ツイッター掲載中次の２つのことが起きていたのです。これについては、昨日触れ
ましたが、再現します。
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①デバイスの多様化
②クラウド化の拡大
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２００７年６月２９日、アップルはアイフォーンを発売。名前
は、世界的に大ヒットしたデジタルオーディオプレーヤー「アイ
ポッド」にちなんで付けた名称です。このアイフォーンについて
バルマーＣＥＯは、単に批判するだけでなく、マイクロソフトの
デベロッパーたちを囲い込むことによって、アイフォーンのエコ
システムへの参入を阻止しようとしたのです。それでも、もし、
デベロッパーたちがアップルと組んだら、今後、マイクロソフト
関連の仕事はそのデベロッパーには一切させないようにすると圧
力をかけています。
ここで「エコシステム」というのは、一つの製品を作るために
多くの企業が協業することが必要ですが、そういう協業のシステ
ムをエコシステムといいます。アイフォーンの場合、内蔵カメラ
やスクリーン、組み立て、アプリ、販売などをそれぞれの企業が
担当しなければなりませんが、そういう協業のシステムを「エコ
システム」と呼んでいます。元来の意味は、生態系を表す用語で
同じ領域で暮らす生物や植物が、お互いに依存しながら生態系を
維持している仕組みのことを指していう言葉です。
バルマーＣＥＯのやったことは、アップルを敵とみなして攻撃
し、相手の息の根を止めるというマイクロソフトの従来の戦略で
す。ナデラ氏もそのとき、それはそれで正しいと考えていたとい
います。しかし、アイフォーンは、１５億台近くが販売され、ア
プリ開発者とアクセサリーメーカーのための巨大ビジネスを生み
出し、われわれの生活を一変させた驚異のマシンです。
既にそのとき、従来のマイクロソフトの戦略は機能不全に陥っ
ていたといえます。これについて、プレジデント・オンライン誌
は、バルマー時代のマイクロソフトについて、次のように批判し
ています。
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フォーブス誌は「バルマー氏は、今日のアメリカの大手上場企
業の中で最悪のＣＥＯだ」と断じた。同様の評価をしていたのは
フォーブス誌だけではないだろう。彼の攻撃的な自分以外はすべ
て敵とみなすような態度のせいで、マイクロソフトは、スマート
フォン、ソーシャル・メディア、クラウドなどが中心となる時代
に乗り遅れた。彼の任期中に起きた大きな変化にはすべて乗り遅
れたと言ってもいいだろう。もちろん、ＩＴのように変化の速い
業界で企業を経営していれば、失敗はつきものだが、それにして
も失敗が多すぎた。
問題はただ新しい発想を排除したことだけではない。バルマー
は元来、極めて知的能力の高い人だ。ビル・ゲイツと同じくハー
バード大学出身で特に数学には秀でた才能を発揮した。また、大
変な読書家でもある。平静な時には、すぐに怒りを露わにする自
分を恥じることもあった。強い気持ちがつい表に出てしまうこと
があるのだと自己弁護をしてはいたが・・・。
だが、本人がいくらあとで悔やもうと、招いた結果が変わるこ
とはない。バルマーがＣＥＯを退任すると発表した日、マイクロ
ソフトの株価は、一気に７・５パーセントも上昇した。
https://bit.ly/3At9XxS
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このバルマーＣＥＯの失敗からナデラＣＥＯは多くのことを学
んでいます。現代はデバイスが多様化しています。いいかえると
「ＰＣからスマートフォンへ」という流れができているのです。
以前はスマホを使う人はＰＣを持っていたのですが、今ではスマ
ホだけしか持っていない人も増えています。
この流れが読めていれば、マイクロソフトは、ハードウェアに
は手を出さず、ソフトウェアで勝負すべきであったといえます。
もともとＰＣのＯＳで９０％以上のシェアを持つマイクロソフト
ですから、マイクロソフトと組めば、その企業は多くのメリット
が得られるはずです。
創業者のビル・ゲイツ氏は、「マイクロソフトはソフトウェア
の企業である。ハードウェアに手を出すべきでない」というスタ
ンスです。それにもかかわらず、バルマーＣＥＯは、タブレット
としても使えるノートＰＣの「サーフェス」の開発を行っていま
す。この件で、バルマーＣＥＯは、ビル・ゲイツ氏と意見の対立
があり、不仲になったともいわれています。
ナデラＣＥＯは、マイクロソフトのソフトウェアを生かすこと
によって、「ライバルに力を与える」戦略に打って出ることを決
め、自らシリコンバレーを訪れ、競合他社のエンジニアたちと会
い、次々と提携を結んでいったのです。とくに長年のライバルで
あるアップルとの提携は注目されます。
アイフォーンよりも良いハードウェアを作るという従来の戦略
を止め、アイフォーン向けのアプリを作り、アイフォーンでマイ
クロソフト製品を多く使ってもらう戦略に切り換えたのです。こ
れは営業戦略の大転換です。アップルのマックＰＣやアイパッド
でもマイクロソフトのソフトウェアが使えるようにするだけでな
く、ウインドウズをゲーム機のＯＳにも、ＩоＴのＯＳとしても
使えるようにしたのです。
このことは、マイクロソフトを潤すだけでなく、ライバルにも
力を与えることになります。マイクロソフトはＰＣのＯＳで９０
％以上のシェアを持つ世界最大のソフトウェア会社であり、他の
企業とのコラボレーションは、相手企業にも多くのメリットを与
えることになるからです。これは、従来のマイクロソフトでは、
考えられないほどの戦略転換であるといえます。
──［ウェブ３／メタバース／０３５］
≪画像および関連情報≫
●インド頭脳に未来を託す――マイクロソフトなどグローバル
企業のトップ人事
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米国のマイクロソフトが２月初め、新しいＣＥＯ（最高経
営責任者）としてインド生まれのサトヤ・ナデラ（４６）を
抜擢した。グローバル企業の間で、インド系の経営者をトッ
プに起用する人事が増えており、「ＣＥＯはインド最大の輸
出品」（タイム誌）とも言われている。その半面、インド本
国の経済が伸び悩んでいることから、人材の国外流出に懸念
も出ている。
上級副社長からＣＥＯに昇格したナデラは、今ではＩＴ企
業がひしめくインド南部のハイテク都市、ハイデラバードに
生まれた。幼いころは腕白なクリケット好きの少年だった。
父は上級国家公務員で、マンモハン・シン首相のもとで政府
の計画委員会の幹部として働いていた。その家庭でエリート
教育を受け、大学で電子工学を専攻したが、コンピューター
工学を学ぶ環境は不十分だったため、１９８０年代後半に米
国に渡った。「技術で世界を変えたい」という情熱に駆り立
てられた。
ウィンスコンシン大学で学んだ後、最初に入社したのは、
当時、汎用コンピューターから小型化する「ダウンサイジン
グ」の波に乗っていたサンマイクロシステムだ。同社の創業
メンバーでインド生まれのＩＴ技術者、ヴィノッド・コスラ
の存在が若いナデラの事業欲に強い影響を与えた。ナデラは
１９９２年にマイクロソフトに転じた。西海岸のシアトルに
ある本社に勤めながら、休暇をやりくりしてシカゴ大学でＭ
ＢＡ学位を取得し、技術系経営者の道をひた走った。
https://bit.ly/3ErH9Ht
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サーフェス・スタディオ２＋
