまで進化しているのです。
　しかも、自分が手や身体を動かしたり、話したりする動作や音
声は、自分がそのように振る舞えば、アバターも同じように動作
するので、慣れるとずっとリアリティが増すと思われます。現在
流行しているオンライン会議システムの進化系として、十分実現
性があると思います。
　しかし、２０２２年に入ると、米国ＩＴ業界では、異変が起こ
りはじめています。しかも、ＧＡＦＡＭのなかでは、メタはとく
に状況が厳しいようです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０５３］

≪画像および関連情報≫
　●メタが展開するメタバース「Horizon Worlds」バーチャルア
　　イテムの販売手数料は４７.５％に
　　───────────────────────────
　　　メタ（旧フェイスブック）は２０２２年４月１１日、同社
　　が展開するメタバース「ホライゾンワールド」における、ク
　　リエイター向けの新たなツールのテストを開始すると発表し
　　た。まずは少数の選ばれたクリエイターが対象となり、制作
　　したバーチャルアイテムをホライゾンワールド内で販売する
　　ことが可能になる。その際の販売手数料が、計４７・５％に
　　なることが明らかになり、注目を集めているようだ。海外メ
　　ディアビジネス・インサイダーなどが報じている。
　　　ホライゾンワールドでは、メタが展開するメタバースだ。
　　昨年１２月から、アメリカとカナダで先行してサービスが開
　　始。ユーザーは、ＶＲヘッドセット「メタクエスト２」など
　　を用い、自らのアバターを通じて体験する。バーチャル空間
　　にて、ほかのユーザーとさまざまなかたちで交流できるほか
　　独自のワールドを作成することも可能だという。今年２月時
　　点で、すでに１万以上のワールドが作成・公開されていると
　　のこと。
　　　今回開始されたテストにおいて、ホライゾンワールドに参
　　加しているクリエイターは、自らのワールド内にて独自に制
　　作したバーチャルアイテムを販売できるようになるという。
　　アイテムの例として、アバター向けアクセサリなどのファッ
　　ションアイテムや、ワールド内の特定のエリアへのアクセス
　　が可能になる鍵が挙げられている。https://bit.ly/3BGMutT
　　───────────────────────────

「ホライゾンワールド」での会議風景

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●「メタは現在どのような状況にあるか」(第５８７８号）

　２０２２年に入ると、他の通貨に対してドルが強くなり、イン
フレが加速します。米国のＩＴ業界では、コンシューマー向けの
ネットサービスの多くがその影響を受けて、深刻な不況に突入し
ています。なかでも、メタの場合は、ＧＡＦＡＭのなかでもとく
に経営に深刻な影響が出つつあります。
　メタによるメタバース事業がうまくいくかどうかは、連続して
そこへの投資が続けられるかどうかにかかっています。そもそも
世の中が不況になると、広告を出す企業は減少するので、広告収
入が企業収益のほとんどを占めるメタにとっては、深刻な事態を
招くのです。
　メタの経営が厳しくなっていることについては、１２月１３日
のＥＪでも述べていますが、インフレによる影響以外でもメタに
とっては、経営を圧迫する要因があります。整理すると、次の４
つになります。４つの要因について以下に簡単に説明します。
─────────────────────────────
　　　 �@フェイスブックのブランド価値が下落している
　　　 �Aターゲッティング広告が出しにくくなったこと
　　　 �B同種ライバル企業との競合が厳しくなったこと
　　　 �CインフレでＨＭＤの大幅値上げが不可避である
─────────────────────────────
　�@の「フェイスブックのブランド価値が下落している」ことに
ついては、同社の個人情報の扱いをめぐってさまざまな問題が噴
出したことです。これは、後を引く問題であり、メタバース事業
にも良くない影響を与えることは必至です。
　�Aの「ターゲッティング広告が出しにくくなったこと」につい
ては、アップルがプライバシーを重視して導入したＡＴＴに原因
があります。ＡＴＴとはApp Tracking Transparrency の省略語
で、ｉＯＳ版アプリがユーザーの個人データを取得するさいに、
事前に本人から許可を得ることを義務付けるものです。
　�Bの「同種ライバル企業との競合が厳しくなったこと」につい
ては、文字中心のＳＮＳが人気を失いつつあるなかで、画像中心
のインスタグラムがティックトックに押されており、メタの広告
収入に影響を与えています。
　�Cの「インフレでＨＭＤの大幅値上げが不可避である」ことに
ついては、メタの唯一のハードウェアである「メタクエスト２」
の製造・出荷コストの上昇で値上げをせざるを得なかったことで
す。米国では、２９９ドルからだった製品が、３９９ドルからと
１００ドルの値上げ、日本の場合は、円安の影響もあり、ストレ
ージ容量１２８ＧＢモデルが３万７１８０円だったものが、５万
９４００円、ストレージ容量が２５６ＧＢモデルでは、４万９２
８０円だったものが７万４４００円という大幅値上げです。
　「メタクエスト２／Meta Quest 2」は、２０２２年９月の時点
では、メタの最新のＨＭＤです。このＨＭＤは、それまで全世界
で約１６００万台売れていたとみられます。もちろん、この程度
の台数ではまだ赤字ですが、ゲーム機としてみた場合、ソフトが
ヒットすることで収益が大きくなるギリギリの数であるといわれ
ています。もっと売り上げを伸ばす必要があるのです。
　しかし、インフレによる大幅値上げで、売れ行きは相当ダメー
ジを受けると思われます。売れ行きに影響を与えるのが必至であ
るのになぜ値上げしたかというと、赤字の額をなるべく小さくす
るためと思われます。
　メタは、２０２２年１０月に、「メタクエスト２」よりも性能
が高い次のＨＭＤを発表しています。
─────────────────────────────
　　　　　　◎メタクエストプロ／Meta Quest Pro
　　　　　　　　　　　　　　　　　１４９９ドル
　　　　　　　　　　日本価格／２２万６８００円
─────────────────────────────
　「メタクエストプロ」は、ゲーム機ではなく、仕事に使える機
器として開発されているＨＭＤであり、むしろＰＣに近い存在と
いえます。「メタクエストプロ」の最大の特色は、ＶＲだけでな
く、ＭＲ（複合現実）にも対応できるデバイスとして、現実世界
と仮想世界をシームレスつなぐことが目的です。遠方にいてもア
バターを介して３ＤＣＧオブジェクトを共有したり、同じ空間に
存在しているかのように共同作業を進めることができます。
　ここで、ＶＲだけでなく、ＡＲやＭＲが出てくるようになった
ので、ここでは簡単に整理しておくことにします。
─────────────────────────────
　　　　　　・ＶＲ／仮想現実　 Virtual Reality
　　　　　　・ＡＲ／拡張現実　 Augmented Reality
　　　　　　・ＭＲ／複合現実　 Mixed Reality
─────────────────────────────
　第１は「ＶＲ」です。
　ＶＲは、コンピュータ・グラフィックスなどのテクノロジーに
よって、メタバースの世界を作り出すことができます。この世界
に入るのは、ヘッドマウントディスプレイ（ＨＭＤ）や専用ゴー
グルを装着する必要があります。目の前に映像が映し出され、そ
の中で、ユーザーは自由に動き回わることができます。
　第２は「ＡＲ」です。
　ＶＲがメタバースを作り出すのに対して、ＡＲは現実世界を拡
張させるのが特徴です。具体的にいうと、現実世界に本来存在し
ないものが出現します。現実世界のさまざまな情報に対し、コン
ピュータで作り上げた画像や情報を重ねるようにして、目の前の
世界を拡張させるのです。
　第３は「ＭＲ」です。
　ＡＲの技術をさらに発展させたのがＭＲです。ＡＲが現実世界
を拡張しているのに対し、ＭＲはあたかも現実世界にデジタル画
像が存在するように投影することができます。代表的な事例とし
ては、マイクロソフト社の「マイクロソフト・ホロレンズ」が上
げられます。　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０５４］

≪画像および関連情報≫
　●ザッカーバーグ氏の苦境はどれほど深刻か？
　　───────────────────────────
　　　夜更けのソープストーン・コメディ・クラブに来ている。
　　と言っても、ここはいつも夜更けだ。
　　　米メタ（旧フェイスブック）の主力メタバースアプリ「ホ
　　ライゾン・ワールズ」のなかにあるスペースで、ユーザーは
　　仮想現実（ＶＲ）でコメディを見ることができ、自ら演じる
　　こともできる。
　　　「足がないと難しいんだよね、立ち上がるのって」自分の
　　アバターが宙に浮いていることを身振り手振りで表現しなが
　　ら、ある演者がそんな皮肉を口にしたところ、次の瞬間、何
　　かのはずみで仮想マイクを落とし、ステージの外に、飛んで
　　行ってしまった。ＶＲの夜のバーには、本物のバーの雰囲気
　　にはある何かが少し欠けているものの、本物そっくりのめま
　　いと吐き気を引き起こしてはくれる。
　　　会社の名前がフェイスブックからメタに変わるとマーク・
　　ザッカーバーグ氏が発表してほぼ１年が過ぎた。メタバース
　　への取り組みの真剣さを示すためだったが、悪化した企業イ
　　メージから逃げ出すためでもあったことは間違いない。
　　　メタバースという言葉が何を意味しているのかピンとこな
　　い人が多かったものの、同社の市場時価総額が１兆１０００
　　億ドルという過去最高に近い水準にあったこと、中核のＳＮ
　　Ｓ（交流サイト）広告事業がパンデミックを背景に、絶好調
　　だったことから、投資家はこの実験の成り行きを見守ること
　　にした。その後の1年で状況は変わったようだ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3PyB6pu
　　───────────────────────────

「メタクエストプロ」発売

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●「ザッカーバークメタバースを語る」(第５８７９号）

　米国に「ＳＸＳＷ」という一大イベントがあります。「サウス
・バイ・サウス・ウエスト」と呼びます。これは、スタートアッ
プの登竜門といえる一大イベントです。ＳＸＳＷは、次の４つの
部門に分かれています。
─────────────────────────────
　　　　　　　　�@　　ＳＸＳＷミュージック
　　　　　　　　�A　　　　ＳＸＳＷフィルム
　　　　　　　　�BＳＸＳＷインタラクティブ
　　　　　　　　�C　　　　ＳＸＳＷコメディ
─────────────────────────────
　�Bの「ＳＸＳＷインタラクティブ」は、ＩＴ関連企業、スター
トアップの新規事業アイデア、プロトタイプ紹介がメインとなっ
ています。２０２２年３月１１日、このイベントで、メタのマー
ク・ザッカーバークＣＥＯが司会者との対談形式でメタバースに
ついて発言しています。以下、その要点について、ご紹介するこ
とにします。
　まず、メタバースの本質について、ザッカーバークＣＥＯは次
のように述べています。
─────────────────────────────
司会者：まずは基本的なことから。メタバースの本質とは、何で
　　　　しょうか。
ザッカーバーク：メタバースの最大の特徴は、世界中のどこにい
　ても、自分がそこにいて、他の人と一緒に存在しているように
　感じられることです。それは素晴らしい感覚で非常に人間的な
　ものです。現在のインターネットとはその部分が異なります。
　　多くの人が長い間、このようなソーシャル体験を実現したい
　と願い、今それが実現できるところまで技術が進歩してきまし
　た。私たちの目標は、メタバースで素晴らしい体験を実現する
　ための基本的な技術を提供することです。ＶＲやＡＲのヘッド
　セットや通信、他者と一緒にいる感覚を生み出すシステムなど
　あらゆるものをうまく活用し、対話を必要とする仕事やさまざ
　まなサービスの助けになるものをつくろうと考えています。
　　　　　　　　　　　　──久保田瞬／石村尚也著／日経ＢＰ
　　　　　『メタバース未来戦略／現実と仮想世界が融け合う』
─────────────────────────────
　テキストメッセージのやり取りの対話より、ＺＯＯＭなどのよ
うに、顔出しのバストショット同士の対話の方がよりリアリティ
を感ずるように、お互いがアバターとしてメタバース内のある対
話のできる場所に出かけて行き、そこで対話する方が一段とリア
リティを感ずることは確かです。メタは、そういう仮想空間、メ
タバースの実現を目指しています。
　メタバースに入るにはヘッドマウントディスプレイ（ＨＭＤ）
が必要になります。メタはそのＨＭＤの性能を高める努力をする
とともに、ゲームに加えて、ビジネスにおいても使える場を用意
することをザッカーバークＣＥＯは約束しています。
─────────────────────────────
司会者：人々がつながる体験をどうやって良いものにしていきま
　　　　すか。
ザッカーバーク：本当に素晴らしい体験が、すでに作られていま
　す。その多くはゲームから始まりましたが、現在ではＶＲヘッ
　ドセットで過ごす時間は、ソーシャル体験へと移りつつありま
　す。私たちは「ホライゾン」というプラットフォームを構築し
　ています。参加する人々が、ジョークを言い合うコメディ−ク
　ラブや、アート作品を販売する美術館など、さまざまな体験が
　できる場をつくっています。
　　ビジネス向けの「ホライゾンワークルーム」もあります。ビ
　デオ会議のような写実的な表現ではないものの、大勢でテーブ
　ルを囲んでいるときに、隣の人とアイコンタクトを取ったり、
　ジェスチャーで伝えたりできる。その臨場感はまさに魔法のよ
　うです。さらなる投資で技術が進歩すれば、リアルはさらに増
　し、体験はますます改良されていくと想像できます。
　　　　　　──久保田瞬／石村尚也著／日経ＢＰの前掲書より
─────────────────────────────
　続いて、アバターに関する質問です。アバターはどのメタバー
スでも使えのかという質問です。また、このメタバースによって
経済圏をどのように作るのかについても、司会者はザッカーバー
クＣＥＯに質問しています。
─────────────────────────────
司会者：アバターについては、１つだけでなく、複数の姿を使い
　　　　分けるような人も出てくるのではないでしょうか。
ザッカーバーク：その通りです。さまざまな形で自分を表現した
　いと思う人が増えてくるでしょう。将来、フォーマルなビジネ
　スミーティングなどで、ＶＲやＡＲのヘッドセットを装着し、
　ホログラムのソファとテーブルの前で写実的な自分に示し、対
　話するようになるでしょう。しかし、時にはもう少し遊び心を
　出したいこともあるかもしれません。
　　１日に何時間もビデオ会議に費やすような人は、会議で着る
　服を気にしますね。それと同じように、アバターの服装も、自
　分自身をどう表現するかに気を配ります。そこに経済が生まれ
　人々はそこで大量の消費をして、物理的な世界で服を着るよう
　に自分自身を表現するようになるでしょう。
　　そのときに私が重要だと考えているのは相互運用性です。セ
　ーターやジャケットなど、自分を表現したいものを、別のメタ
　バースにも持ち込めることが大切です。１つのアプリあるいは
　１つのゲームだけでしか使えないという制約があれば、人々は
　ものを買わなくなり、クリエーターエコノミーが小さくなって
　しまいます。
　　　　　　──久保田瞬／石村尚也著／日経ＢＰの前掲書より
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０５５］

≪画像および関連情報≫
　●メタバースは新たな経済圏〜何故メタバースが話題なのか
　　───────────────────────────
　　　現状は、肉体がある世界である、リアルが重視されていま
　　す。それは、「五感で感じ取れる」「できることが多岐にわ
　　たる」など色々ありますが、結局は生活をしているからでは
　　ないでしょうか。
　　　今後はバーチャルでできることが増えていき、バーチャル
　　でもリアルと同等の生活ができるようになります。五感はも
　　ちろん、仕事や交流、エンタメなども、バーチャルで行えま
　　す。極端な例ですが、ゲーム廃人などは自身の現実はゲーム
　　内と捉えていることがあります。これと同様にメタバースが
　　自身の現実と捉える人が増えていくと考えられています。
　　　既にスマホの普及で多くの時間やお金をバーチャル上で消
　　費しているので兆しは見えているのかもしれません。メタバ
　　ースが話題になったのは、バーチャルを現実世界に変える力
　　を持っているからです。
　　　メタバースでは、仕事や交流、エンタメなどリアルと同等
　　か、それ以上のことが実現できます。肉体でしか行えない行
　　動があるように、アバターでしか行えない行動もあります。
　　しかし、多くの活動は肉体／アバターどちらでもできるよう
　　になります。将来的にはどちらが生活のメインなどの垣根が
　　なく　　なるのかもしれません。 https://bit.ly/3uXGkBJ
　　───────────────────────────.

ザッカーバーク／ＳＸＳＷでの講演

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●「メタバースとＮＦＴチケットの関係」(第５８８０号）

　「ＳＸＳＷインタラクティブ」における、メタのマーク・ザッ
カーバークＣＥＯのコメントの続きです。
─────────────────────────────
司会者：メタバースはフェイスブックやインスタグラムのように
　　　　毎日使いたいと思うサービスになっていきますか。
ザッカーバーク：「私たちのアプローチは他の企業とは何が違う
　のか」という質問に改めてお答えしますと、違いの１つはフェ
　イスブック、インスタグラム、メッセンジャーアプリのワッツ
　アップと、モバイルでソーシャル体験を構築してきた歴史があ
　ることです。これらのサービス上で、人々がクリエーターエコ
　ノミーを構築し、成長してきました。
　　例えば、アパレルのクリエーターたちがフォロワーを増やし
　インスタグラムやフェイスブックでイベントを開催し、売り上
　げを立てています。
　　長期的には、メタバースで自分のアバターが着ている服が、
　さまざまな場所と場所を結ぶ、ＮＦＴチケットとして流通する
　可能性があると思います。シームレスに活用できるようにする
　には、技術的問題を解決する必要があります。我々は、そうし
　た仕組みをインスタグラムに取り入れていきます。１０億とい
　う桁のユーザーがいるプラットフォームでＮＦＴを取り入れる
　ことで、かなり強力なことができるはずです。
　　　　　　　　　　　　──久保田瞬／石村尚也著／日経ＢＰ
　　　　　『メタバース未来戦略／現実と仮想世界が融け合う』
─────────────────────────────
　上記のザッカーバークＣＥＯの言葉のなかに「ＮＦＴチケット
として流通する」という言葉が出てきます。このＮＦＴとは何で
しょうか。
─────────────────────────────
　　　　◎ＮＦＴ／「ノン・ファンジブル・トークン」
　　　　　　　　　　　　　　　　Non-Fungible token
─────────────────────────────
　ＮＦＴは、メタバースに深く関係するので、いずれ詳しく説明
しますが、現在の時点では、それが何であるか、簡単に説明する
ことにとどめます。
　「トークン」というのは、仮想通貨のことである考えてよいと
思います。「ファンジブル」は「代替可能」という意味です。財
布に５万円の現金を持っている人が、１万円の支払いをする場合
５枚の１万円札のどれでも使うことができます。代替可能である
からです。これが、ファンジブルです。
　しかし、ノン・ファンジブルには、「ノン」という否定語が付
いているので、代替できないという意味になります。わかりやす
い例を上げると、デジタルで購入したコンサートチケットがあり
ます。デジタルで購入すると、購入者の名前や座席番号が記録さ
れ、会場では、スマホなどでチェックを受けるので、購入者以外
には代替できません。紙のチケットであれば、購入者以外の人で
も利用できます。
　デジタルのデータは、基本的にはコピー可能であるので、それ
をノン・ファンジブルにするには、ブロックチェーンが不可欠に
なります。つまり、ノン・ファンジブルトークンとは、ブロック
チェーン上で発行される「偽造不可な鑑定書・所有証明書付きの
デジタルデータ」のことです。
　続いて、メタバース時代の働き方についてのザッカーバークＣ
ＥＯの見解です。
─────────────────────────────
司会者：メタバースが広がっていく中、人々の働き方はどう変化
　　　　していきますか。
ザッカーバーク：会社や職場によって求める形は異なると思いま
　すが、私たちは世界中のどこに住んでいても、働ける環境をつ
　くろうと考えています。これが未来の働き方です。優秀な人材
　を定着させるために必要ですし、それを実現する複数のツール
　を開発しようとしています。
　　現在は遠くの人と話すにはビデオ会議を使っています。メタ
　バース時代にはＶＲでテーブルを囲むこともできますし、近い
　将来はＡＲが広がるでしょう。とはいえ、向き不向きはありま
　す。取り組んでいる事業がハードウエア開発で、あなたのチー
　ムが新しいプロトタイプを作っているのなら、メンバーがすぐ
　隣にいるほうが効率的でしょう。とはいえ、世界はリモートの
　分散型の組織となっていく方向へ向かっていると思います。
　　　　　　──久保田瞬／石村尚也著／日経ＢＰの前掲書より
─────────────────────────────
　メタバースの実現には技術的な問題を含む多くの課題が残って
います。小型のハードウェアの開発、低遅延でシームレスな体験
や、セキュリティの確保など、解決すべき課題は多くあります。
メタ自身が投資家への文書で「メタバース製品が完全な形となる
には、１０〜１５年はかかる可能性もある」と説明しています。
　しかし、米金融大手シティグループは、メタバース市場は３０
年までに８〜１２兆ドルに膨れ上がると予測しています。
　マーク・ザッカーバークＣＥＯ自身は、メタバースには強気の
予測を立てており、次のように述べています。
─────────────────────────────
　私は常に未来はどうなるのか、次に来るものは何か、というこ
とに焦点を合わせています。フェイスブックの立ち上げから１８
年間続けてきた私の経験では、未来は意外に早くやって来ます。
５〜７年先と思っていたことが、「これをやろう」と旗を立てた
ら、１年半後あるいは２〜３年後には、「これはうまくいく」と
分かるようになります。数年間は完全な結実には至らないかもし
れませんが、兆候は受け取ることができるはず。いや、うまくい
くのです。　──久保田瞬／石村尚也著／日経ＢＰの前掲書より
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０５６］

≪画像および関連情報≫
　●メタバース（仮想空間）の新規事業における成功ポイント！
　　活用事例も紹介
　　───────────────────────────
　　　２０２１年１０月にフェイスブックが社名を「メタ」に改
　　名、メタバース（仮想空間）へ注力すると表明したことが話
　　題となりました。メタバースとは、ＶＲ（仮想現実）やＡＲ
　　（拡張現実）を利用して、インターネット上に構築された仮
　　想空間のこと。
　　　メタバースといえばこれまでゲームが主流でしたが、今後
　　ビジネスに活用できるプラットフォームとして注目されてい
　　ます。ブルームバーグではメタバースの市場規模は２０２０
　　年の５０００億ドル（約５６兆円）から、２０２４年には、
　　７８３３億ドル（約８８兆円）まで伸びると予測。エンター
　　テイメント業界だけではなく、観光や医療など幅広い分野で
　　活用が進むと言われています。日本でも、日産などメタバー
　　スをビジネスに活用する事例が増えてきました。グリーをは
　　じめ、今後新規事業として、メタバースへの投資を表明する
　　ＩＴ企業もあります。とはいえ「ゲームの仮想現実と何が違
　　うのか」「新規事業として何ができるのか」といった疑問を
　　持つ方も多いのではないでしょうか。そこで本コラムでは、
　　メタバースなどの仮想空間でのビジネスについて、基本的な
　　考え方やビジネスに活用するポイントなどを解説します。
　　　メタバースは「高次の」「超える」という意味の「Meta」
　　と、「宇宙」という意味の「Universe」を合わせた造語。一
　　般的にインターネットにおける３次元の仮想空間を意味しま
　　す。実は今後の成長分野として、経済産業省も注目するメタ
　　バース。経済産業省が２０２１年年７月にまとめた資料によ
　　れば、メタバースを「多人数が参加可能で、参加者がその中
　　で自由に行動できるインターネット上に構築される仮想の三
　　次元空間」と解説しています。　 https://bit.ly/3WoDly0
　　───────────────────────────

メタＣＥＯ／マーク・ザッカーバーク氏

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●「ＺＯＯＭで伝わらない右脳的な情報」(第５８８１号）

　２０２２年は今日を含めてあと９日間です。ＥＪの配信は２８
日まで行い、新年は１月４日から配信します。年内はあと３回の
配信になりますが、今回のテーマはまだ完結していません。そこ
で、テーマは変更しますが、新しいタイトルでメタバース関連の
話を続けることにします。
　ＺＯＯＭなどによるオンライン会議や研修が普及拡大していま
す。期せずしてコロナ禍がもたらしたＩＴ通信技術の成果の享受
といえます。コロナ禍によって、厳しい外出制限がかかり、出社
や外出が難しくなった結果、ＺＯＯＭなどによるオンライン会議
をやらざるを得なくなったのです。
　ところが、ＺＯＯＭ会議をやってみると、オンライン会議でよ
いものと、やっぱり、リアルでないと問題があるものとがはっき
りしてきたといえます。これについて、１１月２９日のＥＪでご
紹介したスターアップ企業サードバースの代表者である国光宏尚
氏は、次のように述べています。
─────────────────────────────
　メタバースで決定的に重要なのが、「センス・オブ・プレゼン
ス」＝実在感。いま、そこに「いる」感じです。
　センス・オブ・プレゼンスがメタバースになぜ重要かをＺＯＯ
Ｍを例に説明します。オンライン会議を通じて私たちが気がつい
たのは、何がＺＯＯＭで十分で、何がリアルのほうがいいかとい
うことだと思います。ちょっとした打ち合わせだとＺＯＯＭなど
オンラインでいい。
　でも、少し前に流行った「ＺＯＯＭ飲み」をいまやっている人
はほとんどいませんよね？
　やはり食事をしたりお酒を飲んだりするのにＺＯＯＭ越しって
楽しくないよね、と気がついたからです。ここを解決することが
バーチャルファーストでは重要になってきます。ＺＯＯＭだと、
「そこにいる感じがしない」。この実在感を作るために重要なこ
とは次の２つです。
　�@レゾリューション（解像度）
　�Aレスポンス
　　　　　　──国光宏尚著『メタバースとＷｅｂ３』／ＭＤＮ
─────────────────────────────
　国光宏尚氏が指摘した２つのポイントにうち、レゾリューショ
ン（解像度）については、現在、どんどん技術が向上しており、
向上すればするほどそこにいるリアル感が出てきます。しかし、
実際に会うのとは大きな差があります。さらに問題なのは「レス
ポンス」の方です。
　お互いに気の合う仲間同士が何人か集まって、話し合いながら
一杯やる──これがコロナ禍でできなくなったので、例えば、Ｚ
ＯＯＭを通して何人かがそれぞれ酒や肴は自分で用意して、オン
ライン飲み会をやってみたところ、あんまり面白くないし、盛り
上がらない。その原因は会話のレスポンスにあるのです。
　国光氏によると、現在のインターネットではレスポンスはまだ
遅く、ノンバーバルな（言語を使わない）仕草やうなづきが、リ
アルタイムで伝わってこないし、そのため、話がかぶるし、表情
が読み取れないと指摘しています。
　人と人のコミュニケーションというのは、面と面を突き合わせ
て行う対話の場合、お互いの仕草、目の表情、顔の表情、何気な
い体の動きといったノンバーバルなやり取りがあり、それに言葉
が加えられて、コミュニケーションが成り立っています。それ全
部を含めて、人と人の対話なのです。飲み会であっても、そうい
うものが、全て得られるからこそ、楽しいし、盛り上がるのだと
思います。言葉だけがコミュニケーションではないのです。
　ところが、オンラインの場合、バストショットであることと、
解像度がよくないので、顔の表情が読み取れず、それにレスポン
スの遅さが加わって、実際に会う場合に比べて、はるかに少ない
情報しか伝わってこないので、ノンバーバルコミュニケーション
は、不満足なのです。
　私もコロナ禍で、ここ２年ほど、ＺＯＯＭによるオンラインで
毎回かなり長時間、講義を行ってきていますが、そのつど確かに
受講者の情報の少なさは感じています。そのためＺＯＯＭを通し
て接している人の印象は低く、おそらく実際に会っても誰だかわ
からないと思います。しかし、こちらが伝えたいことは、感想文
を見る限り、しっかりと伝わっています。
　これについて、国光宏尚氏は、現在のオンライン会議では「左
脳的コミュニケーションは伝わるが、右脳的コミュニケーション
は伝わりにくい」というきわめて独特な表現で、このことについ
て、次のように述べています。国光宏尚氏の著書から、その部分
を引用します。
─────────────────────────────
　ＺＯＯＭだと、それがリアルタイムで伝わらない。つまり、左
脳的な言葉でのコミュニケーションはできても、右脳的な感覚的
なコミュニケーションは、ＺＯＯＭではムリなのです。
　これはすごく重要な点で、たとえば、人が誰かを好きになると
きは、おそらくノンバーバルな部分で、「この人とは気が合う」
などを判断しています。バーチャル空間で人と出会い、友達や恋
人になるという人間関係を作ろうとすると、ＺＯＯＭだけでは厳
しい。だからＶＲ、ＡＲが、ここの部分を完全に解決していく。
これが実在感です。
　バーチャルでも「人間関係を築ける」＝ノンバーバルなコミュ
ニケーションを可能にすることが、一つの大きなゴールです。そ
こにＮＦＴなどがくっついてきて、バーチャル空間上に新しい経
済圏を作っていく。
　ここが交わってきたところで、初めてバーチャルでもリアルと
変わらない人間関係、生活が完成していくのです。
　　　　　　　　　　　　──国光宏尚著／ＭＤＮの前掲書より
─────────────────────────────
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０５７］

≪画像および関連情報≫
　●「オンラインだと上手く発言できない」テレワークやＷＥＢ
　　会議での困りごとの解決策は「アレ」がポイントだった
　　───────────────────────────
　　　組織改革支援を行う企業「スコラ・コンサルト」が提案す
　　る、「ＷＥＢ会議での困りごと」を解決するためのコツをご
　　紹介します。テレワークの導入や働き方改革でどんどん取り
　　入れられている「ＷＥＢ会議」。しかしコミュニケーション
　　にはまだまだ課題感が残るそう。まずは「ＷＥＢ会議での困
　　りごとチェックリスト」を冒頭でご紹介します。それを踏ま
　　え、困りごとが起こる原因や、ＷＥＢ会議特有の性質などを
　　理解していきましょう。また「会話の質」を高めるためのい
　　くつかのポイントを抑えることで、より円滑なコミュニケー
　　ションが実現し、仕事の生産性も高まるそうです。
　　　昨今の新型コロナウイルス感染症の影響や、近年のテレワ
　　ーク推進や働き方改革の動きに伴い、「ＷＥＢ会議」を導入
　　している企業が増えています。しかし、組織改革支援を行う
　　企業「スコラ・コンサルト」の調べによれば「ＷＥＢ会議」
　　においては、「相手の真意が読み取りづらい」「仕事の依頼
　　が正しく伝わらず、手戻りが多くなった」「ちょっとした意
　　思疎通に時間がかかる」などの課題が挙げられています。仕
　　事の生産性を高めるために、円滑なコミュニケーションは不
　　可欠ですよね。しかしオンラインのやりとりでは、対面で一
　　緒に仕事をするのに比べて、まだまだ１００％円滑にコミュ
　　ニケーションが取れる、とは言えない現状です。
　　　　　　　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3VcyQp9
　　───────────────────────────

株式会社サードバース代表／国光宏尚氏

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●「左脳と右脳の働きについて学習する」(第５８８２号）

　１２月２３日のＥＪでも述べたように、人と人のコミュニケー
ションには、次の２つがあります。
─────────────────────────────
　　　�@言　語によるコミュニケーション　・・　左脳的
　　　�A非言語によるコミュニケーション　・・　右脳的
─────────────────────────────
　実際に会って対面で話す場合、上記２つのコミュニケーション
がとれます。相手が話しているときはもちろん、何も話していな
いときでも、ちょっとした仕草、顔の表情、目の動き、体の動き
など非言語コミュニケーションによって、相手の伝えようとして
いることがわかります。これによって、相手に関する好感度とい
うか、そういうものまで伝わってくるのです。非言語コミュニケ
ーション、右脳的、感覚的コミュニケ―ションがいかに大切であ
るかがよくわかります。
　しかし、ＺＯＯＭの対話では、ディスプレイ越しであることと
解像度に限界があること、あくまでバストショットであることな
どにより、顔の表情などの右脳的、感覚的コミュニケーションが
伝わりにくいのです。
　人間は生まれて間もなくは、ほぼ右脳で行動します。嫌だった
ら泣くし、嬉しければ笑います。感情がそのまま出るのです。そ
れが言葉を発する３歳ごろになると、左脳が発達しはじめ、論理
的な思考が出来るようになります。文字を覚えるのは右脳ですが
文字を並べて意味を定めるのは左脳の役割です。
　例えば、本の物語を読んで映画のように情景が浮かぶ人は、右
脳がかなり強い人です。理路整然と話が出来る人は左脳がかなり
強いといえます。両方が得意という人は数少ないですが、右脳左
脳を交互に使い、結果を出せる人が右脳左脳とも強い人、すなわ
ち、「能力の高い人」であるといえます。
　意外に知られていないことに、右脳と左脳の情報処理力の違い
があります。
─────────────────────────────
　　　　　◎右脳と左脳の情報処理力の違い
　　　　　　左脳　・・　１秒間に　　４０バイト
　　　　　　右脳　・・　１秒間に４３０万バイト
─────────────────────────────
　これは凄い差です。アルファベットや数字はそれぞれが１バイ
トと考えてよいです。日本語の漢字やひらがなは、それぞれが２
バイトです。そうすると、左脳の１秒間の情報処理力は、日本語
２０文字程度であるのに対し、右脳のそれは、文庫本２冊程度の
情報処理力ということになります。絵画などを見た瞬間、その価
値を一瞬で見抜く能力の持ち主がいますが、その人は右脳が優れ
ている人ということができるでしょう
　右脳と左脳の違いについて、非常に適切にまとめた文章がある
のでご紹介することにします。
─────────────────────────────
◎「論理」対「感性」・・・左脳と右脳の違い
　右脳と左脳はそっくりな形をしているものの、特性はそれぞれ
に異なっています。空間的な認識力がすぐれており、視覚的な情
報を総合的に支配するのが右脳です。絵や音楽などの芸術的な分
野に強く、「感性の脳」とも呼ばれています。右脳は情報を絵や
図形といった、「イメージ」でとらえるのが特徴です。それに対
して、左脳は「言語脳」と呼ばれます。その名のとおり、言語機
能をつかさどる器官です。言語や数字に強く、論理的な思考を得
意とします。左脳は、数字や言葉で、情報をとらえます。
　映画を観るシチュエーションを例に、右脳・左脳の働きについ
て、説明しましょう。映画は、セリフとシーンで構成されていま
す。俳優が話すセリフを理解するのは、左脳です。対して、スク
リーンに流れるシーンをとらえるのは右脳です。セリフの言語情
報は左脳で、シーンの視覚的情報は右脳で、と私たちの脳は役割
分担をしているのです。
　こうした性質の違いを発見したのは、英国の神経科学者ロジャ
ー・スペリーです。スペリーが発表した論文は、１９８１年にノ
ーベル生理学・医学賞を受賞しました。
　かつては左脳が優位脳とされていました。文字の読み書きや数
の計算など、高度な処理をつかさどる論理的な能力を、高く評価
されていたからです。一方、右脳は劣位脳とされ、やや軽んじら
れていました。しかし近年、これまで劣位脳とされていた右脳が
にわかに注目を浴びるようになりました。
　スペリーは論文の中で、「右脳には情報を同時並行で処理でき
る能力があり、かつ記憶を長く保つことができる」と述べていま
す。この発表により、右脳の評価は一変しました。「情報処理能
力」「記憶」のいずれも、現代人にとって必要不可欠な能力だか
らです。ようやく、右脳が認められる日がきたのです。
　　　　　　　　 ──ＳＰ速読学院　https://bit.ly/3HYtSJK
─────────────────────────────
　本を読んだり、何かを研究したりする、いわゆる勉強といわれ
るものは左脳を鍛えているのです。しかし、そのように、左脳を
鍛えると同時に、音楽を聴いたり、芸術を観賞するなど、感性を
磨き、右脳を鍛えることも必要です。左脳と右脳を意識してバラ
ンスよく鍛えることが能力アップに寄与するのです。
　いずれにせよ、コロナ禍によって、否応なしにＺＯＯＭなどに
よるオンライン・コミュニケ―ションを体験できたことは、メタ
バース化に向かう現代人によってよかったことと思います。オン
ライン学習のその意外なメリットの大きさと、デメリットがよく
認識できたからです。
　私の場合、年明け早々に長時間のＺＯＯＭの講義が予定されて
います。現在、それに合わせて、少しレベルの高いウェブカメラ
など、小道具の導入を進めています。私は、これをセミ・メタバ
ース講義であると考えています。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０５８］

≪画像および関連情報≫
　●オンライン授業とは？メリットと導入の注意点、おすすめ
　　ツールを紹介
　　───────────────────────────
　　　「オンライン授業」とは、その名の通りインターネット回
　　線を通して遠隔で行う、時間や場所に囚われない教育手段の
　　ことです。米国のハーバード大学といった海外の有名な教育
　　機関が先進的に取り入れ始め、近年では日本でも教育現場や
　　企業研修などで導入されるようになってきました。
　　　実際に予備校、一部の企業などをはじめとして講義をライ
　　ブ配信し、講師と受講者がインタラクティブにコミュニケー
　　ションを行うスタイルの授業も増えています。録画をして後
　　から受講者が動画を視聴することもできるため、見逃してし
　　まった授業でも好きなだけ見返せることが特徴です。
　　　また、インターネット回線さえあればどこからでもオンラ
　　イン授業は受けられるため、たとえ授業が行われている拠点
　　から離れた場所に住んでいたとしても、自分のペースで専門
　　講師による質の高い授業を受けることができます。
　　　それでは、なぜオンライン授業は現在注目されているので
　　しょうか？
　　　まず、学校や家庭におけるパソコンやタブレット端末の普
　　及率の高まりによって「生涯学習」が当たり前の時代になっ
　　ていることが挙げられるでしょう。なお、生涯学習とは、学
　　校教育だけでなく企業内や趣味などにおける、自身の勉強全
　　てを指します。さらに、２０２０年の新型コロナウイルス感
　　染拡大により、オンライン授業を導入する学校は急増しまし
　　た。外出が制限される中でも授業を行えるオンライン授業は
　　教育を続けるために遠隔授業の一環として全国的に広まって
　　います。　　　　　　　　　　　 https://bit.ly/3hQt8Mc
　　───────────────────────────

どちらに見えますか

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●「メタバースの現況についてまとめる」(第５８８３号）

　今年のＥＪは、今日と明日、あと２回お届けします。ここまで
５８回書いてきましたが、何を書いてきたか、簡単に振り返るこ
とにし、２０２３年１月４日からの新テーマに繋げる予定です。
　インターネットが変わろうとしています。
─────────────────────────────
　　　　　　　Ｗｅｂ１.０ 　・・・　　　見る
　　　　　　　Ｗｅｂ２.０ 　・・・　　　書く
　　　　　　　Ｗｅｂ３.０ 　・・・　参加する
─────────────────────────────
　現在のインターネットは「Ｗｅｂ２.０」 、それが次世代のイ
ンターネット「Ｗｅｂ３.０」 に変わろうとしています。それは
「書く」から「参加する」に変化するというのです。どのような
インターネットになるのかについて知るには、今のインターネッ
ト、Ｗｅｂ２.０ （Ｗｅｂ２）について知る必要があります。
　Ｗｅｂ２といえば、その中心企業は巨大メガテックＧＡＦＡＭ
であり、これについて、１１月２５日まで３７回にわたって、書
いてきています。ＧＡＦＡＭが提供する諸サービスは、多くの日
本の国民にも深く浸透しており、そこに積み上げられる膨大な個
人情報の扱いにはどうしても慎重にならざるを得ません。ＧＡＦ
ＡＭのサービスには、どうしても中央集権的な情報の積み上げが
不可欠とされるという特性があります。
　問題は、これらの情報が不正に使われることであり、実際に使
われているケースがあることです。情報悪用のケースでは、２０
１８年に、メタ（旧フェイスブック）が、英コンサルティング会
社のケンブリッジ・アナリティカに、最大８７００万人の情報を
不正利用を許したことが、明らかになったことです。これは２０
１６年の米大統領選に深く関連することになったので、絶対に、
あってはならないことです。
　この事件の決着は、２０２２年１２月２４日の日本経済新聞夕
刊に次のように報道されています。
─────────────────────────────
【シリコンバレー＝奥平和行】米メタ（旧フェイスブック）によ
るＳＮＳ（交流サイト）の利用者情報の管理が不適切だった問題
を巡る集団訴訟で、同社が７億２５００万ドル（約９６０億円）
の和解金の支払いに合意したことが２３日、明らかになった。原
告団の弁護士は同日、米国におけるプライバシーに関連する集団
訴訟で過去最大の和解金となると説明した。
　旧フェイスブックの情報管理が不適切だった問題は２０１８年
に発覚し、英コンサルティング会社のケンブリッジ・アナリティ
カが、最大８７００万人の情報を不正利用したことが、明らかに
なった。１６年の米大統領選でトランプ陣営が同社と契約して選
挙結果をゆがめたとの見方が浮上し注目を浴びていた。（中略）
　ケンブリッジ・アナリティカへの個人情報の流出を巡っては、
旧フェイスブックが１２年に米連邦取引委員会（ＦＴＣ）と合意
した個人情報の管理に関する取り決めに違反したとの見方も浮上
した。ＦＴＣとは１９年に５０億ドルの制裁金の支払いで合意し
ている。情報開示が不適切だったとして米証券取引委員会（ＳＥ
Ｃ）も調査し、同年に１億ドルの支払いで和解した。
　　　　　──２０２２年１２月２４日付、日本経済新聞／夕刊
　　　　　　　　　　　　　　 https://s.nikkei.com/3WLjzgu
─────────────────────────────
　今回の連載で、テーマの中心であるメタバースのことを書き始
めたのは、１１月２８日のＥＪ第５８６２号からです。ここから
は、来る日も来る日もオンラインゲームの世界の話です。自分で
やったことのないゲームの話をするのですから、内容を理解する
のは大変です。とくに、「コール・オブ・デューティ」や「オー
バーウオッチ」などのシューティング・ゲームなど、いちいち調
べながら書くので、１本のＥＪを書くのに丸１日かかってしまい
非常に大変でした。
　ＧＡＦＡＭについては、メタバースについて、メタだけでなく
マイクロソフトが非常に頑張っているという印象を受けました。
マイクロソフトとしては、今回暗礁に乗り上げた米ゲームソフト
大手アクティビジョン・ブリザードの買収が大きなカギを握って
いたと思います。この買収はおそらく失敗に終わると思いますが
もし成功していたとしても、マイクロソフト社のゲーム部門は、
年間売上高の１３％に過ぎないのです。本当に「マイクロソフト
恐るべし」です。
　メタバースに意欲を見せているのは、メタだけではなく、ＧＡ
ＦＡＭのなかでも、マイクロソフトの他に、グーグルはＡＲグラ
スを発表しているし、メタバースについてもさまざまな憶測や報
道があります。アップルについても、高価格・高性能なＭＲ（複
合現実）ヘッドセットや、ＡＲグラスを開発中とう報道がありま
す。また、米国特許商標庁では、アップルのＶＲ／ＡＲ関連技術
と思われる特許がいくつか確認されています。
　ＧＡＦＡＭ以外にもメタバースのプレーイヤーはたくさんいま
す。名前を上げてみると、エピックゲームズ、ロブロックス、Ｖ
Ｒチャット、ザ・サンドボックス、ネイバーＺ、エムビディア、
クラスター、ヒッキー、リアリティーなど、たくさんあります。
　このなかで最も有名であり、名前が売れているのは、おそらく
エヌビディアでしょう。世界的な半導体メーカーであり、メタバ
ースのカギを握るとされるグラフィックをつかさどる半導体技術
を有しています。グラフィック専門の半導体（ＧＰＵ）の世界市
場では、企業向け、消費者向けともにトップシェアを誇り、近年
では、ＡＩや自動運転、ロボティクスのためのデータセンター用
プロセッサの開発からソフトウェアへの技術提供など、コンピュ
ーティングの基礎を支えています。
　メタバースはまだ始まったばかりです。これからも多くの発明
や工夫や新技術がメタバースに関して生まれてくるはずです。そ
れらは、新年からの新テーマに引き継いでいくつもりです。
　　　　　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０５９］

≪画像および関連情報≫
　●【急落？】ＮＶＩＤＩＡの凄さとは？急成長の秘密や
　　自動運転システムの開発を行う理由を解説
　　───────────────────────────
　　　アメリカの半導体メーカーであるＮＶＩＤＩＡ。一般的に
　　は、パソコン用のＧＰＵをつくっているメーカーというイメ
　　ージがありますが、実は今はただのＧＰＵメーカーではあり
　　ません。いまや、人工知能チップのシェアを支配し、自動運
　　転システムの開発も手掛ける「半導体の覇者」ともいえる存
　　在なのです。
　　　ＮＶＩＤＩＡの歴史や事業内容を紹介する前に、まずは、
　　「ＮＶＩＤＩＡは何がどうすごいのか？」といった点を紹介
　　していきますＮＶＩＤＩＡの凄さがわかる、わかりやすい
　　事例は下記の３つが挙げられます。
　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
　　　�@株価が５年で１５倍に
　　　�A人工知能アルゴリズムの訓練関連の市場をほぼ１００％
　　　　支配する半導体メーカー世界ランキングで７位
　　　�B予測を上回り、何度も過去最高売上を更新している
　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
　　　ＮＶＩＤＩＡの株価は５年で１５倍にもなっています。ま
　　た、２０２１年の１年間だけで５７％も上昇しており、２０
　　２０年と比べると９５％もの上昇を見せています。さらに、
　　半導体の需要が高騰したことを受けて一時期１２５％もの上
　　昇を見せ、２０２１年に大きな期待を寄せられた一社となり
　　ました。　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3YNDWeA
　　───────────────────────────

エヌビディア本社

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●「メタバースとＷｅｂ３との関係」(第５８８４号）

　今回のテーマは「Ｗｅｂ３／メタバース」ですが、Ｗｅｂ３と
メタバースは基本的には関係がないのではないかと思います。な
ぜなら、Ｗｅｂ３にならないと、メタバースが構築できないわけ
ではないからです。メタバース関連の本を何冊も読んでみました
が、既に述べたように、これらのテーマに関する本には、次の２
つのタイプがあります。
─────────────────────────────
　　　　　　　�@Ｗｅｂ３からの解明を試みる本
　　　　　　　�Aメタバースから説明を試みる本
─────────────────────────────
　�@のＷｅｂ３からメタバースの解明を進めると思われる本をい
くら読んでも、メタバースにはスムーズにつながってこないし、
ＧＡＦＡＭに代表されるビックテックの問題点ばかりが強調され
てしまうことになります。Ｗｅｂ３になっても、ビックテックか
らの支配から逃れられるわけではないのです。
　�Aのメタバースから入る本は、今度はＷｅｂ３がなかなか出て
こないし、まったく出てこない本もあります。だから、両者は関
係がないともいわれるのです。Ｗｅｂ３が出てきても、とって付
けたような感じの解説でしかないのです。ここまで、６０回にわ
たって書いてきたＥＪの今回のテーマの解説がまさにそれに当て
はまります。
　これについて、中央大学国際情報学部教授の岡嶋裕史氏は、次
のように述べています。
─────────────────────────────
　メタバースはどうだろう。これをＷｅｂ３にくっつけるのは、
流行りものをセットにする以上の意味はないと思う。
　メタバースはネット上に構築される仮想世界だが、これを構築
するのにこそ大組織、大資本が必要だ。利用者が満足するほどの
精度の「世界」を作り上げるには、莫大なお金と技術の蓄積と人
的資源がいる。
　だからＡＡＡと呼ばれる水準のゲームは、その開発に数十億を
かけ、トツプクラスのクリエイタを引き抜き、それでも足りずに
建築物や山野河川などの背景を、ＡＩで作ろうとしているのであ
る。たとえばロボロックスなどのメタバースで、「子どもたちが
自由な発想で仮想世界ならではのゲームを制作して自分を表現し
ている。主役は彼らだ」などと言われるが、ロボロックスこそ、
その主たるコンテンツはゲームであって、無償かそれに近い形で
子どもたちをその生産に従事させていると捉えることもできる。
　メタバースはその成り立ちからいっても、自然発生的なものに
はなり得ない。だからこそ、あまた数多のプレイヤが勝ち名乗り
を上げるためにメタバースに参入してしのぎを削り、先行者利得
を手にしようともがいているのである。その様子は「巨大ＩＴ企
業の支配から個人が解放されたＷｅｂ」からはかけ離れている。
　　　　　　　　　　　　　　　　──岡嶋裕史著／光文社新書
『Ｗｅｂ３とは何か／ＮＦＴ、ブロックチェーン、メタバース』
─────────────────────────────
　しかし、メタバースが、ひとつの経済圏として機能する場合は
そこに”お金”が必要になります。かつての「セカンドライフ」
では「リンデンドル」という独自通貨を使っていましたが、メタ
バースでは仮想通貨を使うことになります。Ｗｅｂ３はブロック
チェーンという基盤技術の上に成り立っているので、その世界で
は仮想通貨が使えるのです。
　この場合、メタバースは、Ｗｅｂ３という「次世代分散型イン
ターネット」を構成するさまざまな技術革新の「受け皿」のよう
な存在として機能することになります。つまり、メタバースが経
済圏を構築するさいに、はじめてＷｅｂ３と深く結び付くことに
なります。Ｗｅｂ１からＷｅｂ２、Ｗｅｂ２からＷｅｂ３への変
化は、整理すると、次のようになります。
─────────────────────────────
　　　　Ｗｅｂ１.０ 　・・　　　見る　→　一方通行
　　　　Ｗｅｂ２.０ 　・・　　　書く　→　　双方向
　　　　Ｗｅｂ３.０ 　・・　参加する　→　　　分散
─────────────────────────────
　このブロックチェーンとメタバースとの関連について、岡嶋裕
史氏は、さらに自著で次のように述べています。
─────────────────────────────
　メタバース自体は「閉じた系」であるから、その系の中で真正
性の確保や、永続性の担保のためにブロックチェーンを使うとい
う言い方はできる。
　でも、その系そのものがビックテックが作ったものであって、
当然その中で使われる仮想通貨もビックテックの手が入るであろ
うから、ブロックチェーンが使われていたとしても、あまり意味
がない。ありそうなシナリオとしては、
・メタバースについてはそこで住むような使い方をする（仕事や
　勉強もメタバース内で完結させる）から、現実世界とお金をリ
　ンクさせたい
・と同時に、あるメタバース内で稼いだお金を、複数のメタバー
　スでまたいで使えるようにもしたい
　これを満たす共通金融基盤をブロックチェーンで作ることだろ
う。ただ、同じしくみは個別の仮想通貨を相互接続する形でも作
れるし、それで使い勝手が悪ければそこから基軸通貨が出てくる
こともあるだろう。不正利用が心配なら第三者監査のしくみを入
れてもよい。
　逆に上記の仕様を満たすとなると、けつこうな数のトランザク
ション（取引）が発生するが、その量にブロックチェーンが耐え
られるかは疑問である。　岡嶋裕史著／光文社新書の前掲書より
─────────────────────────────
　２０２２年のＥＪは本日で終了とします。新年は、１月４日か
ら配信します。よいお年をお迎えください。
　　　　　　　──［ウェブ３／メタバース／０６０／最終回］

≪画像および関連情報≫
　●「本質的にＷｅｂ３とメタバースは相互に関連していない」
　　：メタバース専門家 マシュー・ボール氏
　　───────────────────────────
　　　昨年マーク・ザッカーバーグが、フェイスブック――では
　　なくメタが「メタバース企業」になる方向に旋回していると
　　宣言した後、メタバースというコンセプトが、時代の潮流と
　　なった。しかし、シリコンバレー内外の未来学者たちは、メ
　　タバースの構築方法について、それよりもずっと以前から真
　　剣に議論してきた。
　　　マシュー・ボール氏はそのような先見の明のある人の一人
　　だ。ボール氏は、いくつかの有名なメディア企業やテクノロ
　　ジー企業（最近ではアマゾンスタジオで、２０１６年から、
　　２０１８年にかけて戦略部門の責任者を務めた）の役員を経
　　て、現在はベンチャーファンド、エピリオン社のマネージン
　　グパートナー、ならびにゲームおよびメタバース分野のベン
　　チャーファンドや投資グループのパートナーおよびアドバイ
　　ザーを務めている。
　　　ボール氏は「メタバース分野のリーダー」としても知られ
　　ている。これは、このテーマについて彼が自分のドメインで
　　発表してきた一連のエッセイの影響が大きい。これらのエッ
　　セイは、近年になってメタバースが一般の人々の意識に浸透
　　するのに貢献した。ワシントン・ポスト紙は２０２０年４月
　　メタバースとゲーム業界を結び付けた重要なレポートのなか
　　で同氏に言及している。そして中国の政府系メディアである
　　セキュリティ・タイムズが２０２１年８月にメタバースの概
　　念に反対する公式声明を出した際にも、同氏の研究を引用し
　　ている。　　　　　　　　　　　　https://bit.ly/3jtPrrq
　　───────────────────────────

メタバース経済圏

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