ツイッター掲載中音──それも魅力的な余裕のある良い音であったと記憶していま
す。もっとも、そのとき聴いた曲が日本の歌謡曲であったので、
そういう音が響いたのかもしれません。
しかし、その音は、それまでに私の体験したソニーのウォーク
マン(カセット)、МＤウォークマン、ＭＰ３プレーヤーの音を大
きく上回る音であったことは確かです。ジョブズが注文をつけた
音量が大きくシャープな音という条件は実現されたのです。
後から考えると、初期のｉＰｏｄはハードディスクであったた
め、そういう音──重低音が響いたものと思われます。現在では
フラッシュメモリが採用されており、ハードディスク・タイプの
ｉＰｏｄは「ｉＰｏｄクラシック」と呼ばれています。私の場合
ハードディスク・タイプの「ｉＰｏｄミニ」のあと、「ｉＰｏｄ
ナノ」を購入したので、ハードディスクタイプの音とフラッシュ
メモリタイプの音とは明らかに違うことを確認しています。もち
ろんフラッシュメモリの方が音質は上回っています。
回転部分のあるハードディスクタイプと回転部分のまったくな
いフラッシュメモリとは当然のことながら、音質は大きく違って
きます。もっともｉＰｏｄに音楽を収録するには、ＰＣのハード
ディスクに収録するので基本的にはハードディスクの音というこ
とになるのは避けられないことです。
いずれにせよ、ＰＣメーカーのアップル社の作った携帯音楽プ
レーヤーが、日本のソニーや松下を尻目に業界標準の地位を勝ち
取ったのです。これは大変なことです。どうしてそんなことがで
きたのでしょうか。
ところでビジネススクールでは、次の英語の表現を教材に使っ
てビジネスの常識を教えているそうです。
―――――――――――――――――――――――――――――
Wag the dog.
―――――――――――――――――――――――――――――
どういう意味かというと、犬が尻尾を振っている様子を尻尾が
犬を振り回すと見誤ることに由来するのです。したがって、この
英語の表現は「本末転倒」という意味になるのです。
ビジネススクールでは「Wag the dog」 を「失敗するビジネス
モデル」のひとつであると教えているのです。
当時アップル社の主力ＰＣの価格とｉＰｏｄの価格は約１０倍
の開きがあったのです。ＰＣの価格を２０万円とするとｉＰｏｄ
は２万円ということになります。
この場合、ｉＰｏｄがいくら売れても１０倍の単価の製品――
アップル社のＰＣを主力とする事業を救うことはできないという
教えです。つまり、尻尾のｉＰｏｄが犬のＰＣ事業を振り回して
もダメということです。
しかし、アップル社は明らかに成功しているのです。ｉＰｏｄ
の使い勝手の良さに感激したユーザーがウインドウズＰＣを捨て
ｉＭａｃに乗り換えるケースが出てきているからです。
しかし、ビジネススクールでは、それはＣＥＯであるスティー
ブ・ジョブズのスーパープレイであり、ビジネスの世界では稀有
なことであるというのです。したがって、それは参考にはなるが
一般的な成功するビジネスモデルとしては使えないというわけで
す。つまり、大リーグのイチローの打撃術よりも、高校野球の送
りバンドの方が教科書として使えるという理屈です。
ｉＰｏｄがなぜ専門の音楽メーカーから生まれなかったのかと
いうことについて、竹内一正氏は次のように述べています。
―――――――――――――――――――――――――――――
ｉＰｏｄはなぜ日本のソ二ーや松下から生まれなかったのか
という疑問を何度も聞かされた。たしかに、アップルはパソコ
ンメーカーだ。オーディオ製品なら、世界中で１億台以上売れ
辞書にまで載っている「ウォークマン」を生んだソ二－が、先
んじてつくって当然だと思える。松下しかりである。いろいろ
な解釈があるが、私は経営者の力量の違いだと断言したい。す
ごいモノを生み出すには、現場の「ノー」を受け取らない鬼軍
曹的な管理職が必要である。現場の「できないコール」に耳を
傾けてしまうやさしい管理職は不要だ。常識の限界で立ち止ま
っている部下には、背中を蹴り飛ばすことだ。たとえば本田宗
一郎は「『常識』は人間が考えたこと。それを疑って打ち破っ
ていくのが進歩だ」と言い、ときには部下に鉄拳を見舞ってい
た。 ――竹内一正著／リュウブックスアステ新書
『スティーブ・ジョブズ／神の交渉力』より
―――――――――――――――――――――――――――――
ジョブズは、開発チームが約束した期日に遅れそうになったり
技術的に壁にぶつかったりして電話をかけてくると、おだやかに
話を聞き、チームの優秀さを称えたあとで、「やればできる」と
いって電話を切ってしまうそうです。部下からは絶対に「ノー」
という返事を受け取らない人なのです。
このようにジョブズは目標は大きく具体的に示すのですが、そ
の達成方法については一切部下にまかせるのです。上司が達成方
法にまで踏み込むことは、部下に余計な先入観を与え、実現の可
能性を限定的なものにしてしまう恐れがあるからです。
ソニービルができる前のことですが、ソニーの盛田昭夫社長は
広報部長に対し、こういう指示を与えています。
―――――――――――――――――――――――――――――
１年たったとき、東京のどこかからタクシーに乗って、ひと言
「ソニービル」と言うだけで運転手が連れて行ってくれるよう
なＰＲを考えろ。――竹内一正著／リュウブックスアステ新書
『スティーブ・ジョブズ／神の交渉力』より
―――――――――――――――――――――――――――――
目標は誰でもわかる具体的なものです。社長はそれを指示し、
その達成方法は広報部長にまかせたのです。達成方法は無限にあ
るでしょう。あらゆる可能性を追求せよ――それをやるが部下の
仕事なのです。 ――［クラウド・コンピューティング／０６］
≪画像および関連情報≫
●フラッシュメモリとは何か
―――――――――――――――――――――――――――
フラッシュメモリとは、データの消去・書き込みを自由に行
なうことができ、電源を切っても内容が消えない半導体メモ
リの一種。半導体メモリには、データの読み書きを自由に行
なえるが、電源を切ると内容が消えるＲＡＭと、一度書き込
んだ内容は消去できないが、電源を切っても内容が消えない
ＲＯＭがあるが、フラッシュメモリは両者の要素を兼ね備え
たメモリ――性質はＲＯＭである。
―――――――――――――――――――――――――――
iPod nano
ハードディスクまたはフラッシュメモリーに記録された音楽データはデジタルデータなので、記憶媒体による音質の差は絶対に出ません。音質が変わるのはデジタルデータをアナログデータに変換するA/Dコンバータやそれ以降のアンプなどのアナログ部およびヘッドフォーン部分の違いによるものです。
いつも貴重な情報を提供して下さり、ありがとうございます。感謝