2021年01月01日

●「新年のご挨拶/2021.1.1」(新年特集号)

 2020年のEJは、1月6日の第5160号から12月25
日の第5399号までの240本を、営業日の毎日、一日も欠か
さず、お届けしました。その間、同じコンテンツをブログにも投
稿しています。2020年に取り上げたテーマは、次の2つにな
ります。6月からコロナの情報を追って行ったので、事実上テー
マなしのフリーで、143回書くことになってしまったのです。
今年はそれを改め、テーマに沿って書こうと考えています。
―――――――――――――――――――――――――――――
 1.消費税は廃止できるか ・・・・・・・・・・ 97回
 2.コロナ後の世界どうなる ・・・・・・・・・143回
 ―――――――――――――――――――――――――――
                        240回
―――――――――――――――――――――――――――――
 今年のEJの最初のテーマは「デジタル社会論」です。元旦特
別号では、その予告編ともいうべきことについて、書くことにし
ます。デジタル社会がある意味において、恐ろしい社会であるこ
とがわかると思います。
 グーグルに「グーグルテイクアウト」というサービスのあるの
をご存知ですか。ユーザーがグーグルのサービスを利用すること
によって得られる、いわゆる利用履歴をユーザー本人の意思でダ
ウンロードできるサービスです。
 例えば、グーグル検索の情報、本人の位置情報、動画の視聴履
歴、Gメールのやり取り、アップロードした写真のやり取り、そ
れに、もしアンドロイドを利用していれば、どんなアプリをダウ
ンロードしたかなど、それは47種類に及びます。
 これに関してこんな実験があったのです。この実験の被験者に
なったのはX氏という男性です。X氏はスマホを片時も離さず利
用していて、この実験の被験者になることを了解した人です。実
験の主催者はNHKであり、データ分析を行ったのは青山のIT
企業ミソシル社です。ミソシル社は、個人データの解析・マーケ
ティングを専門とする企業です。
 NHKは、X氏に対してグーグルテイクアウトの仕組みを教え
て、データをダウンロードしてもらい、それをUSBメモリーに
入れて、ミソシル社に提供したのです。ミソシル社は、このデー
タ以外X氏のことはまったく何も知りません。データは、9年分
に及んでいましたが、そのデータ量は2・74GBに過ぎなかっ
たといいます。
 実験の目的は、このデータだけで、X氏についてどのくらいの
ことがわかるのかを調べることです。ミソシル社の実験チームは
X氏について、次の情報を把握したのです。
─────────────────────────────
 実験チームは「Xさんの人物像をざっと把握するには、直近1
週間の位置情報で事足りる」という。1週間で記録されていたX
さんの位置情報は215。この情報を地図上にプロットしていっ
たところ、その大半が関西圏、特に大阪市に集中していることが
わかった。215のプロットをより詳細に見ていくと、最多に及
ぶ20プロットが大阪市西淀川区にある特定のマンションから発
信されていた。これにより、実験チームはXさんの自宅とみられ
る物件を突き止めることができた。
 また、位置情報には高度の情報も含まれている。自宅とみられ
るマンションから発信されていたXさんの高度の情報は7〜8メ
ートル。一般的に、マンションは1階あたり3メートルの高さに
なっている。そのことから、Xさんの居住フロアは3階であるこ
とも推測できた。
 さらに、物件さえ特定できれば、家族構成や年収も推定するこ
とができる。実験チームはXさんの自宅とみられる物件の名前を
グーグルで検索。住宅情報サイトに同じ物件の情報が上がってい
た。築30年を超える賃貸マンション、間取りは1K、部屋の広
さは30平米程度。これらの情報をもとに考えると、Xさんは独
身、あるいは単身赴任ではないかということが推測される。
 そして、家賃。Xさんが暮らしているとみられる3階にある部
屋の家賃は、管理費込みで5万5000円。家賃の3倍を月収と
仮定すると、Xさんの月収はおよそ16万5000円。その12
カ月分を年収だと考えると、年収は198万円。
               ──NHKスペシャル取材班編
    『やばいデジタル/現実(リアル)が飲み込まれる日』
                  講談社現代新書2594
─────────────────────────────
 実は、実験チームが発見したのは、これだけではないのです。
位置情報の「移動形式」を分析すると、X氏の場合、「徒歩」と
「電車」だったため、車の所有はないと判明しています。しかし
Xさんの職業特定は難航したのです。日中の位置情報を追跡して
も、特定のオフィスなどに位置情報のプロットが集中することが
ないからです。しかし、夜の位置情報を調べると、午後7時から
午後10時にかけて、ある特定のバーから繰り返し位置情報が発
信されていたのです。バーの名前は「ザ・インターセクション」
といい、常連客とも考えたが、毎夜のことであるので、このバー
で働いているか、あるいは経営者と推測しています。
 以上から、X氏は、大阪市西淀川区在住、賃貸マンション3階
在住の年収200万円の1人暮らしのパー経営者。車なしという
ことが判明したのです。これはピタリ事実と一致しています。
 どうでしょうか。これ以外にもたくさんのことがわかっている
のです。Xさんはグーグルのグーグルフォトの利用者であるので
顔写真まで判明しています。
 デジタル社会の恐ろしさがよくわかると思います。自民党の河
井克行夫妻の捜査でもスマホを任意で提出させ、その位置情報を
を解析して、買収の犯罪行為を把握しています。EJではメリッ
トばかりではない、デジタル社会の闇にもメスを入れていこうと
考えています。EJの配信は1月4日からです。

≪画像および関連情報≫
 ●「デジタルツイン」とは何か
  ───────────────────────────
   私たちが働く組織(企業含む)では、基本的にオフィスに
  出勤し、様々な部署で様々な人がそれぞれの役割・任務・責
  任に従い、協働しながら多様な業務を遂行しています。
   こうした人々が働く現場は、もともと「アナログ」なもの
  でした。コミュニケーションは基本、リアルな会話によって
  行われ、業務も紙ベースでのやり取りが大半でしたね。とこ
  ろが、デジタルトランスフォーメーション、要するに「デジ
  タル化」が進む近年、多くの業務はITシステム、アプリケ
  ーション上で行われるようになってきました。全体的なペー
  パーレス化はまだまだそれほど進んではいないものの、たと
  えば、会議の資料は事前に出席者にパーワーポイントやワー
  ドファイルを配布、議事録は直接PC打ち込んで後日メール
  で共有するといったスタイルが一般的になりつつあります。
   このように、デジタル化が進んだ組織では、人々の業務内
  容がそっくりそのまま何らかのデジタルデータとして記録さ
  れるようになっています。「デジタルフットプリント(デジ
  タルな足跡)」と言いますが、私たちの日々の活動内容の足
  跡がデータ化され、蓄積されているのです。
   プロセスマイニングは、上記のようなITシステムやアプ
  リケーションの操作を記録したトランザクションデータ=イ
  ベントログデータを分析することで、目に見えなかった業務
  プロセスの流れや、誰がどの業務を担当しているか、また誰
  と誰が協働しているかをビジュアルに可視化します。
                  https://bit.ly/3mVNAaY
  ───────────────────────────
2021年元旦.jpg
2021年元旦
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2021年01月04日

●「日本のDX化の遅れは深刻である」(第5400号)

 このEJは、元旦特別号を除いて、2021年はじめてのEJ
です。今年もEJをよろしくお願い申し上げます。
 コロナ禍で世界中が騒然となっていた2020年5月のことで
す。GAFAM5社の時価総額が東証1部上場企業2170社の
それを上回ったのです。GAFAMとは、いうまでもなく、次の
米国の5社のことです。
─────────────────────────────
        G ・・・    グーグル
        A ・・・    アップル
        F ・・・ フェイスブック
        A ・・・    アマゾン
        M ・・・ マイクロソフト
─────────────────────────────
 5社の時価総額は、合計で約5兆3000億ドル(約560兆
円)に達し、東証一部の約550兆円を上回ったのです。時価総
額というのは、上場企業の株価に発行済株式数を掛けたものであ
り、企業価値を評価する指標です。その企業を買収するさいの価
格であると考えてもよいと思います。時価総額が大きいほど、企
業には将来があるということになります。
 2016年の時点では、東証一部の方が2倍以上大きかったの
です。しかし、この3年半で東証一部が、時価総額を4%減らし
たのに対し、マイクロソフトの時価総額は2・8倍、アップルも
2・1倍になっています。このコロナ禍でもGAFAM5社の業
績は堅調であり、メディアや小売りの旧来型の企業の苦境が強ま
るなかで、2020年1〜3月期の決算では、5社とも増収、最
終損益も全社が黒字を確保しています。
 2020年7月1日のことです。電気自動車(EV)メーカー
の米テスラが、日本のトップ企業であるトヨタ自動車を時価総額
で抜いて、世界一の座に就いています。
─────────────────────────────
   テスラ:2077億ドル(約22兆2740億円)
   トヨタ:2021億ドル(約21兆0185億円)
─────────────────────────────
 ここで大きな疑問が生じます。テスラはそんなに大きな企業な
のかということです。テスラの2020年第1四半期(1〜3月
期)の販売台数は7万7100台。これは前年比で約2倍ですが
このペースで生産しても年間せいぜい30万台です。
 これに対してトヨタの販売台数は、2019年度が947万台
であり、テスラより30倍以上も多いのです。つまり、テスラは
自動車メーカーとしては、まだ初期段階に過ぎないのです。しか
し、自動車メーカーとしては、そんな初期段階のテスラにトヨタ
は、時価総額でテスラに抜かれています。どうしてこのようなこ
とになったのでしょうか。
 それは、日本の自動車メーカーがEVビジネスを甘く見ていた
からです。あくまで、ガソリンエンジンにこだわり、EVがこれ
からの主流になるとは考えていなかったことです。まさか、巨大
な電池パック搭載の高額EVが、これほど大きな市場を作るなど
とは、まったく予想していなかったからです。EVが普及しても
エンジンと電気の2つの動力源で走るハイブリッド主流の時代が
もっと長く続くと考えていたからです。
 2〜3年前から「DX」という言葉が流行し、定着しつつあり
ます。DXとは、次の言葉の略語です。
─────────────────────────────
 DX/Digital transformation
 ICTの浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に
 変化させる。
─────────────────────────────
 要するに、DXとは、企業がこれから先において避けては通れ
ないデジタル技術による業務やビジネスの変革のことです。DX
の必要性がいわれ出して以来、既に2〜3年になりますが、電通
デジタルの調査によると、DXに着手済の日本企業はわずかに8
%しかないのです。DXの必要性はわかっていても、具体的に何
から手をつけていいかわからない企業がほとんどです。
 もはや待ったなしです。しかし、2020年9月に菅政権が誕
生して、デジタル庁の創設が決まったことは一歩前進です。今年
9月に開設される予定ですが、まだ全体像が見えていません。シ
ンガポールの「カブテック(政府テクノロジー局)」をお手本に
するそうです。
 カブテックは、デジタル化を成長戦略の中核に位置付けるシン
ガポール政府の方針により、2016年に発足し、既に3000
人の職員を擁しています。職員の80%はエンジニアで、その半
数は、AI、ビッグデータ、サイバー防御などの業務を担当する
専門家です。有能な人材であれば、民間企業を上回る高収入で採
用しています。これまでのように民間に委託して開発するのでは
技術革新のスピードに追い付けなくなっているのです。河野太郎
規制改革相は、昨年27日〜30日の日程でシンガポールに出張
し、ガブテックを視察しています。
 また、2021年には、フェイスブックがデジタル通貨「リブ
ラ」をスタートさせると言明しており、各国の金融当局には緊張
が走っています。「リブラ」とは一体何か。それは金融システム
にどのような影響を与えるのか。今までの仮想通貨とどこが違う
のか。フェイスブックのユーザー27億人が使ったらいったい何
が起きるのでしょうか。
 そこで、EJは次のテーマで、しばらく考察し、書いていくこ
とにします。
─────────────────────────────
  デジタル社会は生活をどのように変革し何をもたらすか
  ──社会のデジタル化で日本はどのように変わるか─
─────────────────────────────
              ──[デジタル社会論/001]

≪画像および関連情報≫
 ●デジタル競争力、世界2位/シンガポールの重点戦略とは
  ───────────────────────────
   シンガポール中心部にある屋台街「マックスウェル・フー
  ドセンター」。鉄骨の屋根の下、4畳半ほどの広さの屋台が
  100あまり軒を連ね、チキンや海鮮、カレーなどさまざま
  な料理の香りが漂う。その屋台の店頭に最近、QRコードが
  掲げられるようになった。センターの開業以来30年以上、
  腸詰めなどを売ってきた「チャイニーズストリート・フリッ
  ターズ」のウン・コクファさん(63)は驚く。「政府の後
  押しで、導入する店が一気に増えたね」
   大きな理由は、しくみが簡単になったことだ。現金商売が
  主流の屋台街ではクレジットカード会社などが様々な電子決
  済を導入しようとしてきたが、手間が増えるため、敬遠する
  商店主も多かった。これに対し、いま広がっているQRコー
  ドは政府が開発。20以上の決済サービスに対応し、店頭に
  いくつものQRコードを並べなくてすむ。支払いは客がQR
  コードをスキャンして送金するだけで、店側の手間はいらな
  い。政府は5月、屋台街のデジタル化を始めると発表した。
  商店主や利用者を支援するため、約1千人を全国の屋台街に
  配置。月に20件以上のQRコード決済を受け付けた屋台に
  は、月300シンガポールドル(約2万3千円)の助成金も
  出し始めた。「コロナ流行を受け、デジタル化は必須。チャ
  ンスでもある」(イスワラン情報通信相)。2021年6月
  までに、1万8千人いる屋台の店主に電子決済導入を働きか
  ける。現金を使わず、接触が減ればコロナの感染拡大防止に
  も役立つと見込む。       https://bit.ly/3mZTKqy
  ───────────────────────────
GAFAM東証一部を抜く.jpg
GAFAM東証一部を抜く
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2021年01月05日

●「なぜヤフーはグーグルに敗れたか」(第5401号)

 デジタル社会とは、インターネットが究極なほどに、高度に発
達した社会のことです。激しさを増しつつある米中の対立も、巨
大“ITプラットフォーマー”同士の対立として捉える必要があ
ります。現代は、GAFAMに代表されるプラットフォーム企業
が企業の時価総額を上げている傾向があります。
 ところで、日本人はインターネットをどのように利用している
でしょうか。これを知るには、日本におけるトータルデジタルで
のリーチ(利用者数)を調べればよいのです。トータルデジタル
でのリーチとは、日本の人口に対する利用者数のことです。最新
の数値は、2019年度のトップ10があります。ニールセンに
よる調査です。
─────────────────────────────
  ◎2019年度          平均月間リーチ
   1.グーグル ・・・・・・・・・・・・ 56%
   2.ヤフー・ジャパン ・・・・・・・・ 54%
   3.ユーチューブ  ・・・・・・・・・ 50%
   4.LINE ・・・・・・・・・・・・ 48%
   5.楽天 ・・・・・・・・・・・・・・ 41%
   6.フェイスブック ・・・・・・・・・ 41%
   7.アマゾン ・・・・・・・・・・・・ 38%
   8.ツイッター ・・・・・・・・・・・ 36%
   9.インスタグラム ・・・・・・・・・ 30%
  10.アップル ・・・・・・・・・・・・ 27%
                  https://bit.ly/3pEzOer
─────────────────────────────
 2019年度は、グーグルがそれまでトップのヤフージャパン
を抜いてトップに就いています。ユーチューブの3位は変わって
いません。日本においては、GAFAにまじって、ヤフー・ジャ
パン、LINE、楽天が健闘しているといえます。
 ネットビジネスにおいては、「入り口」を押さえた企業がビジ
ネスの勝者になるといわています。その勝者をめぐって、グーグ
ルとヤフーが、しのぎを削ってきたのです。米国でヤフーが誕生
したのは1995年3月であり、グーグルは、1998年9月の
創業です。既にヤフーについては、米国での役割を終了して退場
しましたが、1996年1月設立のヤフー・ジャパンは生き残っ
ており、現在でも巨大なネットワーク企業として、その存在感を
示しています。
 ヤフーはポータルサイトである──このようによくいわれます
が、ポータルサイトとは何でしょうか。ポータルとは玄関のこと
であり、「インターネットの入り口」を意味しています。それは
自分が見たい情報にたどり着くための「入り口」のことです。
 ポータルサイトには、デパートのフロアガイドのような機能が
あり、どこへ行けば自分が探し求める情報があるかを知ることが
できるようになっています。
 ヤフーは、ポータルサイトにユーザーに役に立つようなサイト
を集めて「お役立ちリンク集」を作ることができれば、ポータル
サイトに多くのユーザーを集めることができると考えたのです。
そしてこれによって、「純粋想起」をとることを狙ったのです。
「純粋想起」については、IT評論家の尾原和啓氏の解説をご覧
ください。
─────────────────────────────
 「カレーといえばココイチ(カレーハウスCoCo壱番屋)」
「うどんといえば香川県」のように、ジャンル名から特定のブラ
ンドをイメージできることを「純粋想起」といいます。「ポータ
ルサイトといえばヤフー」「インターネットといえばヤフー」と
いうポジションをいったん築くことができれば、ライバルたちが
それを覆すのは容易ではありません。
 ネットビジネスの世界でも「ネットオークションといえばヤフ
オク!」とか、「料理レシピといえばクックパッド」とか、「グ
ルメサイトといえば食べログ」のように、自分のニーズとそれを
かなえてくれる場所が純粋想起で結びつくと、(一時的にしろ)
大きな成功を収めることができます。
 大量の情報があふれるインターネットであっても、純粋想起さ
えとれれば、一気に市場を占有することができる。これが「勝者
総取り(ウィナー・テイクス・オール)」と呼ばれる現象です。
ネットビジネスでは勝者はたいてい1人だけで、2番手以下は、
その他大勢」扱いされてしまうのです。
                ──尾原和啓著/NHK出版
   『ネットビジネス進化論/何が「成功」をもたらすのか』
─────────────────────────────
 しかし、「検索といえばヤフー」といえるかといえば、必ずし
もそうなっていないのです。それは、サイトを単位として、「お
役立ちリンク集」を人力で作っていたからです。だが、現在のよ
うに情報量が爆発的に増えてくると、人力では限界があります。
 この点グーグルは、ネット上の情報量が爆発的に増えるのを予
測して、ヤフーが「サイト」を単位にしていたのに対し、グーグ
ルはサイト内の「ページ」を単位として、ロボットがそれらをす
べて収集し、その結果を一定の手順で並び変えて表示できるよう
にしたのです。グーグルでは、その一定の手順のことをアルゴリ
ズムと称し、「ページランク」と呼称しています。
 ここで「ページ」とは、文字通りウェブページを意味するので
はなく、グーグルの共同創業者の1人であるラリー・ページ氏が
開発したことによって、「ページランク」と称したことは多くは
知られていないことです。
 「ページランク」のメカニズムは、そのページがさまざまなサ
イトから、どれほどリンクが貼られているかによって、ページの
表示順位を決めるという手法を採用しているのです。これによっ
てグーグルは、「検索ならグーグル」という純粋想起を獲得する
にいたったのです。ヤフーの完敗です。
              ──[デジタル社会論/002]

≪画像および関連情報≫
 ●ページランクとは何か
  ───────────────────────────
   グーグルが採用している、インターネット上でページから
  ページへと張られたリンクをもとに、各ページの重要度を推
  定する手法。学術論文などでいわれる「よく引用されている
  論文は良い論文だ」という考えに近い。ウェブページから、
  ウェブページへとリンクを張ることは、リンク元ページがリ
  ンク先ページに対して「このページを見ると良いよ」と推奨
  していることを意味すると考え、多くのページからリンクを
  張られているページは、多くの人から推奨されている良いペ
  ージであるとして評価が高くなる仕組み。
   グーグルは各ページに対してページランクを割り当ててお
  り、グーグルツールバーなどを使うと、ページランク値を確
  認できるとされているが、実はグーグルツールバーなどで確
  認できる値は順位付けに使っているページランクそのもので
  はない「ツールバーページランク(TBPR)」だと言われ
  る。ページランクが高いと検索結果で上位に来ると思われが
  ちだが、グーグルは現在数百種類もの情報をもとに順位付け
  を決定しており、ページランクはそこで使われている指標の
  1つに過ぎない。最近では「内容」「検索後との関連性」と
  いった指標の重み付けがページランクよりも高くなっており
  どれだけページランクが高くても関連性がないと上位には表
  示されないとの考え方が一般的となってきている。ちなみに
  ページランクとは「ウェブページのランク」ではなく、グー
  グルの共同創設者の1人、ラリー・ペイジの名前からとった
  「ペイジ・ランク」であるとのこと。
                  https://bit.ly/350GYBS
  ───────────────────────────
ラリー・ページ氏(グーグルの共同創業者).jpg
ラリー・ページ氏(グーグルの共同創業者)
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2021年01月06日

●「意思のエコノミーで勝つグーグル」(第5402号)

 ヤフー(正確にいえば、ヤフージャパン)は、なぜ、グーグル
に敗れたのでしょうか。それは、サイトとページの差、人力とロ
ボットの差だけではなく、両社の間には、もっと根本的な差が存
在するのです。
 それは、マーケティングでいうところのエコノミーの違いに行
き着くのです。
─────────────────────────────
   1. アテンション・エコノミー/注目のエコノミー
   2.インテンション・エコノミー/意思のエコノミー
─────────────────────────────
 これについて、『インテンション・エコノミー』という著書の
訳者でもある栗原潔氏は、次のように述べています。
─────────────────────────────
 インテンション・エコノミーは、アテンション・エコノミーの
もじりです。アテンション・エコノミーとは顧客の関心(アテン
ション)が重要な財になっている経済です。顧客の関心を引くた
めに「ビッグデータ」を分析してターゲット広告したり、コンテ
ンツのパーソナライズをしているのが現在の中心的なものの売り
方です。先進的なようでいて、売り手が推測作業に基づいて顧客
の関心を惹こうとしているという点で、基本的なモデルは過去か
らあるマスメディアと同じです。
 そうではなくて、顧客の意図(こういう製品を買いたい/こう
いうコンテンツならいくら払ってもいい/こういう契約条件なら
サービス使ってもいい)を、売り手側にダイレクトに知らせて、
それに応えられる企業が顧客に売るというのが『インテンション
・エコノミー』の基本的考え方です。 https://bit.ly/2KQPCMo ─────────────────────────────
 つまり、こういうことです。ポータルサイトを目指すヤフーは
そのトップページに、アクセスしてくるユーザーにアピールする
ため、広告を注目を集めるところに置こうとします。それは当然
の行為です。しかし、この場合、広告にどのような工夫がこらさ
れていようとも、ユーザーの意思とは無関係です。これがアテン
ションの限界です。
 これに対してグーグルは、ユーザーが検索するとき、検索窓に
打ち込んだキーワードやフレーズ、すなわち「検索クエリ」に対
して広告を出します。これを「検索連動広告」といいます。例え
ば「フライパン」を買いたいと考えている人がいます。その人は
単に「フライパン」とか「フライパン通販」をキーワードにして
検索すると思います。そうすると、その結果として、あらゆるフ
ライパンが表示されます。
 試しに、「フライパン」をキーワードとして、複数回検索して
見てください。そして、表示されたフライパンの広告をいくつか
クリックすると、その後、他のキーワードで検索した場合も、検
索結果が表示されるページにフライパンの広告が多く表示される
ようになります。
 この場合、広告主は「フライパン」というキーワードを登録し
「フライパン」と検索したユーザーに対して、広告を出すように
設定しているのです。そうすれば、フライパンを求めている人に
対して、フライパンの広告をぶつけることができます。そこには
確実にユーザーの意思が働いています。これを「インテンション
・エコノミー(意思のエコノミー)」というのです。
 この検索連動広告は、広告主の裾野を確実に広げ、今までなら
経費の関係で、広告を出せなかった経営者でも広告を出せるよう
になったといえます。
 実はグーグルの検索連動広告は、さらに精度が高くなっている
のです。「精度が高い」ということは、真にユーザーに対して利
益を与えることを意味します。その点に関して、尾原和啓氏は次
のように述べています。
─────────────────────────────
 グーグルはインターネット広告界の巨人ですが、お金をもらっ
ているからといって、広告主の言いなりになっているわけではあ
りません。たとえば、広告主が高いお金を払って上位の枠に広告
を表示させようとしても、ユーザーがその広告をクリックしなけ
れば情報としての価値が低いと判断して、その広告を自動的に下
位に表示するようにしているのです。グーグルにとっては、広告
も検索結果と同じように、ユーザーのためになることが第一で、
上位に表示されるサイトは、ユーザーの「意思」にかなうもので
なくてはならないということです。──尾原和啓著/NHK出版
   『ネットビジネス進化論/何が「成功」をもたらすのか』
─────────────────────────────
 そして今やインターネットで情報を探そうという人にとって、
グーグルは欠かせない存在になっています。まさに純粋想起が、
「検索といえばグーグル」になっているからです。これによって
ヤフーとの勝負はこと検索に関しては決着がついています。なぜ
なら、2011年からヤフー・ジャパンは、グーグルの検索技術
を使っているからです。
 それでは、ヤフー・ジャパンは何をしているのでしょうか。ヤ
フー・ジャパンは、現在でもトップの集客力を持つポータルサイ
トとして、君臨しているからです。
 それは、ヤフー・ジャパンは、まさにネットの総合デパートを
目指したのです。「ヤフーニュース」にはじまって、「ヤフー乗
換案内」「ヤフー天気」「ヤフー映画」「ヤフーショッピング」
「ヤフオク」「ヤフーファイナンス」「ヤフー不動産」など、ま
さに、ネットの総合デパートになっているのです。これによって
ヤフーは、何かを探すという目的型の検索では、グーグルに譲っ
たものの、何かを漠然と探索する非目的型の検索では覇者となっ
ています。さらに、ここにきてヤフーは、重要な決断をしていま
す。2019年11月に、LINEと経営統合して、経営基盤を
さらに盤石なものにしているからです。
              ──[デジタル社会論/003]

≪画像および関連情報≫
 ●トヨタにも繋がるヤフーLINE統合が起こす衝撃
  ───────────────────────────
   2019年11月に発表されたヤフーとLINEの経営統
  合。2社の経営統合によって、検索やSNS、ネット通販、
  金融などさまざまなインターネットサービスを一手に担う、
  利用者数1億人超の巨大グループが、生まれることになりま
  す。統合発表時に開催された共同記者会見では、共同CEО
  となる両社社長から「米中に次ぐ第三極を目指す」という大
  胆なビジョンが提示されました。
   しかし、GAFA(グーグル、アマゾン、フェイスブック
  アップル)と両社を傘下にもつ新生Zホールディングスを比
  較すれば、時価総額では前者は軒並み50兆円以上であるの
  に対して、後者は3兆円強と1桁違い、研究開発費では前者
  が2兆円前後に対して後者は3社合わせても200億円と2
  桁違い。研究開発費の違いが企業としての足腰の強さの違い
  を表しています。
   さらに、ヤフーとLINEがただ経営統合しただけなら確
  かに国内では強大な企業連合となりますが、海外では残念な
  がらLINEが大きなマーケットシェアを有しているタイ・
  台湾などでの強大な連合にとどまってしまう。やはり中国や
  インドにも攻め込むようなインパクトがなければ「第三極」
  と呼べるようなものにはならないのではないでしょうか。
                  https://bit.ly/34ZmeL2
  ───────────────────────────
インテンション・エコノミー.jpg
インテンション・エコノミー
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2021年01月07日

●「入り口を制するものが覇者になる」(第5403号)

 テーマの「デジタル社会論」を書くに当って、何冊かの本を読
みましたが、最も啓発されたのは次の本です。GAFAM時代の
今後の動向を読み取るうえで、参考になります。
─────────────────────────────
                       尾原和啓著
  『ネットビジネス進化論/何が「成功」をもたらすのか』
                      /NHK出版
─────────────────────────────
 著者の尾原和啓氏は、IT批評家と称していますが、その経歴
は多彩です。NTTドコモのiモード事業立ち上げ支援、リクル
ートケイ・ラボラトリー取締役、楽天(執行役員)の事業企画投
資、新規事業に従事。経産省対外通商政策委員、産業総合研究所
人工知能センターアドバイザーなど。著書多数。
 上記著書は、デジタル社会を論ずるに当って多くの示唆を含ん
でいると思うので、しばらくこの本を参考にして、EJを書いて
いきます。
 2021年以降において、起きる大変化について知るには、イ
ンターネットそのものについて改めて理解する必要があります。
そのため、検索の技術について振り返っています。インターネッ
トというネットワークは、ハイパーリンクが網の目のように張り
巡らされている世界です。この世界を「ウェブ」といいますが、
これは「くもの巣」を意味します。ハイパーリンクとは、ページ
とページをつなぐリンクのことです。
 そのハイパーリンクの先に膨大なコンテンツがあるのです。そ
のコンテンツは時々刻々増加しています。そのため、グーグルは
そのリンクをたどってひたすらウェブを自動的に巡回する「スパ
イダー」というプログラム(ロボット)を開発し、ブロードバン
ドによって高速化されたスピードで情報を収集しています。「ス
パイダー」も「くも」を意味しています。
 インターネットがこういう構造になっている以上、「検索」は
この世界を支配するキーポイントになります。この検索の世界で
は激しい競争が行なわれましたが、現在、グーグルがこの世界の
勝者になっています。「検索といえばグーグル」を勝ち取ったの
です。日本では「ググる」という言葉にすらなっています。
 しかし、「入口を制する者が覇者になる」といわれるインター
ネットビジネスですが、最近は検索だけが、すべての入り口では
なくなっています。つまり、ネットの入り口が、次の2つに分か
れているのです。
─────────────────────────────
        1. 目的型 ・・・ 検索
        2.非目的型 ・・・ 探索
─────────────────────────────
 探すべきものが明確になっている場合は「1」の目的型、すな
わち、検索です。しかし、「傾向を調べたい」とか「何が流行し
ているか」など、目的が必ずしも明確ではない場合は「2」の非
目的型になります。
 インターネットの入り口「ポータル」は、尾原和啓氏によると
次の3つに分けられます。
─────────────────────────────
          1. コンテンツ
          2.  コマース
          3.コミュニティ
─────────────────────────────
 このポータルの3分類に、目的型と非目的型を組み込むと、添
付ファイルの図になります。この図は、尾原和啓氏の上記の著書
に出ていたものです。この図に関して、尾原和啓氏は、次のよう
に解説しています。
─────────────────────────────
 ネットで「何を探すか」もどんどん拡張されていきます。テキ
ストも動画も広い意味では「コンテンツ」ですが、コンテンツ以
外にも、物やサービスを探す「コマース」やつながりたい人を探
す「コミュニティ」が出てきて、それぞれに覇者が生まれます。
 BtoCで物を買うときは、買いたい物があらかじめ決まって
いる「目的型」の覇者はアマゾンで、いろいろな商品を見比べな
がら選びたい「非目的型」の覇者は楽天です。一方、CtoCの
場合は「目的型」の覇者はヤフオク!で、「非目的型」の覇者は
メルカリです。「コミュニティ」については、「目的型」と「非
目的型」という区別はあいまいで、リアルな知り合いとつながる
ときの覇者はフェイスブックやLINEで、バーチャルの中で匿
名のままつながるサービスとして、SHOWROOMのようなも
のが出てきているという構図です。──尾原和啓著の前掲書より
─────────────────────────────
 コンテンツには、テキストと動画がありますが、テキストで目
的のものを見つける検索はグーグルが制し、ヤフーは非目的型の
ニュースで覇者となっています。動画はブロードバンドによる通
信回線の速度が向上したために登場したものですが、これはユー
チューブが制しています。動画の数が少ないときは「どんな動画
があるかな」という非目的型の探索でしたが、数が増えるとユー
チューブで目的型の検索が行なえるようになっています。
 コマースは、まず企業から物を購入するBtoCが発展し、消
費者同士のCtoCが登場し、定着しています。この世界では、
目的型はヤフオク!、非目的型はメルカリが制しています。サー
ビスでは、「就職」「転職」「住宅購入/賃貸」などを得意とす
るリクルートが制しています。
 コミュニティについては、リアルの世界では、LINEとフェ
イスブックの支配が圧倒的です。とくにフェイスブックの今後の
動向は注目されます。SHOWROOMというのは、仮想ライブ
空間でアーチストやアイドルとつながるものです。現在のポータ
ルは、これらをすべて含んでいる世界であるといえます。
              ──[デジタル社会論/004]

≪画像および関連情報≫
 ●GAFAに代わる「次世代の覇者」の産声が聞こえる、グー
  グル訴訟に見る20年の周期
  ───────────────────────────
   GAFAに取って代わる次世代の覇者はどこか――。そん
  なことを考えるべき時期になったのかもしれない。米司法省
  が、2020年10月20日に反トラスト法(独占禁止法)
  違反でGAFAの一角である米グーグルを提訴した。検索サ
  ービスやインターネット広告での市場支配力を行使して、競
  合企業を不当に締め出しているとの判断から提訴に踏み切っ
  た。訴訟の行方は全く予断を許さないが、長丁場の戦いにな
  るのは確実だ。米フェイスブックに対しても、米連邦取引委
  員会(FTC)が反トラスト法違反の観点から調査を続けて
  おり、今後GAFA各社が次々と訴訟に巻き込まれる可能性
  もある。日本や欧州連合(EU)などの独禁当局もGAFA
  に対する監視を強化しており、GAFAへの風当たりは米国
  だけでなくグローバルで強まりつつある。
   今回の提訴が意味するのは、GAFAの市場支配が「最終
  段階」に達したということだろう。訴訟の行方のいかんにか
  かわらず、GAFA各社がこれ以上、IT市場での支配力を
  強めることはないはずだ。もう少し言えば、IT業界におけ
  るGAFAの覇権の「終わりの始まり」と捉えることもでき
  る。単に、訴訟を抱え込んだり、世界の独禁当局の監視の目
  が厳しくなったりしたためではない。それくらい巨大な企業
  になったため、革新的なサービスで市場をリードする力が減
  衰するのは避けられないからだ。 https://bit.ly/2LeukIH
  ───────────────────────────
ポータルの分類.jpg
ポータルの分類
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2021年01月08日

●「なぜキャッシュレスが進まないか」(第5404号)

 「フリクションレス」という言葉があります。ストレスのない
状態です。面倒くさくないことです。お客側も店側もあまり手間
のかからないことです。
 たとえば、駅の売店で夕刊紙を買う場合を考えてみます。現金
で払おうとすると、小銭入れからコインを出して渡すと、店側は
そのコインを受け取らなければなりません。釣銭を出さなければ
ならない場合は、コロナの感染が拡大している昨今であり、買う
方も売る方もストレスがたまります。それでは、キャッシュレス
で払うとどうなるかです。
 クレジットカードで支払う場合はどうかというと、これはお客
側だけの操作で決済は完了するので、店側はレシートを渡すだけ
で済み、ストレスはかかりません。さらにお客側がスマホに金額
を入力し、店側がOCRリーダーなどで、非接触で「ピッ!」と
読み取ることができれば、お客側も店側もフリクションレスで決
済を完了できます。
 各国のキャッシュレス決済の状況はどうなっているのでしょう
か。キャッシュレス推進協議会による2015年〜16年のデー
タによると、日本は18%〜19%です。それにしても、韓国の
キャッシュレス化は他国を圧倒し96%です。
─────────────────────────────
            2015年   2016年
         韓国  89・1%  96・4%
       イギリス  54・9%  68・6%
         中国  63・9%  65・8%
    オーストラリア  51・0%  58・2%
        カナダ  55・4%  56・3%
     スウェーデン  48・6%  51・5%
       アメリカ  45・0%  46・0%
       フランス  39・1%  40・7%
        インド  38・4%  34・8%
         日本  18・4%  19・9%
        ドイツ  14・9%  15・6%
         ──キャッシュレス推進協議会/2019年
─────────────────────────────
 日本の場合、銀行口座はもちろんのこと、クレジットカードを
持っているのは当たり前であり、しかも現金をいつでもどこでも
おろせるATM網がコンビニを含め、全国津々浦々まで広がって
おり、現金が使い易い環境にあります。この利便性が、がかえっ
て現金中心の決済から脱却できないでいるのです。
 このフリクションレスについて既出の尾原和啓氏は、昨今流行
し、定着しているものは、すべてそれが条件になっているとして
次のように述べています。
─────────────────────────────
 グーグルは「知りたいことがすぐにわかる」から、アマゾンは
「ほしいものがすぐに手に入る」から、フェイスブックは「知り
たい人の近況がすぐにわかる」から、LINEは「話をしたい友
だちとすぐに連絡がとれる」から、ユーザーに広く受け入れられ
ました。スポティファイは「聞きたい音楽がすぐに聞ける」から
キンドルは「読みたい本がすぐに読める」から、実際に音楽を聞
いたり、電子書籍を買ったりする人が増えたのです。(中略)
 考えてみれば、インターネットも、情報同士がつながったこと
で、あらゆる情報へのアクセスがフリクションレスになったから
こそ、世の中に大きな変化をもたらしたのです。お金のやりとり
がフリクションレスになれば、それと同じか、それ以上のインパ
クトがあるはずです。      ──尾原和啓著/NHK出版
   『ネットビジネス進化論/何が「成功」をもたらすのか』
─────────────────────────────
 ジャック・ドーシー氏という米国の経営者がいます。この人は
ツイッターの創業者で元CEOとして有名ですが、現在はスクエ
アのCEOとして知られています。彼は、アップルの共同経営者
スティーブ・ジョブス氏や、テスラの共同経営者イーロン・マス
ク氏のように、先見性のある革新的な思想の持ち主として広く知
られています。
 ところで、「スクエア」とは何かご存知でしょうか。
 彼は、ある路上店舗で、気に入ったアート作品を見つけて、買
おうとしたのですが、クレジットカードが使えず、買えなかった
ことがあるのです。
 彼は、そのときの経験からアイフォーンかアイパッドさえ持っ
ていれば、それに小型のカードリーダーを接続することで、簡単
にクレジットカード決済ができるシステムを開発したのです。こ
れを「スクエア」といいます。これらの小型カードリーダーを含
むセットは5000円弱で購入できるので、どのような店舗でも
採用可能です。なお、スクエアは、クレジットカード決済だけで
なく、電子マネー決済も可能です。決済のイメージについては、
添付ファイルの写真を参照してください。
 このジャック・ドーシー氏について、尾原和啓氏は次のように
述べています。
─────────────────────────────
 ジャック・ドーシーには、現金の受け渡しは、売る人と買う人
の間でしかたなくやっている行為にすぎないので、その手間を除
いてあげれば、売る人と買う人の意識が一瞬でつながって「価値
の交換」がそこらじゅうで起きるはずだという思いがあります。
自分が好きでこだわっているものを、その価値がわかる人に届け
ることは、本来とても素敵なことです。支払いがフリクションレ
スになれば、「好き」と「好き」をもっと気軽にもっとたくさん
結びつけることができるので、そうした結びつきを豊かにするこ
とが、キャッシュレス化の本質的な意味だというわけです。
                ──尾原和啓著の前掲書より
─────────────────────────────
              ──[デジタル社会論/005]

≪画像および関連情報≫
 ●QRコードはもう古い、アリババやテンセントが進めるのは
  「顔認証決済」
  ───────────────────────────
   2015年時点でキャッシュレス比率60%を誇る中国で
  はQRコード決済が常識になっていることは有名だ。日本で
  も多くのQRコード決済サービスが登場し、その普及率を各
  社が競っている状況であるが、中国はすでに次のステージへ
  進んでいるという。それが「顔認証決済」である。
   なぜアリババやテンセントは、顔認証決済の導入に力を入
  れているのだろうか。世界のキャッシュレスをけん引する中
  国の現状から、日本が見失いつつあるキャッシュレスの本質
  が見えてきた。中国の街中消費での決済手段がスマートフォ
  ン決済になっていることはすでによく知られている。アリペ
  イ(アリババグループのアリペイが運営)と、ウィーチャッ
  トペイ(テンセントが運営)の2つが主に使われ、QRコー
  ドを使って決済をすることから、俗に「QRコード決済」と
  呼ばれる。経済産業省の資料によると、日本のキャッシュレ
  ス比率は19・8%(2016年)であるのに対し、中国で
  は60%(2015年)となっている。このデータはやや古
  く、現在の大都市部では90%以上の決済がキャッシュレス
  になっている印象だ。紙幣や硬貨を目にすることが、極端に
  少なくなっている。中国の都市はQRコードだらけだ。スー
  パーやコンビニでは、買い物客がスマホにQRコードを表示
  し、これをレジでスキャンしてもらい決済をする。自動販売
  機にもQRコードをかざして飲み物を買う。地下鉄やバスに
  もQRコードで乗車する。    https://bit.ly/3pZJlNF
  ───────────────────────────
スクエアのイメージ.jpg
スクエアのイメージ
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2021年01月12日

●「QRコード決済デジタル化を加速」(第5405号)

 あるIT企業の社内のカフェには、QRコードとともに、次の
メッセージが書かれているプレートが置いてあります。
─────────────────────────────
 このコーヒーの原価は28円です。コーヒー一杯30円でお
 願いします。
─────────────────────────────
 社員はスマホでQRコードを読み取り、30円と入力処理し、
コーヒーを飲んでいます。これを現金でやろうとすると、集金箱
を用意しなければならないし、お釣りには対応できないので、小
銭がないと、コーヒーが飲めないことになるので不便です。
 このQRコード決済は「アプリにお金を貯める」という発想か
ら生まれています。現在、それを具体化するものとして、「○○
ペイ」というのが流行しています。ペイペイ、LINEペイ、楽
天ペイ、メルペイなどなど。これらはいずれも、事前にアプリに
お金チャージする方式です。この決済方式が普及すると、世界に
17億人いるといわれる銀行口座を持たない人でもスマホさえあ
れば、簡単に決済ができるようになります。これについて、既出
の尾原和啓氏は次のように述べています。
─────────────────────────────
 たとえば、インドネシアでは配車アプリの「グラブ」や相乗り
アプリの「ゴジェック」がライドシェア市場を席巻していて、ド
ライバーの人たちは料金をアプリにプールしています。料金を現
金で受け取っても、コンビニなどでアプリにチャージできます。
つまり、銀行口座をもっていなくても、アプリに給料をためてお
けるわけです。そして、アプリ内にためておいたお金が、電子マ
ネーとして使えれば、そもそも銀行口座はいらなくなります。
                ──尾原和啓著/NHK出版
   『ネットビジネス進化論/何が「成功」をもたらすのか』
─────────────────────────────
 QRコード決済の代表的な存在である「ペイペイ」の決済方法
の仕組みについて、簡単に説明します。
 いわゆる「○○ペイ」の基本は、アプリにお金(電子マネー)
を貯めて、その残高で決済する方式です。それが面倒であれば、
クレジットカードに紐付けしておけばよいのです。「ペイペイ」
の場合、クレジットカードを「ヤフーカード(Y!)」にしてお
くと、ポイントが貯まり易くなります。「ペイペイ」は、次の2
つの決済方式を採用しています。いずれにしても、事前に「ペイ
ペイ」のアプリをスマホにインストールし、登録を済ましておく
必要があります。
─────────────────────────────
      @QRコード決済/ユーザー・スキャン
       ・QRコードが掲示されている
      Aバーコード決済/ストア−・スキャン
       ・お店にバーコードを提示する
─────────────────────────────
 @の「QRコード」決済の方法です。
 店舗がQRコードを提示している場合、決済に当ってお客は、
スマホでそのQRコードを読み取り、支払い金額を入力処理し、
店舗側にそれを確認してもらえば決済は完了です。もし、支払い
金額が残高を上回る場合、不足分を登録してあるクレジットカー
ドから自動チャージして決済は完了します。
 Aの「バーコード」決済の方法です。
 お客は店側に「ペイペイ」で支払うことを告げ、店舗に対して
アプリが表示するバーコードを提示し、店側はそれをバーコード
リーダーで読み取り、決済は完了します。
 利用金額によって、0・5%が「ペイペイボーナス」として貯
まるなど、様々なサービスがあります。ポイントは、後日加盟店
で「1ポイント=1円」で使えます。さらに、クレジットカード
払いに設定すれば、クレジットカードのポイントも一緒に貯まる
ことになります。
 とくにペイペイは、ソフトバンクとヤフーの共同出資による決
済サービスであり、最近、取扱店舗と利用者数を急速に拡大して
おり、有力です。利用額と支払い方法に応じて、ポイント還元率
が3段階に変化します。とくに「ヤフーカード(Y!)」は、ポ
イントプログラムのあるクレジットカードなので、これと紐付け
ておくと、カードのポイントとの二重取りもできます。
 しかし、上記のようなキャッシュレス決済が実現するためには
本人確認が確実に行なわれること条件になります。そのために必
要なものはIDとパスワードです。これによってインターネット
の各サイトは「パーソナライゼーション」を行っています。パー
ソナライゼーションとは何でしょうか。
 パーソナライゼーションとは、サイトがその人向けにサービス
をカスタマイズさせることをいいます。同じウェブサイトにアク
セスしても、実はユーザーごとに違うコンテンツを表示している
のです。これは、サイト側がアクセスしてくる人を識別している
からできることなのです。
 私は日経電子版を利用していますが、単に日経をPCやスマホ
で見ることができるだけではなく、その他の日本経済新聞社が提
供する多くの記事や情報──会員でないと読めない記事も含めて
読めるようになっていることに気が付きました。単にアクセスす
るだけで、日経系のサイトは、私を会員として、パーソナライゼ
ーションしてくれているのです。
 どうして、そのようなパーソナライゼーションができるのかと
いうと、ネットの裏側でIDを識別してくれているからです。こ
れを可能にしているのは「クッキー(Cookie)」です。クッキー
には、サイトを訪れたユーザーの情報が保存されているのです。
ですから、クッキーを無効にしてしまうと、サイト側は、ログイ
ンする人が誰だかわからないので、そのつど、ログインIDとパ
スワードを要求してくることになります。
              ──[デジタル社会論/006]

≪画像および関連情報≫
 ●QRコード決済って何?
  ───────────────────────────
   スマホで利用できるキャッシュレス決済としては,携帯電
  話時代からモバイルスイカなどが利用できるおサイフケータ
  イ(アンドロイドの場合)がありました。おサイフケータイ
  は、ソニーの非接触ICカード技術方式「フェリカ」を利用
  しており、アイフォーンのアップルペイも同じ仕組みです。
  おサイフケータイは,店頭の読み取り機にスマートフォンを
  かざすだけで,決済ができる電子マネーです。
   一方,最近話題になっているのが,ペイペイや楽天ペイ、
  LINEペイなどのQRコード決済と呼ばれる方式です。元
  々は中国で普及した方式で,レジでQRコードを読み取った
  り,アプリに表示されるバーコードを店員に提示して、読み
  取ってもらうことで決済ができる方式です。
   スマホのキャッシュレス決済としてはおサイフケータイが
  あるのに,なぜQRコードの読み取りなど,手間がかかるQ
  Rコード決済が最近話題になっているのでしょうか?
   おサイフケータイは,読み取り機にかざすだけで高速に決
  済ができ,セキュリティも配慮されているという使う側にと
  っては良いことだらけですが,お店に設置する読み取り機を
  導入するのにQRコード決済に比べて費用がかかるという欠
  点があります。一方,QRコード決済のシステムは,おサイ
  フケータイに比べて設置費用が安価で,おサイフケータイが
  コスト面で導入できなかった小さなお店や,イベント会場な
  どでも導入しやすいという利点があります。これは提供側の
  都合ですが,使える場所が多いというのは,使う側の利点に
  もなります。          https://bit.ly/38kvU4S
  ───────────────────────────
QRコード決済/ユーザー・スキャン.jpg
QRコード決済/ユーザー・スキャン
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2021年01月13日

●「QRコード決済デジタル化を加速」(第5405号)

 あるIT企業の社内のカフェには、QRコードとともに、次の
メッセージが書かれているプレートが置いてあります。
─────────────────────────────
 このコーヒーの原価は28円です。コーヒー一杯30円でお
 願いします。
─────────────────────────────
 社員はスマホでQRコードを読み取り、30円と入力処理し、
コーヒーを飲んでいます。これを現金でやろうとすると、集金箱
を用意しなければならないし、お釣りには対応できないので、小
銭がないと、コーヒーが飲めないことになるので不便です。
 このQRコード決済は「アプリにお金を貯める」という発想か
ら生まれています。現在、それを具体化するものとして、「○○
ペイ」というのが流行しています。ペイペイ、LINEペイ、楽
天ペイ、メルペイなどなど。これらはいずれも、事前にアプリに
お金チャージする方式です。この決済方式が普及すると、世界に
17億人いるといわれる銀行口座を持たない人でもスマホさえあ
れば、簡単に決済ができるようになります。これについて、既出
の尾原和啓氏は次のように述べています。
─────────────────────────────
 たとえば、インドネシアでは配車アプリの「グラブ」や相乗り
アプリの「ゴジェック」がライドシェア市場を席巻していて、ド
ライバーの人たちは料金をアプリにプールしています。料金を現
金で受け取っても、コンビニなどでアプリにチャージできます。
つまり、銀行口座をもっていなくても、アプリに給料をためてお
けるわけです。そして、アプリ内にためておいたお金が、電子マ
ネーとして使えれば、そもそも銀行口座はいらなくなります。
                ──尾原和啓著/NHK出版
   『ネットビジネス進化論/何が「成功」をもたらすのか』
─────────────────────────────
 QRコード決済の代表的な存在である「ペイペイ」の決済方法
の仕組みについて、簡単に説明します。
 いわゆる「○○ペイ」の基本は、アプリにお金(電子マネー)
を貯めて、その残高で決済する方式です。それが面倒であれば、
クレジットカードに紐付けしておけばよいのです。「ペイペイ」
の場合、クレジットカードを「ヤフーカード(Y!)」にしてお
くと、ポイントが貯まり易くなります。「ペイペイ」は、次の2
つの決済方式を採用しています。いずれにしても、事前に「ペイ
ペイ」のアプリをスマホにインストールし、登録を済ましておく
必要があります。
─────────────────────────────
      @QRコード決済/ユーザー・スキャン
       ・QRコードが掲示されている
      Aバーコード決済/ストア−・スキャン
       ・お店にバーコードを提示する
─────────────────────────────
 @の「QRコード」決済の方法です。
 店舗がQRコードを提示している場合、決済に当ってお客は、
スマホでそのQRコードを読み取り、支払い金額を入力処理し、
店舗側にそれを確認してもらえば決済は完了です。もし、支払い
金額が残高を上回る場合、不足分を登録してあるクレジットカー
ドから自動チャージして決済は完了します。
 Aの「バーコード」決済の方法です。
 お客は店側に「ペイペイ」で支払うことを告げ、店舗に対して
アプリが表示するバーコードを提示し、店側はそれをバーコード
リーダーで読み取り、決済は完了します。
 利用金額によって、0・5%が「ペイペイボーナス」として貯
まるなど、様々なサービスがあります。ポイントは、後日加盟店
で「1ポイント=1円」で使えます。さらに、クレジットカード
払いに設定すれば、クレジットカードのポイントも一緒に貯まる
ことになります。
 とくにペイペイは、ソフトバンクとヤフーの共同出資による決
済サービスであり、最近、取扱店舗と利用者数を急速に拡大して
おり、有力です。利用額と支払い方法に応じて、ポイント還元率
が3段階に変化します。とくに「ヤフーカード(Y!)」は、ポ
イントプログラムのあるクレジットカードなので、これと紐付け
ておくと、カードのポイントとの二重取りもできます。
 しかし、上記のようなキャッシュレス決済が実現するためには
本人確認が確実に行なわれること条件になります。そのために必
要なものはIDとパスワードです。これによってインターネット
の各サイトは「パーソナライゼーション」を行っています。パー
ソナライゼーションとは何でしょうか。
 パーソナライゼーションとは、サイトがその人向けにサービス
をカスタマイズさせることをいいます。同じウェブサイトにアク
セスしても、実はユーザーごとに違うコンテンツを表示している
のです。これは、サイト側がアクセスしてくる人を識別している
からできることなのです。
 私は日経電子版を利用していますが、単に日経をPCやスマホ
で見ることができるだけではなく、その他の日本経済新聞社が提
供する多くの記事や情報──会員でないと読めない記事も含めて
読めるようになっていることに気が付きました。単にアクセスす
るだけで、日経系のサイトは、私を会員として、パーソナライゼ
ーションしてくれているのです。
 どうして、そのようなパーソナライゼーションができるのかと
いうと、ネットの裏側でIDを識別してくれているからです。こ
れを可能にしているのは「クッキー(Cookie)」です。クッキー
には、サイトを訪れたユーザーの情報が保存されているのです。
ですから、クッキーを無効にしてしまうと、サイト側は、ログイ
ンする人が誰だかわからないので、そのつど、ログインIDとパ
スワードを要求してくることになります。
              ──[デジタル社会論/006]

≪画像および関連情報≫
 ●QRコード決済って何?
  ───────────────────────────
   スマホで利用できるキャッシュレス決済としては,携帯電
  話時代からモバイルスイカなどが利用できるおサイフケータ
  イ(アンドロイドの場合)がありました。おサイフケータイ
  は、ソニーの非接触ICカード技術方式「フェリカ」を利用
  しており、アイフォーンのアップルペイも同じ仕組みです。
  おサイフケータイは,店頭の読み取り機にスマートフォンを
  かざすだけで,決済ができる電子マネーです。
   一方,最近話題になっているのが,ペイペイや楽天ペイ、
  LINEペイなどのQRコード決済と呼ばれる方式です。元
  々は中国で普及した方式で,レジでQRコードを読み取った
  り,アプリに表示されるバーコードを店員に提示して、読み
  取ってもらうことで決済ができる方式です。
   スマホのキャッシュレス決済としてはおサイフケータイが
  あるのに,なぜQRコードの読み取りなど,手間がかかるQ
  Rコード決済が最近話題になっているのでしょうか?
   おサイフケータイは,読み取り機にかざすだけで高速に決
  済ができ,セキュリティも配慮されているという使う側にと
  っては良いことだらけですが,お店に設置する読み取り機を
  導入するのにQRコード決済に比べて費用がかかるという欠
  点があります。一方,QRコード決済のシステムは,おサイ
  フケータイに比べて設置費用が安価で,おサイフケータイが
  コスト面で導入できなかった小さなお店や,イベント会場な
  どでも導入しやすいという利点があります。これは提供側の
  都合ですが,使える場所が多いというのは,使う側の利点に
  もなります。          https://bit.ly/38kvU4S
  ───────────────────────────
QRコード決済.jpg
QRコード決済
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2021年01月14日

●「アリババの『芝麻信用』とは何か」(第5407号)

 「芝麻信用」というものをご存知ですか。信用組合の名前では
ありません。中国アリペイの信用スコアのことです。
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           芝麻信用
           ゴマしんよう・Sesame Credit
─────────────────────────────
 中国のIT企業「アリババ」が運営するショッピングサイトに
「タオパオ」というのがあります。当初タオパオは、出品業者の
不正が多く、悩んでいたのです。出店業者の不正とは、サイトで
プレゼンしている通りのの品物が届かないことです。
 しかし、出店業者に対するユーザーによる評価制度を導入する
ことで、そういう不正業者は減少し、信用される行動をとった方
がとくであるという認識が広まったのです。
 この経験から、アリハバでは、ユーザーに対しても、信用され
る行動をしている人には利益を与え、逆に、信用に反する行動を
とった人にはサービスに差をつける信用スコアの導入を検討し、
傘下の複数のサービスにまたがって利用できる「信用スコア」を
開発したのです。これが「芝麻信用」です。アリババ傘下の「ア
ントフィナンシャル」が運営する決済サービス「アリペイ」の機
能の一つとして、2015年から提供されています。
 詳細は不明ですが、芝麻信用は、スコアリングには、次の項目
が利用されています。
─────────────────────────────
      @     アリペイでの支払い履歴
      A        個人の学歴や職歴
      Bマイカーや住宅など資産の保有状況
      C            交友関係
      D             その他
─────────────────────────────
 このうち、AとBについては、アリペイ上では把握できません
が、サービスを登録するときに必須の入力項目にして、入手して
いるものと思われます。
 芝麻信用のスコアは、次の5つの領域を総合的にチェックし、
作成します。
─────────────────────────────
   1.身分特質 ・・ ステイタスや高級品消費など
   2.履約能力 ・・    過去の支払い履行能力
   3.信用歴史 ・・    クレジットヒストリー
   4.人脈関係 ・・          交友関係
   5.行為偏好 ・・    消費面の際立った特徴
─────────────────────────────
 そして、これら5つの領域それぞれの指標を総合的に点数化し
信用ランクを次の5つに分類しています。正確なスコアリングの
分布は公表されていませんが、550〜699の範囲にほとんど
が分布されているそうです。
─────────────────────────────
       950〜700 ・・ 信用極好
       699〜650 ・・ 信用優秀
       649〜600 ・・ 信用良好
       599〜550 ・・ 信用中等
       549〜350 ・・ 信用較差
─────────────────────────────
 中国では、公共サービスを含め、極端なデポジット社会です。
デポジットというのは、事前預託金ないし保証金のことで、ほと
んどのサービスにデポジットが必要になります。レンタカーなど
のレンタルサービスをはじめ、病院での診察や公共図書館の本の
貸出しなどにもデポジットが必要になります。国民を信用してい
ないのです。
 しかし、芝麻信用で「信用がある」と認定された人に対しては
ほとんどのデポジットは不要になります。また、アリペイを提供
しているアントフィナンシャルグループの提供する金融商品では
金利優遇などのサービスも享受できます。つまり、信用のある人
は中国では多くの面において優遇されるのです。
 ちなみに、中国の信用スコアは、芝麻信用のような金融事業者
が展開するものだけでなく、地方政府などが展開するものもある
のです。この地方政府による信用スコアは、地域住民の行動を監
視し、スコア化するもので、あるべき行動を取らせることを目的
としてスコアを管理するのです。要するに、住民をランク付けし
ているわけです。
 こういう考え方は、日本には到底馴染まないものです。これに
ついて、ITメディアの山谷剛史氏は、芝麻信用と比較して地方
政府によるスコアについて次のように述べています。
─────────────────────────────
 地方政府系の信用スコアは、一部地域で新型コロナウイルス対
策として使われた。パンデミックとなった武漢に医療スタッフや
医療物資や義援金を送った人はスコアが上がり、新型コロナ対策
に非協力的だったり、ネットでデマを流したりした人はスコアが
下がる仕組みだ。スコアが上がれば行政手続き審査が省かれ、競
売などでも有利になる。逆に、スコアが下がれば審査に時間がか
かり、ビジネスなどで不利に働く。
 一方、芝麻信用に代表される民間企業の信用スコアは、クレジ
ットカードが普及しきっていない中国において、与信サービスと
して登場した。金融企業系の信用スコアを上げるには、個人情報
を入力する必要がある。家や車の所有状況、水道光熱費の引き落
とし状況、出身大学といった個人情報を入力すると、スコアは顕
著に上がる。クレカの与信を勤続年数や年収で判断するのと同様
に、そういったステータスが、個人の信用度を推し量る上で重要
とされているからだ。        https://bit.ly/3q8FwFY
─────────────────────────────
              ──[デジタル社会論/008]

≪画像および関連情報≫
 ●中国で浸透する「信用スコア」の活用、その笑えない実態
  ───────────────────────────
   たいていの場合、イギリスではクレジットスコア(金融機
  関が与信審査で参考にする数値)はクレジットカードやロー
  ンの申請の判断にしか使われない。しかし中国では、政府が
  より広範な「社会信用システム」なるものの構築を進めてい
  る。人々を日々の行動などさまざまな基準で採点し、14億
  人いる中国国民の「信用度」を査定することが、最終的なゴ
  ールだ。
   近未来の世界の悪夢のように聞こえるかもしれないが、運
  用はすでに始まっている。中国ではこの社会信用システムの
  せいで航空券や鉄道のチケットを売ってもらえなかったり、
  NPOなどの組織の立ち上げが禁止されたり、特定のデート
  サイトが利用できなくなるといった事態が現実に起きている
  のだ。一方で、スコアが高ければさまざまな「特典」が受け
  られる。
   政府は14年にこのプロジェクトに着手した。20年まで
  の全国展開を見込んでおり、個人の行動を追跡して採点する
  だけでなく、民間企業や政府職員の業務なども評価対象とす
  る計画だ。システムが完成すれば、すべての中国国民は公的
  および私的機関から提供された自分の個人データの統合ファ
  イルをもつことになる。まだ試験運用の段階だが、現在はバ
  ラバラになっているデータベースをひとつにまとめる準備が
  行われている。         https://bit.ly/2LFTyQ4
  ───────────────────────────
芝麻信用信用スコア.jpg
芝麻信用信用スコア/span>
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2021年01月15日

●「虎の尾を踏んだジャック・マー氏」(第5408号)

 「信用スコア」導入のメリットはどこにあるのでしょうか。
 「それは疑うコストを下げることである」として、尾原和啓氏
は次のように述べています。
─────────────────────────────
 これまでは、たとえば賃貸住宅を借りる場合、収入を証明する
書類や保証人が必要でした。不動産会社は借り主がどれくらいの
規模の会社に勤めているか、年収はいくらあるか、保証人(親)
の経済状況はどうかまで見て、家賃の支払い能力があるか、危険
人物でないかを調べます。つまり「この人は信用できる人間か」
ということを調べるために、手間とコストをかけてきたのです。
 しかし、いまは芝麻信用のスコアを見るだけで、「この人は、
800点もあるから、よほどちゃんとした人なのだな」と瞬時に
見分けがつきます。疑うコストがかからないので、その分、煩雑
な手続きを簡略化することができるのです。
                ──尾原和啓著/NHK出版
   『ネットビジネス進化論/何が「成功」をもたらすのか』
─────────────────────────────
 2018年10月のことです。アントフィナンシャルは、「相
互宝/シャン・フ−・パオ」という保険サービスを発表したので
す。これは、芝麻信用スコアが650点以上の人でないと、加入
できない重大疾病を保障する保険サービスです。芝麻信用スコア
が高い人に限定したのは、保険料の支払い能力に問題のない人に
絞ったからです。
 この保険のユニークなことは、加入時には保険料に相当する保
障コストがかからず、将来時点で発生する給付の多寡に応じて後
払いをする点にあります。分かり易くいうと、加入期間中に保障
対象の病気にかかって保険金が支払われると、これを残りの加入
者で、割り勘にするというものです。それが保険料になります。
これまでの保険料の額は、わずか0・1元(1・65円)という
安さです。なぜなら、加入者がスタートから1ヶ月で2000万
人を突破し、1年で1億人を突破したからです。
 現在、アントフィナンシャルは、「アント・グループ」と名称
変更し、2020年11月5日に上場する予定でしたが、11月
4日に突然上場延期に追い込まれたのです。たった1日前の延期
です。いったい何があったのでしょうか。
 一説によると、アリババの創業者ジャック・マー氏の発言に対
して、習近平総書記が激怒し、アントの上場の延期を命令したと
いうのです。確かに1日前の上場延期命令は、習近平総書記にし
かできないことであると思われます。ジャック・マー氏は、いっ
たい、いつ、どこで、どんな発言をしたのでしょうか。
 その発言の舞台は、2020年10月24日に上海で開催され
た金融サミットです。
 ジャック・マー氏は、以前から自分の考え方が習近平指導部の
それと合わないことに早くから気が付いていたのです。そこで、
2019年9月にアリババの会長職を自ら引退し、教師に戻ると
宣言していたのです。しかし、複雑な株の間接所有で、アント発
行済み株式の50・5%を保有し、グループの中で、最も革新的
で金のなる木であったアントを実質支配していたのです。
 さて、この上海金融サミットで、ジャック・マー氏は、予定の
15分をオーバーし、およそ次のことを訴えています。
─────────────────────────────
 バーゼル合意は「老人クラブ」のようなものである。中国の金
融は未熟で、銀行は考えが古い。だから、イノベーションが必要
である。中国は管理能力は強いが、監督能力が欠乏している。昨
日の方法では、未来は管理できない。古い規制で新しい取り組み
を縛るとイノベーションは生まれない。
             ──ジャック・マー氏の演説の要旨
─────────────────────────────
 これは、痛烈な中国批判です。とくに、「バーゼル合意は老人
クラブのようなものだ」と、多くの国で導入され、中国でも採用
されている銀行規制を批判しています。確かに、バーゼル合意は
ヨーロッパでは金融デジタル化といったイノベーションの足かせ
となっており、中国には合わないとマー氏は述べているのです。
 このジャック・マー氏の演説について「東洋経済デジタル」は
次のように解説しています。
─────────────────────────────
 この金融サミットには、国家副主席の王岐山氏や前中国人民銀
行総裁の周小川氏など大物が出席。特に、王岐山氏は開幕スピー
チで「近年、新しい金融技術が普及し効率性や利便性が高まった
一方で、金融リスクも拡大している」と警鐘を鳴らしていた。ジ
ャック・マー氏のスピーチは、この王岐山氏の発言を否定したと
も取れる内容になったのだ。
 中国メディア「財新」によれば、ジャック・マー氏はスピーチ
原稿を自らまとめ、金融事情に精通したアント関係者には事前に
見せなかった。関係者は「ジャック・マーひとりの増長だ」と明
かしているという。         https://bit.ly/3brJMMD
─────────────────────────────
 この爆弾発言をしたジャック・マー氏は、ここ2ヶ月ほどの間
公の場に姿を見せていないのです。レギュラー審査員として出演
していた起業家育成コンテスト番組「アフリカズ・ビジネス・ヒ
ーローズ」も、11月に行われた収録には参加せず、アリババ幹
部が代役を務めています。そして、同番組のサイトの審査員の欄
からマー氏の名前は削除されています。習近平政権の批判は、絶
対に許さない中国のことであり、まして、国家副主席の王岐山氏
や前中国人民銀行総裁の周小川氏の面前での金融体制批判であり
政権としては看過できなかったのではないかと思われます。
 ジャック・マー氏といえば、アリババを創業し、新規事業を次
々と成功させてきている改革の旗手です。そういう人を排除する
点が中国という国の最大の弱点であるといえます。
              ──[デジタル社会論/009]

≪画像および関連情報≫
 ●中国の金融監督当局を激怒させたジャック・マー/アント
  上場延期は舌禍が招いた
  ───────────────────────────
   中国電子商取引最大手アリババグループ創業者の馬雲(ジ
  ャック・マー)氏にとって、まさに「口は災いのもと」を痛
  感すべき結果になった。
   中国の起業家として最も華やかな存在である馬氏は10月
  24日、銀行界の大物や金融監督当局や政府の要人が出席し
  た上海の会合で、監督当局や銀行を公然と批判。国内の金融
  規制が技術革新の足を引っ張っており、経済成長を高めるな
  ら改革がなされねばならないと主張。中国の銀行は、まるで
  「質屋」程度の感覚で営業していると率直に意見した。
   だが、この発言がきっかけとなり、最終的にはアリババ傘
  下の電子決済サービス「アリペイ」を運営するアント・グル
  ープの上場が一時延期される事態へと発展したとロイターが
  取材した政府当局者や企業幹部、投資家らは口をそろえる。
   それによると、馬氏が批判を浴びせた金融監督当局や共産
  党幹部らは、感情を害し、同氏が一代で築き上げた「金融帝
  国」の頭を抑える作業に乗り出した。そのハイライトが3日
  発表されたアントの上場延期だった。予定ではアントは5日
  に上海と香港で新規株式公開(IPO)を実施し、370億
  ドル(約3兆8300億円)を調達することになっていた。
  馬氏は自分の言葉がどんな影響を及ぼし得るかきちんと認識
  していなかったかもしれないが、2人の関係者の話では、馬
  氏に近い人々は用意されたスピーチの内容を事前に知って困
  惑し、金融監督当局のお偉方が来場する以上、もっと穏当な
  内容にすべきだと提案していた。ところが馬氏はそれを断り
  自分は言いたいことを言えるはずだと信じている様子だった
  という。            https://bit.ly/35vurGV
  ───────────────────────────
アリババ創業者/ジャック・マー氏.jpg
アリババ創業者/ジャック・マー氏
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2021年01月18日

●「位置情報だけでどこまでわかるか」(第5409号)

 1月1日に配信したEJ新年特集号において、「デジタルツイ
ン」について書きました。そのとき、ご紹介した「グーグルテイ
クアウト」については、早速ご自分の分をダウンロードされた読
者もいて、関心の高さが感じられます。しかし、これは予告編で
ありまして、詳しくは、本号から述べることになります。新年特
集号と重複する部分がありますが、ご了承ください。
 PCにせよ、スマホにせよ、グーグルのサービスをわれわれは
四六時中使っています。そのためグーグルサイドには、それぞれ
のユーザーの個人情報がストックされていきます。例を上げると
グーグル検索、グーグルマップ、ユーチューブ、グーグルフォト
Gメール、グーグルカレンダーなど、2020年3月現在、グー
グルテイクアウトに対応している項目は、全部で、47項目にわ
たっています。これらのグーグルサービスは、すべて無料で使え
るので、PCやスマホを持つ人であれば、誰でも当然のように毎
日使っており、今や不可欠な存在になっています。
 これらのスマホの利用履歴を分析することによって、何がどこ
まで分かるのか──このテーマにNHKが挑戦したのです。
─────────────────────────────
      企 画:NHKスペシャル取材班
      被験者:X氏
      目 的:X氏のデジタルツインを作る
    実験チーム:IT企業ミソシル社
─────────────────────────────
 実験の目的は、実験チームのミソシル社にグーグルテイクアウ
トでダウンロードしたX氏の9年分のデータ2・74GBを渡し
それ以外には、X氏について何の情報も与えていない状態で、ど
れだけX氏について知ることができるかにあります。
 実験チームが最初に取り組んだのは、位置情報──とりあえず
X氏の一週間分に当る215の位置情報の分析です。その情報を
地図上に記録して行くと、大阪市に集中しており、とくに20回
が大阪市西淀川区にある特定のマンションから、頻繁に発信され
ていることがわかったのです。そのため、実験チームはこのマン
ションをX氏の自宅と認定したのです。なお、情報の高度は、7
〜8メートルであり、マンションの3階と認定されています。位
置情報には高度の情報も含まれているのです。
 GPSには、大別すると、次の2つの情報が含まれています。
─────────────────────────────
 @位置情報/いつ、どこにいたか/緯度・経度特定
  日付、時刻、緯度、経度、高度など
  1000分の1秒単位で自動的に記録されている
 A移動速度/移動形式/位置情報の変化
  移動形式は、徒歩、ランニング、電車、地下鉄、自転車、車
  フェリー、ヨット、スキーなど15項目
               ──NHKスペシャル取材班編
    『やばいデジタル/現実(リアル)が飲み込まれる日』
                  講談社現代新書2594
─────────────────────────────
 X氏がどのような住宅に住んでいるかが分かると、家族構成や
年収の推定できるようになります。住宅情報サイトでX氏のマン
ションついて調べると、築30年を超える賃貸マンションで、間
取りは1K、広さは30平米程度です。このことから、X氏は独
身か、単身赴任のサラリーマンではないかと推定されます。
 このマンションの家賃は管理費込みで5万5000円。月収は
月額家賃の約3倍と仮定すると約16万5000円、年収はその
12倍の198万円、200万円前後の年収ではないかと推定さ
れます。位置情報だけで、自宅や年収までわかってしまうとは、
まさに驚きです。
 もし、X氏が単身赴任のサラリーマンであるとすると、日中は
特定のオフィスに通っているはずですが、X氏の昼の位置情報は
特定のオフィスとみられる場所に集中しておらず、日によって行
く場所がバラバラです。これによって、X氏の職業はサラリーマ
ンではないと考えられます。
 しかし、夜の位置情報を調べると、午後7時から午後10時に
かけて、特定の場所から頻繁に位置情報が発信されていることが
判明したのです。その場所は「インターセクション」というバー
であることも分かり、その経営者か、バーテンダーなどの従業員
として働いていることが推定できます。緯度と経度から、バーの
場所は正確に特定することができるのです。
 実験チームは、位置情報から、X氏について、次のプロフィー
ルを把握したのです。
─────────────────────────────
 大阪市西淀川区の賃貸マンションの3階に暮らす、年収200
万円の1人暮らしのバー経営者である。
         ──NHKスペシャル取材班編の前掲書より
─────────────────────────────
 GPSのもうひとつの情報である「移動速度/移動形式」を分
析すると、X氏の場合、移動形式のほとんどが電車と徒歩である
ことから、車は持っていないと考えられます。
─────────────────────────────
        電 車:78・378158%
        徒 歩: 8・935779%
         ──NHKスペシャル取材班編の前掲書より
─────────────────────────────
 驚くべきことですが、実験チームによるX氏に関するここまで
の分析は、ほぼ的中しているのです。それは、X氏自身が認めて
います。したがって、グーグルサイドがその気になれば、そうい
うユーザーをターゲットとした的確な広告が打てることになりま
す。つまり、グーグルの提供する様々な無料のサービスを使うこ
との対価として、われわれは、貴重な個人情報を提供しているこ
とになります。       ──[デジタル社会論/010]

≪画像および関連情報≫
 ●今さら聞けない「デジタルツイン」とは?
  ───────────────────────────
   近年「デジタルツイン」という言葉が注目を集めています
  が、具体的にどのようなものなのか、言葉だけではイメージ
  が湧きにくいかもしれません。デジタルツインの概要や活用
  シーン、具体的な活用事例を知り、自社のビジネスへの導入
  を検討しましょう。
   デジタルツインとは、物理世界(現実世界)に実在してい
  るものをデジタル空間でリアルに表現したものを指します。
  現実世界の仕組みや稼働状況などをデジタル空間に構築し、
  リアルなシミュレーションを可能にする技術です。IoTが
  普及し、あらゆるモノのデータ取得が可能になったことで、
  デジタルツインの技術も飛躍的に進化しました。
   あらゆるビジネスにおいて、シミュレーションは欠かせま
  せん。市場規模に合った商品の開発や自動車の安全技術の確
  立など、ありとあらゆる業界でシミュレーションが行われて
  います。デジタルツインもシミュレーションの一種です。し
  かし、従来のシミュレーションとのもっとも大きな違いは、
  現実世界の変化とリアルに連動している点にあります。たと
  えば、何らかの機械部品の耐久性をシミュレーションすると
  しましょう。機械部品は使用を続けるうちに摩耗・破損など
  が発生し、いつまでも当初の性能や姿を留めているわけでは
  ありません。従来のシミュレーションでは、こうした摩耗や
  破損による変化は、人の手でデータを改めて入力する必要が
  ありました。しかし、デジタルツインではそうした手間は必
  要ありません。現実世界で生じた変化と連動しているため、
  機械部品の摩耗などについてもリアルタイムで仮想空間に再
  現されるのです。        https://bit.ly/3oQFWQU
  ───────────────────────────
デジタルツイン/NHKスペシャル.jpg
デジタルツイン/NHKスペシャル
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2021年01月19日

●「検索の履歴は人生の履歴そのもの」(第5410号)

 グーグルテイクアウトに記録されている、位置情報のログ(記
録)の解析だけで、X氏がどこに住んでおり、独身か妻帯者か、
職業は何か、収入はどのくらいか、車を持っているかどうかなど
がすべてわかってしまうのです。驚くべきことです。
 この位置情報の解析について、NHKスペシャル取材班は、次
のように述べています。
─────────────────────────────
 位置情報の解析は、すでに、現代社会の様々な場面で行われて
いる。たとえば、検察による捜査。2020年6月、河井克行前
法務大臣と妻の案里参議院議員(肩書は当時)が逮捕された選挙
違反事件。検察当局が現金を受け取ったとされる地元議員らに任
意で提出させたのはスマホだった。その位置情報を解析すること
で、現金提供の目時や場所の確認を進めていたという。
 また、たとえば、日銀による景気分析。グーグルは一人一人の
スマホの位置情報をもとに、レストランやショッピングセンター
などの人出がどう変化したかを、地域別に公表している。日銀は
このビッグデータを利用して、2020年7月、新型コロナウイ
ルス禍の経済・物価情勢の行方を展望するレポートを発表した。
「いつ、どこに、誰がいたか」ということに過ぎない位置情報も
それを、誰が、どのような目的で使うのかによって、重要な意味
を帯びてくるのである。    ──NHKスペシャル取材班編
    『やばいデジタル/現実(リアル)が飲み込まれる日』
                  講談社現代新書2594
─────────────────────────────
 続いて「検索履歴」で何がわかるかです。検索履歴とはグーグ
ルの検索窓に入れるキーワードのことです。グーグルでは、ユー
ザーが行なった検索の履歴──どのようなキーワードで何を検索
したかを「マイアクティビティ」として、本人が消去しない限り
データを保存しています。
 しかし、昨今のいわゆるGAFAの情報利用について世界的に
懸念が広がってきているので、2020年6月から、グーグルは
プライバシー保護のため、検索履歴、位置情報については、18
ヶ月までの保存を原則とし、期間を過ぎると、自動的に消去され
るようになっています。
 Xさんの場合、マイアクティビティに残されている検索履歴は
2011年からの9年分であり、3万5765回になります。N
HKスペシャル取材班は、このデータをAIに読み取らせ、そこ
からX氏の人物像を解析させたのです。AIの分析によって、X
氏のプロフィールは次のように割り出されています。
─────────────────────────────
 Xさんは、2018年7月ごろに東京で脱サラし、10月ごろ
から職業訓練校で観光について学んだ。しかし、2019年初頭
に退校し、単身引っ越しパックを使って、大阪市に転居。物件を
居抜きで借り上げ、4月ごろには、バー「ザ・インターセクショ
ン」を開業した。 ──NHKスペシャル取材班編の前掲書より
─────────────────────────────
 検索キーワードでなぜこれほど正確にプロフィールが分かるの
でしょうか。検索は初期のうちは、百科事典的な答えしか得られ
なかったのですが、最近のグーグルの検索では、AIが機能して
おり、何かに困ったときに、人にものを尋ねるように聞くと、そ
れに適切に対応してくれるようになっています。
 Xさんの場合、2018年の検索ランキングの上位に「失業保
険」と「ハローワーク」という言葉が頻繁に出てきたのです。こ
の年にX氏は、脱サラを決意し、7月にそれを実施しています。
職業訓練校で「観光」について学習していますが、一大決断をし
て、大阪市に転居しています。そして、バーを居抜で借り上げて
バーを開業しています。そういうプロセスが検索ワードにあらわ
れているのです。NHKスペシャル取材班編は、これについて、
次のように述べています。
─────────────────────────────
 実験チームはXさんの分析をしながら、こう解説した。「人間
は大きな決断をしなければいけない時にはすごく慎重になる。だ
から、検索したり、実際にその場所に行ってみたりして、情報を
集めたくなる。逆に言うと、そういうライフイベントに関わるデ
ータはグーグルにたまりやすい。いつ引っ越しをしたのかとか、
いつ結婚をしたのかみたいなところは、今我々が分析したように
知りうると思ってよいかと思います。
         ──NHKスペシャル取材班編の前掲書より
─────────────────────────────
 添付ファイルをご覧ください。これは、X氏のある1ヶ月分の
データを取り出し、分析したところ、特徴的だったのは検索の時
間帯です。それは、バーの営業時間帯と思われる午後8時以降も
回数が落ちることなく検索していることです。これは、バーが相
当ヒマであることを示しています。そのせいか、同じ時期の検索
履歴には、インターネット回線や、動画配信などのサービス名と
「解約」という単語の組み合わせが頻出していたのです。
 これを実験チームは、バーの経営が軌道に乗らず、経済的に困
窮しているので、複数の有料サービスを解約していると実験チー
ムは推測しています。これが正しかったかどうか、実験チームの
ディレクターとX氏の1問1答をご覧ください。
─────────────────────────────
ディレクター:店の経営状態は?
Xさん:赤字ですね。お客さんは平均1人、2人。ゼロの時もあ
    りますね。
ディレクター:その時は何を?
Xさん:インターネットで検索したり、動画を見たり、スマホで
    ゲームしたりですかね。
         ──NHKスペシャル取材班編の前掲書より
─────────────────────────────
              ──[デジタル社会論/011]

≪画像および関連情報≫
 ●他人に見られたくないグーグルの検索履歴を
  表示させない方法
  ───────────────────────────
   グーグルが検索履歴を記憶する仕組みは、検索精度をより
  高めるための便利な機能です。しかし、自分の検索履歴や閲
  覧履歴を他人に見られたくないと考える人もいるでしょう。
  グーグルの検索履歴を表示しない方法を、デバイス別に紹介
  します。
   グーグルには、ウェブページなどの検索履歴を保存する機
  能が備わっています。検索履歴の確認方法と、履歴管理の重
  要性を確認しましょう。グーグルでは、検索の精度を高める
  ため、ユーザーが過去に検索したキーワードや検索結果から
  アクセスしたページの履歴を保存しています。
   この機能により、グーグルがユーザーの検索傾向を学習し
  次回以降の検索でユーザーが求めていると思われる情報を予
  測して表示するなど、より検索しやすい環境が整っていくの
  です。しかし、検索履歴や閲覧履歴は、ユーザーの趣味趣向
  をダイレクトに示すものでもあり、中には他人に知られたく
  ないような内容の検索履歴も含まれているでしょう。
   異なるデバイスでグーグルを利用したとしても、グーグル
  アカウントが同じであれば、検索履歴も各デバイス間で共有
  されてしまいます。他人にグーグルの検索履歴を見られない
  ようにするためには、管理方法をしっかりと理解しておくこ
  とが重要です。         https://bit.ly/3oTyDYH
  ───────────────────────────
X氏の時間帯別の検索回数(1ヶ月分の集計).jpg
X氏の時間帯別の検索回数(1ヶ月分の集計)
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2021年01月20日

●「香港デモで使われるデジタル追跡」(第5411号)

 香港では、2019年6月から始まった「逃亡犯条例改正」へ
の反対に端を発し、空前の盛り上がりを見せた香港のデモの参加
者が今になって次々と逮捕されています。確かにデモの盛り上が
りはすさまじく、人口700万人の香港で200万人が参加する
という空前の規模のデモが起こり、香港政府はこの条例の撤回に
追い込まれています。
 しかし、香港の警察は、デモ自体は違法であるとして、デモの
参加者を次々と逮捕しているのです。確かにデモは警察の許可を
得ておらず、違法であることは事実です。それがなぜ、今になっ
て、香港の警察は、デモのリーダーを特定できたのでしょうか。
彼らは、逮捕を恐れて、顔をマスクやサングラスで隠し、身元が
特定されることを防いでいたはずです。
 なぜ、今かといえば、2019年10月19日開催の四中全会
において、中国が「香港特別行政区国家安全維持法」(国安法)
を成立させたからです。この法律は、香港から自由を奪う法律で
あり、1997年に香港が英国から中国に返還されるさい、50
年間、香港には高度な自治を認めるという約束を踏みにじるもの
だからです。この法律によって、香港行政府は、これまでできな
かったことができるようになったのです。
 複数の人権団体によると、香港国安法は、これまで与えられて
いた被告人の保護を損なっているようであるとして、次の指摘を
行なっています。
─────────────────────────────
 新法では、裁判が非公開で行われたり(第41条)、陪審員な
しで行われたり(第46条)する可能性があるという。また裁判
官は、中国に対して直接的な責任を負う香港特別行政区行政長官
が任命できる(第44条)。
 また、容疑者は保釈されないとある(第42条)。容疑者の拘
束期間についても制限がないようで、事件は「しかるべきタイミ
ングで」処理されるべきだとだけ記されている。
 捜査から判決、処罰に至るまでの全てを、中国大陸の当局が引
き継ぐこともできる(第56条)。  https://bbc.in/3inuV7n
─────────────────────────────
 中国の法律の最大の問題点は、基準が曖昧で、わかりにくいこ
とです。中国国内で多くの日本人がスパイ容疑で逮捕され、服役
させられていますが、何が理由で逮捕・起訴されたのか、はっき
りしないことです。すべては中国共産党の恣意的判断で、罪が決
まってしまうようです。
 そこで香港でやれるようになったのが「デジタル追跡」です。
それは、香港当局が通信会社にスマホの通信記録を提出させ、そ
の行動を追跡し、デモ参加者を特定する──その情報を警察に与
えて首謀者を逮捕させているのです。これに関して、NHKスペ
シャル取材班は次のように書いています。
─────────────────────────────
 警察がデジタル追跡によって捜査・逮捕を行っているというこ
とは、若者たちの間ではたびたび語られているものの、当局が公
式に認めているわけではない。しかし、香港のデジタル事情に精
通する、香港中文大学のロクマン・ツイ准教授はこう指摘する。
 「警察は、裁判所の命令なしに、通信会社からデータを提供さ
せていると見ています。企業が集めたデータを使って、市民を逮
捕できるようになっているのです。香港の人々はそのことに強い
懸念を抱いています」。    ──NHKスペシャル取材班編
    『やばいデジタル/現実(リアル)が飲み込まれる日』
                  講談社現代新書2594
─────────────────────────────
 警察の「デジタル追跡」を察知したデモの参加者たちは、「デ
ジタル断ち」をして、それを防ごうとしていますが、あまりうま
くいっていないようです。「デジタル断ち」とは、スマホのGP
Sをオフにし、スマホで通話しないようにし、トランシーバーを
使うなど、ネットワークに痕跡を残さないようにすることをいい
ますが、リーダー格は次々と逮捕されています。
 「シュタージ2・0」という言葉が流行していますが、ご存知
でしょうか。
 ところで、「シュタージ」とは、かつての東ドイツにあった秘
密警察・国家保安省の名前です。シュタージについては、ネット
上に次の解説があります。2014年の記事です。
─────────────────────────────
 ドイツ民主共和国(東ドイツ)政府が国を掌握するための手段
として利用し、独裁政治を支えたシュタージ(正式名は国家保安
省)。この悪名高きシュタージに囚われた国民の数は25万人を
超え、東西ドイツの再統一から25年目を迎えようとする今日で
も、当時のシュタージの恐怖に脅かされている人は少なくない。
 ベルリンに東西を分断する壁が築かれたのは、1961年8月
のこと。1950年から1960年にかけて東ドイツの経済状況
は悪化し、豊かな西側への亡命者が続出したことが壁建設の理由
であった。だが、壁の建設後に状況はさらに悪化。これにより逃
亡の意図を口にしたり、国外への旅行の申請を行ったりした者は
誰でも収監される可能性があった。そして、「逃亡の危険あり」
と判断された者、社会主義統一党を批判する者たちは政治犯とし
て囚われ、公式には存在しなかった政治犯収容所へと送られ恐喝
を受けた。諸処を解明する記録はほとんど残っておらず、収監理
由が未だに特定されない人もいる。  https://bit.ly/3iqPrUn
─────────────────────────────
 シュタージはこの監視体制について、国民1人ひとりについて
膨大なデータベースを構築し、国家にとって不利益な行動を起こ
す人物を特定し、逮捕していったのです。現代のこの監視体制は
IT技術によって、巨大IT企業はもっと精度が高い監視ができ
るようになっています。それを使っている国もあります。これが
「シュタージ2・0」です。皮肉なことに30年たって再びこの
体制ができてしまったのです。──[デジタル社会論/012]

≪画像および関連情報≫
 ●欧米では導入で苦心 接触追跡アプリ、「監視」との声も
  ───────────────────────────
   パリ郊外のテレビ局で音声技師として働くギヨーム・モベ
  ールさん(34)は、6月初旬に追跡アプリ「STOP COVID」
  をダウンロードした。スマートフォン上で個人情報の扱いな
  どに同意する手続きは数分で済んだ。
   過去数日の間に感染者と15分以上、1メートル以内の距
  離で接した場合、自動的に通知が来る。モベールさんは電車
  を避けて自家用車で通勤し、職場も消毒が徹底されている。
  アプリのアラームは、今のところ鳴らない。「これで感染が
  防げるなら便利」。両親にも利用を勧めたという。
   ドイツも16日に追跡アプリを導入。政府担当者は「世界
  最高のアプリだ」と胸を張り、「ダウンロードするのは個人
  には小さな一歩だが、パンデミックとの戦いの大きな一歩で
  ある」と利用を呼びかけた。ドイツが導入したアプリは、他
  人との接触情報を個人のスマホ内にとどめる「分散型」技術
  と呼ばれ、個人情報は守られる。日本と同様、米IT大手の
  アップルとグーグルの技術に頼る。ドイツでは国民の46%
  がアプリに否定的との研究機関調査もあったが、19日まで
  に960万ダウンロードされた。個人情報の扱いを厳しく規
  制する一般データ保護規則(GDPR)を定めるEUは4月
  にコロナ対策でもプライバシー保護を徹底するよう指針を作
  成。欧州では当初、独仏伊など8カ国でアプリ技術を作り、
  データを政府で管理する「集中型」の仕組みを作ろうとした
  のである。           https://bit.ly/3sBPhy9
  ───────────────────────────
香港におけるデモ活動.jpg
香港におけるデモ活動
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2021年01月21日

●「監視資本主義とデジタル民主主義」(第5412号)

 「シュタージ2・0」の話の続きです。現在、シュタージ──
東ドイツ秘密警察・国家保安省の本部は、建物が博物館となって
おり、この博物館に行けば、シュタージのかつての活動を見るこ
とができます。シュタージは、対外諜報活動に加えて、当時の東
ドイツの国民のあらゆることを知ろうとし、盗聴器が家の壁やコ
ンセントの中、自動車のドアの内部などに仕掛けられ、電話が盗
聴されていたのです。完全な監視社会です。
 当局が少し問題があると判断した人物には、多くの監視員が市
中に紛れ込み、隠しカメラで写真を撮り、その行動を監視し、ど
こで、誰と会い、どんな表情をしていたかにいたるまで記録して
膨大なデーターベースを構築しています。郵便物はもちろん配達
前に開封され、中身が調べられ、気が付かないように封印されて
いたのです。このデーターベースは現在も保存されており、本人
が、自分のファイルに限り、閲覧することができます。
 ドイツ緑の党の国会議員で、デジタル分野に精通しているコン
スタンティン・フォン・ノッツ氏は、データの保護に関して、次
のように警告を発しています。
─────────────────────────────
 スパイ活動という観点では、当時のシュタージよりも、現在の
巨大IT企業の方がはるかにうまくいっているでしょう。大企業
や政府は必ずしも善良ではないという感覚を我々は心の深い部分
で抱えています。私たちが自分のデータの奴隷になりたくないな
ら、データを保護し、規制する必要があります。「データ保護」
という言葉は、単にデータを守るという意味だけではなく、人間
の尊厳とプライバシーを守る盾という意味があるのです。
               ──NHKスペシャル取材班編
    『やばいデジタル/現実(リアル)が飲み込まれる日』
                  講談社現代新書2594
─────────────────────────────
 現在ロシアの大統領であるウラジーミル・プーチン氏は、かつ
ては、このシュタージの工作員であり、それを裏付ける身分証が
ドイツ東部ドレスデンのシュタージ記録保管所で発見されていま
す。その写真をネット上で発見したので、添付ファイルにしてあ
ります。若いですね。
 シュタージに代表される苦い歴史を有するヨーロッパでは、現
代の巨大IT企業(GAFA)による個人データ独占には、高い
関心と警戒心を持ち、世界に先んじて議論を重ね、様々な対応策
を打ち出しています。そして、EUでは、世界でも最も厳しいと
いわれるデータ保護の法律「GDPR」を施行したのです。20
18年5月25日のことです。GDPRとは、次の言葉を省略し
たものです。
─────────────────────────────
      ◎GDPR:EU一般データ保護規則
      General Data Protection Regulation ───
──────────────────────────
 GDPRによって、企業が個人情報を取得するさいのルールは
きわめて厳格化され、事実上、企業が人物像のプロファイリング
をすることは禁止されています。違反したときの罰則は厳しく、
その制裁金は最大2000万ユーロ(約25億円)もしくは連結
決算の4%という巨額になっています。
 このように、ごく少数のプレーヤーの手に権力が集中し、イノ
ベーションや競争が妨げられることを「監視資本主義」といいま
す。監視資本主義とは、企業が個人情報を収集することで、消費
者の行動を個別に分析し、予測し、変容させ、利益を上げる仕組
みのことです。
 EUでは、このGDPRだけでなく、2017年からDECO
DEを立ち上げています。GDPRが、法律というトップダウン
型であるのに対して、DECODEは、個人データの主権を個人
に取り戻すための個人からのボトムアップを目指しています。D
ECODEとは、次のことを意味しています。
─────────────────────────────
 ◎DECODE/脱中心的市民所有データエコシステム
     DEcentralized Citizens Owned Data Ecosystem
─────────────────────────────
 DECODEの理念は、個人データの主権を個人に取り戻すこ
とにあり、そのための新技術を開発し、プライバシーを保護しな
がら、企業、行政、そして個人にもメリットのあるシステムを作
る社会実験です。DECODEには500万ユーロの資金が提供
され、ヨーロッパ中の研究者や政策立案者、プログラマを集積さ
せて、現在、14の個別プロジェクトが進行しています。
 これらのプロジェクトは、主としてスペインのバルセロナ市や
オランダのアムステルダム市ではじまっていますが、パルセロナ
市のDECODE担当者のポール・バルセス氏は、「データは新
しい人権」として次のように述べています。
─────────────────────────────
 データはいわば新しい人権だと考えるようになりました。もは
や市民が生み出すデータを行政サービスで使用することほ避けら
れません。しかし、それは人々に許可をもらったうえで利用する
形にしなければいけないのです。
 なぜデータを使用するのか、目的は何か、どういった条件、ど
ういった契約関係のもとで使用するのかといったことを説明する
透明性が必要であると考えています。透明性が基本原則として確
保されることは、長い目で見ると、行政や企業が行おうとしてい
ることを市民に理解してもらえるということなので、結果的に物
事がスムーズに流れ、生活もより便利になっていくでしょう。逆
に透明性がなければ、いずれ信頼が失われてしまい、社会は間違
った道を進んでいくことになるでしょう。
         ──NHKスペシャル取材班編の前掲書より
─────────────────────────────
              ──[デジタル社会論/013]

≪画像および関連情報≫
 ●監視資本主義とはなにか/「スーパーシティ 」の内実を
  暴く/小笠原みどりの「データと監視と私」
  ───────────────────────────
   監視資本主義とは、企業が個人情報を収集することで、消
  費者の行動を個別に分析し、予測し、変容させ、利益を上げ
  る仕組みを指す。個人情報の収集は現在、私たちがインター
  ネットにアクセスする度にほとんど自動的に生じている。
   ズボフ教授は、特に米IT大手企業グーグルに焦点を当て
  る。例えばグーグルで何を検索したか、グーグルの管理する
  Gメールで、誰に何回、どんなメッセージを送ったかなどの
  データから、私たちの興味や関心、人間関係がわかる。グー
  グルはこうして大量に抽出したデータを他の企業に売って、
  企業が私たち一人ひとりに狙いを定めたターゲット広告を打
  つことを可能にしてきた。だから個人情報によって収益を上
  げる仕組みは、IT企業だけでなく、他の小売業やサービス
  業を含む市場全体に及び、実際のところ、日本でも多くの企
  業が「21世紀の石油」とばかりに、個人情報集めに躍起に
  なっている。
   グーグルは便利だし、何を検索しているか、メールに何を
  書いているか見られても別に構わない、と感じる人もいるか
  もしれない。が、企業があなたの仕事や週末の行動パターン
  を探るだけでなく、秘密や弱みや悩みにつけ込み、不安を煽
  ってダイエット商品を買わせたり、興奮を誘ってゲーム中毒
  にさせたりしているとしたら、どうだろうか。
                  https://bit.ly/3oYbsMQ
  ───────────────────────────
シュタージ時代のプーチン氏.jpg
シュタージ時代のプーチン氏
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2021年01月22日

●「COCOAは本当に役に立つのか」(第5413号)

 「データは新しい人権である」──そういう時代において、ス
マホの個人データが新型コロナウイルスの感染拡大防止に有効で
あると実証されつつあるのがコロナの「追跡アプリ」です。
 韓国のコロナ追跡アプリに「コロナ100M」というのがあり
ます。これは、ユーザーが新型コロナの患者から100メートル
の距離に来たら教えてくれるというアプリです。
 韓国疾病対策センターなど、政府系機関から情報を得て、感染
者の国籍や年齢、性別、移動履歴などを地図で示すというもので
す。同様に地図で感染者の移動履歴を示す「コロナ・マップ」と
いうアプリも人気になっているそうです。
 韓国では、氏名は伏せるものの、クレジットカードの利用履歴
やスマホの位置情報、防犯カメラの映像も分析して、感染者のお
おまかな住所のほか、行動をたどり、立ち寄った店などが分刻み
に公開されています。アプリのユーザーは、これを見ることによ
り、感染のリスクを避けることができるというものです。
 民主諸義国として、韓国は個人情報を相当大胆に使っている国
といえますが、中国は、位置情報のほか、病院の診察データも連
動させて、監視するアプリを開発しています。QRコードを色で
3分類しているのです。アプリを開発したのは、中国のネット2
強であるアリババとテンセントです。
 どのようなアプリであるかは、日本経済新聞記者の次のレポー
トをご覧ください。
─────────────────────────────
 「健康コード見せてください」。記者が取材先を訪れると、受
付で必ず声をかけられる。スマホをとりだし、アプリを起動して
QRコードを見せる。この色が感染状況を表す。
 赤色は「感染」、黄色は「濃厚接触の疑いまたは隔離が必要」
緑色は「問題なし」だ。当局が個人ごとに状況を判断して色を変
える。コード確認は空港や駅のほか、飲食店や商業施設でも求め
られる。記者の場合、週に一度通うスポーツジムも提示しないと
入れない。3月に日本に一時帰国した同僚は、中国に戻るとしば
らくコードは黄色になった。2週間の自宅隔離となったため実際
に入店を拒否されたことはないが、ルールを守らない人がいた場
合はコードが役に立つのだろう。アプリの利用は強制ではない。
だが、最近では一部で緩みもあるとはいえ日常的に多くの場所で
提示を求められるため、事実上は義務に近い。
               https://s.nikkei.com/2LRo2PD
─────────────────────────────
 問題は日本です。日本は、国家がテクノロジーを使って、デジ
タル監視することを最も嫌う国です。マイナンバーカードが普及
しないのは、日本人がICTが苦手であるだけでなく、カードが
様々な個人情報と紐づけられるのを嫌うからです。そういう国民
性を十分意識して、厚生労働省が構築したのが、コロナ接触確認
アプリ「COCOA」です。「COCOA」とは何でしょうか。
それは、次のことを意味しています。
─────────────────────────────
   ◎COCOA/新型コロナウイルス接触確認アプリ
       COVID-19 Contact-Confirming Application
─────────────────────────────
 COCOAは、「接触確認アプリ」という名称で、ITエンジ
ニアなどで作る複数のグループがボランティアで開発を始めたも
のです。その主導的な役割を担ったのは、コード・フォー・ジャ
パンという企業です。もっとも最終的に決まったアプリについて
は、民間の開発した複数のアプリのどれかを選ぶのではなく、厚
生労働省が一つのアプリとして提供することになったのです。そ
の基本的設計仕様は、コード・フォー・ジャパンの仕様と酷似し
ています。
 COCOAを含むこうした追跡アプリの仕様は、スマホに内蔵
されたブルートゥースという通信技術を使います。ちなみに日本
における濃厚接触の定義は「1メートル以内かつ15分以上の接
触」となっています。
 COCOAのアプリをダウンロードしたスマホ同士がすれ違う
と、ブルートゥースによって、お互いにデータを記録する仕組み
になっています。
 問題はCOCOAの仕組です。通常は次のように理解されてい
ます。このアプリのユーザーが、PCR検査を受けるなどした結
果、コロナに感染し、陽性になったとします。その場合、感染者
は自らその旨をアプリに登録します。当然それが正しいかどうか
のチェックが行なわれ、陽性の登録が行なわれます。この陽性の
登録が行なわれたスマホが、他のCOCOAがダウンロードされ
ているスマホとすれ違うと、そのスマホに陽性者との接近が記録
されるのです。
 しかし、このシステムの場合、陽性者がCOCOAを利用して
いなかったり、利用していても陽性登録をしない場合、まったく
役に立たないことになります。
 実はCOCOAも様々なバージョンアップが行なわれているよ
うです。例えば、「iOS13・7」からは、「設定」には「接
触通知」(赤色)ボタンが登場しています。そのボタンをタップ
し、「接触ログ記録の状況」を「→」します。そして「接触チェ
ックの記録」をタップすると、日ごと、時刻ごとに、厚生省から
提供されたキーのリストを見ることができます。なお、8日以前
のものは表示されません。
 要するに、COCOAのアプリがインストールされているスマ
ホ同士がすれ違うと、それぞれのキーが記録されます。医療機関
などで、感染が確認されたCOCOAユーザーは、過去14日間
に自分が送信したキーを任意で提出すると、厚労省はそれをまと
めて、毎日COCOAユーザーに配信します。これが一致するス
マホには、感染者との接触が通知される仕組みになっているので
す。これについて、来週のEJで、より詳しく解説します。
              ──[デジタル社会論/014]

≪画像および関連情報≫
 ●接触追跡アプリはなぜ役に立っていないのか?
  ───────────────────────────
   新型コロナウイルスの接触追跡アプリは、多くの難問に突
  き当たっている。だが、サイエンス誌に掲載された新しい評
  論の執筆者によると、この構想自体をあきらめる必要はない
  という。その代わり、執筆者たちの主張によれば、接触追跡
  アプリの成功には、倫理的で信頼が置けること、地域に根ざ
  していること、新しい有効なデータに適応できる必要がある
  という。
   現代の公衆衛生は、感染症の突発的発生時に接触者を追跡
  することが前提となっており、接触追跡アプリは新型コロナ
  ウイルス感染症との戦いに大きく貢献するものとして期待さ
  れてきた。パンデミックの初期において、各国政府と企業は
  新型コロナウイルスの拡散防止策の一環として、接触追跡ア
  プリを立ち上げた。意外なことに、グーグルとアップルもこ
  の取り組みに参加している。だが、現在では、接触追跡アプ
  リによって新型コロナの拡散に歯止めをかけられるという前
  提には欠陥があることが明らかになってきている。アプリの
  ダウンロード率は低く、使用率はさらに低い。さらに運用の
  課題にも直面している。手作業にせよ自動にせよ、接触追跡
  という手法は必要とされる規模に達していないのだ。最近の
  ピュー研究所の調査によると、人々は公衆衛生当局を信頼し
  て自身のデータを提供することを躊躇しており、保健所など
  の知らない人からの電話に出ない、といった別の問題点も明
  らかになっている。       https://bit.ly/3o1XpV8
  ───────────────────────────
COCOAの画面.jpg
COCOAの画面
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2021年01月25日

●「感染者との接触をどう探知するか」(第5414号)

 1月22日のEJで、新型コロナ接触アプリ「COCOA」を
取り上げましたが、わかりにくいのと、不正確な部分もあったの
で、もう少し詳しく説明することにします。
 そもそもこのアプリは、本当に役に立つのでしょうか。
 COCOAは、社会全体で60%以上がインストールしないと
機能しないといわれています。しかし、2017年現在、ガラケ
ーを含むモバイル端末全体では普及率は84%に達しているもの
の、スマホの保有率はまだ60・9%しかなく、60%以上がイ
ンストールされるのはほとんど不可能です。
 しかし、COCOAには次の特色があります。匿名性が厳重に
担保されているのです。
─────────────────────────────
   1.位置情報などの個人情報を一切利用しない
   2.スマホを特定するようなIDも利用しない
   3.陽性者のアプリへの登録は本人の意思次第
─────────────────────────────
 それでは、これほど徹底して、個人情報を利用しないのに、な
ぜ感染者との接触を探知できるのでしょうか。
 COCOAは、厚労省が管理する「HER─SYS」(新型コ
ロナウイルス感染者等把握・管理支援システム)と、「通知サー
バー」によって構成されています。HER─SYSというのは、
保健所や自治体などが、感染者の情報・状況を管理するためのシ
ステムです。「通知サーバー」というのは、COCOAがアクセ
スするためのサーバーのことです。しかし、COCOAがHER
─SYSに直接アクセスすることはありません。
 22日のEJで、COCOAには、ブルーツゥースという無線
技術が使われると述べましたが、正確には「BLE」という技術
が使われています。BLEとは次の言葉の省略形です。
─────────────────────────────
       ◎BLE/Bluetooth Low Energy
         クラス1:約100メートル
         クラス2: 約10メートル
         クラス3:  約1メートル
─────────────────────────────
 つまり、BLEは、低電力消費・低コスト化に特化した規格の
ことです。クラスには3種類がありますが、COCOAは、クラ
ス3が使われています。既に述べているように、日本における濃
厚接触の定義は、「1メートル以内、かつ15分以上の接触」と
されています。
 COCOAは、BLEのクラス3を利用しているので、COC
OAをインストールしているスマホ同士が1メートルの範囲内に
入り、15分以上そのままだと、スマホ同士で「接触符号」を交
換し、それぞれのスマホに保存します。
 どんな状況が考えられるかというと、電車に乗って座席に座っ
たときを考えてください。左右前方のほとんどの人がスマホを操
作しており、それらのスマホにCOCOAがインストールされて
いれば、1メートル以内の範囲であれば、「接触符号」を交換し
合うことになります。「接触記号」は、毎日ランダムに生成され
る「日次鍵」と時刻から、「ハッシュ関数」で生成されます。ハ
ッシュ関数というのは、その数値から元へは戻せない一方的関数
のことです。なお、これらの「接触符号」は、14日が経過する
と順次消去されます。
 さて、COCOAをインストールしているユーザーの誰かが、
PCR検査を受けて、コロナに感染していたことがわかったとし
ます。この場合、そのユーザーはアプリに登録することになりま
すが、そのさい保健所から発行される「通知番号」をアプリに入
力することになっています。ちなみに、感染者が登録するかどう
かは本人の意思しだいです。強制されることはありません。なお
登録しても、それが他の人に知られることはありません。
 「通知番号」が入力されると、アプリは、感染していた可能性
のある期間の「日次鍵」と時間情報をまとめた「診断鍵」と呼ば
れる情報を通知サーバ−に送ります。通知サーバーは、受け取っ
た「診断鍵」をCOCOAをインストールしている全ユーザーに
送信します。
 スマホ側では、「診断鍵」に含まれる情報から、陽性者の「接
触符号」を生成し、過去に交換して、スマホに保存中の「接触符
号」と比較します。もし、一致するものがあると、感染の可能性
があるので、ユーザーに通知をします。例えば、次のようなメッ
セージがアプリに表示されます。
─────────────────────────────
 COVID−19にさらされた可能性があります。
 新型コロナウイルス陽性登録者と接触した可能性があります。
 詳細はこちら。Appからその接触の日付、期間および信号の
 強さにアクセスしました。
─────────────────────────────
 ところで、iOS、アイフォーンの場合、iOS13・7以上
の場合、「設定」を開くと、「接触通知」のボタンが新設されて
います。これを次のように操作すると、14日間の「接触チェッ
クの記録」を調べることができます。
─────────────────────────────
 「接触通知」→「接触のログ記録の状況」を「>」→「接触チ
ェックの記録」を「>」→「日付」の表示を選択して「>」
─────────────────────────────
 以上の操作をすると「新規ファイル」がずらっと表示されてい
ますが、これが接触した人の「接触符号」です。1人ひとりタッ
プして、「一致したキーの数」が「0」であれば、通知サーバー
から届いた感染者のキーと一致しないということで、感染者と接
触していないことになります。もし「0」でないときは、感染者
と接触した疑いがあるので、保健所に連絡して相談を受ける必要
があります。        ──[デジタル社会論/015]

≪画像および関連情報≫
 ●ある日、スマホに「濃厚接触」通知が!
  ───────────────────────────
   厚生労働省は2020年6月19日、接触確認アプリCO
  COAをリリースした。スマートフォンにインストールして
  おくと、新型コロナウイルスに感染した人との接触情報を知
  らせてくれるという。筆者がリリース翌日使い始めると、8
  月末に接触通知を受け取り、PCR検査をすることになった
  のである。この3カ月余、アプリを使った感想と見えてきた
  課題をまとめた。
   「ウイルスにさらされた可能性があります」―。8月28
  日(金)未明、スマホでメールをチェックしている最中、突
  然プッシュ通知が現れた。「まさか!」。一気に鼓動が速く
  なった。どのアプリからの通知なのか、確認する間も無く消
  えてしまった。だが、心当たりは1つしかない。2カ月前に
  入れたCOCOAだ。
   あわててアプリを開いてみると、「陽性者との接触は確認
  されませんでした」との表示が・・。「見間違いだろうか」
  ──。困惑したのも無理はない。事前の計算では、使用2カ
  月ほどなら通知が届く確率は極めて低いはずだったからだ。
  厚労省のホームページによると、COCOAの仕組みは以下
  の通りだ。このアプリをスマホに入れ、「ブルートゥース」
  という無線通信機能をオンにすると、半径1メートル以内に
  15分間とどまった他のスマホの識別情報を記録していく。
  この識別情報はだれのスマホか特定できないようランダムに
  生成し匿名化する。       https://bit.ly/2M1ueEX
  ───────────────────────────
COCOAの仕組み.jpg
COCOAの仕組み
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2021年01月26日

●「COCOAはだれが開発したのか」(第5415号)

 COCOAは、どこが作ったのでしょうか。
 このアプリは、人材サービス会社のパーソルホールディングの
子会社であるパーソルプロセス&テクノロジーが厚生労働省から
受注して開発したものです。
 COCOAの原型になるものは2020年3月20日にシンガ
ポールでリリースされた「Trace Together」というアプリです。
以下は、その関連記事です。
─────────────────────────────
 感染拡大を抑えるために有効とされるソリューションの1つに
スマートフォンを使ってCOVID−19感染者との濃厚接触を
検出し、行動変容を促すコンタクト・トレーシングシステムがあ
る。現在は、感染が判明した患者の記憶を頼りに濃厚接触者を特
定しているが、正確な行動履歴は把握しきれず、また不特定多数
の接触者には連絡手段がないのが問題だった。感染者が多い地域
では、患者にインタビューする保健機関のスタッフの負担も大き
くなる。
 この問題を解決するために、シンガポールの政府技術庁と保健
省は、コンタクトトレーシングアプリ「Trace Together」を3月
20日にリリースした。このアプリは、スマートフォン端末間の
ブルートゥース信号を使って、アプリがインストールされている
ユーザー同士の接近を各々の端末内に記録する。自身の感染が判
明した際にはデータを保険機関に提出し、保険機関から濃厚接触
者に連絡してもらうシステムだ。   https://bit.ly/3c790QM
─────────────────────────────
 COCOAの原型というよりもまるでそっくりです。このシン
ガポールのアプリのリリースを機に、世界各地で同様のアプリを
開発するためのプロジェクトが立ち上がっています。もちろん、
日本国内にも複数のプロジェクトが立ち上がったのです。
 アップルとグーグルも、アップルのiOSとグーグルのアンド
ロイドのユーザーが二分している日本の事情に合わせて、どちら
の端末(スマホ)でも相互運用できるAPI(アプリをプログラ
ミングするインターフェース)を5月20日に発表しています。
それが、「Exposure Notification API」です。 その関連記事を
次に示します。
─────────────────────────────
 グーグルとアップルは、新型コロナウイルス感染症で、陽性に
なった人との“濃厚接触”の可能性を知らせてくれる仕組みであ
る「Exposure Notification」 のユーザーインターフェイスとサ
ンプルコードを公開した。アンドロイド、iOS向けのもの。ま
たAPIを使ってアプリを配信する際のポリシーも開示された。
 新型コロナウイルス感染症の拡大を防ぐため、世界中で「コン
タクト・トレーシング」と呼ばれる仕組みづくりが導入、あるい
は開発が進められている。アップルとグーグルは4月11日、濃
厚接触したかどうか判定する仕組みを共同開発する計画を発表。
当初は「コンタクト・トレーシング(Contact Tracing)」 とし
て発表されたが、1週間後、「Exposure Notification (直訳す
ると“曝露通知”)」となった。4月30日には、初期のAPI
が開示されていた。         https://bit.ly/363XnpK
─────────────────────────────
 西村康稔コロナ担当大臣は、政府会見として「6月19日にア
プリをリリースする」と言明しています。しかし、すべての基に
なるグーグルとアップルのAPIの仕様が発表されたのは、20
20年5月20日です。それから、わずか1ヶ月後のリリースで
すから、超高速の開発になります。グーグルプレイストアもアッ
プルのアップストアの審査も必要なので、実際の開発期間は、実
質2週間ぐらいしかなかったはずです。
 それが実現できたのはフェイスブックを通じて有志で集まった
次のエンジニア集団の努力によるものです。
─────────────────────────────
           COVID-19 Radar Japan
─────────────────────────────
 このエンジニア集団の中心開発者は、日本マイクロソフトに所
属する廣瀬一海氏です。エンジニア界隈では、「デブロイ王子」
の異名で知られる有名人です。廣瀬氏は、開発の経緯について、
次のように述べています。
─────────────────────────────
 20年ほど前、エンジニアとして駆け出しの頃、日本医師会総
合政策研究機構に所属して医療・介護用ソフトなどをつくってい
ました。その頃に公衆衛生について勉強して関心があったという
こともあり、新型コロナウイルスの感染状況についてはかなり心
配していました。
 何かできることがないかと思っていた中、3月にシンガポール
政府がコロナ感染追跡アプリをリリースしました。シンガポール
政府は、元々管理国家ともいわれていますし、不透明な部分があ
ります。医療用ソフトをつくっていた身として、医療は透明性が
不可欠と思っています。透明性が担保されたアプリがあれば、他
の国でも使ってもらえるのではないかと思いました。本当に趣味
で、世界のどこかで使ってくれる人がいたらいいなあというノリ
で始めたんです。
 ただ、正直誰かに託したかった。誰かが動いてくれることを期
待したんですが、誰も最初は動かなかったので、知人に声をかけ
たり、フェイスブックなどで広く呼びかけたりして、日本在住の
5人のコアメンバーと一緒に、進めていくことになりました。
                  https://bit.ly/365rw80
─────────────────────────────
 COCOAは、この5人のメンバーが、オープンソースソフト
ウェア(OSS)として、開発したものといっても過言ではない
と思います。彼らは、ボランティアでこのアプリの開発に当り、
結果としてそれが採用されたのです。しかも、OSSとしての開
発なのです。        ──[デジタル社会論/016]

≪画像および関連情報≫
 ●接触確認アプリ「COCOA」まるで役に立たない訳
                      /野口悠紀雄氏
  ───────────────────────────
   6月19日から、利用可能になった日本版接触確認アプリ
  「COCOA」には、いくつかの深刻な問題があることが明
  らかになりました。システムの不具合は修復されたのですが
  COCOAの運営に不可欠な感染者情報の収集システムHE
  R−SYSが完全に機能していません。
   さらに、COCOAから通知を受けても、大部分の人が検
  査を受けられませんでした。保健所の実情を考えると、これ
  が容易に改善されるとは考えられません。COCOAは、不
  安を煽るだけのアプリになっています。
   新型コロナウイルスに関して、「接触確認アプリ」という
  ものが開発されています。アプリの利用者同士が一定の距離
  内に近づくと、お互いのデータを記録します。そして、新型
  コロナウイルスの陽性者がその情報をアプリに登録すると、
  過去14日間に半径1m以内で15分以上接触していた人に
  通知されるのです。
   この原型は、アップルとグーグルが共同開発したアプリで
  す。うまく機能すれば、コロナと共存する社会での強力な武
  器になるでしょう。日本でも、厚生労働省による日本版接触
  確認アプリCOCOAが、6月19日から利用可能になって
  います。接触確認アプリがうまく機能するためには、多くの
  人が使うことが必要です。    https://bit.ly/366Sv3i
  ───────────────────────────
COCOAの実質的開発者/廣瀬一海氏.jpg
COCOAの実質的開発者/廣瀬一海氏
posted by 平野 浩 at 00:00| Comment(2) | デジタル社会論T | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2021年01月27日

●「なぜアプリ開発者を批判するのか」(第5416号)

 国産の接触確認アプリCOCOAは、リリース以来、不具合が
相次いでいます。今年に入ってからも何らかの不具合があったよ
うです。テレビでお馴染みの池袋の大谷クリニックの大谷義夫院
長は次のように述べています。
─────────────────────────────
 多いときは、2日に1回はCOCOAアプリの接触で来院され
る方がいた。それが年明けから1例だけ。何か不具合でもあった
のかなと推測はしていたけれど、通常診療に追われて、どうして
だろうなど考える時間はなかった。     ──大谷義夫院長
                  https://bit.ly/3qJ5Zdp
─────────────────────────────
 安倍前首相は、このアプリについて「政府主導で取り組む」と
いっていましたが、実際の開発体制で厚労省は、工程管理をお門
違いの人材サービス会社のパーソルホールディングスに丸投げし
同社はさらにパーソナルプロセス&テクノロジーに業務を委託、
さらにそれが2社に委託されているようです。
 しかも、これらの企業はアプリの工程管理を行っているだけで
実際の開発はボランティアの技術者が担っています。いい替える
と、たまたまボランティアで接触確認アプリを開発していたエン
ジニアグループのアプリをそのまま採用したかたちになっている
のです。そうでなければ、あれほどの短期間でアプリを構築する
ことは不可能です。したがって、ある程度のバグの発生は仕方が
ないと考えます。
 そういうこともあって、彼らはアプリをオープンソースソフト
ウェア(OSS)として開発していたのです。OSSとは、ソー
スコードの全てが公開されているソフトウェアのことです。ソー
スコードとはプログラミング言語によって記述されたプログラム
です。COCOAの元プログラムといわれる「Covid 19 Radar」
は、現在でもそのソースコードが公開されています。誰でもそれ
を使うことができるのです。
 多くの場合、ソースコードを公開するOSSの狙いは、そのア
プリを世界中のエンジニアの知見を借りて、さらに良いものにし
たいという点にあります。OSSであれば、誰もがその改良を行
なえるし、集合知を結集することができるからです。
 「Covid 19 Radar」をOSSにした狙いについて、メインの開
発者である廣瀬一海氏は、次のように述べています。
─────────────────────────────
 コードを公開した背景ですが、当時、シンガポールのアプリは
コードが公開されておらず、オープンソースにする計画も発表さ
れていませんでした。COVID−19の感染拡大が世界的な大
問題になっている中で、シンガポールと同様のコンタクトトレー
シングの仕組みを世界各地で取り入れるために私のコードを役立
ててほしいと考え、ある程度アプリが形になった段階でオープン
ソース化しました。エンジニアリソースや、コンピューティング
リソースが限られている地域や国家でも実装しやすいように、ラ
イトな設計にこだわっています。
 また、このプロジェクトのアプリは、日本以外の欧州や他国に
おけるユーザーのプライバシー保護のために、個人情報を極力取
得しないことを開発の軸にしています。
 でも、本当に、個人情報を取っていないかどうかは、コードを
公開して第三者が検証可能な状態にしないとわかりません。個人
の医療情報を扱うアプリの透明性を担保するためにも、オープン
ソース化は必要だと考えました。   https://bit.ly/3c5QsQF
─────────────────────────────
 しかし、リリース以来、不具合が続発していることもあってか
COCOAに関するネット上の批判は相当ひどいものだったので
す。「こんなに社会的責任が重い存在が不完全であることは許せ
ない」とか、「企業が開発していると思った」とか、「開発費を
無駄遣いしている」とか、事情を知らないとはいえ、事実と異な
る大量の非難が開発者たちに対して浴びせられたのです。
 かつて廣瀬氏自身が医療・介護用ソフトを制作していた経験か
ら、社会のためになると信じて、会社の仕事としてではなく、ボ
ランティアで確認アプリを開発したのに、ここまでいわれてしま
うと、モチベーションを維持できないでしょう。廣瀬氏も自身の
ツイッターで、次のように激白し、次のリリースで開発から離れ
委託会社などに託したい考えを示しているといわれます。
─────────────────────────────
  この件で、われわれのコミュニティは、メンタルと共に
  破綻した。
─────────────────────────────
 COCOAの仕組みをよく調べてみると、なかなかよいアプリ
であると思います。課題は、スマホにインストールする人が増え
ることと、陽性になった人が必ず登録することが必要です。
 著名なソフトウェア技術者である松本行弘氏は、COCOAへ
の批判について次のように述べています。
─────────────────────────────
 提案したいのは「生産的ではない、相手に対するリスペクトが
ない批判はカッコ悪い」という価値観を広めて回ることです。そ
うやって長い時間をかけてでも価値観をアップデートすることで
不幸な状況を減らしていけるのではないでしょうか。
 COCOAは新型コロナ感染流行を遅らせるための有効な手段
となるべく開発されたアプリです。それがOSSとして開発され
たことは素晴らしいことだったと思いますが、なにぶんみんなの
経験値が低かったので、いろいろな問題も発生しました。特に透
明性について課題があったと思います。その経験を糧にして、今
後政府とOSSのより良い関係が構築できればよいと思います。
また、ネットでの皮肉にさらされて傷つく人が少なくなることを
期待したいです。          https://nkbp.jp/2KNYBy6
─────────────────────────────
              ──[デジタル社会論/017]

≪画像および関連情報≫
 ●内閣副大臣が語る「コロナ接触確認アプリ“COCOA”」
  をめぐる4つの事実
  ───────────────────────────
   「新型コロナウイルス感染症対策テックチーム」をリード
  する、内閣府副大臣の平将明氏はこのほど、接触確認アプリ
  COCOAに関する記者向けのグループインタビューを開い
  た。平副大臣のインタビューから、特に4つの項目に絞り、
  接触確認アプリの価値について考えてみよう。
  【その1】:接触確認アプリの導入は「6割」に達しなくて
  も価値は十分にある。「色々言われますが、私は意外と多く
  の方にインストールしていただけたと思っています」
   平副大臣は、インストール数の点についてそう答えた。7
  月31日午後5時の段階での、同アプリのダウンロード数は
  約996万件。「人口の6割」という言葉が先行していたの
  で、いかにも少ないように思われるが、実はそうでもない。
   現在広く普及しているLINEやペイペイなどのアプリが
  1000万ダウンロードに到達するには最低数ヶ月かかって
  おり、ペースはかなり早い。ヤフーの元社長で、現在は東京
  都副知事の宮坂学氏も、自身のツイッターアカウントで「C
  OCOAは健闘。40日で(1000万)到達は驚異的」と
  コメントしている。一方で、「数が少ない」という批判が出
  るのは、「人口の6割がインストールしないと、効果が出な
  い」という言説が広がったためだ。安倍総理の会見でも「6
  割」という数字が明示されていた。
                  https://bit.ly/2KJUymh
  ───────────────────────────
大谷クリニック/大谷義夫院長.jpg
大谷クリニック/大谷義夫院長
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2021年01月28日

●「22年にデジタル人民元スタート」(第5417号)

 2021年1月25日付の朝日新聞の第2面に次の大きな記事
が掲載されています。
─────────────────────────────
 ◎デジタル人民元/10万人実験
  中央銀行が発行するデジタル通貨(CBDC)の開発や研
 究が、各国で加速している。先行する中国は2022年の発
 行を目指し、日本銀行も今春にも実証実験に着手している。
 今後の動向次第では、金融システムや国際的な通貨体制にも
 影響する可能性があり、各国のせめぎ合いも激しくなってい
 る。       ──2021年1月25日付、朝日新聞
─────────────────────────────
 デジタル人民元とは何でしょうか。
 デジタル人民元とは「中国のデジタル法定通貨」のことです。
現在流通している現金(人民元)のデジタル版ですが、既存のア
リペイ(支付宝)、ウィーチャット(微信)などのスマホ決済サ
ービスと、「国家が管理する法定通貨であるため、法律により強
制通用力が付与されることや、停電時やオフラインでも支払いが
できる」などの点で異なり、中央銀行がコントロールする通貨と
いうことで、絶対的な信用が担保されています。
 そもそも中国が、デジタル人民元の発行に本腰を入れるように
なった背景には、フェイスブックが発行しようとしている「リブ
ラ」の存在があります。かつて中国は、ビットコインを通じた資
本流出を経験しており、「リブラ」には相当警戒心を強めていま
す。フェイスブックは、現在、27億4000万人のユーザーが
おり、その影響は甚大なものになるからです。
 加えて、米国の大統領がトランプ氏からバイデン氏に交代した
とはいえ、一向に収束の兆しの見えない「米中対立」についても
中国政府がデジタル人民元の開発を急ぐ要因にもなっています。
中国としては、ドルからの脱却は、米国と対峙する有力な手段で
あると考えているからです。
 デジタル通貨導入の準備体制を判断する指標の一つとして、国
や地域の現金の流通額による差があります。
─────────────────────────────
              各国の現金の流通額
          中国       8・3%
      スウェーデン       1・3%
          日本      21・3%
        ユーロ圏      11・1%
          米国       8・3%
     GDPに対する割合。国際決済銀行(BIS)による
           ──2021年1月25日付、朝日新聞
─────────────────────────────
 現金の流通額のGDPに対する割合で見ると、日本は先進国で
はダントツの21・3%で、どこでも現金が得られる環境にあり
ます。そのため、日本銀行は実証実験は行うものの、「発行計画
はない」としており、導入には消極的です。
 先進国で最も準備が進んでいるのはスウェーデンで、GDPに
対する割合は1・3%と電子決済サービスが進んでいます。現在
民間業者と組んで、技術面の実験を行っていますが、それでも実
際の発行時期はまだ決まっていません。
 欧州連合(EU)は、個人情報保護に熱心であり、GAFAM
に代表される米IT大手企業が市場で独占的地位を悪用している
と批判を強めています。「リブラ」の公表を受けて、その対抗上
デジタル通貨についてタスクフォースを立ち上げ、検討を始めた
ところです。
 米国も中央銀行によるデジタル通貨については、金融政策の効
果の低下や、不正送金の増加など、金融システムへの懸念を強め
ています。FRBのパウエル議長は、デジタル通貨の評価作業を
行っているとして、次のように述べています。
─────────────────────────────
 この問題はまさにアメリカにとって、一番に行うことよりも正
しく行うことが重要と考えている。ドルが世界的に重要な役割を
担っていることを考えると、研究と政策開発の最前線に留まるこ
とは不可欠。ドルは世界の基軸通貨であり、ドルに対する世界的
な大きな需要は引き続き存在している。
 2020年11月21日/IMF会合──FRBパウエル議長
                  https://bit.ly/3ojngrM
─────────────────────────────
 結局、この問題で一番積極的で、実施時期も決まっているのが
中国だけということになります。中国は、2022年の発行を目
指し、冬季五輪までに実施するとして、一般市民による実証実験
もスタートさせています。
 こうした中国の動きに対し、甘利明衆議院議員は、中国とは名
指ししないものの、中国を念頭に次のように述べています。
─────────────────────────────
 米ドルの基軸通貨体制に代って、CBDCで覇権を握ろうとす
る国が出てくれば、混乱や争いが生ずる。    ──甘利明氏
─────────────────────────────
 デジタル通貨は、最初にそれを定着させた国がその後の競争で
優位に立つ「先行者利益」が大きいといわれます。経済覇権を争
う米国が「デジタルドル」に慎重な立場を崩さないなか、中国人
民銀行(中央銀行)は、「デジタル通貨の先駆者にならなければ
ならない」と強調し、早期の導入で競争の主導権を握る姿勢を鮮
明にしています。
 つまり、中国は、基軸通貨であるドルへの強い対抗意識を持っ
ていて、ドルをベースに国際的な資金決済を行う国際銀行間通信
協会(SWIFT)に対し、2015年には、元ベースの国際銀
行間決済システム(CIPS)を立ち上げるなど、米国主導の金
融秩序からの脱却を目指しています。デジタル元は2022年ス
タートを明言しています。  ──[デジタル社会論/018]

≪画像および関連情報≫
 ●「デジタル人民元」ついに登場?流通現金に代わるか
  ───────────────────────────
   中国人民銀行(中央銀行)の関係責任者はこのほど公開の
  場で、「現在、デジタル通貨システムの開発を進めており、
  『デジタル人民元時代』がまもなく訪れる」と明かした。人
  民銀がデジタル通貨を打ち出すのはなぜか。人民銀のデジタ
  ル通貨はネット決済やいわゆる「仮想通貨」とどのような関
  連や相違があるのか。人民日報海外版が伝えた。
   人民銀がデジタル通貨の発行を研究するのは思いつきでは
  ない。2014年から現在まで、すでに5年にわたりデジタ
  ル通貨の研究を行い、17年には中国人民銀行デジタル通貨
  研究所も設立された。現在、同研究所が出願中のデジタル通
  貨技術関連の特許は74件に上る。
   ここ数年、インターネット科学技術、特にブロックチェー
  ン技術の発展にともなって、世界でさまざまな「仮想通貨」
  が誕生している。例えば最近よく話題になるビットコインや
  ライトコインなどがそうだ。それでは人民銀が今回発行する
  デジタル通貨は、こうした商業的な「仮想通貨」と何が違う
  のか。通貨の属性を考えると、ビットコインなどの「仮想通
  貨」は本質的には通貨ではない。「仮想通貨」は国が発行す
  る法定通貨が国の信用を後ろ盾にしているのとは異なり、そ
  の投機性が監督管理の厳格化や技術的問題といった要因の影
  響を受けるため、価格が大幅に上下動しがちであり、また自
  国や世界の通貨金融システムの正常な秩序を大きく揺るがす
  こともある。          https://bit.ly/3sVQIrx
  ───────────────────────────
デジタル人民元/米国は経済覇権を守れるのか.jpg
デジタル人民元/米国は経済覇権を守れるのか
posted by 平野 浩 at 00:00| Comment(0) | デジタル社会論T | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2021年01月29日

●「『お金のインターネット』を作る」(第5418号)

 中央銀行によるデジタル通貨(CBDC)の開発が各国で加速
している原因をたどると、2019年6月18日に突如発表され
たフェイスブックによる「リブラ」にあります。ところで、「リ
ブラ」は、2020年12月1日から「ディエム」に名称が変更
されています。「ディエム」とは、ラテン語で「日(デイ)」と
いう意味になります。なぜ、名称が変更になったのでしょうか。
 いずれにせよ、中国は「デジタル人民元」を2022年の冬季
五輪(中国開催)までにスタートさせると公表しているので、通
貨のデジタル化が世界で一段と加速することは確かです。そこで
そもそも「リブラ」とは何なのか、フェイスブックは何を目的と
して「リブラ」を開発したのか、なぜ名称を「リブラ」から「デ
ィエム」に変更したのか、その背景などについて、しばらく考え
ることにします。名称は変更されていますが、あえて旧称「リブ
ラ」の名称で書くことにします。
 「リブラ」に関する本は、ほとんど購入しましたが、しばらく
は、日本経済新聞の藤井彰夫氏と西村博之氏による次の書籍を参
考に書くことにします。
─────────────────────────────
      藤井彰夫/日本経済新聞上級論説委員
    西村博之/  日本経済新聞編集委員共著
      『リブラの野望/破壊者か変革者か』
             日経プレミアシリーズ
─────────────────────────────
 世界銀行によると、銀行口座を持っていない人々は、新興国を
中心に世界に17億人いるそうですが、このうち10億人は、携
帯電話を持っているといわれます。リブラは、こういう人たちが
インターネットを通じて金融インフラにアクセスできるようにす
るシステムです。具体的には、リブラはモノの購入の決済やネッ
トを通して低コストで送金するシステムであるといえます。いわ
ば「お金のインターネット」を作ろうというわけです。
 インターネットでは、メールをやり取りしたり、コミュニケー
ションを交わしたり、あるデータを添付ファイルにして送ったり
いろいろなことができます。しかし、データを送る場合を考える
と、XというデータがAからBに送付される場合、Aの手元にあ
るXのコピーを送っていることになります。
 電子書籍を販売することを考えてみます。本の完成原稿は版元
にあって、その本の購入申込者に対しては、そのコピーを送るだ
けですから、完成原稿はつねに版元に残ります。データを送ると
きはそれでいいですが、お金を送るときは、それでは困るわけで
す。しかも、セキュリティがしっかりしていないと、送る途中で
お金を盗まれることだってあります。
 ビットコインができたとき、世界初のウェブブラウザ「ネット
スケープ・ナビゲータ−」の開発者、マーク・アンドリーセン氏
は、その開発者に対して次の賛辞を贈っています。
─────────────────────────────
 ビットコインは、初めてひとりのインターネット・ユーザーが
別のインターネット・ユーザーに固有のデジタル・プロパティを
譲渡することを可能にしたという点だ。その譲渡は、安全かつセ
キュアーであることが、システム上保証されており、全てのユー
ザーが「所有権がAさんからBさんに移ったのだ」ということを
たちどころに認知でき、誰もこの委譲の正統性に疑問を挟むこと
は出来ない仕組みになっている。このブレイクスルーの持つ意味
は深遠だ。           ──マーク・アンドリーセン
─────────────────────────────
 AさんからBさんに1万円を送金するとします。この場合、A
さんの銀行口座の残高から1万円が減って、Bさんの銀行口座の
残高が1万円増えないといけないわけです。これをセキュア―の
環境で、誰の目にも明らかに1万円の移転が行なわれたことを実
現させるには、高度な技術が必要になります。アンドリーセン氏
はそのことをいっているのです。
 電子マネーといわれているものがあります。JRの「Suica」
セブン&ホールディングスの「nanaco」、イオンの「WAON」など
いろいろあります。これらの電子マネーは、基本的には、事前に
チャージしおく必要があり、使えば電子マネーの発行会社にその
分が回収される仕組みです。したがって、現金のように転々流通
させることはできません。このように、通貨として認められるた
めには、「転々流通する」ことが必要なのです。しかし、ビット
コインはそれを実現しているのです。驚くべきことです。
 リブラが正式に発表されたのは、2019年6月18日のこと
です。実は、その前の週に主要メディアのジャーナリストがある
場所に集められたのです。場所は、旧サンフランシスコ造幣局の
建物です。この建物は、サンフランシスコ市街地の中心部にあり
ますが、シリコンバレーのフェイスブック本社から50キロも離
れているのです。
 すでにリブラが何であるか知っているわれわれには、なぜ、わ
ざわざ造幣局のビルに記者を集めたかはわかりますが、集められ
た記者たちにとっては、一体何の話が行なわれるのか、さっぱり
見当がつかなかったのです。
 しかし、その場所には、マーク・ザッカーバーグCEOの姿は
なく、説明に当ったのは、リブラの開発プロジェクトのリーダー
であるデビッド・マーカス氏です。マーカス氏は、米決済大手の
ペイパルの社長をしていた2014年、ザッカーバーク氏に引き
抜かれ、電撃的にフェイスブックに転じた人物です。
 移籍後は、対話アプリ「メッセンジャー」の開発などを担当し
た後、2018年春から、リブラ立ち上げの特別チームを率いて
きたのです。「お金のインターネット」を作りたい──これは、
ペイパルの社長をしていたときからのマーカス氏のアイデアであ
り、それがフェイスブックに移籍して5年後に、まさに花開こう
としていたのです。そして、リブラは、6月18日に正式に発表
されたのです。       ──[デジタル社会論/019]

≪画像および関連情報≫
 ●デジタル通貨、「ドル防衛」へFRBも独自研究
  ───────────────────────────
  【ダボス(スイス東部)=河浪武史】日欧中央銀行がデジタ
  ル通貨の発行を視野に共同研究に乗り出す。中国も「デジタ
  ル人民元」で基軸通貨ドルに揺さぶりをかける。フェイスブ
  ックの「リブラ」は、官民の枠を超えてデジタル通貨の覇権
  争いに火をつけた。サイバー攻撃を懸念して「現状維持が最
  善」としていた米連邦準備理事会(FRB)も外堀を埋めら
  れ、独自研究に乗り出す。
   「中央銀行デジタル通貨(CBDC)の知見を共有するた
  めグループを設立した」。日欧やカナダなど6中銀は、20
  20年1月21日、国際決済銀行(BIS)とともにデジタ
  ル通貨研究に乗り出すと表明した。
   欧州中央銀行(ECB)は既に「デジタルユーロ」の研究
  に着手しており、ラガルド新総裁は「取り組みを加速する」
  と表明してきた。英中銀や日銀を巻き込んで動き始めたのは
  フェイスブックのデジタル通貨「リブラ」計画を封じ込め、
  さらには世界の準備通貨としてのドル覇権も切り崩す2つの
  狙いがある。リブラは世界のあらゆる中銀に危機意識を持た
  せた。リブラがまず目指すのは、国境をまたいだ送金ビジネ
  スだ。中銀システムは刷新が遅れており、外国送金に時間が
  かかるだけでなく、手数料などの利用者のコストも平均7%
  と重い。リブラ責任者のデビッド・マーカス氏は「ネットを
  使えばコストも時間も削減できる」と説く。
               https://s.nikkei.com/3adCOsq
  ───────────────────────────
サンフランシスコ旧造幣局.jpg
サンフランシスコ旧造幣局
posted by 平野 浩 at 00:00| Comment(0) | デジタル社会論T | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする