ツイッター掲載中にやったことは、宿敵マイクロソフト社のビル・ゲイツに直接電
話を入れたことです。１９９７年のことです。いったいどんな話
をしたのでしょうか。
電話の内容は、アップル社の持っている特定の知的財産のいく
つかをマイクロソフト社に譲渡したいという提案だったのです。
それは、ウインドウズのＧＵＩ――グラフィカル・ユーザ・イン
ターフェース構築のためにビル・ゲイツがのどから手が出るほど
欲しがっていることをジョブズはよく知っていたからです。
マイクロソフト社がウインドウズを構築するときにアップル社
の持つ多くの知的財産（特許）が大きな壁になったのです。その
ときの詳しい状況については、元イギリスのマイクロソフト社に
入社し、その後同社の日本法人に移籍したトム・佐藤氏の著書に
出ているので、その一部をご紹介します。
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ウィンドウズ１.０ 出荷のさい、アップルとマイクロソフトは
大喧嘩をした。そしてマイクロソフトがマック用ソフトを開発
して販売する代わり、ウィンドウズのルック＆フィール（デザ
インなど視覚的なもの）を認める契約を交わしていた。ゲイツ
は交渉事に関しては圧倒的に強く、２.０ がマックに似たよう
なものになっても問題ないように、契約をしたつもりだった。
ところが、ウィンドウズ２.０ についてアップルのジョン・ス
カリーＣＥＯは、マイクロソフトを契約不履行ではなく、コピ
ーライトの侵害で提訴した。アップルはＧＵＩのルック＆フィ
ールは自社の知的財産権であり、真似した部分を削除せよと要
求したのである。 ――トム佐藤著／新潮社２９８
『マイクロソフト戦記／世界標準の作られ方』
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とにかくこのときの訴訟合戦は大変だったのです。もともとウ
インドウズのＧＵＩの原型はゼロックス社の「ＳＴＡＲ」であり
これを巡りゼロックス社、アップル社、マイクロソフト社――そ
れにウインドウズ２.０ 上で簡単なユーザーインターフェースを
制作したヒューレッド・パッカード（ＨＰ）社までが訴訟合戦に
巻き込まれたのです。
この訴訟合戦を見てＩＢＭはウインドウズをＯＳ／２プロジェ
クトから遠ざけたのです。もし、ウインドウズ２.０ をＰＣにバ
ンドルすると、このドロ沼の訴訟合戦に巻き込まれる懸念があっ
たからです。後から考えると、このことがマイクロソフト社に幸
いし、ＩＢＭは大きなチャンスを逃したのです。
それはさておき、アップル社のジョブズ暫定ＣＥＯから提案が
あった件についてビル・ゲイツは、それを受け入れる決断を下し
たのです。
その結果、ジョブズはマイクロソフト社からアップル社へ１億
５０００万ドル（１７３億円）の投資を引き出したのです。さら
に、マッキントッシュＰＣ用の「マイクロソフト・オフィス」の
販売とアップデート継続の約束をとりつけたのです。
スティーブ・ジョブズは、人から受けた恩義などはすぐ忘れる
人であり、人間的には大いに問題がある人物なのですが、事業経
営に関しては天才のひらめきを見せるのです。こういうジョブズ
について、既出の竹内一正氏は次のようにいっています。
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「過去をなつかしんで見る暇があったら、未来を見る」―――
ジョブズにとって過去は忘れ去るべきものでしかないようだ。
だから、受けた恩にも感謝しない。恩知らずと言っていいほど
情実無用だ。だからこそ、しがらみによって判断が鈍ることが
なかったともいえる。目的達成のためには、たとえ宿命のライ
バルであるビル・ゲイツとでも、平気で手を結ぶことができる
のである。恩義を忘れる一方で敵とは握手を交わすという驚愕
の行動はアップルのファンから轟々たる非難を受けたが、ジョ
ブズは気にもとめなかった。生み育てたアップルが、自分が不
在の間に、パソコン市場の片隅に追いやられている。この会社
を短期再生するためには、市場を牛耳っているマイクロソフト
と提携するのが唯一の策だったのだ。
――竹内一正著／リュウブックスアステ新書
『スティーブ・ジョブズ／神の交渉力』より
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スティーブ・ジョブズが戻る前のアップル社が業績不振にあえ
いだ理由のひとつに社内情報の管理不足があるのです。この会社
は、社員でないと知り得ない情報がすぐ漏れるのです。たとえば
新製品の出荷時期などは簡単に漏洩してしまうのです。
良い意味ではオープンな社風なのですが、だんだん度が過ぎる
ようになっていったのです。例えば、社内であるプロジェクトの
計画があるとき、それに反対するスタッフが仲の良い記者にマイ
ナスの情報をリークしてプロジェクトを潰すということまで行わ
れるようになったからです。
暫定ＣＥＯになったジョブズは、この情報リークを防ぐため、
旧ソ連の秘密警察ＫＧＢ並みの情報統制をひいたのです。社員が
マスコミと話すことを禁止し、内部情報を漏らした者は即解雇す
るという厳しい情報管理体制です。
やがて、アップル社からの新製品を含む発表は、スティーブ・
ジョブズ暫定ＣＥＯの口から直接語られるようになったのです。
そのため、マックワールドなどのフェアにおけるジョブズの基調
講演には、マスコミ各社が大勢押し掛けて、何を話すか真剣に聞
き入るようになったのです。
首相のぶらさがり会見のように多くの記者はジョブズのコメン
トをとろうとして追いすがりますが、ジョブズは絶対に話さない
のです。その様子は何となく民主党の小沢幹事長を見ているよう
な感じがします。しかし、どんなにじゃけんにされても記者たち
の間ではスティーブ・ジョブズは人気があるのです。不思議な魅
力があるからです。―［クラウド・コンピューティング／０３］
≪画像および関連情報≫
●ジョブズはチョコレート／ある女性記者
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ジョブズはチョコレートのようなもの。私にとってよくない
ことはわかっている。でも、とっても好きなの。だから家の
真ん中には置かないようにするの。私はジョブズのまわりに
いることが好き。それは彼が世界の中心的存在だから。
――竹内一正著／リュウブックスアステ新書
『スティーブ・ジョブズ／神の交渉力』より
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ジョブズＣＥＯのスピーチ
