ツイッター掲載中た４つの原因を再現します。①については説明が済んでいます。
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①日米半導体協定による米国の圧力
→ ②垂直統合に固執し構造改革に失敗
→ ③魅力的な製品を作り出せない資質
→ ④内向きで海外企業の連携が少ない
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第２の原因は「垂直統合に固執し構造改革に失敗」です。
半導体の設計・製造には莫大なコストがかかります。まして最
先端のチップの製造になると、研究開発費もかかるし、製造技術
も高度化するので、工場を保有して、半導体の設計と製造を一貫
して行う「ＩＤＭ」を維持することが技術的にも、資金的にも困
難になってきます。ＩＤＭとは、次の言葉の省略形です。
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◎ＩＤＭ
Integrated Device Manufacturer
自社内で回路設計から製造工場、販売までの全ての設備を持つ
垂直統合型のデバイスメーカーのこと。
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そこで、１９８０年代の後半になると、米国では、ＩＤＭを脱
皮し、工場を持たずにＩＣの設計・販売に特化する企業と、受託
を受けて、ＩＣの製造に特化する企業に分離していったのです。
この考え方は、限りある資金をその企業が得意とする分野に投入
するという意味でも、合理的な考え方であるといえます。
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①工場を持たず、ＩＣの設計と販売に特化する企業
──→ ファブレス
②工場を有し、受託を受けてＩＣの製造を行う企業
──→ ファウンドリ
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これは一種の構造改革ですが、この考え方を取り入れ、現在最
も成功しているのが、台湾のＴＳＭＣ（台湾積体電路製造）とい
う企業です。日本の半導体企業はこの動きについていけなかった
のです。そもそも日本という国は、構造改革が苦手な国であると
いえます。
日本の半導体企業について、この業界に詳しいグロスバーク合
同会社代表の大山聡氏は、２０１４年のコメントですが、次のよ
うに述べています。
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誤解を恐れずに言えば、日系半導体メーカーの問題点は、自社
のこだわりや強みを製品ロードマップ上で主張できなかったこと
だろう。技術やノウハウは持っているのに、何を作ったら良いの
か（売れるのか）明確な判断ができず、製品企画の時点で海外企
業に後れを取ったことが最大の原因だ、と筆者は考えている。
ＩＤＭ形態で実績を残せなかった日系各社は半導体事業の分社
化にとどまらず、製造部門の売却や閉鎖を進めようとしている。
だが業績悪化の原因は製造部門ではなく、製造部門をフル回転さ
せるだけのヒット商品を作れなかった設計開発部門のはずだ。製
造部門を切り離すことで、確かに固定費の負担は軽減されるだろ
うが、それでヒット商品を生み出すことができるのか、はなはだ
疑問である。むしろ、切り離される製造部門にこそものづくりの
ノウハウが蓄積していて、これをファウンドリー事業に活用する
ことで、本当の「業界再編」が果たせるのではないだろうか。
https://bit.ly/40RvqLB
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第３の原因は「魅力的な製品を作り出せない資質」です。
アップルのアイフォーンは、２０２１年に２３７９億台も売れ
ています。対前年１８％の増加です。しかし、そのアイフォーン
をバラしてみると、その６０％の部品は日本製なのです。しかし
部品はきわめて秀逸なのに、日本のメーカーはそれを集めて魅力
的な製品を作れないのです。
枡岡富士雄氏という人がいます。ほとんどの人が知らないと思
います。もともと東芝のエンジニアですが、「米国の物まねでな
い新しい技術をつくりたい」として、大変な努力の結果、一人で
ＮＡＮＤ型メモリ「フラッシュメモリ」を発明したのです。
今や「フラッシュメモリ」といえば、デジタルカメラ、アイポ
ッド、ＵＳＢメモリをはじめ、自動車のエンジン制御やスマホな
どに幅広く使われ、大ヒットしていますが、東芝では正しい評価
が行われず、枡岡富士雄氏は東芝を退社し、東北大学教授に転身
しています。その枡岡富士雄氏のことを２００５年１１月２４日
に読売新聞は「顔」に取り上げ、紹介しているので、添付ファイ
ルにしてあります。日本企業はどうしてこうなのでしょうか。技
術を生かせないのです。
第４の原因は「内向きで海外企業の連携が少ない」ことです。
日本は「井の中の蛙」で、国内ばかりに目を向け、海外企業と
連携が少ないことです。対照的なのは、韓国です。韓国は８０年
代半ばから、政府の援助を受けて、サムスンなどの財閥が半導体
の生産に乗り出しています。しかし、国内市場だけでは生き残れ
ないと考えて、早い時期からシリコンバレーなどの海外の企業と
も連携を深めていたのです。
その成果が出て、１９９１年に世界初の「１６Ｍ／ＤＲＡＭ」
の開発に成功し、続いて「６４Ｍ／ＤＲＡＭ」の開発にも成功し
ています。そして、１９９２年にはＤＲＡＭ市場で日本を抜いて
世界一になっています。これには、折しもバブル崩壊でリストラ
された７０数名の日本の半導体エンジニアが好条件でサムスンに
移籍したことはよく知られています。韓国の凄いところは、現在
でもＤＲＡＭ市場において圧倒的なシェアを占めて、トップを維
持していることです。日本と大違いです。
──［メタバースと日本経済／０６１］
≪画像および関連情報≫
●フラッシュメモリの開発者は「評価されない英雄」
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こんにちは。ＮＨＫエデュケーショナルの佐々木健一と申
します。今回は、私が作った番組をもとに、『世界を変えた
「フラッシュメモリ」／日本発の革新的デバイスはいかにし
て生まれたのか？』というテーマについて、５回にわたって
お話します。
まず、このテーマについて話すことになった経緯を軽く説
明します。私は『ブレイブ／勇敢なる者』という特番シリー
ズを企画・制作しており、２０１７年１１月に、その第３弾
として「硬骨エンジニア」という番組を作りました。これは
東芝フラッシュメモリに関する番組だったのですが、放送後
多くの反響がありました。
この番組制作のために取材を始めたのは、東芝の経営問題
に関するメディア報道がすごく多い時期でした。例えば『週
刊東洋経済』２０１７・４・２２号や『週刊ダイヤモンド』
２０１７・６・３号などのビジネス雑誌のタイトルは『東芝
が消える日』『三流の東芝 一流の半導体』等で、原子力事
業に始まり、東芝の経営問題が非常にクローズアップされて
います。 https://bit.ly/3oVdoe3
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枡岡富士雄氏「顔」
