ツイッター掲載中なことをいっています。
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数年に一度、革命的な製品が世の中に現れて、すべてを変えて
しまう。そういう製品を一度でも送り出すことができれば恵ま
れているが、アップル社は、非常に幸運なことに、過去に革命
的な製品をいくつか誕生させてきている。
――スティーブ・ジョブズ
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このジョブズの発言に該当するものとしては、１９８４年の初
代マッキントッシュと２００１年のｉＰｏｄが上げられます。前
者はその後のコンピュータ業界を一変させましたし、ｉＰｏｄは
音楽業界の在り方をすっかり変えてしまっただけでなく、それに
続く存在としてアイフォーンが登場し、携帯電話の世界に変革を
もたらしつつあります。
ところで、ジョブズはなぜ携帯音楽プレーヤーに目をつけたの
でしょうか。
ジョブズは日本や台湾のメーカーから発売されている携帯音楽
プレーヤーの操作が必ずしも簡単ではなく、ＰＣとのやり取りも
複雑である点に目をつけたのです。「これなら総取りすることは
可能だ」とジョブズは考えたのです。
そこで、ジョブズは、敏腕のエンジニア、トニー・ファデルを
加えた携帯音楽プレーヤーの開発チームを編成し、２つの注文を
出したのです。
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１．説明書なしで、簡単に使うことのできる独創的プレーヤー
２．製品の完成は一年後のクリスマスシーズンに間に合わせよ
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しかし、ジョブズから毎日のように電話がきて、次々と条件を
加えはじめたのです。
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曲を出すのに３回もボタンを押すなんてダメだ。それに音量が
低いし、シャープさが足りない。メニュー表示も遅い。デザイ
ンもよくない。もっとオシャレなデザインにすべきだ、など。
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期間は約１年半程度しかないのです。その期間中に世界のどこ
にもない独創的な携帯音楽（ＭＰ３）プレーヤーを作れというの
です。しかも、ジョブズの出す条件はどんどん厳しくなる一方な
のです。それに、アップル社はＰＣのメーカーであって、音楽プ
レーヤーなんか作ったことはないのですから、無茶苦茶です。
しかし、アップル社には、こういう困難な開発をやり遂げるＤ
ＮＡがあるのです。果せるかな、約束通りクリスマス商戦に間に
合う２００１年１０月――ちょうど１ヵ月前の同時多発テロの影
響が色濃く残るなかでｉＰｏｄは発表されたのです。
ｉＰｏｄは、「四角と丸で表すことができる」独特のデザイン
それに大きな液晶画面を備え、その下にはｉＰｏｄの象徴ともい
うべきホイールがあるのです。このホイールを用いて選曲、音量
調整、早送り、巻き戻し、画像・動画閲覧などすべての操作を直
感的に行えるのです。
ｉＰｏｄの出来栄えは自らも音楽をよく聴くジョブズを満足さ
せるものだったのです。しかし、最大のネックはやはり価格――
３９９ドルにあったのです。発売当初、マスコミは「たかが携帯
音楽プレーヤーに３９９ドルも払って１０００曲もの楽曲を持ち
歩く者などいるものか」と冷たく批判したものです。
しかし、ｉＰｏｄは市場を独占するほどの人気を得るようにな
り、収録する楽曲は１０００曲では足りないとまで、いわれるよ
うになったのです。それにｉＰｏｄ成功の最大の要因はｉＴＭＳ
に５大レーベルを参加させることに成功したからです。ちなみに
ｉＴＭＳとは音楽配信サービスのことです。
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ｉＴＭＳ／iTunes Music Store
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本来アップル社は、というより、スティーブ・ジョブズは、音
楽のビジネスに関しては門外漢のはずです。それにもかかわらず
大手レコード会社を巻き込んで音楽配信サービス――ｉＴＭＳを
大成功させています。どうしてうまくいったのでしょうか。
それは、ジョブズ自身が音楽が好きだったからです。彼はとく
にボブ・ディランの大ファンであり、新製品のお披露目のときな
どはよくボブ・ディランの「時代が変わる」の音楽を使っている
ほどです。もし、ジョブズが音楽好きでなかったら、ｉＴＭＳは
成功しなかったでしょう。「好きこそものの上手なれ」、このあ
たりがビル・ゲイツと違う点です。
ｉＴＭＳの交渉において、当時全米レコード協会会長を務めて
いたヒラリー・ローゼン氏は次のようにいっています。
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テクノロジーの世界の人々にとって、音楽はソフトウェアにす
ぎない。でも、スティープは熱狂的な音楽ファンだった。これ
は音楽業界の人々にとって大きな意味があった。
竹内一正著／リュウブックスアステ新書
『スティーブ・ジョブズ／神の交渉力』より
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音楽業界の人は、音楽をビジネスの道具と考える人に対しては
ガードを高くしてなかなか妥協しないのですが、ジョブズのよう
に自身が熱狂的な音楽ファンであり、音楽を生み出すことの大変
さをよく知り、そのすばらしさを理解している人との交渉に関し
てはガードを下げて話し合うことがあるのです。
また、アップル社は、あのビートルズとも長い法廷論争を行っ
てきたのですが、ジョブズはビートルズにもｉＴＭＳに参加する
よう呼び掛けていたのです。しかし、ビートルズ側はかたくなで
あったのです。 ――［クラウド・コンピューティング／０５］
≪画像および関連情報≫
●ｉＰｏｄが大成功した理由／竹内一正氏
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ｉＰｏｄが大ヒットした理由は、ｉＴＭＳに５大レーベルを
参加させ、利用者を満足させたことにある。だがジョブズは
決して、気楽に５大レーベルのＣＥＯたちとの交渉に臨んだ
わけではない。彼は音楽業界の専門家ではなかったからだ。
だが、「専門じゃないからやりたくない」と言っていたら、
ｉＰｏｄの成功はなかった。いやなことをやり遂げて、やっ
と自分の好きなことをやれるようになるのだ。コミック大国
・日本で、総販売数２億冊を誇るメガヒット「ゴルゴ１３」
の作者さいとうたかをは、好きで「ゴルゴ１３」を描き始め
たのではないという。本当は時代劇を描きたかったのだ。し
かし、出版社の要請で、我慢して「ゴルゴ１３」を描いた。
それだけでなく入魂の作品にした。そのおかげで、その後、
時代劇漫画もつぎつぎと手がけることができたのだ。日常の
仕事で、つい「専門外です」と自分に限界線を引いてはいな
いだろうか。線引きをしている限りは、仕事の質を高めるこ
とは難しい。能力アップも起こらない。新しいチャンスも摘
み取ってしまっている。それではもったいない。
竹内一正著／リュウブックスアステ新書
『スティーブ・ジョブズ／神の交渉力』より
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ｉＰｏｄ／１Ｇ
