ツイッター掲載中特許数の国際比較が報道されています。記事の一部とランキング
を以下に示します。
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◎メタバース韓中勢台頭
メタバース（仮想空間）端末の開発で韓国と中国の企業が存在
感を高めている。関連特許の件数を調べるとＬＧ電子など韓国勢
が首位と２位になり中国勢も４位につけた。同端末は、スマート
フォンの次の有力な電子機器になるとみられ、２０２６年の世界
市場は１０兆円規模まで拡大する見込み。日本勢が出遅れる一方
巨大市場での主導権獲得に向けて韓中勢が布石を打ちつつある。
◎特許数ランキング
１位：ＬＧ電子（韓国）
２位：サムスン電子（韓国）
３位：メタ（米国）
４位：ファーウェイ（中国）
５位：マイクロソフト（米国）
６位：ソニーグループ（日本）
７位：クアルコム（米国）
８位：マジックリーブ（米国）
９位：インテル（米国）
１０位：アップル（米国）
──２０２２年１１月２７日付、日本経済新聞
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上位２０社の特許数の合計は７７６０件ですが、企業の国籍別
では米国が５７％、韓国は１９％、中国は１２％、日本は８％で
す。それにしても韓国は１位と２位を占め、勢いがあります。こ
れは、半導体メモリのＤＲＡＭの製造においても、韓国は同様に
第１位と第２位を独占（１位：サムソン電子／２位：ＳＫハイニ
ックス）しています。かつてこの分野では日本が独占していたも
のですが、現在この分野には日本の影もありません。現在の日本
には勢いがないのです。それだけに、Ｗｅｂ３において、日本は
絶対に乗り遅れてはならないのです。
国光宏尚氏という人がいます。スターアップ企業サードバース
の代表者です。サードバースは「１０億人が生活する新しい仮想
世界の創造」をビジョンに設立されたスタートアップ企業です。
この国光宏尚氏のメタバース関連の著作の『メタバースとＷｅｂ
３』（ＭＤＮ）は、２０２２年４月に発売され、私が購入した７
月には６刷を発行しています。よく売れているのです。
国光氏によると、Ｗｅｂ２の入り口は２００７年であるとして
います。２００７年にはアイフォーンが登場しています。この時
期に重大なパラダイムシフトが起きているのです。
この時期に日本の国内では、ＮＴＴドコモの「ｉモード」が全
盛時代だったのです。ｉモードは１９９９年に登場し、携帯電話
からでもメールが発信できるということで、申し込みが殺到し、
ｉモードブームが起きています。この頃の日本の携帯電話──後
に「ガラケー」と呼ばれるようになりますが──カメラが付いた
り、カラーディスプレイになるなど、当時、世界をリードしてい
たといっても過言はないといえます。
２００４年にはミクシー、２００５年にはグリーが登場し、Ｓ
ＮＳも盛んだったのです。ツイッターやフェイスブックが登場す
るのは、それから５年後の２０１０年のことです。日本にも十分
チャンスがあったはずですが、日本はチャンスを逃しています。
国光宏尚氏は、これについて、上記の書籍で次のように述べて
います。とても示唆に富む意味のある予言的な内容です。なお、
国光氏の言葉には専門語が多く、難解なので、括弧内に説明を加
えています。
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大きなチャンスは、新しいパラダイムシフトの入り口にこそあ
ります。スマホ、ソーシャル、クラウドの２００７年に始まった
Ｗｅｂ２.０ の大波、ただおいしいところは最初の頃に始めたプ
レイヤーがとっていき、パラダイムが成熟化してきた今はニッチ
な領域しか残っていない状況になりました。最近の日本のスター
トアップだと、Ｃ（コンシューマー）向けのサービスはニッチな
スマホアプリか、インフルエンサー系、Ｄ２Ｃ（製造者がダイレ
クトに消費者と取り引きをする）ばかり、Ｂ（ビジネス）向けも
ニッチなパーティカルＳａａＳだけになってきて、業界全体に閉
塞感が生まれていました。
ここに生まれてきたのが新しいパラダイムＷｅｂ３.０ （国光
流定義）です。デバイスは、スマホからＶＲ（仮想現実）、ＡＲ
（拡張現実）、ＭＲ（複合現実）になっていき、データはソーシ
ャルからブロックチェーンへ、データの活用方法はクラウドから
ＡＩへ。この次の１０年間のパラダイムはⅩＲ（メタバース）、
ブロックチェーン（Ｗｅｂ３）、ＡＩへと変わっていきます。
──国光宏尚著『メタバースとＷｅｂ３』／ＭＤＮ
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文中の「ＳａａＳ」とは、「Software as a Service」 の略で
提供者であるサーバー側で稼働するソフトウェアを利用者である
クライアント側がネットに接続しているＰＣからソフトウェアを
必要な機能や分量のみを選択して利用できる提供形態のことをい
うのです。
ＧＡＦＡＭといいますが、Ｆのフェイスブックは既に「メタ」
に社名を変更しています。そういう意味からも、ＧＡＦＡＭとい
う言葉はやがて消えていくはずです。
問題は、フェイスブックのＣＥＯのマーク・ザッカーバーク氏
は、なぜ、フェイスブックの社名を「メタ」に変更したかです。
数ある不祥事によるフェイスブックのリブランディングという説
もありますが、本当のところは、ザッカーバークＣＥＯは、アッ
プルを見返したかったのではないかと思われます。
──［ウェブ３／メタバース／０３９］
≪画像および関連情報≫
●Facebook、崖っぷちの社名変更 「メタバース」も難路
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【シリコンバレー＝奥平和行】米フェイスブックの創業以来
の事業転換に打って出る。社名を「メタ」に変更し、軸足を
ＳＮＳ（交流サイト）から「メタバース」と呼ぶ仮想空間の
構築や関連サービスに移す。ただ、収益化への道のりは遠く
足元では企業体質や管理体制への批判が高まり崖っぷちだ。
計画が思惑通り進むかは予断を許さない。
「フェイスブックはＳＮＳの代名詞となったが、当社の幅
広い事業を代表しなくなり将来はさらに難しくなる」。２０
２１年１０月２８日に開いた開発者会議でマーク・ザッカー
バーグ最高経営責任者（ＣＥＯ）は説明した。新社名のメタ
は「先に」を意味するギリシャ語が語源で、事業の柱とした
いメタバースからとった。
２００４年の設立から使用してきた社名を変える直接の理
由は仮想現実（ＶＲ）や拡張現実（ＡＲ）などの技術を活用
して仮想空間で遊んだり交流したりできるメタバースの構築
を優先するためだ。「本格的な普及は５～１０年後」（ザッ
カーバーグ氏）だが、２０２１年だけで約１００億ドル（約
１兆１０００億円）を投じる。背景には同社が世界で３６億
人近い利用者を抱える一方、事業基盤を他社に依存している
弱みがある。直近では米アップルがスマートフォンでプライ
バシー保護策を強めたことで、主力の広告事業が直撃を受け
た。ザッカーバーグ氏は２８日もアップルのアプリ配信サー
ビスなどを念頭に「選択肢の乏しさと高い手数料が技術革新
を阻害している」と主張した。
https://s.nikkei.com/3AQ7xJU
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国光宏尚氏
