ツイッター掲載中るに工場のあらゆる装置をインターネットに接続できるようにし
て、製造業をスケールフリーネットワーク化することです。
ドイツのこのような動きに対して、日本は国家ではなく、民間
でしか対応していないのです。菅政権になって、やっとデジタル
庁の設立をしようとするレベルです。これまで日本政府は、何を
してきたのでしょうか。
尾原和啓／島田太郎両氏の本では、スケールフリーネットワー
クの作り方について書かれています。これについては、示唆に富
むことが多いのでご紹介することにします。スケールフリーネッ
トワークを作る方法は、次の３つがあります。
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１． 「お金を燃やす」
２．「デジュールスタンダード」
３． 「アセット・オープン化」
──島田太郎／尾原和啓著『スケールフリーネットワーク／
ものづくり日本だからできるＤＸ』／日経ＢＰ
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第１は「お金を燃やす」方法です。
「お金を燃やす」とは、ひたすら製品を無料で提供することを
いいます。これは、ＧＡＦＡなどのプラットフォーマーの無料サ
ービスのことを指しています。グーグルは、最初検索エンジンを
無料で配布し、一定のこシェアを獲得したうえで、広告などでマ
ネタイズを行っています。
これには当然お金がかかりますが、米国のシリコンバレーでは
有望なスタートアップには資金援助を惜しまない個人投資家やベ
ンチャーキャピタルが多く存在しているのです。尾原和啓／島田
太郎両氏は、そういう意味で、この方法を「アメリカ方式」と呼
んでいます。
第２は、「デジュールスタンダード」です。
これは、デファクトスタンダード（事実上の標準）を積み重ね
て、それをＩＥＣ（国際電気標準会議）やＩＳＯ（国際標準化機
構）といった標準化団体に登録し、その規格を世界に広めていく
方法のことをいいます。現在、ドイツがやっている「インダスト
リー４・０」も、この方式で世界標準を狙っているのです。した
がって、この方法を「ヨーロッパ方式」と呼んでいます。
第３は、「アセット・オープン化」です。
「アセット」というのは、「経済資源」もしくは「価値がある
もの」という意味ですが、ＩＣＴの分野では、企業などの情報シ
ステムを構成する機器や資材、ソフトウェア、ライセンス（使用
権）、サービス契約などをまとめて「ＩＴアセット」と呼ぶこと
があります。
「アセット・オープン化」について、尾原和啓／島田太郎両氏
の本では、次のように解説しています。
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製品やサービスをオープン化し、自社製品だけでなく、他社の
製品やサービスも自由に接続できるようにします。そのメリット
を享受するのはユーザーです。これまで連携が取れなかった機器
やサービスが連携できるようになれば、ユーザーは喜んでさまざ
まな機器やサービスをつなぐでしょう。
そうなると、ユーザーのニーズに応じて対応機器がどんどん投
入されていくはずです。こうして自然と、スケールフリーネット
ワークが出来上がり、成長を続けていきます。そして結果的に、
公開した仕様はデファクトスタンダードになるのです。
──島田太郎／尾原和啓著の前掲書より
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さらに尾原和啓／島田太郎両氏の本では、「アセット・オープ
ン化」の例として、１９８０年代の「ＩＢＭ互換機」の話が出て
きますが、これについては、私自身がその当時、システム系の仕
事にかかわっていて、実際に体験していることでもあり、ＥＪス
タイルで説明することにします。
１９８０年代におけるコンピュータの巨人はＩＢＭです。ＩＢ
Ｍは、ＣＰＵが８ビットＣＰＵのときは動かず、インテルによる
１６ビットＣＰＵの発売に合わせて、自社ＰＣの発売に打って出
たのです。１９８２年３月のインテルによる「８０２８６」の発
売がそうです。ＩＢＭからいわゆる「ＩＢＭ ＰＣ／ＡＴ」とし
て、発売されたＰＣにはＣＰＵに８０２８６が採用され、マイク
ロソフト開発のＭＳ－ＤＯＳが「ＰＣ－ＤＯＳ」という名前で搭
載されていましたが、ＩＢＭはその内部仕様を公開するオープン
アーキテクチャ戦略を採用したのです。これは、当時としては驚
天動地の戦略だったのです。
仕様が公開されているので、誰でもＩＢＭ ＰＣ／ＡＴ（以下
ＰＣ／ＡＴ）と同じ仕様のＰＣを開発することができるし、ＰＣ
ＡＴに対応したソフトウェアの開発やその周辺機器メーカーが激
増したのです。このようにしてＰＣ／ＡＴは、あっという間に業
界標準、デファクトスタンダードを獲得したのです。その後、も
はやＰＣといえばＰＣ／ＡＴということになり、ＩＢＭのアセッ
トオープン化戦略は大成功を収めたのです。
ここで重要なことがあります。それは、ＰＣ／ＡＴ自体は必ず
しも優れた魅力的なＰＣであったわけではないということです。
１９８４年には、アッププル社のＰＣ、マッキントッシュが発売
されていますが、こちらの方がＰＣ／ＡＴよりもはるかに魅力的
なＰＣであったといっても過言ではありません。
しかし、オープンとクローズドの差は歴然だったのです。マッ
キントッシュとデファクトスタンダードを獲得したＰＣ／ＡＴの
シェアは歴然としていたのです。ＰＣ／ＡＴは、使えるソフトウ
ェアは多数あり、ＯＳもＭＳ－ＤＯＳがウインドウズになり、ま
すますＰＣとしての使い勝手は向上し、ユーザーのネットワーク
は拡大したのです。これは、まさにアセットオープン化戦略の勝
利といえます。 ──［デジタル社会論Ⅱ／０１４］
≪画像および関連情報≫
●なぜ、ＩＢＭ／ＰＣなのか
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ＩＢＭは１９８１年にＩＢＭ／ＰＣをもってパソコン市場
に新規参入し、劇的な成功を収めた。そうしたＩＢＭの成功
を説明する主要な見解の一つに、「ＩＢＭ／ＰＣは技術的に
は平凡なマシンであったが、ＩＢＭのブランド力によって成
功した」というものがある。ＩＢＭ／ＰＣは、その当時の技
術水準から見て極めて平凡なマシンであったにも関わらず、
ＩＢＭが大型コンピュータ（メインフレーム）市場として、
それまでに築き上げてきたブランド力によってＰＣ市場でも
成功した、というのである。
例えばイノベーションに関するドミナント・デザイン論で
有名なアッターバックは、その代表的著作『イノベーション
ダイナミックス』の中で、「（ＩＢＭ／ＰＣの発売当時に）
ほとんどの専門家は、ＩＢＭ／ＰＣは、技術的には飛躍的前
進がまったくない （no breakthrough technological break
-through) と評価していたにも関わらず、ＩＢＭ／ＰＣは瞬
く間に業務用市場の３０％を押さえてしまった。・・技術的
にみれば必ずしも十分ではなかったにもかかわらず、ＩＢＭ
製品は（ドミナントデザインの地位を獲得し）パソコン産業
を普遍的なものとして確立させた。」（アッターバック『イ
ノベーションダイナミックス』有斐閣、引用文中の括弧内は
引用者による補足）とか、「（機械式タイプライターにおけ
るアンダーウッド５型機と同じようにＩＢＭ／ＰＣは、ブレ
ークスルーとなる技術を市場に対してほとんど何ももたらさ
なかった。 https://bit.ly/3hdNgoA
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ＩＢＭ ＰＣ／ＡＴ
