ツイッター掲載中・ナデラ氏は、インド生まれ。父親は公務員で、転勤が多かった
そうです。ナデラ氏の１０代の頃の目標は、名門インド工科大学
ヘの入学です。しかし、試験に失敗。父親は失望、落胆したそう
です。マニパル工科大学に入学し、電気工学の学士号を取得しま
す。コンピュータ関連の学科に入りたかったのですが、そういう
学科がこの大学にはなかったからです。
２１歳のときに大学院に入るため、米国に留学します。しかし
入学したのはＭＩＴやカルフォルニア工科大学などの有名校では
なく、どちらかというと、地味なウィスコンシン大学ミルウォー
キー校の情報科学学科でしたが、成績は優秀だったといいます。
サン・マイクロシステムズに入社しますが、マイクロソフトから
オファーがあり、１９９２年にマイクロソフトに転職します。
月曜日から金曜日、シアトルのマイクロソフトに勤務しながら
金曜日の夜にはシカゴに飛び、シカゴ大学の土曜日のクラスに出
席し、その後マイクロソフトに戻るという生活をし、２年半かけ
てＭＢＡを取得しています。
マイクロソフトに入社したナデラ氏は、バルマー氏とは正反対
の穏やかな性格ながら、ゆっくりとではあるが着実に業績目標を
達成し、少しずつ出世の階段を上がっていったのです。
サーバー部門、ビジネスソリューション部門などを経て、２０
０８年にオンライン・サービス部門の上級副社長、２０１１年に
はサーバー＆ツール部門副社長、２０１３年には、クラウドやエ
ンタープライズエンジニアリング部門の上級副社長に就任。そし
て２０１４年、スティーブ・バルマーＣＥＯの後を継いで、３代
目のＣＥＯに就任しています。
ＣＥＯに就任したサティア・ナデラ氏は、マイクロソフトをど
のように改革したのでしょうか。それは、「内向き」になってい
るマイクロソフトを「外向き」に、いい換えると、外に向かって
心を開くことを求めたのです。
そのためにまずやったことは、最悪の人事制度といわれる「ス
タック・ランキング」を廃止したことです。これによって、マイ
クロソフトの社員は、自分を守るため、自分の周囲に築いていた
壁を少しずつ壊しはじめ、恐る恐る外に目を向けるようになって
いったといいます。
ナデラＣＥＯは、社員に対して、次の趣旨のことを繰り返し、
説いています。
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自分の言いたいことばかりを言うのではなく、他人の話によく
耳を傾ければ、向こう見ずに前に進むことは防げるだろう。常に
外に向かって心を開いていれば、固定観念を排除できる。そうす
れば、行動の結果は自ずと良くなるはずだ。他人に惜しみなく何
かを与えられる人になれば、周囲から感謝されるようになる。皆
が互いに感謝し合っている環境では新しいものが生まれやすい。
「敵」とみなせる相手に対しても、過剰に攻撃的にならなければ
敵を仲間に変えられる可能性がある。
なぜこの態度が良いのかは、立場を反転させてみればよくわか
る。いつも話をよく聴いてくれて、長所を最大限活かせるよう手
助けをしてくれ、絶えず周囲から守ってくれる、そういう人がい
たら、共に働きたいとあなたも思うのではないだろうか。
https://bit.ly/3gfQN87
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ナデラＣＥＯは、「マイクロソフトは何のために存在するべき
か」について真剣に考えたといいます。そして、そのときナデラ
ＣＥＯは、今起きている次の２つの現象に注目したのです。
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①デバイスの多様化
②クラウド化の拡大
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マイクロソフトのかつての戦略は「世界中の机と家庭に１台の
コンピューターを」というものです。これは、ＰＣの普及によっ
て実現しています。そしてそのＰＣのＯＳのシェアを制すれば、
マイクロソフト製品は黙っていても売れると考えたのです。
確かにＰＣのＯＳのシェアを制すれば、世界中のソフトウェア
企業は、そのＯＳをベースにしてソフトウェアを開発せざるを得
なくなり、この分野でマイクロソフトに対抗する企業は消滅する
──これは「敵を完膚なきまで叩きのめし、息の根を止める」戦
略です。マイクロソフトはそれをミッションにし、ＰＣの世界で
はこのミッションを実現しています。
しかし、「今は違う」とナデラＣＥＯは考えたのです。現在は
ＰＣだけでなく、あらゆるデバイスがインターネットに接続され
る時代です。「一家に１台」どころが、当時のコンピュータより
もはるかに高性能なスマートフォンを１人１台保有して使ってい
ます。つまり、「デバイスの多様化」が起きています。
これに伴い、各企業の情報を自社コンピュータに保存する、い
わゆるオンプレミスではなしに、外部の事業者のクラウドサービ
スを利用する方式に移行する動きが加速しています。その方がは
るかにメリットが大きいからです。それに、あらゆる情報がデジ
タル化されることで、これによって、物理的な制約を気にするこ
となく、情報の保存や活用が自由にできる状態づくりが進んでい
ます。すなわち、すなわち、「クラウド化の拡大」です。
ナデラＣＥＯは、現代はハードウェアのモバイル化ではなく、
「経験のモバイル化」が進んでいると見ています。つまり、個々
のデバイスに縛られず、いつでも、どこでも、人間が知的体験が
得られる社会づくりが進んでいるというのです。
このような社会においては、従来のように、競争に打ち勝って
自社製品を売り込み、成長しても、企業として価値が薄いと考え
たのです。それよりも世の中のすべての企業や個人が力を得られ
るサービスを提供することが価値があると考えたわけです。
──［ウェブ３／メタバース／０３４］
≪画像および関連情報≫
●「自分たちはなんのために存在しているのか」売上高１０兆
円企業の改革とは？――マイクロソフト再始動（１）
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新時代に乗り遅れていたとばかり思われていたマイクロソ
フトが、実は大きく躍進していることをご存じだろうか。日
本では、まだまだ知られていないが、売上高１０兆円、従業
員１２万人の巨大企業が、大きく変貌を遂げているのだ。株
価は急伸し、先端企業と十分に伍している。何が変わったの
か。なぜ変わることができたのか。『マイクロソフト／再始
動する最強企業』（ダイヤモンド社）の著者、上阪徹氏がお
届けする第１回目。
マイクロソフトと聞いてどんなイメージを持つだろうか。
真っ先に思い浮かぶのは、ウインドウズであり、ワードで
あり、エクセルであり、パワーポイントであり、ビジネスに
欠かすことのできないソフトウェアを作っている会社、だろ
う。ＩＴの世界で近年、大きな話題を獲得してきたのは、い
わゆるＧＡＦＡ（グーグル、アップル、フェイスブック、ア
マゾン）。マイクロソフトは、ＰＣ時代からスマートフォン
時代への切り替わりに乗り遅れ、全盛期はとうに過ぎた企業
というイメージを持つ人も少なくないかもしれない。しかし
世界では（日本でもＩＴの世界を知る人たちの間では）、そ
うではないのだ。マイクロソフトは今、大いなる注目企業な
のである。ところがこの事実は、日本では一般の人に驚くほ
ど知られない。 https://bit.ly/3Xb3fXn
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マイクロソフトＣＥＯ／サティア・ナデラ／ＣＥＯ
