ツイッター掲載中カーバークＣＥＯのコメントの続きです。
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司会者：メタバースはフェイスブックやインスタグラムのように
毎日使いたいと思うサービスになっていきますか。
ザッカーバーク：「私たちのアプローチは他の企業とは何が違う
のか」という質問に改めてお答えしますと、違いの１つはフェ
イスブック、インスタグラム、メッセンジャーアプリのワッツ
アップと、モバイルでソーシャル体験を構築してきた歴史があ
ることです。これらのサービス上で、人々がクリエーターエコ
ノミーを構築し、成長してきました。
例えば、アパレルのクリエーターたちがフォロワーを増やし
インスタグラムやフェイスブックでイベントを開催し、売り上
げを立てています。
長期的には、メタバースで自分のアバターが着ている服が、
さまざまな場所と場所を結ぶ、ＮＦＴチケットとして流通する
可能性があると思います。シームレスに活用できるようにする
には、技術的問題を解決する必要があります。我々は、そうし
た仕組みをインスタグラムに取り入れていきます。１０億とい
う桁のユーザーがいるプラットフォームでＮＦＴを取り入れる
ことで、かなり強力なことができるはずです。
──久保田瞬／石村尚也著／日経ＢＰ
『メタバース未来戦略／現実と仮想世界が融け合う』
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上記のザッカーバークＣＥＯの言葉のなかに「ＮＦＴチケット
として流通する」という言葉が出てきます。このＮＦＴとは何で
しょうか。
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◎ＮＦＴ／「ノン・ファンジブル・トークン」
Non-Fungible token
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ＮＦＴは、メタバースに深く関係するので、いずれ詳しく説明
しますが、現在の時点では、それが何であるか、簡単に説明する
ことにとどめます。
「トークン」というのは、仮想通貨のことである考えてよいと
思います。「ファンジブル」は「代替可能」という意味です。財
布に５万円の現金を持っている人が、１万円の支払いをする場合
５枚の１万円札のどれでも使うことができます。代替可能である
からです。これが、ファンジブルです。
しかし、ノン・ファンジブルには、「ノン」という否定語が付
いているので、代替できないという意味になります。わかりやす
い例を上げると、デジタルで購入したコンサートチケットがあり
ます。デジタルで購入すると、購入者の名前や座席番号が記録さ
れ、会場では、スマホなどでチェックを受けるので、購入者以外
には代替できません。紙のチケットであれば、購入者以外の人で
も利用できます。
デジタルのデータは、基本的にはコピー可能であるので、それ
をノン・ファンジブルにするには、ブロックチェーンが不可欠に
なります。つまり、ノン・ファンジブルトークンとは、ブロック
チェーン上で発行される「偽造不可な鑑定書・所有証明書付きの
デジタルデータ」のことです。
続いて、メタバース時代の働き方についてのザッカーバークＣ
ＥＯの見解です。
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司会者：メタバースが広がっていく中、人々の働き方はどう変化
していきますか。
ザッカーバーク：会社や職場によって求める形は異なると思いま
すが、私たちは世界中のどこに住んでいても、働ける環境をつ
くろうと考えています。これが未来の働き方です。優秀な人材
を定着させるために必要ですし、それを実現する複数のツール
を開発しようとしています。
現在は遠くの人と話すにはビデオ会議を使っています。メタ
バース時代にはＶＲでテーブルを囲むこともできますし、近い
将来はＡＲが広がるでしょう。とはいえ、向き不向きはありま
す。取り組んでいる事業がハードウエア開発で、あなたのチー
ムが新しいプロトタイプを作っているのなら、メンバーがすぐ
隣にいるほうが効率的でしょう。とはいえ、世界はリモートの
分散型の組織となっていく方向へ向かっていると思います。
──久保田瞬／石村尚也著／日経ＢＰの前掲書より
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メタバースの実現には技術的な問題を含む多くの課題が残って
います。小型のハードウェアの開発、低遅延でシームレスな体験
や、セキュリティの確保など、解決すべき課題は多くあります。
メタ自身が投資家への文書で「メタバース製品が完全な形となる
には、１０～１５年はかかる可能性もある」と説明しています。
しかし、米金融大手シティグループは、メタバース市場は３０
年までに８～１２兆ドルに膨れ上がると予測しています。
マーク・ザッカーバークＣＥＯ自身は、メタバースには強気の
予測を立てており、次のように述べています。
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私は常に未来はどうなるのか、次に来るものは何か、というこ
とに焦点を合わせています。フェイスブックの立ち上げから１８
年間続けてきた私の経験では、未来は意外に早くやって来ます。
５～７年先と思っていたことが、「これをやろう」と旗を立てた
ら、１年半後あるいは２～３年後には、「これはうまくいく」と
分かるようになります。数年間は完全な結実には至らないかもし
れませんが、兆候は受け取ることができるはず。いや、うまくい
くのです。 ──久保田瞬／石村尚也著／日経ＢＰの前掲書より
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──［ウェブ３／メタバース／０５６］
≪画像および関連情報≫
●メタバース（仮想空間）の新規事業における成功ポイント！
活用事例も紹介
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２０２１年１０月にフェイスブックが社名を「メタ」に改
名、メタバース（仮想空間）へ注力すると表明したことが話
題となりました。メタバースとは、ＶＲ（仮想現実）やＡＲ
（拡張現実）を利用して、インターネット上に構築された仮
想空間のこと。
メタバースといえばこれまでゲームが主流でしたが、今後
ビジネスに活用できるプラットフォームとして注目されてい
ます。ブルームバーグではメタバースの市場規模は２０２０
年の５０００億ドル（約５６兆円）から、２０２４年には、
７８３３億ドル（約８８兆円）まで伸びると予測。エンター
テイメント業界だけではなく、観光や医療など幅広い分野で
活用が進むと言われています。日本でも、日産などメタバー
スをビジネスに活用する事例が増えてきました。グリーをは
じめ、今後新規事業として、メタバースへの投資を表明する
ＩＴ企業もあります。とはいえ「ゲームの仮想現実と何が違
うのか」「新規事業として何ができるのか」といった疑問を
持つ方も多いのではないでしょうか。そこで本コラムでは、
メタバースなどの仮想空間でのビジネスについて、基本的な
考え方やビジネスに活用するポイントなどを解説します。
メタバースは「高次の」「超える」という意味の「Meta」
と、「宇宙」という意味の「Universe」を合わせた造語。一
般的にインターネットにおける３次元の仮想空間を意味しま
す。実は今後の成長分野として、経済産業省も注目するメタ
バース。経済産業省が２０２１年年７月にまとめた資料によ
れば、メタバースを「多人数が参加可能で、参加者がその中
で自由に行動できるインターネット上に構築される仮想の三
次元空間」と解説しています。 https://bit.ly/3WoDly0
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メタＣＥＯ／マーク・ザッカーバーク氏
