ツイッター掲載中価格転嫁するといいます。トルコのエコノミスト、エミン・ユル
マズ氏にいわせると、平気でインフレ率以上の価格転嫁をして利
益を増やしているそうです。
日本経済新聞の米駐在コメンテーターである西村博之氏による
と、現在米国市内では「ＳＡＬＥ」を行う店舗が拡大し、値下げ
競争が起きています。こういう状況を踏まえて西村博之氏は、６
月１日付、日本経済新聞の「ディープ・インサイト」で、次のよ
うに書いています。
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この動きが気になった理由は２つある。第１に、値引きの広が
りはインフレ収束の兆しととれる。第２に、値上げが想定外に利
益を増やしたなら、逆に企業の利益拡大がインフレを生んだ可能
性もある。
なぜなら、今のインフレの起点とされるのは、新型コロナウイ
ルス禍による供給難と需給バランスの崩れだ。果敢な財政支援も
拍車をかけた。ロシアのウクライナ侵攻による資源高、人手不足
による賃金上昇を価格転嫁する動きも指摘される。そこに「企業
の利益拡大→インフレ」というメカニズムは登場しない。
──２０２３年６月１日付、日本経済新聞
「ディープ・インサイト／インフレに新犯人か」より
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このレポートのなかで西村博之氏が取り上げているのは、米カ
ンザスシティ連銀の研究者らが記述した『空前の企業利益は最近
のインフレにどれほど貢献したか』という論文です。この論文に
ついて、西村氏は次のようにコメントしています。
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インフレは企業からみれば値上げだ。その裏ではコストか利潤
もしくは両方が増えている。経営者らは、「コスト高で値上げす
る」と説明するから利潤も減ったと思いがちだが、値上げ幅がコ
スト増を上回れば利潤は増し、それ自体がインフレを促す。これ
がまさに起きたと研究者らは指摘した。
コロナ禍に先立つ１０年間、米公開企業の利幅（売上高と費用
の差）は、年平均０・４％増とほぼ横ばいだったが、２０２１年
は３・４％に跳ねた。物価全体の動きを示す個人消費支出（ＰＣ
Ｅ）物価指数の伸びの６割近い。企業の利幅拡大はインフレに寄
与したどころか「主因だった」との結論だ。
──２０２３年６月１日付、日本経済新聞
「ディープ・インサイト／インフレに新犯人か」より
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要するに、インフレの主犯はコロナ禍による供給制約という現
象を逆手に取って、企業が必要以上に値上げすることであるとい
うのです。このことを「excuseflation／言い訳フレーション」
というそうです。
赤城乳業という企業があります。「ガリガリ君」というアイス
キャンデーの発売元です。２０１６年に赤城乳業はガリガリ君を
値上げしましたが、同社の社長や社員が揃って顧客に謝罪するテ
レビＣＭを流して話題になりました。そのときのＣＭの動画があ
ります。時間は３分間です。
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◎ガリガリ君／値上げに謝罪／ＣＭ
https://www.youtube.com/watch?v=xpltiHWtvXA
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これはきわめて異様なＣＭです。もちろん狙いは、ジョークで
あって、このユーチューブ動画は、２００万回を上回る回数が再
生され、かえって売り上げは増加したそうです。しかし、これは
欧米から見ると、異様に映ったようです。なぜなら、アイスキャ
ンデー原材料費が上がっているのに、なぜ、それを価格に上乗せ
するのが悪いのか、欧米では理解できないのです。
そういうわけで、２０１６年５月１９日付のニューヨーク・タ
イムズ紙はこの問題を取り上げたのです。これについては、添付
ファイルをご覧ください。このニューヨーク・タイムズ紙の記事
についてのコメントです。
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「景気低迷によって、日本ではここ２０年間、殆どの商品の価
格が上昇していない。多くの値上げはヘッドライン（重大ニュー
ス）になる」と、日本における物価状況を説明した。
デフレ脱却のために、アベノミクスは、２％の物価上昇率の達
成を目標とした。しかし、消費者物価指数は、２０１６年３月は
前年同期比でマイナス０・１％とゼロを割り込み、目標とは開き
がある。記事はガリガリ君の値上げは「活気に満ちた経済や強力
な消費活動を反映するものではない」と分析。「企業は、コスト
高による減益に直面している。デフレ傾向が依然として続いてい
る。また、コスト高に直面する企業は賃金を上げないため、ほと
んどの日本人の購買力は一世代前と比べて減少している」と述べ
た。 https://onl.sc/jrHDuZD
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このニューヨーク・タイムズ紙の記事は、値上げを嫌い、価格
を据え置こうとする日本のソーシャル・ノルムが、欧米では、き
わめて異様に映ることを表しています。
この日本のノルムは、今から考えると、１９９７年の山一證券
の破綻をはじめとする多くの金融機関が次々と経営難に陥ったと
き以来のものであるといえます。このすさまじい経験によって、
人々は生活を切り詰めるようになり、それを反映して企業も値上
げを控えるようになったといえます。
それ以来２６年間、日本では、ずっとデフレの状態が続いてい
ます。つまり、経営者は守りの姿勢に入り、賃金が上がらなくな
り、それで当たり前であるという感覚に陥っています。しかし、
今回の世界インフレは、日本が変化する機会になる可能性があり
ます。 ──［世界インフレと日本経済／０１８］
≪画像および関連情報≫
●世界の中で日本だけ賃金も物価も上がらない理由
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スーパーで値札の脇の文字に目がとまった。「この商品は
９月×日にメーカーが値上げします」。保存が効くものだか
ら、と思わず２つとってカゴに入れた。値上げ、値上げ、値
上げ──。
エネルギー価格の高騰に円安があいまって原材料コストが
上昇し、食品をはじめとして値上げが広がっている。日本は
長年、インフレ率（消費者物価指数の前年同月比）がプラス
マイナス１％程度の間で推移してきたが、２０２２年４月か
ら２％台が続いている。
物価が上がっても賃金が上がらなければ、「安いうちに買
う」では済まなくなる。日本は賃金も長らく停滞してきた。
物価が上がれば賃金も上がる、とは到底楽観できない。では
日本だけがなぜ、賃金も物価も上がらない状態が続いてきた
のだろうか。
https://toyokeizai.net/articles/-/616244
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ガリガリ君値上げ謝罪／ニューヨーク・タイムズ
