ツイッター掲載中す。もともとは長距離通信事業者として発足したのです。そのた
め、県間や国際通信の電話設備やデータ通信網を有して、地域通
信事業者であるＮＴＴ東西会社を中継したのです。つまり、当初
は通信インフラを所有していたのです。
しかし、ＮＴＴコミュニケーションズは、２００６年８月の事
業再編でこのインフラから切り離され、インフラを持たない通信
事業者として発足することになったのです。いわゆる水平分業型
の事業体への変身です。
通信業界におけるＮＴＴグループをのぞく他の２強ともいうべ
きＫＤＤＩもソフトバンクも固定通信と移動通信の両方のインフ
ラを持つ垂直統合型の事業体であり、海外でもそういう事業体は
増えています。そういう意味で、「インフラを持たない通信事業
者」としてのＮＴＴコミュニケーションズは特異な存在であると
いえます。果たしてこのような戦略でＫＤＤＩやソフトバンクに
対抗するのでしょうか。
しかし、ＮＴＴコミュニケーションズの社長の和才博美氏はき
わめて意欲的であり、次のようにいっています。
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インフラがなければ借りればいい。ＮＴＴコミュニケーション
ズには規制がなく常に先進的なビジネスにチャレンジできる。
法人事業と上位レイヤーを融合させた新しいサービスの提供な
どに挑戦していく。 ――和才博美社長
――日経コミュニケーション編
『風雲児たちが巻き起こす携帯電話崩壊の序曲』
より―――――――――――――――――――――――――――――
ここで「上位レイヤー」とは、「ｇｏｏ」などのポータル事業
などを指しています。しかし、今までこの面においては、同社は
あまり成功しているとはいえないのです。
そのため、どのように考えてもＮＴＴコミュニケーションズは
ＮＴＴグループの中でかなり割を食っている感じであることは確
かなのです。ある証券アナリストは次のようにいっています。
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ＮＴＴコミュニケーションズを水平分業型にするのは戦略的な
施策というより、グループ間闘争の結果のように見える。次世
代ネットワークからＮＴＴコミュニケーションズを外したため
その見返りに法人営業などを集約したのだろう。長距離電話の
売り上げと利益に頼れる間に、法人事業と上位レイヤーでしっ
かり稼げるようにならなれければ、固定電話収入が減るにつれ
てＮＴＴコミュニケーションズはジリ貧になる。
――日経コミュニケーション編前掲書
より―――――――――――――――――――――――――――――
確かに法人営業を一元化させるというのは、効率の面から考え
るとプラスの効果がありますが、一元化したのはＮＴＴコミュニ
ケーションズとＮＴＴ東西会社の営業だけであって、ＮＴＴドコ
モは入っていないのです。したがって、今度は、ＮＴＴコミュニ
ケーションズとＮＴＴドコモの営業のバッティングが起こり、中
途半端な施策であるといわざるを得ないのです。
現実に次のようなことが法人営業の世界で起きているのです。
２００６年１１月のことですが、ＮＴＴドコモは一つの携帯電話
端末で、社内では固定電話として使い、社外では携帯電話として
利用できるサービスをはじめています。ＦＭＣの法人版そのもの
です。ところが、これはＮＴＴ東西会社の提供するＩＰ電話サー
ビスと完全にバッティングするのです。
このサービスに関して、ＮＴＴドコモのある幹部にコメントを
求めると、次の答えが返って来たのです。
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競争ですからね。ＫＤＤＩと競争するように、東西ＮＴＴやＮ
ＴＴコミュニケーションズとも競争する。ＮＴＴ持株会社以外
にＮＴＴドコモの株主がいるわけですから、仕方がないです。
――日経コミュニケーション編前掲書
より―――――――――――――――――――――――――――――
このコメントでもわかるように、ＮＴＴドコモは次世代ネット
ワークに関して、持株会社がリードしようとする方向に抵抗を示
しているように感じられます。つまり、ドコモはグループ主導の
融合を嫌がっているようです。
逆にＮＴＴ持株会社としてもドコモに関しては相当気を使って
いるところがあります。持株会社は、最近になってＮＧＮのスケ
ジュールに関する報道資料に一部修正を加えています。
当初の報道では「移動系との一体化を実現」と記述されていた
のですが、ＮＴＴドコモの要請により、「移動系とのシームレス
化を実現」という表現に変更されたのです。
「一体化」という表現は、バックボーン・ネットワークを固定
系と移動系を融合して一つにするという意味になります。しかし
「シームレス化」では、それが曖昧になってしまいます。それに
実施時期も「２００８年以降に」となっており、これでは事実上
時期を明らかにしないことと変わりがないことになります。
おそらく来年以降に、ＫＤＤＩとソフトバンクはＦＭＣを展開
することが予想されるので、その対応を考えて、時期についても
こういう表現になっているものと思われます。
このようにＮＴＴグループにとって、今後の通信戦争の環境は
一層厳しさを増すことは確かであるといえます。組織体が巨大で
あるために素早く変化に対応できない恐れがあるからです。
しかし、ＮＴＴグループにとって明るい話題もあります。それ
は光ファイバーの売れ行きが好調であることです。２００６年に
入ってからは４月から９月までの６ヵ月で、ＮＴＴ東西合わせて
１３０万契約と、月に２０万契約を超える勢いです。
何しろ光ファイバーは、次世代ネットワークのアクセス回線と
なるだけに、今後の通信戦争の帰趨を左右します。光については
今のところＮＴＴが圧勝なのです。・・・・ ［通信戦争／２８］
≪画像および関連情報≫
・「上位レイヤー」とは何か
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プロトコルの話をするとき使う言葉に、上位レイヤ、下位レ
イヤという言い方があります。その説明は、例えば、人間が
コンピュータを使って何かするとき、人間がやりたいことを
直接取り扱う部分が上位レイヤで、もうちょっとコンピュー
タ寄りのことをするのが下位レイヤです――のようになりま
す。でも、これだとなかなかイメージしづらいかもしれませ
んね。
http://www.atmarkit.co.jp/fnetwork/rensai/tcp08/01.html
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