ツイッター掲載中必要があります。この分野に詳しい元竹中平蔵大臣の補佐官を務
めた岸博幸氏は、ネット上のサービスを次の４つのレイヤーに分
けて説明しています。
―――――――――――――――――――――――――――――
１．コンテンツ／アプリケーション
２．プラットフォーム
３．インフラ
４．端末
―――――――――――――――――――――――――――――
最下層は「端末レイヤー」です。これはネットにアクセスする
さいに使うＰＣや携帯電話などの端末を意味しています。この層
はＰＣと相場が決まっていたのですが、最近は、それがスマート
フォンやｉＰａｄなどに置き換わりつつあるのです。
第３層は「インフラ・レイヤー」です。ネットにアクセスする
とき、このレイヤーを使って行います。ＮＴＴなどの通信事業者
やＣＡＴＶ事業者が属しており、光ファイバーやＡＤＳＬなどの
ブロードバンドや携帯電話網を通じてネットへの接続と情報の伝
達というサービスを提供しているのです。
第２層は「プラットフォーム・レイヤー」です。プラットフォ
ーム──ＩＴの世界にはよく出てくる言葉です。難しく考える必
要はないのです。駅のプラットフォームと同じです。私たちは電
車を利用してどこかに行くとき、駅のプラットフォームを選んで
電車に乗りますが、それと基本的には変わらないのです。
ネットを利用するとき、必ず使うグーグルやヤフーなどの検索
サービス、ミクシィなどのＳＮＳ、ユーチューブやニコニコ動画
などの動画サイト、これらはプラットフォーム・レイヤーが提供
するサービスです。
第１層は「コンテンツ／アプリケーション・レイヤー」です。
このレイヤーは文字通りコンテンツ（情報の中身）をユーザーに
提供するレイヤーです。テレビ番組や新聞記事などのマスメディ
アの情報、音楽や映画などのコンテンツもこのレイヤーから提供
されるのです。
一般論でいえば、第４層から第２層までは、いわば第１層を支
える土台の部分、つまり、第１層は本来花形であるべきです。確
かに米国ではネットが普及を始めた初期には、次のようなことが
いわれたのです。
―――――――――――――――――――――――――――――
content is king.／コンテンツは王様である
―――――――――――――――――――――――――――――
しかし、最近米国では、この言葉は次のようにいい直されてい
るのです。
―――――――――――――――――――――――――――――
content has never been king.
コンテンツが王様になることはなかった
―――――――――――――――――――――――――――――
これが現在テレビや新聞などのマスメディアや書店を窮地に追
い込んでいる原因なのです。これに関連して岸博幸氏は次のデー
タを示しています。
―――――――――――――――――――――――――――――
≪米国ウェブサイトのユニーク・ビジター数／月間≫
第 １位 グーグル ・・・・・・ １６４０８６０００人
第 ２位 ヤフー ・・・・・・・ １５８２５１０００人
第 ３位 マイクロソフト ・・・ １３２６１８０００人
第 ４位 ＡＯＬ ・・・・・・・ ９８５１５０００人
第 ５位 フェイスブック ・・・ ９７３７２０００人
第 ６位 アスク・ネットワーク ８８０７３０００人
第 ７位 ＦＯＸテレビ ・・・・ ８２８６２０００人
第 ８位 アマゾン ・・・・・・ ６９９４５０００人
第 ９位 ウィキペディア ・・・ ６９４９２０００人
第１０位 イー・ベイ ・・・・・ ６６９８７０００人
──２００９年１０月／出典：コムスコア
──岸 博幸著／幻冬舎新書／１５６
『ネット帝国主義と日本の敗北／搾取されるカネと文化』より
―――――――――――――――――――――――――――――
ここで「ユニーク・ビジター数」という言葉について説明しま
しょう。ウェブサイトに訪れる人はカウントできますが、一人が
同じサイトを何回もアクセスすることもあます。その場合の重複
を排除した正味のビジター数を「ユニーク・ビジター数」と呼ん
でいるのです。具体的には、同じメールアドレスでアクセスして
くる人を１としかカウントしなければよいのです。
このベスト１０のうち、コンテンツ企業は第７位のＦＯＸテレ
ビ一社のみであり、他はすべてプラットフォーム企業なのです。
上記４つのレイヤーについて総括的にいうと、第４層と第３層の
ビジネスはあまり儲からないビジネスといえます。
これに対して、第２層のプラットフォームはビジネスとしては
一番儲かっているのです。第１層のコンテンツについては、本来
であれば、一番儲かってもいいのですが、そのおいしいところを
プラットフォーム企業に浸食された結果、あまり儲からないビジ
ネスになりつつあります。それを示しているのが、サイトへのユ
ニーク・ビジター数の順位なのです。岸氏の本には、ベスト１０
ではなく、ベスト２０が掲載されているのですが、コンテンツ企
業はそのうちの６社に過ぎないのです。
このベスト１０で注目すべきことは、Ｅコマースのアマゾンや
イーベイを除いて、基本的には広告収入に収益を依存した「無料
モデル」をビジネスモデルとして採用している点です。それは、
広告費の「マスメディアからネットへのシフト」が急速に進んで
いることをあらわしています。マスメディアとしては、この点が
もっともアタマの痛いところなのです。
──［メディア覇権戦争／０３］
≪画像および関連情報≫
●『ネット帝国主義と日本の敗北』について
―――――――――――――――――――――――――――
今ネットの世界では、グーグル、アマゾンなどに代表される
米国ネット企業だけが莫大な収益を上げ一人勝ちしている。
これらの企業は、オバマ政権の後押しも受け、その帝国主義
的拡大をさらに押し進めている。一例であるグーグル・ブッ
ク検索の問題では、ヨーロッパ各国政府がグーグルの提示し
た和解案に反対の姿勢を明確に示し、国家の威信をかけた抵
抗が始まった。このままでは、いつまでも毅然とした姿勢を
示さず政策を間違い続ける日本だけが、カネと文化を搾取さ
れてしまう。国益の観点からネットの危機的状況を初めてあ
ぶり出す。 http://booklog.jp/asin/434498157X
―――――――――――――――――――――――――――
岸博幸著『ネット帝国主義と日本の敗北』
