ツイッター掲載中れが今回のテーマであり、全体で３０回程度を考えていたのです
が、４１回になってしまいました。このテーマは本日をもって終
了いたします。
孫正義という経営者は、業界の革命児であるとか、風雲児であ
るとかいわれ、社内では何事でも独断専行で進める――そういう
ようなイメージが孫正義氏には付きまといます。
２００６年６月のことです。その日、ソフトバンクの株式総会
の後で、旧ボーダフォンの社員総会があったのです。そのとき、
孫社長は次のようにいっています。
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普通にやっても勝てっこない。われわれは奇襲でいく。これは
桶狭間の戦いなんだ。 ――孫正義社長
――週刊『東洋経済』２００６．１１／２５より
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孫社長のやり方は非常に早いといわれます。即断即決でどんど
ん決めて行く。例を上げると、「ソフトバンク同士のメールはす
べて無料にしたい。できるかどうか返事してくれ！」。このよう
に何かを思いつくと、次々と幹部社員のケータイを鳴らします。
「調べないといけないことがたくさんある。すぐには返事はで
きない」と幹部社員が返信すると、孫社長は「わかった。それな
ら、時間をやろう。５分後に返事してくれ」という具合です。
そして、幹部社員のやりとりで納得のいく返事が得られないと
本部長を一同に集めて緊急会議が夜中に開かれるのです。そして
「その返事は朝にくれ」というのです。とても寝ているヒマはな
いのです。そのスピードは尋常なものではないのです。
ソフトバンクモバイルでインフラを担当している宮川潤一取締
役は、孫社長の経営について次のように述べています。
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ヤフーＢＢのときとスピードそのものは変わっていない。孫さ
んはボールを直球でドーンと投げて、翌日までに投げ返してこ
いという。そのリズムを理解していない人は急にエイリアンに
侵略されたといって、相当胃を悪くするでしょうね。正直いっ
て辞めた人も結構いる。でも、残った人たちがまた新しい血を
集めながら形にしていく、というのは今までもやってきている
ので、僕らは慣れていますけど。
――週刊『東洋経済』２００６．１１／２５より
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しかし、実際の孫社長のイメージはかなり違うようです。それ
は『プレジデント』／２００７年２月１２日号のユニクロの柳井
正社長と孫正義社長との対談を読むと、よくわかります。ちなみ
に柳井正氏は、ソフトバンクの社外取締役をしています。柳井氏
は孫社長のことを次のようにいっています。
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ソフトバンクの役員会は活発ですよ。外から見ていると、ソフ
トバンクという会社は孫さんがひとりで全部決済しているよう
な印象がある。だが、実際の役員会はみんなが議論して、物事
を決めている。ソフトバンクの役員会に出ていると、孫さんは
人の意見に耳を傾ける経営者だと感じます。 ――柳井正氏
――『プレジデント』／２００７年２月１２日号
プレジデント社刊
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孫社長は何でも即断即決といわれていますが、必ずしもそうと
はいえないのです。今回ソフトバンクがＭＮＰ制度に合わせて打
ち出したソフトバンク同士の「通話・メール料金０円」にしても
けっして思い付きの施策ではなく、相当考え抜かれており、利害
得失を練り上げた施策なのです。
また、スタート直前まで、孫社長と数人の役員しか知らなかっ
たといわれていますが、もしそうだとしたら、システム開発がで
きるはずがないのです。今回の作戦に関与した関係者はかなりい
たはずであり、その関係者全員が秘密保持契約を結んで制度構築
に取り組んだのです。もちろん取締役会にもかけられ、柳井氏を
はじめとする社外取締役の意見も聞いているはずです。
もうひとつソフトバンクは、ＮＴＴドコモやａｕに比べると、
ヨドバシカメラやビックカメラなどの量販店と太いコネクション
があるのです。ソフトバンクは１９８１年の創業から取り組んで
いるＰＣ向けソフトウェアの流通で７０％近いシェアを持ってお
り、携帯電話事業ではじめて付き合いのできたドコモやａｕとは
違うのです。
また、ＡＤＳＬサービスの「ヤフーＢＢ」では、販売した代理
店には、その加入者が脱退するまで、継続的に手数料が入る仕組
みになっていて、ソフトバンクと量販店とは長い付き合いがある
のです。こんな話があります。ＭＮＰ開始の朝、孫社長は秋葉原
のヨドバシカメラのイベントに出て挨拶するや、直ちに有楽町の
ビックカメラに行っています。この孫社長の行動は両量販店から
懇願された結果だというのです。
今後の日本における通信戦争を考えるとき、ソフトバンクと巨
大量販店との深いつながりは、シェア戦争の行方に大きな影響力
をもつことになります。ソフトバンクが微温湯から熱湯に変わろ
うとする水槽から、いち早く飛び出すことができたのも、ソフト
バンクがこれらの強力販売店とのつながりがあり、今までとは違
う販売方法をとっても大丈夫だという確信が持てたからだと思う
のです。既にソフトバンクとドコモ、ａｕの販売方法は、はっき
りとした違いが出てきていると思います。
ソフトバンクの社外取締役の柳井氏は、孫社長が取締役会で提
案する案件のほとんどに否定的見解を示し、ブレーキ役を果たし
ているといわれますが、ボーダフォンの買収案件には積極的に賛
成したといいます。ボーダフォンの買収以降のソフトバンクの行
動には目をみはるものがあります。現在、日本の電話業界は大き
な転機にあるのです。 ・・・ ［通信戦争／４１］
≪画像および関連情報≫
・イー・モバイル携帯電話事業に参入
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千本ＣＥＯは、現在の携帯電話市場が飽和状態にあるとの指
摘を否定し、「携帯電話の普及率はまだ７０％。海外では１
人で２～３台持つような普及率１００％以上の国が少なくと
も５カ国はある。電話モバイルでは１００％が上限かもしれ
ないが、新しい技術が出てきた時には今まで想定できなかっ
たことがたくさん起こる」と述べて、「２年後を見ていて下
さい」と市場開拓やシェア獲得への意気込みを語った。
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/26492.html
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