ツイッター掲載中センの印象を次のように書いています。
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ここの企業文化について何も知らない２２、３の世慣れない子
供で、なんとネクタイをしていた。なにを言ったらいいのかわ
からず、じっと座っておとなしくしていた。――ビル・フォス
――ロバート・リード著／山崎洋一訳
『インターネット激動の１０００日』上巻 日経ＢＰ社刊
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ここで面白いのは「なんとネクタイをしていた」という部分で
す。実はＳＧＩでは、ネクタイを締めることは相手に対して失礼
になるというしきたりがあったようです。アンドリーセンはそん
なことは露知らず、偉い人に会うのだからと、わざわざネクタイ
をして出席したのです。緊張していたのでしょう。
しかし、クラークは、モザイクについて話すアンドリーセンの
ことばに耳を傾け、「ＷＷＷをやろう」と決断したのです。正直
いって、どうすれば金を儲けられるのかわからなかったのですが
とにかく資金を出し、それから儲ける方法を考えようということ
になったのです。そして、クラークはそれがやれる技術者を集め
てくれとアンドリーセンに指示したのです。
アンドリーセンは、ＮＣＳＡの仲間に「自分とジム・クラーク
が行くから、荷物をまとめておくように」という趣旨のメールを
出したのです。ＮＣＳＡの仲間は、モザイク・プロジェクトをア
ンドリーセンから引き継いだ大学の上層部に失望しており、アン
ドリーセンからのメールに大きな期待を抱いたのは当然です。
１９９４年３月末に、クラークとアンドリーセンは、イリノイ
州に飛んだのです。ＮＣＳＡでモザイク開発に携わった仲間のほ
とんどは、ユニバーシティ・インというホテルに集結していたの
です。クラークは、その全員と３０分ずつ面接を行い、結局全員
を採用――つまり、ＮＣＳＡから引き抜いたのです。
エリック・ビーナ、ロブ・マックール、ジョン・ミッテルハウ
ザー、アレックス・トーティック、クリス・フークの５人です。
そして、カンザス大学出身でＮＣＳＡの同調者となったルー・モ
ンチェリも採用されたのです。全員条件は同じで、提示された条
件は、給与とストック・オプションと合わせると、かなり良い条
件だったといいます。
１９９４年４月４日、モザイク・コミュニケーションズ・コー
ポレーションが設立されたのです。原資はクラークの４００万ド
ル、クラークは会長になり、アンドリーセンは技術担当副社長に
就任します。新事業名は「モザイク・キラー」――モザイクを開
発した手法を使わず、モザイクを超える機能を持つウェブ・ブラ
ウザとウェブ・サーバーの両方を作り直すことです。会社はマウ
ンテン・ビューの中心街のカストロ街に置かれたのです。
モザイク・コミュニケーションズが設立された翌日、世界最強
のソフトウェア会社であるマイクロソフトの経営陣が、社外の保
養地に集まり、インターネット関連事業に関する会議を開いてい
るのです。そのとき、資料として使われたのが、ＥＪ第２０７３
号で述べたネイサン・ミアベルトのリポートであったと思われる
のです。しかし、その頃マイクロソフト社はインターネットに対
しては依然として懐疑的であったのです。
開発部隊を担当する管理者は、ＳＧＩからの移籍者であったの
です。クラークからは声をかけなかったものの、クラークを慕う
ＳＧＩの社員は続々と自分の意思で移籍してきたのです。あのビ
ル・フォスも移籍組です。そうしたＳＧＩからの移籍者の中に、
広報担当のロザンヌ・シイノがいたのです。
その当時モザイク・コミュニケーションズの社員は２０人しか
おらず、アンドリーセンとしては、フルタイムの広報担当は不要
と考えていたのですが、クラークはシイノを受け入れたのです。
そういうクラークの期待に応えて、シイノは広報面で大活躍する
ことになります。
シイノの働きかけによって、１９９４年７月にフォーチューン
誌は『クールな企業２５社』という特集を組み、その冒頭でモザ
イク・コミュニケーションズ社が大きく紹介されたのです。ＮＣ
ＳＡ出身者のほとんどと、ジム・クラークの写真が大きく掲載さ
れた大特集です。この記事によって無名のモザイク・コミュニケ
ーションズ社は一躍有名になったのです。
記事が出たことによって会社の知名度が上がり、優秀な技術者
も集まりやすくなり、交渉したい重要人物にも容易に会えるよう
になる－－アンドリーセンは今さらながらクラークの経営手法に
感嘆したのです。
実はクラークはにフォーチューン誌のような記事を待っていた
のです。彼は、どうしても、ジム・バークスデールという人物に
会う機会を狙っており、そのためには有名雑誌のこういう記事が
欲しかったのです。
ジム・バークスデールは、タイム誌に「米国のＣＥＯのグルー
プをまとめる少数の企業経営者のひとり」として紹介されるほど
の実力経営者であり、彼に会うにはジム・クラークといえどもそ
う簡単ではなかったのです。
当時バークスデールは、マッコー・セルラーの社長兼最高責任
者だったのです。しかし、マッコーはＡＴ＆Ｔとの合併を進めて
おり、バークスデールは降りるとクラークは読んでいたのです。
クラークは、バークスデールにモザイク・コミュニケーションズ
のＣＥＯになってもらうことを考えていたのです。
しかし、バークスデールをＣＥＯとして招聘しようと考えてい
たのはクラークだけではなかったのです。マイクロソフト社のビ
ル・ゲイツもバークスデールの招聘を考えており、行動を起こし
ていたからです。
その間にも、モザイクに勝るウェブ・プラウザとウェブ・サー
バーは、驚くべきスピードで開発が進められ、公開されるところ
にきていたのです。
―― ［インターネットの歴史 Part２／４１］
≪画像および関連情報≫
・ジム・バークスデールについて／梅田望夫の評論より
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フェデラル・エクスプレス社は、日本でいえば佐川急便やヤ
マト運輸のような宅配業者である。フェデラル・エクスプレ
ス社は、インターネットがこれだけ騒がれる前から、情報技
術を駆使して、顧客が配達を依頼した荷物が現在どこまで運
ばれているのかを瞬時に把握することのできるシステムを開
発した。顧客はいつでも自分の荷物がどこにあるのかを問い
合わせることができるようになった。このサービスは顧客満
足度を高め、企業は大きく成長した。ジム・バークスデール
は、この新サービスを構想し実現した時のＣＩＯ（情報シス
テム部門責任者）である。ジム・バークスデールは、ＩＴ企
業の典型的な技術志向の経営者ではない。むしろ情報技術は
道具ととらえ顧客志向を貫くことでの成功体験を持つ希有な
経営者といった方がいい。そのバークスデールがＣＥＯとな
ったことで、インターネット世代の旗手・ネットスケープは
既存産業の莫大な売り上げの中に埋まっている本当の「ゴー
ルド」を求めて、新しい挑戦を始めたのかもしれない。
http://www.mochioumeda.com/archive/bpmook/960801.html
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