ツイッター掲載中れは何であり、そこでは何が行われるのかについて考えていくこ
とにします。
「スマートフォン・セントリック」という言葉があります。そ
れは、「すべてのテクノロジーはスマートフォンに集約されてい
る」という意味です。大前研一氏は、デジタルアイランド（島）
がデジタルコンチネント（大陸）になるといいましたが、スマホ
こそデジタルコンチネントを形成しているというのです。
スマホがあれば、新聞を読むことも、動画を見ることも、地図
と音声で道案内をしてもらうこともできます。音楽を聴くときも
わからないことを尋ねることもできますし、買い物の決済も可能
です。また、電車に乗ることも、車を呼ぶことも、株や外貨を買
うこともできます。何でもできる夢のマシンです。
スマホで注目すべきは、それを動かすシステム（ＯＳ）は、世
界中で使っているのに次の２つしかないことです。
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１． ｉＯＳ ・・ アップル系
２．アンドロイド ・・ グーグル系
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ＯＳはこのように２つに分かれていますが、スマホのアプリの
ほとんどは共通に開発されており、どのアプリも、アイフォーン
（ｉＯＳ）でもアンドロイドスマホでも使えるのです。つまり、
スマホのなかに全世界をカバーする新しい経済圏・デジタルコン
チネント（大陸）ができているといえます。
このスマホというマシンは、機能がアプリで、次々と追加でき
る強みがあります。しかも、現在、世界中の人のほとんどは、こ
のスマホを常時携帯して持ち歩いており、いつでもどこでも使う
ことができる状態にあります。
スマホが普及しなければ、絶対に生まれることがなかった企業
の代表的な例として、ライドシェアのウ―バー（Uber）という企
業があります。２００９年の創業です。ライドシェアといっても
ウ―バーは、車を作っているわけでも、特別な技術を持っている
わけでもなく、単なる自動車配車ウェブサイトと配車アプリを制
作しただけです。世界中に走っている自家用車やタクシーを世界
中の人たちがいつでも好きなときに使えるようにするアイデアを
創出しただけのことです。
それでいて、５年足らずで、現在は時価総額７兆円、世界中で
３０００人の従業員を使う巨大企業に成長しています。ウーバー
はサンフランシスコ生まれですが、単なる米国企業ではないので
す。大前研一氏はウ―バーについて次のように述べています。
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Ｕｂｅｒはサンフランシスコで生まれながら、本社機能はオラ
ダにあります。世界のどこかで誰かがＵｂｅｒを使うと、その瞬
間にオランダの本社に取引情報が送信されます。運転手に売上の
８５％を支払う業務は、オランダで行われているのです。
さらにオランダ本社はそこから経費を除いた利益を、タックス
・ヘイブン（租税回避地）であるバミューダに本社登録した別会
社に送り、最終的にサンフランシスコの親会社に送られる「技術
料」は全体の１・４５％だけです。
そのため、Ｕｂｅｒが大成功しても、米国政府には税収がほと
んど入りません。Ｕｂｅｒの実際の本社はサイバースペースにあ
り、世界中のあらゆるオーダーを同じシステムで決済しているの
で、国という単位はほとんど意味を成していないのです。これが
２１世紀の企業の形であり、テクノロジー４・０時代の企業の形
です。 ──大前研一著
『テクノロジー４・０／「つながり」から生まれる新しいビジ
ネスモデル』／ＫＡＤＯＫＡＷＡ
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ウーバーの創業とほぼ同時期にエアビーアンドビー（Airbnb）
という企業が誕生しています。ウ―バーと同じサンフランシスコ
生まれの企業です。
サンフランシスコのアパートに同居する３人の貧乏な若者がい
たのです。彼らはとって目下の急務は、アパートの家賃をどのよ
うにして支払うかです。相談の結果、自分たちのアパートを貸す
ことにします。要するにまた貸しです。サンフランシスコでは、
よく国際会議が開かれるので、安く部屋を借りたい人は必ずいる
との判断です。
しかし、彼らはベットを持っていないので、エアマットを持ち
込み、彼らの作る朝食付きで貸すことにし、サイトでお客を募集
します。そのため、当初、サービスをそのままあらわすサイト名
をつけます。しかし、後からそれを短縮しています。
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Airbedandbreakfast.com → Airbnb.com
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このエアビーアンドビー、初日には３人のお客が付き、次々と
お客が付いたので、彼らはこの事業に手ごたえを感じ、ネット上
で、自宅や部屋を誰かに貸したい人と部屋を借りたい人をマッチ
ングさせ、このビジネスを推進したのです。スマホさえあれば、
それはきわめて容易であり、ニューヨーク、ハンブルグを皮切り
に、宿泊施設が不足している観光地や、宿泊費の非常に高い大都
市、世界５０００都市でビジネスは急速に拡大させます。そして
創業からわずか５年で、時価総額５兆円のベンチャー企業に成長
したのです。
ウ―バーにしてもエアアンドビーにしても、それぞれの国の法
律や規制を無視してビジネスを展開させたので、今になっていろ
いろなトラブルを抱えていますが、あまりにもシンプルで、あま
りにも速いので、国の対応がどうしても遅れてしまいます。しか
し、この流れを止めることは困難です。これが、スマートフォン
・セントリック、見えない大陸でのビジネス展開です。
──［次世代テクノロジー論／３５］
≪画像および関連情報≫
●２１世紀競争の主戦場は「見えない経済大陸」／大前研一氏
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クラウド型会計ソフト「ＭＦクラウド会計」をはじめとす
るビジネス向けクラウドサービス「ＭＦクラウドシリーズ」
や、個人向け自動家計簿・資産管理サービス「マネーフォワ
ード」など、お金に関するプラットフォームを提供するマネ
ーフォワードが、４月末に開催した「ＭＦクラウド・エキス
ポ／２０１５」。ＭＦの辻庸介代表取締役社長ＣＥＯや、今
やＩＴ分野の有識者と認められている堀江貴文氏に加えて、
世界的なビジネスオピニオンリーダーである大前研一氏が講
演するなど、最新のビジネス事情についての知見が共有され
た。大前氏はその中で、経営コンサルタントとしての豊富な
経験や、幅広い調査から、２１世紀の経営者が踏まえるべき
ことや、使うべきツールを紹介。１９９０年代後半の執筆活
動から蓄積してきた、サイバースペース内のプラットフォー
ムに富が蓄積されることや、グローバル化などの基本的な条
件に改めて言及するなど、幅広く解説した。今回はその、大
前氏の講演の全体を前編、中編、後編にわけて紹介する。以
下が大前氏の講演だ。
２１世紀と２０世紀とどこが違うのかということを、何十
年か書いてきています。ちょっと古い本ですけれども、まず
は『「新・資本論」／見えない経済大陸へ挑む』という本を
１４～１５年前に書きました。その本で、どういうことを書
いたかというと、２１世紀の経済って実は見えないんだ、見
えない部分が多いんだよねということです。
http://bit.ly/2Aminpq
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ライドシェア／ウ―バー
