ツイッター掲載中貌する時代をとらえると同時に、それを裏側で支えるクラウド・
コンピューティングを明らかにすることにあります。
まず、アイフォーンが注目されているアップル社を取り上げ、
それに対抗するマイクロソフト社の戦略について１９回にわたっ
て述べてきたのです。しかし、もうひとつ語るべき重要な会社が
があります。それは、グーグル社です。今回からグーグル社につ
いて述べていきます。
グーグル社について述べるとき、注目しなければならないのは
グーグル社の最高経営責任者であるエリック・シュミットという
人物です。エリック・シュミット氏とは何者でしょうか。
エリック・シュミット氏は米パロアルト研究所や米ベル研究所
米ザイログ社を経て１９８３年にソフトウェアマネージャーとし
て米サン・マイクロシステムズ社に入社しています。シュミット
氏は同社でＪａｖａの開発とインターネット戦略をプログラミン
グし、後に最高技術責任者と執行役員を歴任したのです。
そして、１９９７年から米ノベル社の最高経営責任者を務め、
重要な経営戦略や技術開発の中心的な役割を果たしたのです。し
かし、２００１年３月に米グーグル社の会長に就任したのです。
そして、ラリー・ページ氏、セルゲイ・プリン氏の２人とともに
「三頭政治」を展開することになるのです。
１９９７年の春、このエリック・シュミット氏は、ノベルの会
長になってはじめて行った基調講演において、きわめて注目すべ
き発言を行っています。この講演をリポートしたＩＴジャーナリ
ストの小池良次氏による記事の一部を紹介します。
―――――――――――――――――――――――――――――
シュミット博士は、これからのネット時代をさまざまに分析し
た。まず、これまでのクライアント／サーバー時代は、「クラ
イアント／サービス」の時代に変わろうとしている。そして現
在のネットワークは階層構造になっているが、インターネット
・イントラネットの普及で階層を持たない「ミックスド・ティ
ア」の時代になるという。また、ＤＳＬ技術の登場によって、
データと音声の垣根がなくなり、データ回線の上に音声が走る
時代がくると展開した。あんまり「自己宣伝はしたくはないの
だが」と前置きしながら、こうした新時代にはディレクトリー
（ネットワーク上の住所録に当たる）がますます重要になる。
ネットワークはデスクトップばかりでなく、ラップトップ、携
帯電話、ページャー、テレビなどさまざまな端末と結ばれるこ
とになる。「それはホモジーニアス（同質）な世界における調
和じゃない」とウィンドウズでネットワークの制覇をねらうマ
イクロソフトをやんわりと皮肉り、「ノベルはヘテロジーニア
ス（異質）な世界での調和を目指している」と話した。
――小池良次著、『クラウド』より／インプレスＲ＆Ｄ刊
―――――――――――――――――――――――――――――
ここでの指摘は、とても今から１２年前に行われたものとは思
えないほど新鮮な内容なのです。とくに、「クライアント／サー
ビス」や「ミックスド・ティア」、「ヘテロジーニアス（異質）
な世界での調和」という概念は、まさにクラウド――グーグル社
が現在展開しているものと同じなのです。そのため、この基調講
演は「エリック・シュミットの予言」といわれているのです。
ところで、ノベルとはどういう企業でしょうか。
ノベル社といえば、インターネットの原型といわれるＡＲＰＡ
ＮＥＴ（アルパネット）まで源流をさかのぼれる企業なのです。
いわば、ネットワーク・ビジネスの最先端にいた企業です。とく
にノベルは「ネットウェア」というネットワークＯＳによって初
期のＬＡＮの時代――１９８０年代はネットワークの世界で君臨
していたのです。
１９９３年には、ＡＴ＆Ｔからユニックス・システム・ラボラ
トリーを買収してユニックスＯＳを手に入れ、続いてクアトロ・
プロを買収して、ワードパーフェクトや表計算ソフトでマイクロ
ソフト社のウインドウズやオフィスとしのぎを削ったのですが、
敗れています。そのため、シュミット氏がＣＥＯに就任した１９
９７年には同社は相当疲弊していたのです。
したがって、ノベル社としてシュミットＣＥＯに期待したこと
は経営の再建とマイクロソフト社を打倒することだったのです。
しかし、シュミット氏は２００１年に、まだ海のものとも山のも
のともわからないグーグル社のＣＥＯに移籍したのです。
当時のグーグル社は、ヤフーやＡＯＬに検索機能を提供するサ
ービス・プロバイダの一つに過ぎなかったのです。検索サービス
は商業化することはとても難しい世界で、それまでにもライコス
やインフォシーク、アルタビスタなどの多くのベンチャーがそれ
に挑んでいずれも成功していないのです。
したがって、グーグル社という企業は、当時いかに業績が疲弊
していたとはいえ、ユニックスコミュニティーの老舗であるノベ
ル社の会長がその任期途中で移るような企業ではないのです。
当時グーグル社は合議制による経営を行っていたのです。さま
ざまな経営事項を社員全員が参加する会議で議論して決めていた
のです。シュミット氏は自らそういう会議に参加したのです。
シュミット氏がグーグル社に移った２００１年から３年間とい
うもの、シュミット氏の消息はまるで消えてしまうのです。一体
何をしていたのでしょうか。
今考えると、その間グーグル社内部では、ラリー＆サーゲイ体
制からシュミット体制への移行が進み、はっきりとクラウド・コ
ンピューティングやモバイル・サービスに経営の向きが大きく変
えられていたのです。つまり、グーグル社はエリック・シュミッ
ト氏によって、単なる検索エンジンプロバイダからの脱却を果た
していたのです。シュミット氏はまるでクラスルームのような企
業であるグーグル社をクラウドを制する大企業へと方向変更させ
ることに成功したのです。
―――［クラウド・コンピューティング／２０］
≪画像および関連情報≫
●米グーグル社とはどういう会社か
―――――――――――――――――――――――――――
米国グーグル社は、人類が使う全ての情報を集め整理すると
言う壮大な目的をもって設立された。独自開発したプログラ
ムが、世界中のウェブサイトを巡回して情報を集め、検索用
の索引を作り続けている。約３０万台のコンピュータが稼動
中といわれる。検索結果の表示画面や提携したウェブサイト
上に広告を載せることで、収益の大部分をあげている。検索
エンジンとしては後発であるものの、リンクの集まる重要な
ページを上位に表示したり、表示に備えて検索対象のウェブ
ページを保存しておいたりと、それまでの検索エンジンには
ない機能によって２００２年は世界で最も人気のあるものに
なり、ＡＯＬなどのクライアントを通じてインターネット検
索のトップを占めるまでになっている。日本では、ヤフー・
ジャパンに次いでシェア２位である。 ――ウィキペディア
―――――――――――――――――――――――――――
エリック・シュミット氏
これからも頑張って下さい！